第第頁保險公司班子述職報告

敬愛的各位領導、同志們：

大家好！

時間如水，光陰似箭，充斥機遇與挑戰的****年即將過去，保險公司班子成員述職報告。一年來由于有了上級領導的正確領導，有了公司同仁的關懷援助，第一營銷服務部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了長足的進步。看到公司業務蒸蒸日上，我的內心感到無比欣慰和驕傲，由于這其中飽含著我們全體員工辛勤的勞動和汗水，是我們與時俱進，發奮有為精神風貌的表達，也是我們兢兢業業，同心協力，迎難而上，扎實工作的結果。

在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個開創事業的機會，可以讓我親身參加和見證一個新的部門的成長，我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現抱負和人生的價值，這些經受對我今后的工作和生活來說都將是珍貴的財寶。現就我自**年12月任第一營銷服務部經理助理以來所做的在主要工作向大家做一簡要陳述，不妥之處請批判指證。

一、深化思想認識，明確職責定位。

我一貫認為，干好工作的前提是不但要對自己的技能有客觀的估量，而且對自己的崗位職責也要有相當清楚的認識。作為一名副職，我給自己的定位是：顧全大局，聽聽從安排，積極幫助正職開展日常工作，此外要充分發揮主觀能動性，為業務進展和內控管理出謀劃策，同時不斷提高自己個人的業務技能。有了這一明確的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，張弛有度，全身心的投入。目前我和張經理的職能分工還不是很明確，下一步還需要再加以細化，這樣才能避開涌現職能死角，有效提升工作效率，述職報告《保險公司班子成員述職報告》。

二、努力學習政治、業務理論，不斷提高業務素養和管理水平。

進入保險公司多年，一貫都是在從事機關工作，缺乏管理和一線銷售的閱歷，新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉換，能夠在以前不太熟識的領域有所建樹。在實際工作中，其實有許多問題都不是很難解決，但恰恰是知識與閱歷上的不足使得我只能摸著石頭過河，事倍功半。現代社會是一個快節奏，重技能的社會，稍有不慎就會被淘汰，我需要知恥而后勇，時刻心存危機感。因此一年來我幾乎全部的業余時間都在學習和充電，營銷、管理、策劃、政治、法律、金融，我如饑似渴的補充一切有用的知識。為了能夠勝任這個崗位，為了能夠做出更大的成果，為了以后不再涌現書到用時方恨少的.尷尬，我需要加倍的努力。在這個過程中，我清晰的意識到，干一份工作很簡單，但想要干好就絕不是那么簡約了。

三、嚴格履行公司的各項規章制度和紀律要求。

沒有規則，不成方圓，己所不欲，勿施于人。規范的制度，嚴明的紀律是我們一貫都在強調的。作為管理人員，必定要在遵章守紀上做出表率。俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，假如在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成特別不好的影響。因此，任職以來，在日常工作中，我特別著重自身言行全都的形象，要求下屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不能做的，我帶頭不去違犯。在這一方面，我受到了比較高的評價。同時我自己也要克服長期從事機關工作形成的惰性，嚴以律己，戒驕戒躁，把飽滿的工作熱忱和良好的精神面貌呈現在大家面前。

四、不斷改進工作方法，在管理藝術上尋求新的突破。

在機關時，可能習慣了一個蘿卜一個坑的分工，多少有一些人浮于事的工作立場，現在初次創業，這才發覺凡事都要親歷親為，而且工作開展缺少頭緒，所以有時候會覺得無從下手，在屢次受挫后甚至產生了一些消極懊喪的心情。經過反思，我發覺，作為一個管理者，個人的能量究竟有限，許多時候都使不上勁，要想達成一個大的目標，那么需要充分整合、調動全部人的能量，用集體的聰慧解來決問題，這就需要管理者懂得去協調，懂得去平衡，從這個角度來說，管理絕對是一門學問。然而由于閱歷的缺乏，我的工作方法顯得簡約而粗糙，最初并不能有效的調動員工的積極性。隨著自己對業務工作的逐步深入，漸漸才了解到一線銷售人員的甘苦，我覺得，肯定要站在員工的角度，設身處地的為他們著想，才能贏得信任和支持。本著這樣的理念，我開始嘗試走進員工當中去，不斷與他們加強溝通溝通。我們常常坐在一起探討業務，聊聊家常，不但了解到了員工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信任，我也從中得到了不少新的啟發和