第頁企業負責人先進事跡材料[范文模版]默默同志是一位企業的負責人，今年51歲。作為一名黨員，他給人留下的形象是：平時遵紀守法，為人厚道、謙和、助人為樂，大公無私，但也敢于與那些恃強凌弱及不法分子作斗爭的人，其主要表現如下。

一是在思想上始終堅持黨的先進性。他自從2006年入黨以來，就高度保持思想上的先進性，他政治立場堅定，積極擁護黨的領導，堅持以馬列主義、毛澤東思想，即鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，思想與行動始終與黨的路線、方針、政策保持一致。積極參加社區各項學習活動，有一次為了不缺席參加社區黨員學習座談會，他特地從****市回來，會后第二天就趕到**繼續工作；當發生自燃災害時，他就踴躍帶頭捐資；他還每年個人出資組織社區全體黨員開展黨員生活活動，先后去過**、**、**、**等地，使社區黨員相處和諧、團結、友愛，把社區黨組織成為一個大家庭，得到廣大黨員的好評。被評為2010年優秀黨員，并被選為社區黨總支委員。幾年來，他不忘家鄉的困難，為了豐富家鄉群眾的文化和物質生活，先后捐資50多萬元，改善了家鄉環境面貌，得到相親們的高度贊揚。

二是在工作上始終發揮黨員先進性。他始終把"做事先做人，萬事信為先"的行為原則，處處發揮帶頭作用，做到盡職盡責，以高度的責任感和使命感要求自己，積極做好每項工作。由于近年來房地產市場經濟的不穩定，他原工作的公司在**開發的一項目出現困難，造成人心惶惶引起了政府重視，正在此時，他受命于公司董事會，他以黨員的寬大胸懷，以社會和諧為目的，不怕艱難，深入群眾，以誠相待，經過幾個月的艱苦努力，終于化解矛盾，順利開展業務，為公司和群眾帶來共同利益，得到當地村二委的高度評價和村民的擁護，老支書感慨說"沒有你的努力我們全完了"，譜寫了社會和諧篇章。現在他還負責承建**縣客運中心，工程接近尾聲，由于他的指揮得當，認真負責，工程從開始到現在，工地上一提起他的名字無不起敬，因為他處處以質量為上，關心民工安全和生活為上，客運老支書深情地說："我們整個工地上的所有人非常尊重你的人格"。

三是在作風上始終保持黨的先進性。他始終對自己嚴格要求，時刻保持嚴謹、細致、求實的作風，他尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，始終把"八榮八恥"的社會主義榮辱觀作為自己的生活準則，積極弘揚社會主義道德風尚，模范遵守社會主義道德規范，是有較強的為人民、為黨、為社會的責任意識，敢于同不良作風和行為作斗爭，始終保持健康的生活情趣，他從來不賭博、不抽煙，不參與低俗活動。

他作為一名普通黨員，沒有什么驚天動地的事跡，但他能持之以恒，堅持不懈地為人民服務的思想，他還遵從古人"莫以善小而不為，莫以惡小而為之"嚴于律己，由于篇幅有限，不能詳敘他的事跡。

2012年5月10日

第二篇：優秀基層負責人先進事跡材料優秀基層負責人先進事跡材料

我叫xxx，現年32歲，本科文化，現任xx專賣所所長。

任職以來，我始終牢記“打鐵先得自身硬”這句俗語，以良好的精神狀態和務實的工作作風，嚴格遵照執行局（分公司）、專賣辦布置的各項工作，立足本職，以打私打假為重點，以提高卷煙市場凈化率和占有率為核心，加強制度管理，提高全員素質，嚴管市場，依法行政，使所屬轄區市場管控質量有效提升。

一、加強學習鍛煉，努力提高自身素質

隨著行業改革發展的不斷推進，新形勢下對基層一線專賣人員提出了更高的工作要求。為此，我不斷加強對行業政策相關知識和上級文件制度的學習，深入領會上級工作指導精神，深刻理解專賣工作內涵，有效提高了對工作的領悟力和執行力。重點把握三個方面：一是理念更新，以素質提高為核心，以知識更新為重點，以本單位學習為主渠道，虛心向領導求教，向經驗豐富的老同志學習，并積極參與行業“專賣管理員”等級資格考試，目前已獲得了“專賣管理員”高級職業資格證書。為更好地適應行業發展的要求，履行好崗位工作職責，還利用的業余時間去參加函授學習并取得了本科學歷。進一步提高了個人理論水平和執法能力；二是思路出新，以學理論、學業務，學技術為重要內容，結合會議、培訓、研討、座談等形式，學習新的知識，不斷增強自身的專業技能和業務素質；三是堅持積極參與原則，學用結合注重實效原則。

