激勵機制在中小企業管理中的運用——以寧夏同心回達清真牛羊肉食品有限公司為例摘要隨著市場經濟的發展，人們更多地將注意力集中在了中小企業管理的重要性上?？茖W有效的激勵機制是企業發揮員工潛力和提高員工工作滿意度的最佳工具。中小企業若想在激烈的市場競爭中存活下來并長久的發展下去，就應該根據自身的特點以及實際經營情況有效的參考一些成功的理論和實踐經驗，為自己的企業建立一套激勵機制，幫助企業吸引更多新的人才，激勵和留住現在擁有的人才，更大程度的增強企業的綜合競爭力。本文通過對中國中小企業管理的現狀進行分析，參考了一些相關理論，以寧夏同心回達清真牛羊肉食品有限公司為例，觀察了其經營情況和員工特征，并進行歸納和分析，總結出該公司在管理中激勵機制存在問題并提出了相應對策?！娟P鍵詞】：激勵機制，中小型企業，企業管理AbstractWiththedevelopmentofmarketeconomy,theimportanceofSMEmanagementhasbeenpaidmoreandmoreattention.Scientificandeffectiveincentivemechanismisthebesttoolforenterprisestotaptheirpotentialandimprovetheirjobsatisfaction.Ifsmallandmedium-sizedenterpriseswanttosurviveinthefiercemarketcompetitionanddevelopforalongtime,theyshouldeffectivelyrefertosomesuccessfultheoriesandpracticalexperiencesaccordingtotheirowncharacteristicsandactualoperatingconditions,establishasetofincentivemechanismfortheirownenterprises,helpenterprisesattractmorenewtalents,encourageandretainthetalentstheynowown,andenhancethecomprehensivecompetitivenessofenterprisestoagreaterextent.ThispaperanalyzesthecurrentmanagementsituationandrealizesprimaryandsecondaryeducationinChina,referstosomerelevanttheories,takesNingxiaTongxinHuidahalalbeefandmuttonfoodlimitedcompanyasanexample,observesitsoperatingsituationandemployeecharacteristics,summarizeandanalyzetheproblemsexistinginthemanagementincentivemechanismofthecompany,andtakecorrespondingcountermeasures.【Keywords】：Incentives,smallandmediumenterprises,businessmanagement

