曲靖師范學院本科生畢業論文論文題目：淺析中小企業存貨管理中存在的問題及對策作者、學號：學院、年級：經濟與管理學院學科、專業：經濟管理會計學指導教師：完成日期：曲靖師范學院教務原創性聲明本人聲明：所呈交的論文（設計）是本人在指導教師指導下進行的研究工作成果。除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文（設計）中不包含其他人已發表或撰寫過的研究成果。參與同一工作的其他同志對本研究所作的任何貢獻已在論文（設計）中作了明確的說明并表示了謝意。簽名：日期：論文（設計）使用授權說明本論文（設計）作者完全了解曲靖師范學院有關保留、使用畢業(學位)論文（設計）的規定，即學校有權保留論文（設計）及送交論文（設計）復印件，允許論文（設計）被查閱和借閱；學校可以公布論文（設計）的全部或部分內容。簽名：指導教師簽名：日期：

淺析中小企業存貨管理中存在的問題及對策摘要存貨即企業準備出售或即將出售的產成品或商品，仍在生產過程中的原材料半成品，或在產品的生產過程或提供的服務過程中消耗的材料等。它能反映企業流動資金流動情況，是企業一項極其重要的流動資產；它是滿足企業正常生產和銷售需要而持有的流動資產，是能夠給企業帶來經濟利益流入的重要經濟資源。目前，我國諸多中小企業存貨資金約占整個資金總量的20%—30%左右，甚至某些企業（如房地產類的企業）該比率達50%以上，這決定著企業存貨資金管理在整個資金流管理中舉足輕重；同時也表明存貨資金沉淀現象較為嚴重和普遍，增加了企業資金使用成本和存貨風險成本。[1]存貨管理是企業內部控制中最重要的組成部分，是眾多企業確保實現其經營目標，制定經營政策和發展戰略的一大重大方針，保證流動資產的穩定性和財務收支平衡的一項重要內容，維護流動資產的完善與安全，是確保企業會計信息真實性的自我協調、約束和審查的內部管理控制體系。[2]存貨管理的目標主要就是盡可能在存貨成本和效益之間做出權衡，達到二者的最佳結合，并為企業運營提供相應決策。本文以企業存貨管理為研究對象，小企業存貨管理方面的問題與不足之處入手，分析其形成原因，并提出了相應的改進對策。關鍵詞：存貨管理；中小企業；現狀；對策AnalysisofSMEsinventorymanagementproblemsandcountermeasuresAbstract:Thatbusinessinventoryforsaleortobesoldfinishedproductsorcommodities,arestillmaterialintheproductionprocessorserviceprocessprovidesproductsconsumedintheproductionprocessofsemi-finishedrawmaterials,orthelike.Itreflectscorporateliquidityflows,isanextremelyimportantcorporateliquidity;itistomeetnormalproductionandmarketingneedstoholdliquidassets,theenterpriseisabletobringimportanteconomicbenefitstoeconomicresourcesinflows.Atpresent,manySMEsstockfundsaccountedforabout20%-30%ofthetotalfunds,andevensomecompanies(suchasrealestatebusinessclass)theratioismorethan50%,whichisadeterminantofbusinessmanagementintheentirecapitalstockfundsflowmanagementpivotal;butalsothatstockfundsismoreseriousandwidespreadprecipitation,increasedbusinesscapitalcostandinventoryriskcosts.Inventorymanagementistheinternalcontrolisthemostimportantpartistoensurethatmanycompaniesachievetheirbusinessgoals,developalargemajorprinciplesandoperatingpoliciesanddevelopmentstrategiestoensurefinancialstabilityandliquidityofabalanceofpaymentsimportantelementtomaintainliquidassetsandimprovesecurityistoensurethataccountinginformationauthenticityofself-coordination,internalmanagementandcontrolsystemconstraintsandcensorship.Themaingoalofinventorymanagementismadepossiblebetweentheinventorycostandbenefittrade-offstoachievethebestcombinationofthetwo,andprovidetheappropriatedecisionsforthebusinessoperations.Inthispaper,theresearchobjectenterpriseinventorymanagement,inventorymanagementproblemsofsmallbusinessesandshortcomings,analyzingitscauses,andputforwardthecorrespondingimprovementmeasures.Keywords:Inventorymanagement;SMEs;thestatusquo;countermeasures目錄摘要 3目錄 5引言 7文獻綜述 7（一）國內研究現狀 7（二）國外研究現狀 8理論框架 8研究方法 8討論與分析 9一、存貨管理概述 91.存貨的概念及特征 9（1）存貨 9（2）存貨的特點 92.存貨管理的內容及意義 10（1）存貨管理的內容 10（2）存貨管理的意義 103.中小企業存貨管理的意義 10二、中小企業存貨管理存在的問題 111.缺乏重視，觀念不足 112.管理制度不完善 12（1）不相容崗位未分離控制 12（2）風險控制不足，缺乏盤存體制 12（3）企業內部管理滯后 123.儲量不合理，資金占用過大 12（1）采購缺乏規劃性 12（2）存貨資金占用量大 134.信息化程度較低 135.計價核算不合理，導致賬實不符 14三、加強中小企業存貨管理的對策措施 141.加強重視，樹立全面管理理念 142.完善內部管理制度 15（1）風險控制 15（2）授權批準控制 15（3）不相容崗位分離控制 15（4）會計系統控制 153.重視成本，提升存貨價值 16（1）有效控制成本 16（2）制定科學合理的采購計劃 164.加大投入，建立管理信息系統 175.規范核算與計價，保證賬實相符 17結論 17致謝 20

引言存貨是企業的一項相當重要的流動資產，其管理的好壞在很大程度上直接關系到企業的盈利甚至是生存。對企業加強存貨管理旨在提高企業經濟效益，為實現企業經營目標，也作為市場經濟運行的重要環節，為市場經濟健康平穩運行創造良好的內部環境，推動國民經濟又好又快平穩運行產生巨大作用。存貨除了具備保管貯存商品的功能外，還整合需求和供給，維持企業中各項活動的順暢進行，是企業重要的流動資產。當今社會市場經濟飛速發展，社會分工更加細化，由于社會分工越來越細，存貨品種越來越多，企業間的競爭更加激烈，公司存貨管理是否合理將會對公司的經營發展產生很大意義上的影響，公司存貨管理理念也不斷得到人們的關注，但現在不少企業尤其是中小企業對這方面的重視程度還遠遠不夠。而一個企業，它對存貨管理有多重視，以及管理的好壞程度，其直接影響企業的運營和發展狀況。因此，中小企業需加強存貨管理，適時控制，減少中小企業存貨的資金占用量，從而提高資金的流轉速度，使總資產得到更有效利用，最終提高企業的效益。對于正處于創業和資金積累的發展階段的中小企業來說，企業的存貨價值往往是一個企業所極力追求的一個目標，控制存貨的成本以及風險是重要的問題，對于企業發展來說，也可以促使企業經營效率提升，作為加強企業盈利能力的極其重要的途徑。加強存貨控制和管理，會使瀕臨絕境的企業有起死回生的可能。文獻綜述中小企業存貨管理誕生較早，伴隨著中小企業的產生而存在，存貨管理始終是企業財務管理、內控的主要內容。目前中小企業存貨管理有重大進步的同時也存在著諸多問題，存在問題比較復雜，但眾多中小企業存在著相似的問題。（一）國內研究現狀國內研究表明，中小企業存貨管理存在以下問題：第一，基礎薄弱、起點低；陳雅劫（2013）在《關于中小企業存貨的管理》指出，長久以來，中小企業起點低、設備落后、經營方式不靈活，管理未形成規模，生產能力比較低、管理粗放等。