在日常工作中，我也始終保持低調做人、潛心做事、虛心學習的態度，尊重領導，團結同事，在所里能當好表率充分調動每個人的積極性、主動性，使全所人員扎實有效地開展各項工作。

二、盡職盡責，求真務實，扎實完成各項工作

1、做好普法宣傳工作：主要體現在以下二方面：一是宣傳形式靈活多樣。充分利用手機短信、張貼標語，懸掛橫幅、召開零售戶座談會、發放宣傳單等多種宣傳手段，加大了法制宣傳覆蓋面。今年來，xx專賣所針對“3.15”、“12.4”及“卷煙一戶一碼治理”等活動，共向零售戶發放入戶宣傳材料1800多份。與客服部組織開展零售戶培訓2次，通過一系列廣泛和耐心細致的宣傳工作，使轄區零售戶守法意識不斷增強，為轄區市場監管打下了良好的基礎。二是充分借助工商部門開展“3.15”活動和“12.4”法制宣傳平臺，組織專賣人員上街設立咨詢臺，通過印發宣傳單、現場解答等形式廣泛宣傳《專賣法》《行政許可法》等法律法規，營造全民專賣的良好社會氛圍。

2、加強市場清理整頓，提高市場管控能力

零售終端市場是卷煙商品流通的重要環節，在我們專賣市場監控體系日趨完善的今天，不法卷煙經營的手段也越來越隱蔽，對策也越來越高明。任職以來，我所帶領的團隊在縣局的正確指導下，不斷加強對卷煙市場的監督管理。主要從以下幾方面來開展市場監管工作：一是以各類市場專項整治行動為契機，組織日常檢查、節假日檢查、夜間檢查和聯合檢查等多種方式，扎實開展市場清理整頓工作。二是拓展舉報信息來源，充分發揮客戶經理和個別零售戶、線人的作用，

結合市場走訪違規信息采集和網上“專賣管理系統”，“內管信息系統”的異常信息采集，做到了“細摸底、常分析、勤排查、緊盯防”，從而增強市場檢查的準確性和針對性。三是以合理定量為手段，以適當配制為原則，采取不定期調整供貨的方法，合理調節卷煙市場供給量，避免出現節日期間無法購買的現象和違法批發的現象發生。四是根據《零售戶分類管理辦法》對轄區市場情況進行分析、整合，建立建全零售戶檔案，有側重地組織市場檢查，增加對“名煙名酒店”及有違法違規記錄零售戶的檢查次數。截止今年1-11月份，xx專賣所共查處違規案件30起，總案值141205.2元，查獲違規卷煙共計981.3條，其中走私卷煙67條，假冒卷煙342.1條。查處a類重點戶8戶次，b類重點戶7戶次。圓滿完成上級下達的各項任務指標，所內全員各項考核指標及綜合排名均名列前茅。

3、強化內部監督管理，實現行業自律

一直以來，我認真貫徹縣局內管實施細則有關要求，以建立和落實內部專賣監管長效機制為重點，組織人員對新品牌投放、卷煙促銷、送貨到位、緊俏貨源分配、超限量情況、異常訂貨等情況進行了跟蹤管理落實，真正做到了內管工作有計劃，過程有痕跡，結果有檢查，從而促使行業自律水平進一步提高。

4、加強證件管理工作

證件管理是專賣行政管理的重要工作，在嚴格執行《煙草專賣許可證管理辦法》的基礎上，我堅持許可證受理公示制度，強化流程管理，對每一個申辦戶都認真對待，仔細勘查，認真審查，及時上報。

今年根據縣局相關工作要求，充分結合“證照整治”“一戶一碼整治”“無證無照整治”的工作開展，對轄區零售許可證進行了全面的清理，對不符合許可證管理要求的零售戶采取“一警告、二停業”的管理辦法，進一步增強了證件管理水平。

三、加強團隊建設，積極打造一流團隊

古人云。同心山成玉，協力土變金。成功需要克難攻堅的精神，更加需要團結協作的合力。xx專賣所作為縣局的形象窗口，所長和每個專管員都是專賣工作的形象代表，我們的一言一行都因工作的特殊性而受到人們的密切關注，為此我所在全面加強專賣管理各項工作的同時，更注重把“四個體系”運行與基層專賣所建設相結合。一是通過“創文明行業、建滿意窗口”競賽活動，以實際行動改進專賣隊伍的工作作風，提高工作效率，從而樹立起專賣工作的新形象。二是營造濃厚的學習氛圍，根據市、縣局教育培訓工作安排，積極組織全所人員參加法律法規、案件查處、真假煙鑒別等實用業務技能的知識培訓。拓寬了全所人員的知識面，充分調動全體人員的工作熱情。三是組織開展豐富多彩的業余娛樂活動，豐富大家的生活，增進彼此的感情，提升團隊的活力；四是加強隊伍作風紀律建設。嚴格了各項工作考核制度，要求全所人員強化自律意識，發揚團隊精神，從而使全所人員的法律政策水平，業務知識技能有了明顯提高，團隊協作能力，市場監管能力不斷增強。