目錄1.緒論 激勵機制在中小企業管理中的運用——以寧夏同心回達清真牛羊肉食品有限公司為例緒論選題背景中小企業工作是中國國民經濟和社會發展的堅實力量，在投資、創新知識、對外貿易和解決失業率等多個方面都有很重要作用。不但緩解了就業壓力、促進了我國GDP的增長，還對中國成為世界聞名的出口大國和龐大的制造體系貢獻了力量。在中國每天都有新的中小企業誕生，中國工業和信息化部的報告指出，截至2018年底，中國中小企業數量已有3000多萬家，個體工商戶也已經有7000多萬家了。在2017年舉行的“一帶一路”中小企業國際合作高峰論壇中，還提到了“一帶一路”建設帶給中小企業新的全球化發展機遇的現象?，F在各企業對于“人才”的競爭猶如龍爭虎斗，每年都會有大型企業到全國各地的名牌高校招聘人才，由于人才競爭需要較高的成本，中小企業只能選擇遠遠觀望。因此，如果企業擁有一套合理有效的激勵機制，不但可以彌補人才競爭難的問題，對于留住人和用好人的方面也有非常重要的作用。但是，現在許多的中小企業在構建激勵機制的方面還有很大的瑕疵，僅僅采用“物質激勵”這類傳統、單一的激勵方式，每年因為流失人才給企業帶來的損失和風險是不可忽視的。所以，在中小企業的管理當中，是否建立一套完善的激勵機制將對其生存和發展產生直接的影響。選題目的和意義近年來，應屆畢業生數量不斷上升，但職位卻越來越少，嚴重存在就業困難的問題，而中小企業每年都可以有效解決大量的社會就業問題。在“一帶一路”國際合作高峰論壇期間，中國還與一些國家簽署了促進中小企業發展的合作計劃，因此受到了國內以及其他國家越來越多的重視，中小企業成為了國民經濟發展中的亮點企業，為人才市場提供了很大的就職空間，幫助很多人解決了工作的問題。但在中小企業前途無限光明的大背景下，卻存在著人才的流失的問題。每年針對這個問題，企業都要花許多心思來解決，而這時激勵機制的合理運用就成為了企業中的重要環節。因此，本文就以一家普通的中小企業為例進行深入了解，根據該公司管理中激勵的運用情況找出問題并提出對策，從而得出激勵機制在中小企業管理中應當如何運用的結論。中小企業有規模不大、員工數量不多、缺乏人才的特點，還急于賺回成本，一旦沒有合理的激勵機制，就很難留住人才。一套科學合理的激勵機制不僅可以吸引優秀人才加入，還能穩定現有員工，可謂是一筆無形的財富。顯然，在一家中小企業建立一套自己的激勵機制，意義是非常重大的。寫作思路和研究方法 寫作思路與內容本文通過對我國中小企業現狀的分析，以寧夏同心回達清真牛羊肉食品有限公司的為例，按照實際的經營情況和員工特點，根據相關理論對該公司激勵機制所存在的問題歸納整理并進行分析，結合所學的知識，對激勵機制在中小企業管理中運用的改進措施和建議方面提出一些自己的見解。本文大致分為五個部分來寫。緒論，主要撰寫論文的背景、目的和意義、論文的寫作思路和研究方法以及國內外的研究情況。相關概念和理論概述，本部分主要介紹了激勵機制和中小企業的相關定義。對寧夏同心回達清真牛羊肉食品有限公司管理中激勵機制現狀進行分析，包括該公司的情況以及激勵機制的運用現狀，為后文激勵機制的分析提供了重要的前提背景和鋪墊。目前寧夏同心回達清牛羊肉食品有限公司管理中激勵機制所存在的問題及原因分析。運用策略，即對該公司管理中激勵機制運用的改進措施及建議。本文的研究方法個案研究法：以寧夏同心回達清牛羊肉食品有限公司為主要研究對象，對該公司加以調查分析，得出最終結論來整體反映激勵機制在中小企業管理中的運用。文獻研究法：本文是根據相關激勵機制理論，通過尋找文獻來獲取有關資料，由此多方面地、正確地了解公司運用激勵機制時存在的問題，有助于更好的分析和解決問題并作出對策。國內外研究狀況國內研究現狀隨著國家社會經濟體制改革的深入和現代企業管理制度的建立，激勵機制在一定程度上得到了加強，在行政手段上發揮著不可替代的作用。盡管在激勵理論的使用和方法這方面的研究，中國相比外國來說起步較晚，但是隨著各個企業實踐的不斷深入也在迅速發展。在張維迎《企業的企業家——契約理論》這本書中，他結合現代激勵理論和中國改革實踐，分析了改革怎樣提高國有企業的績效等問題。這本書和他的《博弈論與信息經濟學》為國內學者研究激勵理論打下了堅實的基礎。