招聘制度及招聘流程第一章招聘需求 2第二章招聘政策 2第三章招聘程序 3第一條招聘需求 3第二條招聘申報手續。 3第三條內部招聘程序 3第四條外部招聘程序 4第五條試用 4第六條最后聘任 5招聘流程 7一、員工招聘工作流程 7二、員工招聘流程有關規定 7三、人員甄選 8四、招聘評估 9五、招聘流程圖 9人員招聘和錄取是公司為了自身發展及時獲取所需各類人才重要途徑和手段，招聘錄取要補充有較好素質和能給公司帶來價值新員工。第一章招聘需求第一條缺員補充。因員工異動，按規定編制需要補充。如因員工調動、離休、晉升等因素。第二條突發人員需求。因不可預料業務、工作變化而急需特殊技能人員。如技術變革、或引進新工藝等。第三條擴大編制。因公司發展壯大，而需擴大既有人員規模及編制。第四條儲備人才。為了增進公司目的實現，而需儲備一定數量各類專門人才。如大學畢業生、專門技術人才等。。，。，第二章招聘政策第一條招聘工作原則1、公開平等競爭，杜絕任何以權謀私、假公濟私和任人唯親現象。2、考用一致原則，考試合格者方予試用，試用合格者才干聘任。3、擇優錄取。第二條人員招聘規范化。人員招聘要通過招聘程序進行，對于聘任人員要訂立勞動合同，與既有員工在薪酬、考核、培訓等方面同等對待。第三條招聘方式：人員招聘有內部招聘與外部招聘兩種。內部招聘。內部優先征聘，一方面是公司解決內部富余人員途徑，另一方面使得員工獲得與個人職業發展一致工作崗位。外部招聘：可通過廣告、參加招聘會、網站發布、職業簡介所和同業推薦等形式從外部招聘。職位空缺時，應先考慮內部人員，在沒有適當人選時，考慮外部招聘。第四條外部聘任人員條件規定：思想品德端正、遵紀守法、事業心強、吃苦耐勞、身體健康；專業知識、業務能力強，綜合素質高。第五條人才競爭手段1、待遇吸引，提供高于同行業薪酬待遇。2、提供更多培訓和提高機會。3、公司文化感召，倡導一種尊重知識、尊重人才、以人為本公司文化。第三章招聘程序第一條招聘需求1、每年管理部依照公司發展戰略和年度經營籌劃進行人員需求預測，內外部人員供應狀況進行人員供應預測，制定公司人力資源規劃和費用籌劃，報（副）總經理審批。2、各用人部門應于招聘期前一種月提出人員調節籌劃，報管理部。第二條招聘申報手續。1、以各用人部門為單位，在確認本部門內無橫向調劑人員也許性后，報（副）總經理審批后，填寫《人力需求表》報管理部，如系新崗位需同步附上《職位闡明書》。2、人力資源部認真審核該職位工作性質、級別以及部門人員編制籌劃等，提出采用公司內部招聘或對外招聘建議，并填寫《各部門人員需求籌劃表》報總經理審批。第三條內部招聘程序1、人力資源部依照職位闡明書，擬定發布內部招聘公示。發布方式涉及在公司內部網上告知、公示欄發布、內部招聘文獻等形式，內部招聘公示要盡量傳達到每一種正式員工。2、所有正式員工都可向人力資源部提出應聘申請。應聘員工應先向本部門經理提出應聘意愿、本部門經理批準并報總經理批準后，向人力資源部提出應聘申請。3、人力資源部依照職位闡明書規定進行初步篩選，對初步篩選合格者，人力資源部組織用人部門進行評審。4、管理部將評審通過者名單報總經理審批，審批通過后，中聘者辦理原部門工作交接手續，到用人部門報到、正式上崗。第四條外部招聘程序1、報名：應聘人員持身份證、學歷證、資料證原件及復印件、1寸免冠照片到公司人力資源部報名填寫《應聘登記表》2、甄選程序管理部通過與應聘人員面談，考察應聘者工作態度，求職動機、溝通能力、應變能力、綜合能力等，對合格者告知復試。由用人部門負責對面試合格者復試，重要相應聘者崗位專業技能、崗位知識學習能力、實際解決問題能力、團隊合伙精神進行考察。對于復試合格者，用人部門主管依照實際錄取人數擬定最后人選。