回顧全年工作，雖然在案件查處工作方面取得一定成效，但仍存在諸多不足，在今后的工作中我將進一步總結經驗，以更加飽滿的工

作熱情，團結全所人員，開拓進取，克難奮進，為煙草事業貢獻自己的光和熱。

xx專賣所：xxx

第三篇：企業先進事跡歷經風雨成大業勵精圖治鑄輝煌

河北大羽制衣集團有限公司，始建于1987年，現擁有河北總部、河北辛集智邱分公司、河北辛集舊城分公司河北辛集后營分公司和山東聊城分公司五個生產基地，集科研、設計、生產、銷售為一體，為中國較具影響力的羽絨服裝企業之一。國家商業信息中心統計顯示：大羽鴨絨服2005年、2006年、2007年、2008連續四年市場占有率、銷售額在全國同行業中名列前五名。

大羽集團被授予“全國服裝百強企業”、“全國模范職工之家”、“XX省質量效益型先進企業”、“XX省紡織服裝行業排頭兵”、“XX省勞動關系和諧企業”等稱號；大羽羽絨服榮獲“XX省著名商標”、“中國馳名商標”、“XX省名牌”、“中國名牌”等殊榮。

大羽集團在全國建立了完善的營銷網絡，產品遍布全國二十多個省市，形成了以專賣店為主，大中型商場和批發市場并進的格局。

大羽鴨絨服以高雅的設計、新穎的款式、上乘的質量在羽絨行業中別派新潮、獨樹一幟，備受國內外客戶和消費者的青睞。

一

創業艱難求發展

大羽集團的創始人，現年53歲的李志峰，現兼任中國羽絨工業協會副理事長、中國服裝協會常務理事、民建中央企業委員會委員、XX省服裝協會副會長、XX省商業聯合會副會長、XX省民建企業委員會委員、XX市政協常委、民建石家莊企業委員會副主任、XX市工商聯執委、辛集民建副主委、XX縣區政協常委、XX縣區工商聯副主席。李志峰同志被授予“中國羽絨工業十大功勛企業家”、“XX省企業家”、“XX省品牌建設十大領軍人物”“、XX省商貿流通服務業改革發展特別貢獻人物”、“XX省商貿流通服務業十大創新人物”“XX省商貿服務業勞動模范”、“XX省質量標兵”、“XX市市管拔尖人才”等諸多榮譽稱號，是中國羽絨行業的領軍人物之一，有著很高的知名度，說起他的創業經歷，還是讓我們從頭說起吧。

李志峰出身于XX縣區新壘頭村一個世代為農的貧苦家庭里，兄弟姊妹六個，在那個大鍋飯的年代里，飽嘗了生活的艱辛，也養成了他吃苦耐勞的堅毅性格。14歲那年，他有幸考進了天津體育學院，畢業后分配到山東聊城地區貿易公司工作。是金子總要閃光，是人才總會脫穎而出，畢業以后，他憑著出色的工作才干，擔任了公司經理。20多歲的他，正是精力充沛、思路敏捷的時期，工作起來總有一股子用不完的力氣。時值1982年，國家改革開放的大潮，如春風般吹遍神州大地。欣逢改革盛世，李志峰的創業激情，如春風中的百花，開始展蕊怒放了。當時的貿易公司經手著大批業務，他發現加工羽絨制品很有潛力，便想帶領職工搞一個這樣的加工生產線。可加工需要機械呀，當時國內還沒有專門生產這種羽絨的機械設備。碰巧，他在去江西共青城交售羽毛時，發現這個羽絨廠從國外進口了一套價值一百多萬元的設備，善于學習的他，一下子就被吸引住了，他顧不上休息，立刻買了一把尺子和本子，回到旅館憑著記憶開始勾畫草圖。對方雖是國營企業，但不經允許，是不能貿然去看著畫的。李志峰深知生意場上的這個規矩，便利用白天交鵝毛的時候去觀看，就這樣看了畫，畫了看，他一氣住了20多天，終于按照自己的思路設計出了一套羽絨加工設備。在征得公司的同意之后，他回到了新壘頭老家，找了幾個能工巧匠，按照圖紙制作了一臺小型羽絨加工設備，而且一舉成功，銷出去竟賺了2萬多元。這使25歲得李志峰興奮不已，開始專門制作起羽絨設備了。當時，他的產品非常暢銷，遍及廣東、上海、河北、廣西等地。然而好景不長，許多企業瞄上了這塊蛋糕，競爭激烈起來，一時困難重重。