還有許多理論家和公司高層也從不同的角度寫了關于如何激勵的著作和論文，這些都在后來各企業激勵員工的過程中發揮了重要作用。國外研究現狀自1920-1930年以來，有許多國外學者對“應當如何激勵人”的問題展開了研究，由于思考角度不同，就形成了五花八門的理論和方法，而激勵的研究是隨著實踐逐步發展起來的。國外有許多這方面著名的理論，例如：馬斯洛的需要層次理論、弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論、亞當斯的公平理論等。本文重點了解馬斯洛需要層次理論。馬斯洛將人的需要主要劃分為：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求五個層次。如圖1：圖1馬斯洛需要層次理論生理需求是最初的階段。在這個階段的員工為薪酬而工作，公司可以利用增加工資水平、改善生活條件、延長業余時間、提高社會福利待遇等方式來激勵員工，特別是那些普通員工。安全需求也包含在初級階段中。如果公司認為對于員工來講最重要的是安全需求，那么在管理過程中一定要注意強調規章制度、工作保障和福利待遇，使員工能夠獲得穩定的生活來源。歸屬需求在前兩個需求被滿足后就會逐漸出現?？赡軐е聠T工出現高的缺勤率、低的生產率、對工作的不滿和沮喪等問題。公司應當支持和批準這類需求，有組織的開展比賽和團建等業務管理活動。尊重需求與社交需求都屬于中級的階段。公司在激勵時應對有此類需求的員工采取公開獎勵和表揚的方式讓其內心得到滿足，以提高企業效益。布置工作時可以專門強調任務的艱巨性，也可以采取優秀員工光榮榜、頒發榮譽獎章等。自我實現需求屬于高級階段。若公司重視此類需求，就會明白任何工作都可以創新，基層員工也可以有創造性。企業管理者可以在安排工作時，要給有一定工作能力的員工安排特殊的任務或給員工制定辦公計劃的機會。相關概念和理論激勵機制的定義激勵機制是指通過一個特定的方法和管理制度體系，將員工對公司與工作的承諾可以達到最大化的過程，也是把企業的理想與實際情況相聯系的橋梁。當面對不同的情景時，激勵機制主要分為以下幾種方式。精神激勵。精神激勵會在無形之中給予人激勵，例如：企業認可員工的表現，提供技術培訓和發展的機會，幫助員工制定職業生涯發展道路等。企業經常用這種方式來作為調動員工積極性、主動性和創造性的有效途徑，這也是一項應用廣泛且影響深遠的工作。因此，企業管理者在日常工作中可以選擇對員工實行精神激勵，應當信任和認可員工，樹立員工的信心，全力調動員工的積極性，提高他們的工作績效。薪酬激勵。這里的薪酬就是員工靠自己付出的勞動所獲得的全部報酬。而激勵就是通過一定的方式調動員工的積極性，激發他們的潛在能力。總之，薪酬激勵是通過薪酬提高員工的積極性，進一步提高工作效率的一種手段，甚至能對企業將來的發展產生有利影響，屆時就可以得到企業盈利和員工實現自我價值這樣“一箭雙雕”的效果。因此，企業不能忽視薪酬激勵對員工積極性的重要作用，任何行業都是如此。榮譽激勵。榮譽激勵主要是將員工的工作成績與晉升、評優、選模范相關聯，采用褒獎、介紹經驗等方法，給予榮譽接受者自尊滿足感，成為一種不斷鞭策他們保持和發揚自己成績的力量，也可以激勵其他人，形成良好的競爭環境，并產生較好的激勵效果。但是企業千萬不能隨意運用這種激勵方式，否則很可能對某些員工的工作積極性產生負面影響。因此，企業管理者在日常工作環節中，應該合理謹慎的給予員工一定的榮譽，充分發揮榜樣的作用。工作激勵。工作激勵分為橫向激勵與縱向激勵。所謂橫向激勵是使員工執行同一水平的多項職能，以減少對工作的厭煩情緒并開闊其眼界，從而為縱向激勵準備條件。而縱向激勵是使工作人員有條件參與制定計劃和擔負一定的控制職能，使員工有獲得成就、晉升的機會和組織認同感及更富有責任感。