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綠動世界，智榮未來標題WRG|1-綠動世界，智榮未來WRG|4目錄麥肯錫五步法-結構化戰略思維PartOne麥肯錫五步法-結構化戰略思維綠動世界，智榮未來WRG|3文本內容麥肯錫五步法-結構化戰略思維綠動世界，智榮未來WRG|4結構化戰略思維結構化戰略思維是什么麥肯錫是世界知名的戰略咨詢公司：麥肯錫是世界知名的戰略咨詢公司是一家專門為大型企業解決各種至難商業問題的智囊公司。麥肯錫所服務的公司不限行業，戰略咨詢項目涉及的領域又十分廣泛，因此幾乎不可能要求每個咨詢師都在專業知識上做到充分儲備。對于咨詢師來說，每個項目都是一次短期而高強度的跨界麥肯錫五步法-結構化戰略思維綠動世界，智榮未來WRG|4麥肯錫結構化戰略思維是一種學習如何學習的認知方法是批判性思維(CriticalThinking)的一種存在形態，也是一套以數字和邏輯為基礎的理性科學方法論和實用技巧。這個概念分為"結構化"和"戰略"兩部分，其中"結構化"是方法手段，而"戰略"是問題屬性和高度。在復雜和快速變化的商業環境中，結構化思維是解決問題和做出有效決策的關鍵戰略思維和專業思維體會戰略思維的初級套路體會戰略思維的初級套路案例-"切"是結構化戰略思維的起點"切"是結構化拆分的通俗叫法，是結構化戰略思維的基本功。結構化拆分是指自上而下分析問題時，把問題逐層分解成更細節的部分，每次拆分都遵循后文介紹的"MECE"原則。結構化拆分的最終呈現形式往往是樹狀的文本內容麥肯錫五步法-結構化戰略思維綠動世界，智榮未來WRG|4麥肯錫五步法概述定義：系統化解決問題的方法首先：首先它要求我們明確定義問題，確保我們對挑戰有清晰的認識。接著，通過結構化分析，將大問題細分為更小、更易管理的部分。在這個過程中，提出假設是關鍵，它指導我們對問題進行深入探究。之后，這些假設需要經過嚴謹的驗證，確保解決方案的可靠性。最后一步，交付與實施文本內容麥肯錫五步法-結構化戰略思維綠動世界，智榮未來WRG|4第一步：定義問題摸清背景定義成功標準明確問題邊界明確限制條件明確問題解：決的相關人員和責任人明確可調配資源案例：錯誤定義問題導致的失敗文本內容麥肯錫五步法-結構化戰略思維綠動世界，智榮未來WRG|4第二步：結構化分析切問題的四種方法切問題遵循MECE原則小心邏輯陷阱歸納法和演繹法相關關系和因果關系多維度切分的必要性文本內容麥肯錫五步法-結構化戰略思維綠動世界，智榮未來WRG|4第三步：提出假設假設的功能提出假設的關鍵：頭腦風暴提出假設杜絕專家過早參與文本內容麥肯錫五步法-結構化戰略思維綠動世界，智榮未來WRG|4第四步：驗證假設驗證假設的方法(案頭調研：實地調研)實際調研的技巧文本內容麥肯錫五步法-結構化戰略思維綠動世界，智榮未來WRG|4第五步：交付交付前：認真準備交付時：高效的商務溝通文本內容麥肯錫五步法-結構化戰略思維綠動世界，智榮未來WRG|4結語麥肯錫五步法的綜合價值在實際工作中應用五步法文本內容麥肯錫五步法-結構化戰略思維

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