第二，核算不合理，賬實不符；李艷，魯天嬋（2011）在《中小企業存貨管理中存在的問題及對策》中指出一些中小企業，在核算采購成本時，未將成本費用化，未按比例分攤，導致存貨的采購成本出現誤差。許峰（2012）在《改善存貨管理提高企業效益》指出部分企業只顧眼前利益，不規范賬務，產成品未進行實際結轉，導致賬實不符。第三，人員素質低，職業道德缺失；王梅麗、陳夢玲等（2013）在《中小企業存貨管理問題及對策》指出，中小企業內部控制先天不足，員工間親屬相連，關系緊密，缺乏企業章程制度、體制等來監督職業道德。徐文靜（2011）在《淺析中小企業存貨管理存在的問題》指出企業存貨管理人員的綜合素質低下，對存貨管理人員的培訓、考核、選拔任用不合理，企業人員缺乏道德修養和愛崗精神。（二）國外研究現狀國外研究現狀表明，中小企業存貨管理問題主要集中在內部環境其管理制度的先天不足，缺少科學的存貨采購計劃，缺乏健全完善合理的存貨核算體系，因此要加強存貨管理必須增強企業的內部管理，完善存貨的驗收﹑儲存及保管的管理機制等。FloydD.Hedrick（2010）在《inventorymanagement》指出，成功的庫存管理涉及平衡庫存成本。許多小企業主無法充分體會到真正的賬面庫存成本，不僅包括直接成本、倉儲、保險和稅收，而且還包括綁在庫存貨物上的資金成本，直接成本不是經理的唯一關注。Dr.HermannGruenwald（2011）在《WhatIsInventoryManagement》指出降低庫存是一個以減少營運資金的需求的最快捷的方法。性能測量，以及其他措施，了解如何有效地利用資本，已經成為比較常見的組織驅動程序。理論框架本文通過分析存貨管理的基本內容、特點及意義，發現目前中小企業存貨管理存在的主要問題，并提出相應的對策。研究方法本課題主要采用文獻研究法。論文選以為中小企業存貨管理為研究內容,通過文獻查閱，對文獻理論的參考研究，發現中小企業存貨管理問題,并分析其形成原因，進而概括出相應的解決策略。討論與分析一、存貨管理概述1.存貨的概念及特征（1）存貨存貨（Inventory）是指企業在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等。[4]其在生產經營過程中銷售或耗用而儲備的物資，主要包括原材料、燃料、低值易耗品、包裝物、在產品、外購產品、自制半成品、產成品等。存貨區別于固定資產等非流動資產的最基本的特征是，企業持有存貨的最終的目的是為了出售，不論是可供直接銷售，如企業的產成品、商品等；還是需經過進一步加工后才能出售，如原材料、半成品等。企業的存貨必須同時滿足以下兩個條件時，才能確認：一是該存貨包含的經濟利益很可能流入企業；二是該存貨的成本能夠可靠地計量。[5]（2）存貨的特點第一，存貨具有有形性。存貨它是一種有形資產，存貨常常具有物質實體這一特征，使其與企業許多其他無形資產、應收賬款、短期借款、長期投資、應收票據等非實物形態的資產相區別，同時也將現金與銀行存款排除在存貨的范圍之外。第二，存貨具有相對流動性。存貨屬于流動資產，它不斷地處于購買、耗用和銷售之中。具有較大的流動性，有較強的變現能力，但其流動性低于現金、應收賬款等其他流動資產。其流動性介于現金和固定資產之間。第三，存貨占用資本成本。存貨通常會占用企業較大比率的資金，這就增加了企業的運營成本。占用比率太大，當存貨積壓時，往往就會給企業造成巨大的負擔。尤其是制造業企業，存貨占據很大比率往往使企業資金難以周轉，帶來經營風險。會使企業喪失盈利能力甚至是虧損，嚴重時直接倒閉。第四，存貨存在時效性和發生潛在損失的可能性。其時效性主要表現在，在正常的生產經營過程中，存貨將能夠轉換為貨幣資金或其他資產。但在市場經濟條件下，生產技術日新月異，產品的更新換代更加迅猛，新產品不斷推出，促使舊產品不斷貶值，往往逼迫企業不得不降價銷售，降低利潤空間，甚至虧損。存貨規模積壓還給會企業造成巨大的壓力，增加企業管理費用，導致各種潛在損失，增加企業運營風險。2.存貨管理的內容及意義（1）存貨管理的內容存貨管理就是對企業的存貨進行管理，主要包括收到、記錄、庫存、擺放、檢查和再訂購，以及存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，進行有效控制，最終達到提高經濟效益，增強企業綜合實力和競爭力，以最低的成本提供維持生產經營活動所需的存貨的目的。一個企業擁有存貨量的多少，反映了其資產運作效率，甚至關系到企業的生存和發展，故對企業而言，加強存貨管理與控制具有重大的現實意義。（2）存貨管理的意義存貨管理作為企業內部控制的重要組成部分，通過貫徹經營決策與方針，實現經營目標，維護流動資產安全與完整，保證財務收支合法、會計信息真實性的一種內部自我協調、制約和監督的控制系統。