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文檔簡介

人力資源管理與員工績效管理模型優化目錄contents人力資源管理概述員工績效管理模型人力資源管理與員工績效管理的關系人力資源管理與員工績效管理模型的優化建議案例分析人力資源管理概述01定義人力資源管理是指組織通過招聘、選拔、培訓、績效管理、薪酬福利等手段，對組織內部和外部的人力資源進行規劃、配置、開發和激勵，以實現組織目標的過程。目標人力資源管理旨在提高員工的工作效率、工作滿意度和組織績效，同時促進員工的個人成長和發展。人力資源管理的定義與目標有效的人力資源管理能夠通過合理配置和激勵人力資源，提高員工的工作積極性和工作效率，進而提升組織整體績效。提高組織績效優秀的人力資源管理能夠吸引和留住高素質人才，提升組織的創新能力、市場響應速度和核心競爭力。增強組織競爭力人力資源管理關注員工的職業成長和福利，能夠為員工提供良好的發展平臺和職業晉升機會。促進員工個人發展人力資源管理的重要性

人力資源管理的發展歷程傳統人事管理階段以“事”為中心，強調對員工進行管理和控制。人力資源管理興起階段強調人力資源的規劃、招聘、培訓等職能，關注員工個人發展。戰略人力資源管理階段將人力資源管理與組織戰略相結合，強調人力資源的戰略價值和戰略意義。員工績效管理模型02員工績效管理是指通過制定目標、評估績效、提供反饋和獎勵等手段，提高員工的工作表現和組織績效的過程。定義員工績效管理的目標是提高員工的個人績效和組織績效，促進員工和組織的共同發展。目標員工績效管理的定義與目標03促進員工個人發展通過績效管理，員工可以了解自己的優勢和不足，明確職業發展方向，實現個人成長。01提高員工工作滿意度和組織忠誠度有效的績效管理能夠提供員工所需的支持和反饋，增強員工的歸屬感和滿足感。02提升組織績效通過合理的績效評估和

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