江蘇天華集團二00七年度培訓(xùn)計劃一、培訓(xùn)目標(biāo)1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團體；2、進行不一樣層次職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)和技能提升培訓(xùn)，打造職業(yè)化職員隊伍，提升全員責(zé)任心和實施力；3、做好新進職員培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗職員培訓(xùn)，提升職員歸屬感。天華：1、加強設(shè)計專業(yè)培訓(xùn)和營銷人員培訓(xùn)，為品牌運作提供強有力支持；2、加強采購、物流培訓(xùn)，為企業(yè)建設(shè)一支規(guī)范供給鏈隊伍；3、加強行政、人力資源管理培訓(xùn)，為組建集團企業(yè)貯備人才；4、加強英語培訓(xùn)，為開拓海外市場扎實基礎(chǔ)。華寶：1、加強內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè),幫助各部門建立內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)，達成資源共享；2、強化制造管理部制造管理功效，以帶動制造一線產(chǎn)能、質(zhì)量提升；3、加大力度培養(yǎng)梯隊人員，為企業(yè)貯備一批中、基層干部；4、加強在職人員崗位技能提升培訓(xùn)，幫助現(xiàn)有在崗人員提升專業(yè)水平和技術(shù)水平，幫助技術(shù)崗位實現(xiàn)技術(shù)突破；5、豐富教材庫，進行專業(yè)技術(shù)等級培訓(xùn)，為職員技術(shù)通道發(fā)展提供支持。二、培訓(xùn)思緒重視“針對性”和“層次性”：行政7級以下重視行為、習(xí)慣、實施力、技能培訓(xùn)，以內(nèi)培為主，6級以上重視綜合素質(zhì)、組織能力、駕馭能力、思想和思維培訓(xùn)，以外培為主,車間班組長培訓(xùn)以內(nèi)培為主,由企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師擔(dān)當(dāng)；2、關(guān)鍵抓好效果評定/反饋/轉(zhuǎn)化：三、培訓(xùn)計劃：累計費用支出為197..4萬元專題性培訓(xùn)（共支出：157萬）培訓(xùn)項目名稱參訓(xùn)對象培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)方法費用預(yù)算時間安排服裝設(shè)計衣飾研究設(shè)計人員、營銷策劃人員1、開拓視野掌握時尚信息，吸收時尚前沿資訊2、提升設(shè)計能力外培（廣交會、博覽會、各類設(shè)計賽）20萬整年營銷策劃隊伍建設(shè)營銷、策劃人員及其它部門經(jīng)理建設(shè)一支符合我企業(yè)要求職業(yè)賣手營銷隊伍。咨詢師專題教導(dǎo)15萬整年供給鏈建設(shè)采購、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)部門1、按時交貨率提升2、完成訂單時間縮短3、企業(yè)庫存降低咨詢師專題教導(dǎo)20萬8-9月第三期干訓(xùn)班各級管理人員人力資源管理能力提升系列課程：人力資源各模塊(關(guān)鍵是職員關(guān)系管理)，職員穩(wěn)定率提升2%1、集中講課2、研討15萬4-6月內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）建立20人內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍培訓(xùn)師培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)5萬4-6月CEO系列課程副總以上人員打造一支實施力強、快速反應(yīng)職業(yè)化高層團體外培35萬3-12月中層思維培訓(xùn)在職部門正副經(jīng)理、梯隊干部和各部門骨干人員提升在崗人員專業(yè)知識和管理技巧、提升實施力，統(tǒng)一思維模式，打造高效中層團體，確保各企業(yè)完成年度目標(biāo)及達成經(jīng)營利潤外培30萬3-12月財務(wù)類培訓(xùn)生產(chǎn)管理培訓(xùn)品質(zhì)管理培訓(xùn)供給鏈