加強存貨的管理不僅有助于防止存貨業務的錯誤記錄和舞弊行為的發生，還能使企業加強成本控制，實施低成本戰略。企業要加強存貨管理，這是現代市場經濟運行的客觀要求，現代經濟不像自然經濟那樣穩定，往往伴隨著高風險，同時也能獲得高收益。存貨儲存量過少或者過多都會給企業帶來巨大的麻煩，產生巨大經營風險，直接或間接的造成巨額損失。存貨作為企業的一項重要流動資產，通常情況下會占到企業總資產的30%-40%左右，其利用情況的好壞，通常直接影響到對企業資金利用情況甚至是企業的發展現狀。[6]而從會計的角度來講，存貨作為企業資產的一個相當重要組成成分，其成本降低往往顯得十分重要。況且在當前快速運行的市場經濟條件下，存貨的利益和管理情況對于企業的影響是生死攸關的。3.中小企業存貨管理的意義為了保證生產的順利進行，維持企業經營的持續性，形成良性的發展態勢，企業必須按批次有計劃地購入存貨。為了控制成本和費用，企業必須合理有規劃的消耗和銷售存貨，保持合理容量的庫存。作為保證企業生產活動連續地、順利地進行的基礎條件。企業存貨被重視程度的高低，以及管理的好壞，直接關系到企業運營甚至是存亡。實踐證明，加強存貨控制和管理，會使瀕臨絕境的企業有起死回生的可能，反之，則會使充滿活力的企業逐步陷入困境。存貨管理的目標，就是要盡力在各種存貨成本與存貨效益之間做出權衡，在充分發揮存貨功能的基礎上，降低存貨成本，實現兩者的最佳組合。而存貨管理的目標就恰好滿足了存貨管理的意義。為了提高企業銷售的競爭力，我們必須加強內部管理，提高市場份額，同時還能夠保持企業生產平衡，這對企業的盈利能力和長遠發展有著非常重要的意義。[7]二、中小企業存貨管理存在的問題長期以來，中小企業的經營管理表現出基礎薄弱、起點較低，其管理僅停留在傳統粗放型的管理層次上，[8]無健全的、完善的內部管理制度,忽視了企業存貨控制和管理這一企業生產經營的重要環節。1.缺乏重視，觀念不足公司管理者缺乏良好的存貨管理意識與理念。筆者認為，經營管理者缺乏良好的存貨管理意識和理念是導致公司存貨管理存在問題最為直接的原因。由于存貨是企業一項重要的流動資產，其管理水平的高低將直接影響企業經濟效益的好壞，因此，為提高公司存貨管理效率和水平，公司經營管理者首先起碼必須具有良好的存貨管理意識和理念。無論是大中型規模企業還是中小企業，管理理念對于都顯得異常重要，尤其是存貨的管理，存貨管理是企業內部控制的核心內容之一，對于中小企業而言，管理意識和理念顯得更為重要，因為中小企業較少的依賴于公司體制和整體狀況，更多的是依賴于個人對企業整體運行的把握。然而，從該公司存貨管理現狀來看，經營管理者并不具備良好的管理意識和理念，具體表現在：在存貨的日常管理中，公司的經營管理者只注重存貨的賬面記錄，而忽視了對實物的實地盤查；而且片面的認為存貨越多越好，認為存貨越多說明生產能力越強，卻未考慮存貨的儲存成本等；片面地認識到企業的缺貨成本，卻忽視了優化企業的采購成本和訂貨成本，以及其變動性存儲成本?？偟膩碚f，企業本身及其管理者對科學存貨管理認識不足、缺乏科學管理理念，又或是對存貨管理概念認識不清，這些都嚴重制約著企業的良性發展。[9]2.管理制度不完善（1）不相容崗位未分離控制中小企業存在多個管理部門，但是因為考慮到職員的工資等成本因素，企業的管理人員可能很有限。正因為如此，企業內部的人員往往不足，形成一人管多事身兼多職的混亂狀態。這樣往往造成企業人員全責不明確，直接影響管理進而影響到企業的運行。許多企業內部管理實施并不完善，存貨管理是內部管理的一個重要方面，管理人員常常身兼數職，崗位職權劃分不清。而且在通常情況下，原材料采購、產品銷售由一個人完成，以致采購銷售工作無章可循，大大地增加了營私舞弊的可能性。（2）風險控制不足，缺乏盤存體制采購無控制、銷售無監督，資產盤虧，存貨丟失損耗嚴重，賬實不符，反映出存貨占流動資產比率過高存貨周轉速度緩慢，給企業造成的損失是不可估量的。企業往往只重視存貨采購環節，而忽略倉儲、保管、領用和報廢等環節，從而造成了大量浪費。由此可見存貨管理對企業的生存與發展有著極其重要的影響。[10]（3）企業內部管理滯后內部管理是庫存管理的一個重要方面，但隨著庫存管理復雜性的增加，傳統的庫存管理已成為越來越明顯的缺點，目前，中國的中小企業普遍重視不夠，存在庫存管理混亂，管理基礎薄弱等其他問題。現階段中小型企業有許多制約中小企業發展的因素，大多數中小企業融資能力有限，資金占用量大，財務壓力巨大，一般來說存貨占總資金的30%左右，因此，努力做好中小企業庫存管理對其發展有著重大意義。3.儲量不合理，資金占用過大（1）采購缺乏規劃性據不完全統計，一般情況下中小企業存貨資金平均占用為流動資產總額的30%—40%，也可因行業的不同而有所不同。