2024年6S管理知識競賽筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調整）第1卷一.參考題庫(共30題)1.火災應急應遵循先控制、后消滅，先救人、后救物，先搶救貴重物資、后搶救一般物資的原則。2.工廠什么地方有什么東西，我們有經驗，靠感覺就行了。（）3.物品擺放屬于6S中的哪種處理內容？4.6S與公司及員工有哪些關系（）？A、提高公司形象B、增加工作時間C、增加工作負擔D、安全有保障5.工作崗位上只能擺放當天工作的必需品是6s中整頓的要求。（）6.在清潔工作中，應該做（）。A、清除工作中無用的物品B、將物品擺放的整整齊齊C、在全公司范圍內進行大掃除D、將3S工作制度化，并定期進行評比7.6s的六大要素分別是整理整頓清掃清潔素養安全。（）8.作業指導書、工具等隨時擺在作業場所，方便取用。（）9.素養的要求有哪些？10.把問題當成問題來對待是指在發現問題后要有解決問題的行動。（）11.什么叫目視管理？試舉出工作場所中可以實施的地方和方式。12.目視化管理可采用的手段：標志線、標志點、標識牌、顯示裝置、信號燈、指示書以及色彩標志等多種方式。13.推行6S活動，應該從上往下推，還是從下往上推？14.維修用電、火、高空、搬運、裝卸等危險作業現場應做什么基本措施？15.不能用砂輪機切割的是（）。A、銅鋁排B、角鋼C、工字鋼D、不銹鋼管16.現場分區評價可以分為哪些區域？17.工具除了放在工具區，還可擺放在作業區。18.6S內容中素養的最終目的是提升（），成為對任何工作都持認真態度的人。19.公共區域評價的含義是什么？20.簡述6S中安全的保障條件。21.6S管理良好的工作結果取決于哪三個方面？22.工作中受點傷沒關系，擦點藥就行了。（）23.安全定義中指出守嚴各項規定，消除（）和（）。24.整理的含義是什么？25.PDCA管理循環在推行“6S”活動中的作用是什么（）？A、擬訂活動計劃B、過程的實施C、過程監督與檢查D、適宜的改進26.工作中你可能觀察到這樣的現象：有些員工的6S目視化工作做的很好，而向同性質的工位，有些員工就根本不做或借口說不會做6S工作。聯系6S管理中目視化管理的內容，您對上述現象有何感想？在生產現場為什么要導入目視化管理、打造傻瓜現場？簡要闡述您的見解。27.6S評比分哪幾個部分？28.6S實施的步驟是什么？29.簡述室外現場管理規定。30.6S運動是一項什么樣的工作（）。A、暫時性B、流行的C、持久性D、時尚的第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:正確2.參考答案:錯誤3.參考答案: 整頓。4.參考答案:A,D5.參考答案:正確6.參考答案:D7.參考答案:正確8.參考答案:正確9.參考答案: ①制定素養活動計劃。 ②制定員工行為規范準則。 ③建立員工素養長期培養機制。10.參考答案:正確11.參考答案: 目視管理，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。 如：在現場非必需物品標示用的紅牌、生產計劃進度廣告牌、區域規劃線、警示線、宣傳欄等。12.參考答案:正確13.參考答案: 從上往下。6S活動不是員工自發性的一項活動。14.參考答案: 設有現場警戒標識。15.參考答案:A16.參考答案: 公共區域、辦公區域、生產作業區、各類庫區。17.參考答案:錯誤18.參考答案:人的品質19.參考答案: 公共區域評價是評價企業公共區域范圍內規劃、企業文化標識、建筑物、道路、綠化等對象的6S管理情況。20.參考答案: 1、寬廣明亮，視野開闊的工作場所，物流一目了然。 2、遵章守紀，杜絕不安全行為和不安全狀態。 3、安全通道鮮明暢通。21.參考答案: 1）品質文化：歐美的契約文化。 2）管理體系：減少中間在制品，可以提高效率，減少浪費。 3）人的能力：能力可以創造好的工作方法。列舉了數一百個螺絲的故事。22.參考答案:錯誤23.參考答案:不安全行為；不安全狀態24.參考答案: 將工作場所中任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。25.參考答案:A,B,C,D26.參考答案: 不同員工的素質不可能個個都很高。因此，企業應該加強現場管理，同目視化管理等手段促使現場工作規范化與簡化，使得每個人都能夠勝任現場的工作，提高工作效率，降低犯錯誤的幾率。27.參考答案: （1）室外檢查； （2）室內檢查； （3）庫房檢查； （4）管理任務： （5）宣傳教育； （6）6S申請。28.參考答案: ①總體策劃，擬訂推行計劃及目標，召開啟動大會。 ②組織推行小組，推委會，廣泛宣傳。 ③組織實施。 ④形成標準化，養成良好素養。 ⑤定期檢查，持續改進。29.參考答案: （1）室外綠地樹墻下面的泥土必須低于馬路條石5公分，樹墻內不許有枯枝和樹葉、石塊等雜物。 （2）室外不許擺放物資，如需擺放必須向管委會申請，同意后方可擺放。 （3）室外所有維修需綠地或責任區內動土，必須向管委會申請，同意后方可施工，必須按照管委會的要求，不得任意破壞綠地，對于動土維修后必須及時回填，恢復原樣。