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文檔簡介

什么是班組長及班組長如何進行管理第一部分：班組長的作用與角色

1.企業需要什么樣的班組長要懂得執行，執行是我們基層管理者的最大的必須要去完成的使命，但是你憑什么去執行？你必須要懂得去做方方面面的計劃。班組長所管理的一畝三分地，人是多？是少？是缺？人的規劃，物料，什么時候領物料？領多少物料？你的得很清楚。機器設備要維護好。最后，你要有一種魅力，以及還有一種跟蹤能力，使得我們班組長成員，嚴格地按照已有的，并且通過客戶所認可的這種作業規程和標準，要去嚴格地執行，所以這個就是計劃。完了以后對我們的員工要充分地去培訓他們，特別是新員工，以及老員工的可持續培訓，來滿足可持續客戶的要求。第三個工作就是跟蹤，培訓完了以后就要跟蹤他們，到底有沒有按照你的思路，我們的標準去走。所以這些我認為，是我們現場管理個最最根本的要去做的事情。班組長一般要具備五個素質。第一個就是鐵匠的身板。第二個木匠的尺度。第三個是泥瓦匠的慧眼。第四個是篾匠的巧手。第五個是縫紉匠的精神。2.班組長對自己的角色應具有的基本認識;班組長的作用及職責（承上啟下的作用特別明顯）。

3.領導和員工對班組長的期望。

4.新任班組長應注意的事項。

第二部分：班組現場管理

1、現場管理的含義、對象和范圍

2、現場管理應該達到的標準和要求

3、現場管理不良案例分析

4、如何規劃現場

5、做好現場定置管理的要點與要求6、現場定置管理的案例圖片學習

7、6S的含義及作用6S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）、素養等五個單詞組成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡稱“5S”。

8、現場實施5S的要點及避免失敗的注意事項第三部分：班組日常管理

1.怎樣開好班前會

2.如何做好生產的準備工作

3.什么是生產線平衡

4.如何調節生產的平衡性

5.如何進行生產進度的控制

6.正確處理生產異常的思路和方法

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