管理部對已合格應聘人員進行經歷、背景及此前工作體現狀況進行核算，弄虛作假者取消錄取資格。核算無誤后，管理部報總經理審批后，告知被錄取人員前來報到，并告知用人部門接受。第五條試用1、試用目在于補救甄選中偏差。2、試用員工上崗前，須參加崗前培訓，合格后才干上崗。3、用人部門負責人有義務對新進入人員進行上崗引導，并擬定一名直接負責人管理其行為，承擔其行為責任。4、公司新進員工依照職位不同試用期為2個月或以2個月以上。5、試用期滿后，其直接主管部門應嚴格對照《職位闡明書》在《試用員工評核表》上詳細列出考核意見，并明確如下事項后報人力資源部審核：①勝任現職，批準轉正。②不能勝任，予以辭退。③無法判斷，希延長試用期（最多延長3個月）6、試用期間，新員工若有嚴重違規行為或能力明顯局限性者，試用部門應在《試用員工評核表》上陳述事實與理由報人力資源部審核后及時辭退。7、凡需延長試用期限，其直接主管與部級負責人應詳述因素，經管理部審核后辦理延期試用手續，因延長試用期相應勞動合同訂立期限也需延長，因此涉及到延長試用期狀況，需慎重考慮。8、對于工作中體現突出者，可提前轉正。提前轉正需由本人提出書面申請并陳述關于工作實績，進行轉正答辯評分，由部門領導及技術專家等進行評審，試用部門直接主管與部級負責人考核通過在《試用員工評述表》上詳述考核意見并附上工作業績材料，經管理部審核后辦理轉正手續，提前轉正必須具備如下條件：①試用期滿1月以上；②試用期間無遲到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）記錄；③工作積極積極、工作量飽滿，工作實績明顯。9、員工試用期考勤規定如下（2個月內）：1.有曠工記錄或遲到、早退達3次者應予辭退。第六條最后聘任1、新進人員試用期滿前15天進行轉正答辯，由其直接主管與部門負責人進行評分，在《員工試用評核表》上詳列考核意見（應對照職位闡明書），報管理部審核。如確認其勝任現職，則予正式聘任；如以為尚需延長試用期，則酌情延長；如確屬不能勝任或有其她違規行為，則予以辭退。2、對試用合格者，由管理部代表公司與其訂立勞動合同，從正式聘任之日起，享有公司同類人員待遇。破格錄取特殊人才及薪酬特批限度1、對于公司急需特殊人才（如高檔技術人才、高檔管理人才和高檔市場專家），可不通過管理部初試和面試甄選小組復試，由管理部負責收集，核算及傳遞高檔人才有關信息和初步篩選，由（副）總經理及委任人員直接進行面試，綜合評估。2、對于特殊人才可采用特殊薪酬政策。薪酬水平參照職位闡明書，與應聘者商定詳細數額，經(副)總經理批準后執行。3、特殊人才需經試用期考核，由（副）總經理及委任人員對考核報告進行審議，通過后，由管理部代表公司與其訂立勞動合同，正式聘任。附件：《001-人力需求申請表》《002-應聘登記表》《003-面試評價表》《004-新員工錄取入職審批表》《005-新員工登記表》《006-員工試用評核表》《007-轉正答辯評分表》《008-轉正審批表》001-招聘流程一、員工招聘工作流程（一）：擬定人員需求（二）：制度招聘籌劃（三）：人員甄選（四）：招聘評估二、員工招聘流程有關規定一、《人員需求申請表》填寫1、當部門有員工離職、工作量增長等浮現空缺崗位需補人員時，可向管理部申請領取《人員需求申請表》；2、《人員需求申請表》必要認真填寫，涉及增補因素、增補崗位任職資格條件、增補人員工作內容等，任職資料必要參照《職位闡明書》來寫。3、填好后《人員需求申請表》必要經用人部門經理簽批后上報人力資源部。4、管理部接到部門《人員需求申請表》后，核查各部門人員配備狀況，檢查公司既有人力儲備狀況，決定與否從內部調動解決人員需求。