12024-02-01供應鏈管理基礎理論目錄contents供應鏈概述供應鏈管理基礎供應鏈戰略規劃與設計采購與供應商管理生產計劃與庫存管理物流配送與運輸管理信息系統支持下的供應鏈管理301供應鏈概述供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的，將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。供應鏈定義復雜性、動態性、交叉性、面向用戶需求、存在核心企業等。供應鏈特點供應鏈定義與特點根據供應鏈的功能模式，可以將其分為有效性供應鏈和反應性供應鏈；根據供應鏈容量與用戶需求的關系，可以劃分為平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈；根據供應鏈的復雜程度，可以劃分為簡單供應鏈和復雜供應鏈。供應鏈類型供應鏈由所有加盟的節點企業組成，其中一般有一個核心企業，節點企業在需求信息的驅動下，通過供應鏈的職能分工與合作，以資金流、物流或服務流為媒介實現整個供應鏈的不斷增值。供應鏈結構供應鏈類型及結構供應鏈發展趨勢數字化、智能化、綠色化、敏捷化、集成化等。隨著物聯網、大數據、人工智能等技術的不斷發展，供應鏈正朝著更加智能、高效、可持續的方向發展。供應鏈挑戰風險管理、成本控制、信息透明度、協同合作、可持續發展等。在全球化和市場競爭日益激烈的背景下，供應鏈面臨著越來越多的挑戰，需要企業不斷創新和優化以適應市場變化。供應鏈發展趨勢與挑戰302供應鏈管理基礎供應鏈管理（SCM）概念指對商品從供應商到最終消費者的整個流通過程進行全面規劃、協調、控制和優化，以實現系統效率最高、成本最低的目標。供應鏈管理目標提高客戶滿意度、降低庫存成本、提高生產效率、優化資源配置等。供應鏈管理概念及目標以客戶為中心、強調整體最優、注重協同合作、追求可持續發展等。包括物流管理、采購管理、庫存管理、信息管理等，以及運用先進的信息技術和分析工具進行供應鏈優化和決策支持。供應鏈管理原則與方法供應鏈管理方法供應鏈管理原則供應鏈管理重要性及應用領域供應鏈管理重要性有助于企業降低成本、提高效率、增強市場競爭力，同時也有助于保障全球供應鏈的穩定性和安全性。供應鏈管理應用領域廣泛應用于制造業、零售業、物流業、農業等多個領域，特別是在全球化背景下，跨國企業的供應鏈管理尤為重要。303供應鏈戰略規劃與設計0102確定供應鏈戰略愿景和目標明確供應鏈在企業戰略中的地位和作用，設定供應鏈績效指標。分析供應鏈現狀評估現有供應鏈的運作效率、成本結構、風險狀況等，識別改進機會。制定供應鏈戰略基于現狀分析和目標設定，制定具體的供應鏈戰略，包括采購、生產、物流、銷售等環節的優化措施。實施供應鏈戰略將戰略轉化為具體的行動計劃，明確責任人和時間節點，確保戰略落地。監控與評估定期對供應鏈戰略的實施效果進行評估，及時調整和改進戰略。030405供應鏈戰略規劃流程與內容原則以客戶需求為導向，實現成本最優和快速響應；注重風險管理和可持續性；強調供應鏈各環節的協同和整合。方法運用數學建模、仿真模擬等定量分析方法優化供應鏈網絡設計；采用基于案例推理、專家系統等定性分析方法輔助決策；結合企業實際情況，制定切實可行的供應鏈網絡設計方案。供應鏈網絡設計原則與方法合作伙伴應具備良好的信譽、質量保障能力、交貨及時性和成本控制能力；同時考慮合作伙伴的技術創新能力、市場拓展能力和風險管理能力。選擇標準采用定量評價和定性評價相結合的方法，對合作伙伴進行全面、客觀的評價；建立供應鏈合作伙伴評價體系，對合作伙伴進行動態管理。