具有敏銳經濟頭腦的李志峰，善于制定自己的獨特經營方案。他想，既然人們一哄而起地爭擠這條渠道，我何不急流勇退、另辟蹊徑呢。。他經過慎重考慮，便陡轉鋒芒——利用自己的生產設備，為羽絨廠加工羽絨，于1987年成立了河北大羽羽絨制衣有限公司，做起了外貿加工羽絨制品的生意。1998年之后，隨著商品競爭的加劇，外貿加工的黃金時期已經過去，經營再次遇到困難，李志峰又出新招，他決心創立自己的品牌——“大羽”，與國內企業一爭高下。于是，這個雄

1心勃勃的小伙子，開始了“中原逐鹿”的拼搏，勇敢地奔上了“自產自銷”之路。

二

商場高峰奮登攀

成功貴在努力，追求才是永恒；大羽集團董事長總經理把“見高思齊”作為座右銘來統率著公司的各項工作。他解釋說：“‘見高思齊’，顧名思義，就是見到高的就向人家看齊。”這初聽起來很普通，但細想就是永無止境的追求，因為只要有比自己高的就要朝上攀，這是一種趕超世界一流水平的雄心壯志。在產品的質量上，李志峰認為：一個企業要有一個品牌，有了品牌就要通過抓質量、抓管理成為名牌，這就是實施名牌戰略，質量是企業的生命，信譽是企業的尊嚴，只有保證了產品的質量，信譽和尊嚴才能落實。大羽重視質量，把它排在了工作的首位。為了贏得客戶的認可，公司始終奉行質量第一的原則，在設計上以國際國內市場需求為導向，以群眾喜聞樂見的服裝樣式為目標，采用國際上最流行的新型面料，使傳統的羽絨服不斷向健康型、環保型轉化。設計的服裝不斷創新，并且與時俱進，追求時尚，樣式新穎，美觀新潮。為了跟上時代的節拍，公司不惜重金，特聘了新加坡一位曾創出了兩個知名品牌的高級設計師為主管，在天津設立了“大羽設計工作室”。同時在石家莊也設有工作室，特聘了北京、天津、上海等服裝學校的專家教授，為兼職設計師。再加上公司本身的10多名專職設計師，共有20多人，每年要拿出100多個新品種投放市場，而且年年更新。此外，他們還特別注意市場的信息反饋，在大連、石家莊等地特聘了信息員，隨時把顧客的需要和喜好反映上來，根據顧客的反映靈活地調整生產，增加花色和品種。

顧客是上帝，也是企業最權威的評價人，因此，大羽把客戶視為朋友，對產品實行三包，即一個月內包換，一個星期內包退，常年包修，不管是做工方面的，還是個人弄壞的，一律精心修好。

為了保證產品的質量，實施好名牌戰略，他們先后投資數千萬元，引進了電腦繡花機、電腦高速平縫機、電子圓頭鎖眼機、電腦智能檢針機、吸線頭機、高速十字縫扣機和服裝cad系統等具有先進水平的生產設計設備1600臺（套），使企業在技術水準和設備先進程度方面，處在了國內同行中的領先地位，以自己的高性能、高科技含量的先進設備，保證了產品質量的基礎。

其次，他們還嚴把質量關，著重從四個方面入手。一是進廠原料關，不管是熟人還是朋友送來的原料，不合格的一律拒收。二是布料檢測嚴格標準，每個新品種在生產之前，要先由技術科做出樣品，再由質檢科檢測把關，把首檢和巡檢同時抓牢，由專人專職負責。三是半成品的檢驗，發現問題及時糾正，以避免造成更大的損失。四是終檢，不合格的產品決不裝箱入庫。與此同時進行的還有一道互相監督的程序，因為是流水作業，下序負責檢查上序的產品，對有問題的一律拒收，這樣職責明確，就把小的事故消滅在萌芽之中。

以李志峰為董事長、總經理的大羽集團重視質量，勝過自己的眼睛，他們全年實行“不合格的產品就燒掉，我燒衣服你買單，燒出一個大羽好質量”的不變運動，他們說到做到，對那些不合格的衣服，真的就當眾燒掉了，其損失不僅要生產者賠償，而且檢測員、驗活人、組長、質檢科長、車間主任等責任人都要承擔損失，這樣就牢牢把住了質量關。前幾年，在一次出口美國的產品中，裝完箱突然發現多出了一件，不用說肯定有一箱裝錯了。員工們顧不上休息，重新拆箱檢查，終于在上萬件的衣服中找到了那只裝錯的箱，及時做了糾正。只有今天的努力，才有明天的成功。大羽集團狠抓質量管理，嚴格檢驗，取得了輝煌的成果，他們順利地通過了iso9001國際質量體系認證、iso14001國際環境體系認證。