工作激勵的目標是創造一個自然協調的完整的工作團體，允許工作人員對完成工作發表自己的意見，減少對其不必要的控制，在工作過程中隨時向工作人員提供反饋，使他們知道工作是否有了改進，從而獲得經驗，以便負擔更為困難的工作并加以晉升。因此，企業在發展過程中要把注意力放在整個企業的團隊建設上，積極主動的去掌握員工的心理變化，及時做出相應的對策并創新適合企業的工作制度，讓員工對工作充滿使命感和責任感。激勵機制在企業管理中的重要性提升企業對人才的吸引力為了引進人才，提高員工的整體素質和水平，企業應當有一套完整的激勵機制。目前，中國市場上企業發展之間的競爭方式多種多樣，想要脫穎而出，就必須有高水平管理者和人才。此時，企業利用激勵機制為員工帶來物質和精神上的力量，不但有助于提高他們的士氣，帶動他們的工作積極性，還可能為公司吸引一大批優秀的新員工。以華為舉例，根據華為2019年年報顯示，有104572人參加了員工持股計劃，由員工100%持有股份。它已經成為員工努力工作和促進企業發展的一個重要推動力，形成了員工與企業共同奮斗現象。在企業招聘新員工時，職工可以持股也會使應聘者眼前一亮。提高員工工作積極性和創新性中小企業在工作環境和待遇方面不如大企業，如果可以合理的運用激勵機制，那將對提升員工的積極性、開發員工的工作潛能、提高員工的績效等方面有很大的幫助。特別是績效，它能夠最直觀的表現出員工貢獻，是員工的價值衡量的有效方式，根據員工績效的多少，進行物質獎勵和懲罰可以激勵員工更加努力地工作。以豐田汽車公司的合理化建議制度為例，其目的是為了激發員工的創造能力，傾聽好的想法，讓公司能夠穩步發展。只要是為公司提出建議，無論是否通過都可以獲得獎勵。因此，豐田公司的員工更享受的是自身參與公司管理的價值感，被認可和滿意，使員工更加忠心耿耿、責有所歸。加強中小企業實力，確保企業長遠發展在激烈的市場競爭環境下，企業必須用可觀的績效來實現可持續的發展，然而提高企業的績效必須依靠全公司共同努力。企業管理的重要組成部分是激勵機制，它是創造經濟的重要途徑，也是激發員工的優勢和潛能為公司帶來效益的關鍵一步。有效的激勵機制在提高員工積極性的同時，也能提高中小企業的經濟效益，最終增強企業自身的實力。舉例來說，企業可以通過建立榮譽激勵機制的方式，給企業帶來更多的利益，營造出一種積極向上的工作氛圍和良好的企業文化，這樣還可以使企業內部始終保持著相互競爭的工作氛圍，留下許多脫穎而出的人才，企業的向心力也會因此增強。因此，中小企業只有采用科學的激勵機制，才可以讓員工的智慧得以發揮，提高自己和企業的績效，為企業的長遠發展提供有力的保障。中小企業的定義中小企業，是指較少的人在中國境內根據法律規定，設立的小規模企業，包括中型、小型和微型企業。中小企業通?？梢杂梢粋€或少部分人提供初始資金，其員工的數量和營業額相對來說較少,因此在生產經營上基本不受其他行業干涉。2011年6月18日，中國工信部、國家統計局、國家發改委和財政部聯合發布了《關于印發中小企業劃型標準規定的通知》規定各行業劃型標準如下:（本文僅列舉出了與文章相關的幾條）(四)批發業。職工人數不超過兩百人、營業收入不超過四億元的稱為中小微型企業。其中，中型企業職工人數超過二十人且營業收入超過五千萬元;小型企業職工人數超過五人且營業收入超過一千萬元;微型企業職工人數少于五人、營業收入低于一千萬元。(六)零售業。職工人數不超過三百人、營業收入不超過兩億元的稱為中小微型企業。其中，中型企業職工人數超過五十人且營業收入超過五百萬元;小型企業職工人數超過十人且營業收入超過一百萬元;微型企業職工人數少于十人、營業收入低于一百萬元。寧夏同心回達清真牛羊肉食品有限公司管理中激勵機制現狀分析公司的情況概述經營情況寧夏同心回達清真牛羊肉食品有限公司（下文簡稱“回達公司”）位于寧夏回族自治區同心縣王團鎮，于2010在吳忠市工商局注冊完成，有538萬元作為注冊資本，是政府通過招商引資引進的民營中型企業，總投資共980萬元。