由于企業最初普遍存在忽略存貨的管理的現狀，不重視庫存對企業總資產的占用量，導致存貨積壓，占用數額較大的資金，甚至由于占用量太大，難以保管，造成存貨的毀損，給企業存貨資金周轉流動造成巨大麻煩，發展到流動資金嚴重緊缺，甚至是造成再生產直接中斷，給經濟造成巨大壓力。另外企業不重視采購存貨的直接成本，不會貨比三家，擇優采購，努力去爭取貨好價廉的原材料。長期以往影響企業正常的經營活動，甚至導致企業負債累累或者破產，合理有效控制存貨成本的確是件不容易的事情，這是個相當普遍存在的現象，也是企業長期難以攻克的關鍵點。采購過多，如果存貨變現速度慢，大量資金積壓在存貨上；采購太少，往往導致企業原材料，半成品供不應求，迫使企業舉債經營，資產負債率高；或是存貨采購的結構不合理，部分材料供不應求，另外其他存貨則積壓滯留等情況。流動、速動比率也明顯反映出無法保證生產經營所需物資和債權人的償還能力，財務風險極高。（2）存貨資金占用量大大多數情況下，企業往往是存貨儲存量過多，閑置太多，而且還需要消耗人力物力。造成存貨現有的存儲量過多，往往存在兩種情況:第一，存貨采購無規劃，采購量遠遠超過需要量，資存貨存儲量過多，這是企業存貨管理中存在的最普遍的問題。一方面，企業存貨品種繁多，采購品種結構不合理，另一方面是某一具體的存貨數量采購過多，嚴重不合理。第二，企業受各種內部或者外部環境嚴重影響，導致存貨需求量嚴重少于起正產需要量，進而造成存貨滯存，最后會使存貨儲量不合理。由于企業管理能力差，缺乏科學理論及制度管理而導致企業滯產的情況也不為罕見，從而使企業生產經營中斷，而大量積存存貨。從而同樣使得資金周轉速度緩慢甚至停止，嚴重影響了企業正常經營。4.信息化程度較低中小企業存貨管理的信息化程度低，信息不發達，不全面，建設滯后。存貨信息化管理及模式落后，其存貨的相關的業務信息不發達，如存貨的盤點和收發管理信息。信息的滯后導致決策的失誤，不利于確定存貨品種、數量、時間等，從而不利于企業存貨成本的降低不利于企業有效控制企業流動資金的最佳用途和生產量。當前，諸多中小企業對存貨管理模式還停留在傳統方式上，依然對存貨管理本身沒較高的要求，并且缺乏必要的先進的技術手段。缺乏自動化技術、網絡信息化，信息的收集主要依賴于手工操作等，傳統的手工不僅工作效率低下，而且不可靠，缺乏準確性；企業部門之間、部門與人員以及企業與聯系緊密的供應商之間就難以實現有用性信息的共享手工往往更容易因為不經意失誤造成錯誤，影響存貨核算的及時性與準確性，不真實反應蘊藏著巨大的潛在的損失。這些都嚴重影響存貨的信息化程度，進而影響到企業存貨管理及整體全方位運營狀態，對企業運行會起到牽一發而動全身的影響。[11]5.計價核算不合理，導致賬實不符企業日常經營生產中，存貨處于不斷的流動之中，其主要形式有流入、流出及結存。存貨正常流轉即存貨流轉，在存貨流轉中，主要采取的存貨計價方法有：先進先出法、加權平均法和個別計價法等，其中加權平均法又分為全月一次加權平均法和移動加權平均法。許多中小企業及其管理人員根本不懂得，如何依據本企業實際及各種品種存貨來做出科學正確選擇。因此，他們誤以為企業可以根據自身情況選用隨意某一種計價方法。然而，他們卻不懂得不同的存貨成本計價法，往往會對企業的成本產生直接影響，對企業利潤產生深遠的不同的影響，從而影響到企業的績效及盈利能力。許多中小企業往往不懂得科學采用存貨計價方法，往往導致諸多問題的產生。科學的計價與分攤往往在中小企業很難實現，因此，計價和分攤的不合理性常直接造成存貨盤存的實際量與賬目不相符合。在核算購入材料的采購成本時，不按規定進行合理分攤，將本身可以直接計入各種材料對應的采購成本不直接計入，而不將成本對象化，常導致將其成本費用化，費用化的成本常常不利于方便企業直接核算，導致混亂。成本核算不實又長造成企業財務數據的虛幻不真實，從而嚴重影響企業下一步的科學決策。產品成本沒有科學的歸集和分配，常造成生產成本及應付款項的不真實。[12]三、加強中小企業存貨管理的對策措施1.加強重視，樹立全面管理理念提高公司管理者存貨管理意識與理念。公司經營管理者缺乏良好的存貨管理意識和理念是導致公司存貨管理存在問題的最直接原因，因此，要實現科學管理和有效利用存貨的目標，公司經營管理者要充分認識到存貨管理的重要性和必要性，不斷提高存貨管理意識和理念。在日常工作中，公司經營管理者自身要主動加強對企業會計準則知識及規章制度的學習，努力加強關于存貨管理制度的學習，積極參加財務管理知識的培訓或訓練，努力提高存貨管理的意識和水平。[13]2.完善內部管理制度內部控制作為存貨管理環節的宏觀控制，存貨管理作為內控方面的一個具體運用，作為內部控制的最主要內容之一。