在當前激烈的市場競爭中，大羽集團與時俱進，開拓創新，領先潮流，精進不停，在科學管理上，拓出了一條新路。董事長李志峰認為：“管理是企業的靈魂，管理是效益的基礎，總體業績的持續改進是企業永恒的主題。”在具體的管理中，李志峰說的好：“沒有不是的員工，只有不是的主管；沒有不是的主管，只有不是的老板。”這就說明關鍵的問題是出在高層管理的決策上。他們以這些企業文化理念為基礎，在公司的管理上做了三項具體的工作：一是成立了規劃科，制定和完善了公司的各項規章制度、工作流程和工藝流程。二是各項工作落實到人，做到既無空白又無重疊。三是設立各項檢查小組，每日檢查。又設置了專職監督員，負責監督這些檢查人員，并每隔7天以書面形式直接向總經理匯報，使各項規章制度能夠持之以恒地進行。

2在生產方面，公司采取了亮相制度，就是每天早晨7：45，組長和車間主任并列站成一排，面前擺上桌子，凡是完成任務的由車間主任去填寫：“我已完成任務”，并在桌上鋪上紅布，擺上花瓶。如果哪個班組完不成任務，則由組長上臺填寫：“我沒有完成任務”，桌上鋪上灰布，沒有花瓶。這可不是只擺擺樣子，而是把結果直接作為年終成績考評的依據。要知道，人都有自尊心，那些完不成任務的自然臉上無光，第二天會加倍努力趕上的，這就保證了公司的生產效率。

總經理李志峰認為：“管理是通過程序來理順管理過程，要定崗定人定職責，只有這樣才能使公司的工作達到既無重疊、又無空白。”公司在科學管理上，正是按照這樣一個思路進行的。他們這種密如織網般的嚴細管理，保證各項工作的精確運行。值得一提的是：這個擁有3500余名員工的大企業，中層管理人員僅有100余人，其精干可想而知。

三

一片真情對員工

俗話說。“朋友需要真心相愛，員工則要真誠相待。”大羽集團視自己的員工為親朋好友，誠心實意地為他們著想，在報酬、福利、生活上，給予了優厚的待遇和各方面的關照，使員工們在公司干活就像在自己的家中一樣溫馨。

具有企業家戰略眼光的總經理李志峰說得好：“在這個知識經濟的時代，僅靠科學管理是不夠的，還要加上一種親情化的管理。道理很簡單，人都是有感情的，要想讓員工聽你的，只有和對方建立情感，老板為員工著想，員工才能誠心實意的為老板分憂。在這方面老板可分為三個等級：一等的老板可以做到讓員工為他拼，二等的老板是和員工一起拼，三等的是老板自己去拼。要做一等的老板，就需要和員工們建立一種魚水情深的關系，時時處處為他們著想，真心實意地把他們當親人對待""”

在李志峰總經理的主持下，大羽集團在提高員工的福利待遇上，做了大量的工作。當他們發現員工們干了一大天的活，還需要洗衣服的時候，便馬上籌建了洗衣房，委派專人免費為員工們漿洗衣服，使他們能安心的休息和生產了。在工資報酬上，公司采取了逐年遞增的措施，僅2009年就比2008年增長了38%，并且增加了70萬元的金雞獎。報酬多了，員工們心情愉快，在生產上爭先恐后地完成任務。特別是，公司每當招收新工人時，來報名地絡繹不絕，總是排起了長隊，一些大中專畢業生也慕名前來應聘。

作為一個千人以上的大企業，總有一些看病吃藥的人員。為了方便大家診治，公司特聘了專業醫生到公司坐診，職工們看病吃藥打針一律免費。對30歲以上的員工，公司建立了健康檔案，定期進行體檢。

真摯的友情是心靈的溝通，情感的交流，為了加深同員工的情感，大羽集團開展了為全體員工過生日的活動，生日當天可以得到一頓好吃的生日餐，并且送上一首祝福歌。不在公司就餐者可以得到一份生日禮物，東西雖少，卻使員工們的心里熱乎乎地。公司職工本人結婚和家中親人白事，公司領導抽空參加或派人參加送去一份禮品。

另外，公司還建立了黨支部和工會，經常開會活動。他們成立了藝術團，自編自演了40多個文藝節目，定期為職工們演出。還成立了體育隊，經常進行體育競賽，既鍛煉了身體，又調節了職工的精神生活，還陶冶了職工的情操。

總經理李志峰認為。一個企業不僅要追求物質文明，同時還要重視精神文明；企業不能光為了賺錢，還要有一個良好的工作環境。大羽集團重視精神文明，關愛職工，他們除了千方百計地提高員工的福利待遇、建立魚水情深的勞資關系之外，還投資改善了工作環境，修建了花園式的工廠，使員工們工作起來心情舒暢，忙而不累。大羽被全國總工會授予“全國模范職工之家”的稱號，原中共中央政治局常委、全國總工會主席尉健行親切地接見了大羽集團的領導，對他們的工作經驗給予了肯定和贊揚。