5、若內部調動不能滿足崗位空缺需求，管理部將把公司總人員補充籌劃上報總經理，總經理批準后管理部進行外部招聘。二、擬定招聘籌劃1、招聘籌劃要根據《職位闡明書》擬定招聘各崗位基本資格條件和工作規定，若公司既有崗位描述不能滿足需要，要根據工作需要擬定、更新、補充新崗位《職位闡明書》。2、依照招聘人員資格條件、工作需要和招聘數量，結合人才市場狀況，擬定選取什么樣招聘渠道。（1）大規模招聘多崗位時可通過招聘廣告、學校和大型人才交流會招聘；（2）招聘人員不多且崗位規定不高時，可通過內部發布招聘信息，或參加普通人才交流會。（3）招聘高檔人才時，可通過網上招聘，或通過獵頭公司推薦。3、管理部部依照招聘需求，準備如下材料：（1）招聘廣告。招聘廣告涉及我司基本狀況、招聘崗位、應聘人員基本條件、方式、時間、地點、應聘時需攜帶證件、材料以及其她注意事項。（2）公司宣傳資料（如：公司簡介）。（3）《應聘登記表》、《面試評價表》三、人員甄選1、收集應聘資料，進行初試（1）進行初試時，公司招聘人員須嚴格按招聘原則和規定把好第一關，篩選應聘人員資料進行初試時普通從文化限度、性別、年齡、工作經驗、容貌氣質、戶口等方面綜合比較。（2）符合基本條件者可參加復試（面試），不符合者登記完基本資料后直接裁減。2、面試程序：（1）一線人員由管理部經理進行面試。面試人員接到面試告知，工作人員整頓好面試人資料后，引領參加面試者到面試地點按順序進行面試。（2）財務人員、技術人員、程序員等各類專業人員面試由相應部門經理進行面（復）試。按如下程序組織：●管理部收集整頓好應聘人員資料交于相應部門經理；●部門經理進行初步篩選后將通過者名單交于管理部；●管理部告知復試，復試（面試）人員到達面試指定地點后由工作人員引領，按順序進行面試。（3）其她崗位人員由管理部經理進行第一次面試，工作人員整頓好面試人資料后，引領參加面試者到面試地點按順序進行面試。（4）應聘人員應向人力資源部門遞交個人資料●居民身份證（原）復印件，學歷證明（原）復印件，體檢證明。●遞交《應聘登記表》，個人簡歷及其她能證明能力資料。3、有下列情形之一者，不得錄取為我司員工：（1）精神病史、傳染病或其他重疾者（2）有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者（3）未成年者或有欺詐行為者（4）曾在我司被除名者（5）和其她公司勞動合同未到期者4、員工錄取（1）面試結束后，由各部門經理和管理部經理共同擬定錄取人員名單；（2）工作人員對最后擬定錄取人員名單統一告知錄取：補錄取者姓名、員工報屆時間、辦理錄取手續需準備資料等有關事宜。（3）新員工須提供身份證復印件、戶口本復印件、照片、畢業證書復印件、離職證明。（4）管理部要為每一位新錄取員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄取手續時需補交個人資料，（身份證復印件、戶口本復印件、照片、畢業證書復印件、離職證明等有關資料）。四、招聘評估招聘工作評估由各級主管領導、管理部經理、招聘工作人員及需補充人員部門領導構成。五、招聘流程圖公司浮現新職位公司原有用人規定公司浮現新職位公司原有用人規定用人部門提出招聘申請用人部門提出招聘申請，填寫人力需求申請表報報管理部終止規定公司終止規定公司批準公司與否批準補充職工（報總經理）否否 是與否已有職位闡明書是與否已有職位闡明書是否崗位分析、形成職位闡明書審查、修訂、更新職位闡明書崗位分析、形成職位闡明書審查、修訂、更新職位闡明書擬定工作規定和工作期限（管理部經理）擬定工作規定和工作期限（管理部經理）外部招聘（管理部）外部招聘（管理部）公司內部與否能找到適當職工（管