存貨管理情況的好壞，很大程度上往往取決于企業內控實施和運用運行程度的高度。由于中小企業具有規模小、地域強、分布廣等特點，企業自身具有船小好調頭的特點，靈活多變，因此，必須加強控制，嚴格執行存貨管理的相關制度和法規來明確規范存貨在企業生產運營中的各個環節，包括采購、領用和銷售等環節。建立風險預警系統，權責明晰，崗責分離，以及授權審批制度。發揮部門間的協調作用。具體應加強以下幾個方面：（1）風險控制風險控制要求單位樹立風險意識，針對各個風險控制點，建立有效的風險管理系統、通過風險預警、風險識別、風險評估、風險分析、風險報告等措施，對財務風險和經營風險進行全面防范和控制。[14]（2）授權批準控制在職務分工控制的基礎之上，使得企業及管理層明確業務經辦人員的職權范圍和權限，是經辦人員在每項業務中都得到授權，不在授權范圍內辦理相關業務，并明確經濟責任和法定義務，這樣的有效授權控制往往會形成企業良好的運行機制，有利于企業經濟業務及管理活動的有效開展。[15]（3）不相容崗位分離控制不相容崗位分離控制要求單位不相容職務分離的原則，合理設置會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。主要包括：授權批準、業務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等職務。（4）會計系統控制會計系統控制是指會計核算和監督所進行的有效控制，主要包含憑證、賬簿、報表及財務成果等多方面的控制。對跨級主題發生的各種各樣的經濟業務進行歸集、分配、編報等。會計系統為企業提供成本信息、庫存信息、生產與營運信息，利于存貨的高效管理，同時要完善會計人員崗位責任制和會計業務流程，充分發揮會計系統的核算和控制職能。[16]

另外，為了分清發出存貨的用途與明確經濟責任,除了要正確計算存貨發出的實際成本外,還要建立規范的出庫制度,健全會計管理規范和監督制度，做到只要存貨發出,就要嚴格的填置存貨出庫憑證。規范存貨處理程序和方法，如：對其因季節變化而積累的產品做出適當的解決辦法，如降低價格出售。近年來，范海公司所屬企業通過加強管理，逐步建立和完善了相關內控管理制度，實施規范管理，收到比較好的效果。3.重視成本，提升存貨價值（1）有效控制成本存貨的采購成本是指，包括買價、相關稅費、運雜費、保險費以及其他屬于存貨采購成本的費用總額，是對象化的費用。如何在充分發揮存貨功能的同時降低成本、增加收益，是存貨管理首先要考慮的問題。因此，合理地制定采購計劃，降低采購成本，是科學、完善的企業存貨管理的第一步。強化供應鏈管理，加強企業之間企業與供應商之間的交流合作。供應鏈管理可大大降低成本，這樣就類似于量身定做，企業就沒有必要以較高的存貨持有成本，也可以產出所需產品，同時也不會造成存貨規模積存。降低的存貨存儲成本，還在一定程度降低了企業的信息取得成本和交易成本，同時也加強了企業間的交流和合作。（2）制定科學合理的采購計劃要從根本上控制存貨成本，從源頭上有效控制庫存，采購部門和銷售部門必須建立有效溝通，科學預測需求量，采購時得做到心中有數。專業人員保管，在材料驗收入庫時、領用時，都要做到專門人員登記保管,例如：月末對月用量做統計，可以為下月用量做參考。存貨采購的計劃安排合理性，市場變化的預測不準確，供應商及采購方式的選擇都會對企業生產經營產生重要影響。企業加強存貨管理，必須規范存貨采購。一些源于庫存管理，解決好這些關鍵因素對企業來說至關重要，首先要加強庫存管理完善企業內部控制，其次要提高貨物的周轉率，減少企業存貨過多的占用資金，還要積極培養經濟型人才達到最高的經濟效益，實現利潤最大化。

4.加大投入，建立管理信息系統現代社會，科技與信息的地位越來越顯重要，信息越來越成為企業之間競爭的重要因素，也漸漸地深受大眾們的關注。企業要想運營良好，要想達到現代先進管理模式，就必須加強信息建設，良性信息促進管理模式的變革，才能更好的為企業長遠長足發展提供更加有效和穩定的保障。加強中小企業存貨管理的信息化建設，有利于合理地有計劃的采購原材料、包裝物、委托加工材料等初始性態的存貨。信息化建設有利于科學合理地降低存貨的存儲成本，中小企業要想達到現代化管理的要求，就采用先進的存貨管理模式。例如，認識熟練掌握ERP系統這個很有實用性的現代企業管理系統，ERP系統即企業資源計劃系統，它是企業物質資源、資金資源和信息資源集成化管理的企業信息管理系統。