以李志峰為董事長兼總經理的大羽集團，用一片真情對待員工，他們誠待人、情感人，心換心，見真情，員工們也以同樣的真情回報公司，在關鍵時刻為領導分憂解難。就在2009年8月下旬，有一批服裝正在裝車，突然天氣驟變，狂風暴雨夾雜著冰雹無情地襲來，當時一個領導也沒在場。

3但這20名員工都緊緊地拽著苫布，在風雨中站了半個多小時。當時，有些樹木都被刮倒了，這20人也淋成了落湯雞，但服裝卻一點兒都沒有受損。

在訂貨繁多、生產任務最緊張的時候，大羽的員工們同領導一樣緊張，有的不顧勸阻，帶病堅持工作，甚至有人把輸液瓶架到自己的工作臺上，一邊輸液一邊工作。這種感人的事情實在太多了，真是不勝枚舉。這是一種真情的回報，正像職工們在表演節目中唱的：“公司像家庭，你我齊奉獻，又是豐收年""”

四

獨特經營貴創新

常言說。“知識是最有用的財富，誠信是最寶貴的品德。”李志峰這個出身農家、以自己博學多識的知識功底和馳騁商場幾十年的實踐經驗，摸索出了一條獨特經營的經商理念，在關鍵時刻顯示出了他的與眾不同和聰明才智，往往能出奇制勝，我們僅舉幾例。

其一，李志峰提出：“讓客戶掙錢，是大羽義不容辭的責任。”讓利客戶，實現雙贏，客戶會越來越多，甚至攆都攆不走。說白了就是“筑巢引鳳”，而不是“筑巢驅鳳”。在羽絨行業，很多企業都采取付款代銷制。即當客戶賣不了時，再退還給企業，而李志峰卻一直采取買斷式，讓代理商和經銷商們相應地承擔企業的風險。當有人問這樣做是否導致經銷商隊伍不穩定、以及他們是否會不能統一定價、因而導致顧客對整個品牌產生不信任時，李志峰非常自信地說：“不會，因為我們給經銷商配備了先進的武器——即新穎的款式。優秀的質量和低廉的價位，經銷商承擔的風險與利潤是成正比的，這樣就調動了他們的積極性，作為企業，我們遵循薄利多銷的原則，以很低的價位讓利給經銷商，他們會隨著市場價位來調整，更好地與其它品牌來抗衡。”李志峰一再強調，讓客戶掙錢是大羽義不容辭的責任。事實證明，這是一條英明正確的戰略決策，通過多年的經營，客戶越來越多，營銷網絡不斷延伸和發展，大羽集團眾多的專賣店和商場，年年收到了豐厚的利潤，大羽的品牌越來越響亮。

其二，李志峰與眾不同的逆向思維，往往能出奇制勝。智慧加果斷，才能干成大事業。大羽集團每年都制定一個工作主題。09年是“拍掉灰塵，步入電梯，快速前進”。大羽二十幾年來一直以每年一個臺階而自居，09年大羽集團看到了發展機遇，所以要改變計量單位，快速前進。有人問：當時正處在全球經濟危機高潮，大羽怎么在這個時候提出快速前進呀。李志峰說道：“大家都對09年失去信心，望而卻步，我意識到，所有企業都在后退，小的跑，大的減產，但是愛美的消費者一個都沒有減少，我想這一定是大好時機”。其實這也是大羽的一個文化理念在發揮著作用，那就是李志峰常講的：不吃葡萄倒吐葡萄皮，能勝而勝不叫勝，不能勝而勝才是真正的勝利的道理。所以他們毅然制定了步入電梯，快速前進這一目標，也正是在這個主題指導下，大羽在生產及銷售上又產生了新的片斷，創了新高。

其三，關鍵時刻出奇招。李志峰憑著自己淵博的學識和馳騁商場幾十年的經驗，在困難面前不氣餒，沉著果斷地尋找對策，往往能敗中取勝。1999年冬天，正值澳門回歸的日子，很多企業抓住這一時機打折優惠，大羽自然也不例外，然而羽絨服一直銷售不暢，打折降價也沒收到多大的效果，這對企業是一個巨大的困難。李志峰果斷決策，以百元價格收購各種品牌的舊羽絨服，這一來就把許多顧客吸引到店里，他們往往賣掉舊衣后，再選擇一款新羽絨服。大羽集團終于銷出了產品，又把收購回來的羽絨服經過消毒、加工處理，然后捐給了貧困大學生和貧困山區的人們，事后，李志峰收到了很多感人肺腑的信，大大提高了大羽的知名度，真是一舉兩得。人們感嘆地說：“這一百元錢的活動挽救了大羽集團。”

