第第頁裝飾工程施工質(zhì)量管理與控制分析

1.加強項目管理，落實管理目標(biāo)責(zé)任制，強化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用

公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。而是實行項目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司施工技術(shù)科即已將工程計劃成本及利潤具體算出，項目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險全部由公司承受，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。(參考《建筑中文網(wǎng)》)

技術(shù)科作為項目的徑直管理部門，在公司計劃成本的掌握下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對項目部每一崗位，技術(shù)科都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項目施工前期，公司技術(shù)部門對各工種進(jìn)行需要的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)那么的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及精確性。公司質(zhì)量管理部門，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，對工程項目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。總工辦做為技術(shù)管理部門，針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

2.仔細(xì)做好工程前期預(yù)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計，裝飾工程施工前期預(yù)備工作大致可分如下幾個方面：

a.施工管理人員的預(yù)備

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，技術(shù)科依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能安排，項目經(jīng)理做為項目的負(fù)責(zé)人，在技術(shù)科的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員仔細(xì)熟識圖紙，與材料部門溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司及業(yè)主要求工期內(nèi)制定具體的施工進(jìn)度計劃。

b.施工操作人員預(yù)備

技術(shù)科依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進(jìn)展?fàn)顩r，預(yù)備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的.技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對工程的非常工藝對項目人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。假如工程單項需要分承包方，那么由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由技術(shù)科進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，那么由技術(shù)科組織項目部針對本工程對其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行掌握。

c.施工技術(shù)的預(yù)備

項目部在熟識施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出詳細(xì)的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成全都，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在技術(shù)科及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案(包括施工預(yù)備、施工順次、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進(jìn)度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責(zé)安排等。公司在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓(xùn)。

d.施工材料的預(yù)備

為了提高計劃材料的精確性，由項目部依據(jù)材料部門下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進(jìn)行核對，實時將修正材料量返回公司預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為收購人員的收購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向收購人員提供材料進(jìn)場時間要求，從而使收購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的預(yù)備。

e.施工機具的預(yù)備：

裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司收購部門供應(yīng)，收購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。

f.施工現(xiàn)場的預(yù)備：

工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進(jìn)行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電狀況，對原有建筑的狀況進(jìn)行摸底，并將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要實時知會顧客，爭取顧客的同意。在非常環(huán)境下要留意允許施工時間及道路運輸狀況。

3.加強施工項目的過程掌握，制造精品工程

a.施工人員的掌握：

施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，技術(shù)科隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并照實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為假設(shè)干小的考評項目。考評結(jié)果將是工程部對管理人員進(jìn)行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。

施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清晰楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。現(xiàn)場施工員依據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗。

b.施工材料的掌握：

裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的克觀影響，因此，裝飾施工材料掌握比較麻煩。在材料進(jìn)場前需要先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進(jìn)行報驗，報驗合格的材料方能運用。收購人員在收購時，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證收購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，收購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。在進(jìn)場材料的管理上，采納限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)省成本，對于易碎或珍貴材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量減削人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)覺的不合格材料，假如不能實時退庫，那么單獨放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象。現(xiàn)場所剩邊角余料如不能運用，那么實時退回公司材料供應(yīng)部門，以便其它工程運用。

c.施工機具的掌握

庫管員要對施工機具妥當(dāng)保管，分類存放，實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原那么，操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機具的運用目的，庫管員根據(jù)機具運用要求發(fā)放機具，保證機具正常的運用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對每一臺設(shè)備都建立了修理檔案，從而保證了進(jìn)場設(shè)備都已經(jīng)過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。

d.施工工藝的掌握

施工工藝是決斷工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時那么依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料預(yù)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。

e.施工環(huán)境的掌握

施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣需要晴朗，為了保證工程質(zhì)量，需要掌握好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時要合理，避開施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)