伴隨市場經濟不斷深化發展，現代企業運行的最重要影響因素有信息和管理，而ERP系統的優勢異常明顯：它能實現存貨的動態監控管理，企業可以對商品的采購、運輸、儲存、銷售、等環節的都實現全程的動態地監控；另外，應用ERP技術基本上能夠自動化進行存貨的實地實存盤點，簡化了繁瑣的手工盤存工作，甚至不需要手工處理，這樣工作效率明顯提高，也大大的降低了成本；再次，使用ERP系統核算存貨成本，核算更加科學合理，更加準確無誤，保證了存貨庫存盤點的及時性、準確性、正確性。5.規范核算與計價，保證賬實相符新會計準則規定，存貨的采購成本主要指購買存貨發生的賣價及運雜費等構成的費用總額，實則是對象化的費用。完善存貨核算計價制度，期末存貨遵循一致性原則。中小企業的財務部門要對存貨的采購、入庫、領用等情況及時進行核算、入賬；對產成品的外購、自制、成品委托加工、原材料的直銷、外購直銷等情況應按規定做相應的賬務處理；對外單位還要區分材料費、加工費，以正確反映其成本；對貨到發票未到的存貨，月末及時辦理暫估入庫手續等，保證做到賬實相符。結論存貨對于一個企業至關重要，尤其是對靈活多變，中小企業而言，存貨的狀況嚴重影響企業的生存和發展。而存貨管理作為財務管理的重要組成部分，作為企業內部控制的關鍵環節，企業若要保持較高的盈利能力，保持旺盛的競爭力，應當十分重視存貨管理。建立健全存貨管理制度和存貨內控制度，做好存貨規劃和采購工作，嚴格按照存貨管理的相關法律法規，采取有效的存貨管理方法，實施科學的存貨管理方式，合理制定庫存水平，減少積壓，降低企業綜合成本的目的，努力要努力對存貨成本與存貨效益之間做出權衡，使兩者存在最佳組合。給企業及其管理人員灌輸先進的科學的存貨管理理念有利于存貨的科學保管、計價和分攤，能從源頭上，人本化的促進企業存貨管理及企業整體的運行，是控制存貨成本的最有效的方法，采用科學合理的存貨計價方法有利于企業有效控制成本，定期加強存貨的盤存和加強存貨的保管有利于避免不必要的存貨損失或流失。同時，以此加強存貨管理有效控制成本，能為企業內部管理者提供計劃于控制所需的信息，有利于企業做出科學的決策。此外，企業在努力做好上述工作的同時，還應根據自身特點來完善與之相適應的存貨管理機制，有效地推動企業存貨結構的優化，對保證企業持續、穩定、健康地良性發展具有關鍵性作用。參考文獻：[1]陳紅.淺析中小企業存貨管理存在的問題及對策[J].時代金融,2014（12).[2]王桂蓮.談中小企業存貨管理存在的問題與對策(廣西柳州鋼鐵（集團）公司)[M].企業管理,2012（06).[3]國燕萍.淺議中小企業存貨管理問題與對策[J].經濟研究導刊,2014(03).[4]李艷,魯天嬋.中小企業存貨管理中存在的問題及對策[J].出國與就業(就業版),2011(08).[5]陳小芬.公司存貨管理的問題及對策研究[J].長江師范學院財經學院,2010（11).[6]吳楊.中小企業財務管理存在的問題及對策研究[J].時代金融,2013(03).[7]劉洋,喬瑞中.中小企業存貨管理存在的問題及對策研究.[J]管理世界,2015(08).[8]周滿沈,紅霞.中小企業存貨管理問題探討——以南通某農電發展有限公司為例南京工業職業技術學院.[J]財務與管理,2012（12).[9]周潤書.中小企業存貨管理存在的問題及對策[J].哈爾濱工業大學管理學院,2006（02).[10]許峰.改善存貨管理，提高企業效益[P].遼寧大連;116600,2011(02).[11]、[18]許承琨.我國中小企業發展現狀及對策研究[J].廣西城市職業學院.2013(04).[12]企業會計準則編委會.企業會計準則-應用指南[M]中國商業出版社.2007（07).[13]王利敏.中小企業存貨管理中存在的問題及對策.[J].經濟師.2009（12).[14]湯雪靜.中小企業存貨管理存在的問題及解決策略.[J].小企業管理與科技,2013(09).[15]張才志.中小企業存貨管理研究.[J].工作研究,2014（01).[16]雷小芳.關于中小企業存貨管理的思考.[J].流通經濟,2016（10).致謝本研究及該學士學位論文是在親切關懷和悉心指導下完成的。她嚴肅的科學態度，嚴謹的治學精神，精益求精的工作作風，深深地感染和激勵著我。從課題的選擇到項目的最終完成，屠老師都始終給予我細心的指導和不懈的支持。一年多來，屠老師不僅在學業上給我以精心指導，我班同是她指導論文的同學都是在屠老師的悉心指導下完成的，她是我所認識的最為負責的老師之一，同時還在思想、生活觀念上給我以無微不至的關懷，在此謹向屠老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。在此，我還要感謝在一起愉快的度過本科生生生活的225宿舍同學，幫助和支持，我才能克服一個一個的困難和疑惑，直至本文的順利完成。特別感謝我的同學，他予我不少的幫助。