回達公司主要從事牛羊屠宰、副產品和牛羊皮毛的加工銷售等項目，與吳忠市多家零售商和代理商建立了長期穩定的合作關系。日加工牛羊肉達十噸，年生產能力可達三千噸以上，年產值四千萬元，利稅四百萬元，可解決社會閑置勞動力近兩百多人。因為有了回達公司，不僅有效地促進了市場的發展，也給王團鎮及周邊地區60多戶養殖人帶來了信心，經濟收入大幅增加。此外，按照公司、基地、農戶的“一體化”經營模式，也增加了王團鎮及周邊地區養殖戶的牛羊飼養數量，積極提高了養殖戶的收入。員工特征回達公司現有員工共68人，從他們的學歷層次來看，有30%左右為本科及以上學歷，53%為大專學歷，整體學歷層次與其他同類公司相比較高；從工作經驗來看，招聘時從事相關職業1-3年的員工占48%，擁有一定的專業水平；從性別來看，男性和女性的比例大約為7:3，男性明顯多于女性；從年齡來看，有近70%的員工小于35歲?；剡_公司的技術人員因為具有專業技術水平，所以會不斷地想要接受新的知識，繼續提升自己的技術，除了關心薪資待遇之外，還會關注工作能力的成長和職業發展的機會。他們在尋找工作崗位時，并不是只想在一家公司中體現自己價值，他們會隨時尋找合適的機會，選擇其他的就業方式，往往忠誠度很低?；剡_公司雖然座落在小鎮上，但是離周邊幾大市區都不遠。與市區相比，在小鎮工作對于員工來講，未來發展狀況和薪資福利待遇都會存在一定的差距，由于公司年輕人占比較大，員工里有一大部分都是未結婚的青年，他們可能存在不在企業所在地定居的問題，很容易跳槽到附近城市，區域風險性較高。公司激勵機制運用的現狀因為中小企業的性質所限，到目前為止大部分企業對員工的激勵非常有限。根據調查，回達公司激勵機制運用情況基本如下。激勵的標準公司會對業績突出，推進公司建設、維護公司利益等方面表現優異的職工給予獎勵。獎勵有精神獎勵和物質獎勵兩種方式。有下列情形之一者，公司將根據具體的情況，給予相應級別的獎勵：自覺和有效減少或防止他人對公司的損害，使公司獲得實際利益者；對外塑造企業形象、維護公司榮譽等方面做出較大貢獻的；獲取、提供重要信息，使公司利益免受損失或業務得以成功運作者；超額完成公司利潤指標或業務量者；在改進業務，改造技術方面取得顯著成績者；在專業技術比賽上的獲獎者；事發突然時，能夠奮不顧身，敢于擔責并及時進行處理，防止給公司造成損失者；節約使用物資、愛護公司財產，盡可能為公司減少經濟損失；檢舉、揭發對公司利益有害或違反公司規章制度的行為，為公司挽回損失和形象者；其他應該獎勵的情況激勵的方式辦理本職以外工作，已領取津貼、加班費，補休和工作酬勞等，基于獎勵不重復原則，除具特殊優良功績者外，不再予以特殊獎勵。精神獎勵：獲獎者在公司范圍內給予通報表揚。物質獎勵：對于符合條件的員工，在給予一定的精神獎勵時，也要按照具體情節和公司條件，為獲獎員工頒發一定數量獎金或獎品。存在的問題及原因分析存在的問題激勵模式較單一回達公司只把薪資用做激勵的方式，剛入職的的薪資起點要比當地其他同行公司領先，只要工作能力強，對企業貢獻大，就可以得到數額可觀的工資。這種激勵方法雖然能在短期內獲得成效，但是隨著員工工作年限的增長，能力逐漸變弱，貢獻也越來越少，就會對現有薪資產生不滿的心理。根據第二部分提到的“馬斯諾需求層次理論”可知，薪酬激勵作為初級階段的一種需求，無法滿足員工內心高層次的精神需求。回達公司著重關注了薪酬的激勵作用，對精神激勵方面也只是建立在最簡單的方式上，無法滿足員工不同的需求?；谠摴镜膯T工特點，員工還關心企業的發展、個人成長、工作環境等其他方面。公司通用同一種激勵措施回達公司在沒有認真分析員工的需求的情況下盲目實施激勵措施，本著“平均主義”對所有員工都采用同一種激勵方式，企業認為一套激勵措施就足以達到目的。但普遍的激勵策略是不存在的。