管理營銷培訓(xùn)工業(yè)工程分析次品率下降1%，臺產(chǎn)量提升到10件工業(yè)工程分析及利用內(nèi)訓(xùn)+專業(yè)教導(dǎo)15萬8-9月9級以下職員技能培訓(xùn)多能工數(shù)量提升10%多種工序內(nèi)訓(xùn)+督導(dǎo)2萬整年2、專業(yè)技術(shù)類培訓(xùn)（共支出：25萬）培訓(xùn)項目名稱參訓(xùn)對象培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)方法預(yù)算時間測試培訓(xùn)產(chǎn)品部測試員提升現(xiàn)在測試人員專業(yè)度，為以后集團企業(yè)測試中心貯備人才和咨詢機構(gòu)合作、外訓(xùn)+內(nèi)訓(xùn)5萬9月水洗專業(yè)培訓(xùn)工藝技術(shù)人員提升水洗工藝人員專業(yè)度，培養(yǎng)眼光和高校合作5萬9月品質(zhì)系列培訓(xùn)工藝質(zhì)量員、品質(zhì)主管提升品質(zhì)控制手段、意識、方法，外培+內(nèi)訓(xùn)5萬6-12月制版工藝產(chǎn)品部制版員提升制版工藝和水平外培+內(nèi)訓(xùn)5萬6-12月印繡花專業(yè)培訓(xùn)印繡花技術(shù)員印繡花產(chǎn)能在基礎(chǔ)上提升20%，次品率、返工率降低2個百分點外請工程師+高校合作5萬10月3、基礎(chǔ)性培訓(xùn)和常規(guī)性培訓(xùn)（共支出：15.4萬）培訓(xùn)項目名稱培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方法預(yù)算時間安排第三梯隊培訓(xùn)1、十二個月后進入第二梯隊率為30%2、人員十二個月穩(wěn)定率達70%軍事體能訓(xùn)練、職業(yè)化訓(xùn)練全封閉軍事訓(xùn)練、實崗鍛煉8萬7-12月外語培訓(xùn)部門經(jīng)理和條線主管及營銷、設(shè)計崗位服裝專用英語，日常會話內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)5萬整年培訓(xùn)內(nèi)容組織部門培訓(xùn)方法預(yù)算時間安排1、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)（PDC教育資源），人力資源部組織集體學(xué)習(xí)人力資源部和各部門企業(yè)內(nèi)訓(xùn)部門內(nèi)訓(xùn)總預(yù)算為1.75萬每個月一次1、法律培訓(xùn)、對外崗位法律常識培訓(xùn)、涉外人員法律培訓(xùn)2、現(xiàn)場管理培訓(xùn)3、消防安全培訓(xùn)行政管理部每個月一次1、預(yù)算培訓(xùn)2、非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)培訓(xùn)財務(wù)部每個月一次1、非人力資源經(jīng)理人力資源培訓(xùn)2、職員關(guān)系管理培訓(xùn)3、部門人力資源技能培訓(xùn)4、新職員入職培訓(xùn)5、新職員強化培訓(xùn)人力資源部企業(yè)內(nèi)訓(xùn)部門內(nèi)訓(xùn)總預(yù)算為1.75萬每個月一次每七天兩次兩周一次1、衛(wèi)生和保健知識工會每個月一次1、怎樣制訂、實施生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃部1、工藝指導(dǎo)生產(chǎn)系列培訓(xùn)2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)管理系列培訓(xùn)3、工業(yè)工程系列培訓(xùn)4、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)5、工藝、制版、排料推碼、培訓(xùn)產(chǎn)品部1、

面輔料基礎(chǔ)知識培訓(xùn)2、物流基礎(chǔ)知識培訓(xùn)采購部、倉庫1、印繡花知識培訓(xùn)2、裁剪知識培訓(xùn)3、班組長系列培訓(xùn)制造一部1、水洗知識培訓(xùn)2、現(xiàn)代服裝后整理效果培訓(xùn)3、班組長系列培訓(xùn)制造二部1、計算機操作培訓(xùn)2、ERP培訓(xùn)1、軟件利用培訓(xùn)IT部內(nèi)部培訓(xùn)師三企業(yè)累計20名，每人講課10個