獨特的經營理念，科學的管理規章，和員工們家庭般的親密團結，以及一流的產品質量，是大羽成功的妙決。23年創業拼搏，23年開拓進取，大羽——這個昔日名不見經傳的企業，如一顆璀璨的明星，放射出了奪目的光輝。

五

造福桑梓一片情

歷經風雨成大業，勵精圖治鑄輝煌。23年來，大羽集團在“見高思齊，志攀頂峰”這一經營

4理念的指導下，月月有進展，年年上臺階，在商品經濟的激烈競爭中，以凌厲的攻勢，擠入了強手之林。如今的大羽，已經成為擁有數千名員工、五個廠區，具有強大生產能力的現代化大型羽絨制品生產企業，而且還在以滾雪球的方式，不斷發展壯大。大羽的產品暢銷大江南北，長城內外。而且遍及歐、美、亞等國家和地區，多年來與沃爾瑪、日本伊勢丹等國外的著名公司建立了長期穩定的加工貼牌業務。

大羽取得了驕人的成果。

大羽步入了一個輝煌的發展時期。大羽引起了世人的矚目。面對這些成功和輝煌，董事長、總經理李志峰平靜地一笑，說：“大羽是改革的產物，是黨的政策讓大羽富裕了，沒有黨的改革開放政策，就沒有大羽的一切。因此，我們不但要大羽的員工富裕，還要關愛貧寒，回報社會。只有心系社會的企業，才不會被社會遺棄。”這是一種博大的胸懷，也是我們中華民族的崇高品質。擁有一顆善良的心，就會擁有一座天堂。大千世界，蕓蕓眾生，只要人人獻出一點愛，這個世界將變得更加美好。以李志峰為董事長、總經理的大羽集團是這樣說的，也是這樣做的。20幾年來，公司資助村，鄉辦的公益福利事業，真是數不勝數。公司通過XX省民政廳、XX縣區民政局捐贈價值610多萬元，受到了社會各界的一致好評。其中沈陽大學幾百名大學生聯名給公司發來了感人肺腑的感謝信，表達了對大羽集團的感激之情。

點點星光，聚成燦爛星空；滴滴真情，匯成人間真愛。大羽集團造福桑梓，致富不忘鄉親，他們不僅安排了眾多的本村村民來這里就業，而且還把鄰村馬蘭、封家莊、馬呂、舊壘頭、范家莊、位伯等村民安排到公司上班，解決了農村剩余勞動力的就業問題，使這些人擁有了一份穩定的工作和不錯的收入，幫助眾多的村民們走上了致富的道路。

發展無止境，前進永不停，大羽集團“見高思齊”，永遠沒有終點。我們相信，大羽集團在李志峰這位杰出的企業家的帶領下，在各級部門的大力支持下，一定會取得更加豐碩的成果，鑄就更大的輝煌。

第四篇：企業先進事跡中共玉鋒實業集團委員會先進事跡

玉鋒實業集團有限公司成立于2000年8月，經過十五年發展，玉鋒集團現已形成集糧食收儲、初加工、深加工為一體的集團化公司，現有職工2300余人。集團黨委成立于2014年，下設5個黨支部，28個黨小組，共有黨員117人。集團牢牢樹立‘圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展'的建設思路，充分發揮黨組織的‘四個強化'作用，即：強化黨委領導、強化機制創新、強化文化傳承、強化社會責任，集團黨委的政治核心作用，各黨支部的戰斗堡壘作用不斷增強，形成了‘綠色產業、紅色企業'的發展特色，為企業發展奠定了堅實的政治基礎。

強化黨委領導，打造堅強堡壘。集團黨委成立以來，時刻堅持從實際出發，大力加強自身建設，建立了黨員活動‘兩室'，并配備了學習資料、電教化設備、會議桌椅等物品；在制度落實上，做到了規章制度上墻，各種活動記錄、登記冊齊全，并由專人負責；通過完善黨費收繳、黨員發展、民主評議黨員、‘三會一課'制度、走訪職工等制度，規范了企業黨支部的工作，保證了黨支部能夠發揮應有的作用；通過群眾路線教育實踐活動、‘三嚴三實'活動將員工緊緊地團結在黨的周圍，推動企業健康發

1展。集團黨委將黨建工作定位在‘一個確保，兩個引導，三個服務'上，確保黨的路線、方針、政策在公司嚴格貫徹執行；引導黨員發揮好先鋒模范作用，引導員工樹立良好的職業道德；為促進企業發展服務、為維護員工利益服務、為擴大黨的群眾基礎服務。實現了‘四提升、四帶動'，提升了黨支部書記素質，帶動管理人員素質提高；提升了黨支部建設規范化水平，帶動企業管理規范化；提升黨員活動‘含金量'，帶動企業文化升華；提升黨員先進性發揮，帶動企業骨干作用發揮。