每個人都是獨立的個體，他們的生活環境各不相同，需求也不同，對相同的激勵措施所作出的反應自然也就不同。在企業管理中，若要對一個員工實施有效的激勵措施，首先就要做到了解這個人，如果一家企業的管理者根本不了解員工，不知道他們的需求，更沒有對不同類型的人展開分析，就很可能會在設置激勵條件時將目標定的過高，有些甚至脫離了企業的實際狀況，也沒有考慮到絕大多數基層員工的情況。企業和員工的目標缺乏有效整合回達公司把企業的利益看的過重，在制定激勵方式時只考慮企業的目標。公司采取的的是計件工資模式，由管理者提前制定好最低完成的標準，再由員工多勞者多得。由于行業的特殊，公司規定每天下午六點必須準時下班消毒，因此為了增加收入，有的員工需要爭分奪秒的連續高負荷勞動，雖然在一定程度上增加了產品數量，也增加了企業收入，但卻傷害了員工的身心健康，這極其不利于員工的發展，長久下去對企業的發展也是不利的。員工的積極性是企業發展的必需品，只有把企業的目標和員工的目標匯聚在一起，企業才能更好的發展。文化建設不足回達公司沒有認識到企業文化建設能夠帶來的巨大的激勵作用，那是一種長期的無形的激勵力量，是企業發展的精神動力。站在制度層面來講，回達公司落后的管理導致企業規章制度不完善；站在精神層面來講，企業的精神、道德和哲學等是企業文化的核心。企業文化形成本身需要一個漫長的過程，但公司發展時間短，再加上缺乏物質和制度建設，都會對企業文化的形成和發展產生影響。存在問題的原因分析缺乏長遠的戰略思維通過對上文問題的分析可以發現，回達公司過度注重員工對企業的價值，幾乎沒有考慮過為員工提供發展機會。在日常工作中，公司因缺乏長遠的戰略思維，有時會為了應對具體事項而隨時更改用人標準，沒有從戰略出發培養核心技術人才，特別是管理方面的人才，更沒有考慮過形成一支核心的管理團隊。這是導致回達公司激勵模式單一和文化建設不足等問題的主要原因之一。領導者本身和家族式經營管理模式由于回達公司本身也是從普通的小作坊發展起來的，其領導者也只是中學文化程度，因此在做出決策時難免會發生失誤，這就可能導致員工積極性較低。而且回達公司采用了家族式經營管理模式，這又會導致其他員工即使有實力也可能會被埋沒，沒有歸屬感和發展前途，于是就缺少了工作的動力，這很容易造成企業內部溝通受阻，也會給人員招聘和考核帶來困難。這是導致回達公司對所有員工采取激勵措施時視同一律的重要原因之一，也對回達公司文化建設不足的問題有所影響。評價體系缺乏系統性和公正性回達公司沒有一套完整的、系統且公正的評價體系，他們在評價員工成績時，往往是片面的、主觀的，僅通過平時所見、旁人所評價和業績所顯示的數據來評價。作為公司管理人員應當根據系統的評價依據，及時公正地進行評價，在評價時既要評價缺點也要提出他的優點，要發揮其優勢，盡可能的為他創造條件，讓員工自身的優點抑制缺點。當然，員工工作期間所出現的一些小的缺點和錯誤也可以轉化成為經驗和動力，變成公司的財富。正是因為這個原因，導致了企業和員工的目標缺乏有效整合的問題，也對公司通用同一種激勵措施的問題有一定的影響。寧夏同心回達清真牛羊肉食品有限公司管理中激勵機制運用策略根據上文提到的寧夏同心回達清真牛羊肉食品有限公司在激勵方面所出現的問題，結合相關激勵理論知識，對其激勵機制運用的改進措施及建議如下。豐富激勵模式單一的激勵方式，無法調動員工的積極性，甚至可能增加相應成本。因此，應當在員工績效考核的基礎上，對表現突出的員工進行精神或物質上的鼓勵來進行激勵。首先，獲獎的條件要適宜，過高或過低都會適得其反。其次，企業高管要真正了解員工的心聲，可以采用調查問卷或深入工作場地交流了解等方式，來確定最終的獎勵方式。