（如不能恢復原樣的及時通知管委會，否則管委會將以考核處理。） （4）雨水井的清理等維護工作，由誰的擔當區內的誰負責，對于控制上導致的冒水造成環境污染的，一律按照事故處理。 （5）刺滾要求：采用立柱高70厘米（以馬路條石為基準），拐角處等吃力處立柱直徑∮18的鋼筋（刷紅色底漆，到材料處領取），其他立柱均采用∮12鋼筋（刷紅色底漆，到原料車間取用），每個立柱四米間距，上下兩排刺滾，用16號鐵線固定不準用刺滾纏繞，上刺滾距鋼筋頂端5厘米，下刺滾距上刺滾30厘米。 （6）責任區標識，按照生產一部的室外標準執行，不符合標準的一律考核。 （7）衛生清掃時積雪塵土和垃圾，一律不許向綠地內處理和雨水井處理，必須按照要求處理到指定地點。30.參考答案:C第2卷一.參考題庫(共30題)1.以下行為，哪種可以在工作場所出現（）。A、工具下次還要使用，暫時先放工作案上B、為同事A過生日，上班時大家一起買了一些零食到同事辦公室祝賀C、早上上班時，整理物品，工具歸位D、把個人用品和工具定位擺放，不亂丟2.企業的管理人員安排部下清理螺絲，他發現，工人甲的方法是逐個數下去，每到100個就堆成一堆；工人乙的方法有甲的有些相似，但他每將10個堆成一堆，工人丙自己做了一個簡易的數螺絲工具，在一塊底板上打了100個孔，使每個孔正好可以掉進一顆螺絲，通過使用這個簡易工具，他只需8分鐘就能數100個螺絲。在上面的例子中，哪一個工人的辦法最好？結合影響工作效果的因素，請簡要闡明您的觀點。3.某企業決定自己在內部推行6S管理，但是，推行了3個月后，發現效果并不好。于是，向專家求助，6S管理專家到現場后發現，這家企業使用了“定點攝影”：企業的車間、職工食堂密密麻麻的貼滿了百張照片，但是，每個員工經過的時候也僅僅看了眼就走了。您認為，這家企業在推進6S管理過程中存在什么問題？“定點攝影”的運行為什么效果不好？如存在問題，該如何改進？4.企業應該利用哪些方法和工具來對員工進行說明和教育（）。A、邀請專家或老師講課B、利用早會的時間說明教育C、利用宣傳欄、板報的形式D、以上都是5.判斷整頓三要素是否合適的依據是（）。A、是否能夠形成物品放回原地的狀態B、是否讓員工最高效率的工作C、是否能夠保持現場干凈整潔D、以上都是6.常年養成的工作習慣，雖然不合理，但容易工作，不必用公司的制度來約束。（）7.施工前要通知監控有關的作業范圍、作業內容、聯系電話等，施工結束時沒什么問題就可免這一步驟。8.操作員經考核合格上崗操作，出現違章事故的負次要責任。（）9.整頓的對象是（）。A、天花板B、生產現場C、加工設備D、物料10.使用砂輪切割機時，手離鋸片的距離不得在（）以內。A、10cmB、15cmC、5cmD、20cm11.目視管理的運用有顏色管理、透明管理、標識管理、識別板、限度樣本。（）12.保管員清楚物品在哪里，標示與否并沒有關系。13.整理是針對什么的浪費而開展的？14.紅牌作戰中紅牌從無到有是問題發現的過程，紅牌從有到無時問題解決的過程。（）15.來施工單位（人員）來施工前，應經安全培訓，并簽訂安全合同。16.制定“要”和“不要”的判別基準是（）的推行要領之一。17.整理整頓清掃清潔，主要針對現場物和事的因素，素養主要針對人的因素。（）18.企業在整理物品時，對于一周內多次使用的物品應當放在什么場所（）。A、看得見和看不見的地方都要認真清掃B、生產效率提高C、有空時就清掃D、清掃就是點檢19.6S活動是誰的責任（）。A、總經理B、推行小組C、中層干部們D、公司全體20.公司的6S應如何做（）？A、隨時隨地都得做，靠大家持續做下去B、第一次靠有計劃地大家做，以后靠干部做C、做三個月就可以了D、車間來做就行了21.我們通常所說的定置管理是6S中的（）的一部分。22.設備上有油污難清理時可以用汽油擦拭。（）23.對待6S檢查和批評意見，屬下應抱著（）的心態來執行。A、純粹找碴、百般狡辯B、應付了事、得過且過C、立即糾正、心存感激24.海因里希法則又稱安全（事故）法則：（）。25.在危險因素的設備應加設防護罩和警示標示；不常用的設備應標示并加蓋防塵罩。26.設備6個月以上沒有使用定義為閑置設備，凡是閑置的設備都不用保養。（）27.各類管道色標應明顯正確，高溫設備表面和管道應有明顯標識或隔離措施。28.工廠臟亂沒關系，產品好銷就行。（）29.辦公區6S管理的8大要點是什么？30.現場管理中經常所說的“三現”是什么？第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:D2.參考答案: 甲的方法在工作過程中一旦被其他人干擾就很容易出錯；乙的方法不容易出錯，但很費時間，也是一種浪費；只有丙的方法即快又準。由此可見，工作效率提高有賴于工作人員個人能力的提高。3.參考答案: 僅僅羅列定點的照片是沒有用的，必須將改善前后的照片加以對比，這樣沒有沒有進行整改的部門才會有壓力。無形的壓力將促使出現問題的部門對現場進行改善，從而形成良性競爭的環境。4.參考答案:D5.參考答案:A6.參考答案:錯誤7.參考答案:錯誤8.參考答案:錯誤9.參考答案:D10.參考答案:B11.參考答案:正確12.參考答案:錯誤13.參考答案: 空間。14.參考答案:正確15.參考答案:正確16.參考答案:整理17.參考答案:正確18.參考答案:D19.參考答案:D20.參考答案:A21.參