強化機制創新，助力企業騰飛。創新是企業發展的強勁動力，是可持續發展的保障。集團黨委高瞻遠矚，籌集資金建立省級工程實驗室和企業技術中心，自主創新研發出了專利技術3項、實用新型專利技術106項，近三年又在技改投入近三億元，淀粉糖公司和玉星公司被認定為高新技術企業。強大技術支撐，推進了熱電設備升級改造項目、玉米胚芽油項目、90萬噸玉米深加工項目的順利開展，使集團業務發展邁向一個新高度。

人才隊伍建設實現‘雙向互培'。集團重視人才隊伍建設，多渠道招攬人才，公司現有高級工程師8人、技術骨干、專業技術人員300余人。在人員培養上，將非黨員技術骨干、專業技術人員作為黨員發展對象進行積極培

2養，及時吸納到黨員隊伍、公司管理隊伍之中；把優秀黨員作為管理人員、技術人員進行專門培養。‘雙向互培'使黨的優良傳統得以和企業發展理念深度融合，使公司員工思想覺悟、專業技能、管理水平大幅度提升，企業發展后勁得以保障。

強化文化傳承，注入發展活力。企業文化是企業的靈魂，形成具有自身特色的企業文化是企業能夠長期發展的保證。集團黨委以‘抓企業黨建必須抓企業文化、抓企業發展必須抓企業文化'的理念，先后組織優秀員工到革命圣地西柏坡、呂玉蘭紀念館等地參觀學習，將黨艱苦奮斗的優良傳統、革命前輩的工作作風滲入到企業文化；依托《玉鋒報》、網站、板報等文化陣地，大力弘揚黨的精神、企業理念；培樹起了‘友善、和諧、溫馨、家庭式企業'的理念，建造了可容納千人的餐廳和職工公寓，把員工作為親人對待，讓員工感受到人文關懷；定期召開職工運動會、演講比賽、文藝晚會，來增強企業的凝聚力和向心力，形成了‘和衷共濟、共謀發展，以人為本，誠信至上'的玉峰文化，增強了企業發展的‘軟實力'。

強化社會責任，構建和諧寧晉。集團黨委為企業制定了‘做大做強玉米加工業，造福一方百姓'的發展目標，勵行富而思源，熱衷公益事業，黨委先后投資200余萬元

3為南塔莊村修路、打井、建校；為被征地四個村500余名60歲以上老人和殘疾人發放生活補助金的做法，深得社會好評；2015年資助8名貧困大學生圓大學夢，解決他們生活問題。幾年來，對社會捐獻各類資金近千萬元。在黨委的領導下集團遵紀守法、誠實經營、照章納稅，按合同約定履職盡責，按時付款，從未拖欠，納稅額高速增長屢創新高，穩居我縣和全省同行業非國營改制企業納稅第一名。

近年來，集團先后榮獲‘農業產業化國家重點龍頭企業'、‘高新技術企業'、‘全國農產品加工業示范企業'、‘全國淀粉糖行業二十強企業'、‘全國守合同重信用企業'、‘中國淀粉協會‘aaa'級信用企業'、‘XX省‘巨人計劃創新創業團隊’'等榮譽稱號。‘玉星'商標被認定為‘中國馳名商標'。2015年完成銷售收入37億元，納稅1.1億元，名列全縣工業企業第二名。

第五篇：酒店綜合部負責人先進事跡材料自成立了酒店綜合部以來，同志做為綜合部負責人身上肩負著六大職能工作，分別是：行政管理、人事管理、安全保衛管理、市場開發、采購車輛庫房管理、后勤管理。而綜合部在編人員只有5人，基本上每個人都身兼二職或數職。可以說是工作繁雜、量大、擔子重。但做為綜合部的負責人帶領著部門成員任勞任怨，勤勤懇懇地努力做好每一份工作，并齊心協力，團結一心努力地完成領導交辦的每一項工作。

一、行政管理

1、做為領導的參謀助手，她竭力協助酒店領導掌握工作全局，協調好酒店各部門之間的工作，做到及時上傳下達。根據酒店領導班子的決議，制訂了酒店員工手冊、規章制度、管理規定、考核考勤制度、崗位操作流程、獎懲制度等各種管理制度及相應工作表格。并監督、落實執行，使各部門的管理工作有章可循，做到以制度管人;根據酒店構架的改變，修改了酒店的組織結構圖，并制訂了各部門經理的崗位職責，整理完善了各部門的崗位職責，使各部門的崗位職責更加明確。

2、認真做好各項文秘工作，及時起草酒店的各項會議的決議、決定，并下發執行、催辦落實和傳達，做好每月的簡報編排工作，在簡報中及時