在獎勵的方式上，也不要局限于單一的物質獎勵和簡單的精神獎勵，還可以對具有發展潛能、績效優異的員工予以升職；讓員工有機會參與到工作計劃和政策的制定中，讓員工有充分的參與感；給予優秀員工外出交流學習的機會，不但能夠提升員工的本領，還有為企業創造更大利益的機會；在通報表揚的基礎上，可設立流動先鋒崗，利用榜樣的力量來帶動其他員工等。根據評價體系建立個性化激勵機制人類作為獨立的個體，每個人都有與眾不同的想法，因此管理者應該熟悉了解每個員工，針對不同員工有個性獎勵，不能一概而論。至少基層員工和技術人員不能用同樣的物質激勵，這不利于員工的發展，亦不利于企業發展。在此之前，企業首先得有一套系統且公正的評價體系，在全面客觀的了解員工后，才能更好的有針對性的去激勵他們。公司管理人員也可以在工作之余和員工聊聊天，多多了解員工在工作和生活中面臨的其他難處，結合工作內容和崗位不同，切實為員工所想，實現精準激勵。實施人性化的激勵政策，不但能夠體現企業管理者對員工的尊重，還能表現出對獎勵機制的重視程度，樹立以人為本的激勵觀念，讓員工體會到自己的重要性，增強存在感。而且，一個企業的激勵機制不能一直是一成不變的，管理者應當根據多方面因素的變化及時對激勵機制做出修改。員工參與企業管理在這個社會上，每個人都生活在組織當中，他們渴望了解自己所處的環境，來滿足自身的安全和自尊。企業不能只是單純的關注員工每天的工作量，要根據公司所建立的評價體系，去發現員工的潛在價值。企業可以采用舉行座談會、召開研討會等方式，讓員工參與到企業管理當中。根據一些成功案例來看，建立員工合理化建議制度的是很有必要的。企業可以用獎勵的方式來刺激員工，并利用部門的力量鼓勵員工提出建議和意見并分擔責任，鼓勵員工創造。當合理的建議和意見被采納后，可以面向全公司予以公布。在企業的發展過程中，可能會遇到無數大大小小的問題，而員工合理化建議制度能夠激發全員參與，集思廣益來解決問題。讓員工把企業提供給他的那份工作當成自己的事業，他必定會奮力打拼，企業和員工最終均會收益。增強企業文化的建設企業文化是企業生存和發展的地基，它對員工的激勵和凝聚力是不可估量的。企業應該把尊重員工作為企業的精神，把相互尊重當做企業原則和發展的“發電機”，共建員工和企業的命運共同體。企業可以利用相互溝通來激發員工的工作熱情，要有“三人行，必有我師焉”的態度，換位思考和員工溝通思想，肯定正確的做法，指出發現的不足，讓員工相信“一分耕耘一分收獲”，他們對自己的工作滿意度就會越來越高并加倍努力。另外，有競爭才會有發展，不單是企業之間的競爭，企業內部也應當始終保持一定的競爭壓力。企業可以展開團建或比賽等活動，激發員工的團隊協作精神，在相互交流、支撐、配合的同時，又發揮自我優勢和創造性，從而查漏補缺、取長補短，形成更強大的力量。結論本文通過對相關理論的了解，以寧夏同心回達清真牛羊肉食品有限公司為例，結合企業及員工的特點，對其激勵現狀和存在的問題進行分析，在做出相應對策的同時對企業如何發掘人才、留住人才、用好人才等問題進行了思考。中小企業可以合理的將激勵機制融入到的管理之中，全方位調動企業員工的積極性，讓企業發展得更好。不同企業所處環境和實際情況各不相同，自然員工的情況也存在差異，企業在決定采用何種方式激勵員工時，要根據具體情況“對癥下藥”。本文著重寫出了在企業發展過程中對員工管理的重要性，現在各個中小企業為了能夠穩步向前，已經開始重視對企業員工的培養了。本文認為，中小企業在充分調動員工積極性的同時，也應當關注員工的個性化因素，針對員工自身的特點，來健全企業的激勵機制；既要做到重視物質激勵，也要關注其他適用于自身企業的激勵方式；合理搭配個人激勵和團隊激勵，將激勵機制的運用發揮到最大化；為員工提供一個更大的發展空間，增加挑戰性、給予員工能夠獲得成功的機會，贏得員工對企業的忠誠感等。總而言之，激勵機制在中小企業管理中的運用問題這項研究應當是一個持續的過程，要隨著時間的變化，跟著事物的更替和不同人的特點不斷的改變。中小企業要根據自己的特征和