在論文即將完成之際，我的心情難以平靜，從開始進入課題到論文的順利完成，有老師鼓勵，悉心的指導，朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意!最后我還要感謝培養我長大含辛茹苦的父母，謝謝你們!陳腐垃圾資源化及場地修復技術研究項目核心理論及關鍵點分析報告垃圾填埋場的開采技術及工藝分析填埋場開采復用技術介紹世界各國學者對于城市生活垃圾填埋場的可持續發展的研究起步較早，截至當前也已有許多具有參考意義的實踐案例。最早陳腐垃圾的開采技術實踐起于上世紀中期，1953年以色列政府第一次對國內的特拉維夫市的城市生活垃圾填埋場實行開采。至上世紀60年代，針對城市垃圾填埋場挖掘開采的相關研究日益增多，在此階段的研究主要是集中在對具體挖掘開采技術的研究上，美國、德國等發達國家在此領域均有所建樹。到80年代后，美國國家環保部門在整合國內外先進的并且有成功實施案例的研究技術成果的基礎上，編撰了關于城市生活垃圾填埋場挖掘開采的技術型報告，用以在今后的實踐中作為技術指導。而在國內，由于垃圾填埋場興建較國外晚，對于填埋場開采復用的研究也比較晚。最早的研究應該是上海同濟大學趙由才等人所在的污染控制與資源化的國家重點實驗室，對上海老港已封場的廢棄生活垃圾填埋場的開采與挖掘，并對礦化垃圾的資源化屬性和可利用途徑進行了理論層面的研究，但是由于開采項目耗資巨大，技術要求水平較高，實際運營成本無法滿足經濟收益，故實踐項目未能有所產業化推廣。直到1998年起另有學者廖利以深圳市鹽田港的保稅區內的城市生活垃圾填埋場為研究對象，在挖掘開采其中的礦化垃圾后，將篩選后的組分中的可燃物質，部分焚燒，部分制備成RDF，這一研究，從經濟實際中充分證明了，礦化垃圾具有巨大價值的經濟資源，并具有非常廣闊的應用前景。近年來也有一些陳腐垃圾開采復用的技術研究，但是真正應用于實踐中的還知之甚少。陳腐垃圾的開采復用，雖然研究的重點是開采出來后的復用問題，但是封閉的垃圾填埋場開采過程中會遇到許多的安全隱患的問題，因此垃圾填埋場的開采技術也是至關重要的。通過資料總結，國內外開采技術的特征如下：國內、國外的現有技術特征；通過對填埋場開采復用技術的了解發現國內外的填埋場開采基本上都是采用履帶式反鏟挖掘機進行挖掘，然后送入分選系統進行分選。這項工作看似很簡單，但是對于整個開采過程來說，并沒有這么簡單。由于垃圾填埋場的潛在危險性，從挖掘機進場前到垃圾挖掘出填埋場這一系列的過程中，我們需要做大量的準備工作。包括前期基本情況調查，過程中安全隱患的控制準備，以及挖掘后垃圾的存放問題等都要全面考慮完成，才能進行開采。現有成熟的開采技術目前成熟的開采技術流程總結如下圖：明確目明確目的填埋場情況調查安全隱患預測及防止措施場地布局及設備選擇施工配合方案開采具體分析如下。明確填埋場開采目的填埋場轉移，場地修復再利用。由于目前城市發展迅速，土地資源短缺，部分垃圾填埋場的選址也會隨著城市的擴張而越來越靠近開發區而需要轉移?；蛘哂捎谠缙诃h境意識薄弱，垃圾隨意堆放在不當的位置，極易造成或者已經造成嚴重的環境污染問題而需要轉移。垃圾填埋場轉移后，被污染的場地則需要進行場地修復再利用。陳腐垃圾減量化，場地重復利用。在我國，由于經濟和技術水平的限制，城市生活垃圾填埋處理的比例與國外相比相對更高，達９５％，2000年我國發布的《城市垃圾處理及其污染防止技術政策》建城[2000]120號文件曾明確指出在“具備衛生填埋場地資源和自然條件適宜的城市，以衛生填埋作為垃圾處理的基本方案”，經過多年的發展，2016年統計年鑒數據顯示，截止2015年我國垃圾無害化處理廠890座，其中垃圾填埋場640座，而垃圾填埋場處理量占總的無害化處理能力的60%。目前許多填埋場將要到達使用年限，而新建垃圾處理設施選址難，用地面積大，投資成本高，而將陳腐垃圾減量化、場地重復利用，可以減少用地面積、節省新建投資，因此陳腐垃圾資源化與場地修復成為目前很多學者與企業研究與試行的課題。無論是上述兩種的哪一種目的，填埋場的陳腐垃圾的開采與資源回收再利用是必須的，最大的不同只是場地的利用問題。但是由于場地的利用目的不同，開采過程中垃圾的存儲與去向就會不同，后續場地的布局與設備的采購就會有所差異。填埋場情況調查資料表明，垃圾的開采需要在判斷填埋場基本上達到礦化穩定化之后才能進行。通常根據垃圾填埋場封場的時間進行判斷，一般情況下中國南方的垃圾填埋場需要封場8~10年，北方需要封場10~15年，非正規垃圾填埋場大約需要10年。這與南方和北方年均氣溫差密切相關，南方的溫度和濕度條件更有利于增強微生物活性，加速垃圾的生物降解。而非正規垃圾填埋場由于填埋物料復雜，有機物的含量較低，礦化速度更快。對于我國的基本國情