舊城改造工程施工進度計劃一、施工進度計劃管理流程周計劃未完成解決班組長提出問題季度性施工進度計劃編制月進度計劃月計劃審核提出意見及存在問題確定月季度計劃套用勞動定額算出工日數計算工程量編制周進度計劃周計劃審核確定周進度計劃勞動力總數實施編制專業工作日計劃周計劃完成追查原因處理解決發現問題，調整施工總進度計劃周計劃未完成解決班組長提出問題季度性施工進度計劃編制月進度計劃月計劃審核提出意見及存在問題確定月季度計劃套用勞動定額算出工日數計算工程量編制周進度計劃周計劃審核確定周進度計劃勞動力總數實施編制專業工作日計劃周計劃完成追查原因處理解決發現問題，調整施工總進度計劃項目經理、技術負責人、施工員進行計劃監督在項目經理領導下，周計劃落實到每天，由班組長安排完成

二、總施工進度計劃網絡項目經理、技術負責人、施工員進行計劃監督在項目經理領導下，周計劃落實到每天，由班組長安排完成本工程根據招標文件要求，工程特點，結合我公司實際情況，本工程工期定為440天，具體見施工網絡圖。三、施工進度計劃保證措施1.建立健全組織管理體系，推行以項目為對象,以項目經理負責制為依托，以經濟承包責任制為依據，以合同工期為目標的項目法施工，項目經理對工程進度負直接責任。2.加強施工準備，包括組織準備、技術準備、物資準備及作業條件準備等。3.保證并及時供應工程材料和周轉材料。4.保證資金到位，對本工程實行專款專用，確保工程進行。5.嚴格執行獎罰制度,項目部與操作班組簽訂工期合同，按期獎勵，逾期處罰（具體條款施工時簽訂）。6.編制詳細的項目總工期、階段工期和工序作業工期三級網絡計劃，加強施工進度計劃管理，以抓網絡節點計劃為重點，以分項工程進度計劃和月度計劃作為各階段工期控制點。施工現場實行計算機動態管理，予控網絡計劃一旦破網即刻采取緊接補救措施。7.認真熟悉建設文件,掌握工藝流程、設計要求、施工驗收規范和建設工期等。施工現場加強設計變更,防止由于技術上差錯造成返工而影響工期。做好圖紙會審工作，嚴格按施工程序施工,按進度逐級做好技術交底、安全交底、資料驗收等工作。8.充分利用空間，合理擴大工作面，有效組織結構、設備安裝、裝修三者立體交叉作業，加強與建設、監理、設計、質量部門的聯系，確保工程順利進行。9.公司和項目部管理人員深入現場，到項目調查研究，準確預見，做到生產指揮有主動性、系統性、計劃性。督促工種和班組服從項目部統一指揮，按期參加碰頭會和生產協調會。及時會同建設單位、設計單位解決施工生產中出現的問題，搞好外部配合協作關系。10.由于工期要跨越雨季、冬季施工，故在雨季準備足夠的防雨彩條布、雨衣、雨鞋。絕緣手套和排水用的水泵，以備雨季施工使用，同時隨時掌握天氣情況，及時調整施工順序，盡可能在雨天進行室內工作以保證工期。進入冬季施工，室外日平均氣溫5度時，對砼結構應采取冬季施工措施，并應及時采取氣溫突然下降的防凍措施，以保證冬季施工的工程進度。11.組織好分部分項工程的流水施工程序，各工種采取立體交叉作業。12.積極配合好建設單位的進度計劃變化，確保配合其他施工單位進場安裝的施工日期。13.施工中考慮到停水、停電，必須作好適當安排，避免發生停工窩工。14.本工程進入安裝、裝