評價方法在明確雙方權利和義務的基礎上，建立長期穩定的合作關系；通過信息共享、風險共擔等方式加強合作伙伴之間的協同和整合。合作關系建立供應鏈合作伙伴選擇與評價304采購與供應商管理市場調研與供應商尋源了解市場行情，尋找潛在供應商。采購策略制定根據采購物品的重要性和市場供應情況，制定不同的采購策略，如集中采購、分散采購、長期協議等。采購計劃制定基于需求和市場調研，制定采購計劃，包括采購時間、方式、預算等。采購需求分析明確采購物品、數量、質量、價格等要求。采購流程與策略制定供應商開發通過市場調研、招標等方式，尋找符合采購需求的潛在供應商。供應商評估制定評估標準，對潛在供應商的產品質量、價格、交貨期、服務等進行全面評估。供應商選擇基于評估結果，選擇最合適的供應商進行合作。供應商培育對選擇的供應商進行培育，提高其供應能力和質量水平。供應商開發與評估方法供應商關系管理供應商績效評估持續改進計劃供應商激勵與淘汰供應商關系維護及持續改進建立長期穩定的合作關系，加強溝通與協作，共同應對市場變化。針對評估中發現的問題，制定持續改進計劃，幫助供應商提高績效水平。定期對供應商的績效進行評估，包括質量、交貨期、服務等方面。對表現優秀的供應商給予激勵，對表現不佳的供應商進行淘汰，保持供應鏈的競爭力。305生產計劃與庫存管理生產計劃編制流程包括需求預測、產能評估、物料需求計劃、生產排程等環節。生產計劃執行監控通過實時數據采集、進度跟蹤和異常處理等手段，確保生產計劃的順利執行。生產計劃調整與優化根據實際生產情況和市場需求變化，及時調整生產計劃，并采用優化算法提高生產效率和降低成本。生產計劃編制與執行監控庫存控制策略包括定量訂貨策略、定期訂貨策略、最大最小庫存策略等，根據企業實際情況選擇合適的策略。庫存優化方法通過ABC分類法、經濟訂貨量模型、庫存周轉率分析等手段，實現庫存結構的優化和庫存水平的降低。庫存預警與補貨機制建立庫存預警機制，及時掌握庫存動態，并采用科學的補貨方法避免缺貨或積壓現象。庫存控制策略及優化方法123包括倉庫布局規劃、貨物存儲與保管、出入庫管理等環節，確保貨物安全、準確、高效地流轉。倉儲管理根據企業實際情況和客戶需求，選擇合適的物流配送模式，如自營配送、第三方配送、共同配送等。物流配送模式選擇通過精細化管理、提高作業效率、降低損耗等手段，有效控制倉儲與配送成本，提高企業競爭力。倉儲與配送成本控制倉儲管理與物流配送模式選擇306物流配送與運輸管理VS包括集中配送、共同配送、分散配送等，根據企業實際情況選擇適合的配送模式。優化途徑通過提高配送效率、降低配送成本、優化配送路線、提高信息化水平等方式實現物流配送的優化。配送模式分類物流配送模式及優化途徑運輸方式選擇及成本控制策略根據貨物特性、運輸距離、時間要求等因素，合理選擇陸運、水運、空運等運輸方式。運輸方式選擇通過降低運輸成本、提高裝載率、減少空駛和等待時間、加強運輸過程監控等方式控制運輸成本。成本控制策略建立完善的逆向物流處理流程，包括退貨、維修、報廢等處理環節，確保逆向物流的順暢進行。制定回收再利用計劃，對廢舊物品進行回收、分類、處理和再利用，實現資源的循環利用和環保目標。逆向物流處理回收再利用方案逆向物流處理及回收再利用方案307信息系統支持下的供應鏈管理實現信息共享與協同通過信息系統，供應鏈各環節可實時共享訂單、庫存、物流等信息，提高協同效率。優化資源配置信息系統有助于企業根據市場需求和供應鏈狀況，合理配置資源，降低成本。提高決策效率基于信息系統的數據分析，企業可更快速、準確地制定供應鏈相關決策。信息系統在供應鏈管理中的作用030201整合企業內部資源，實現采購、生產、銷售等環節的信息化管理。企業資源計劃（ERP）系統專注于供應鏈各環節的管理和優化，提高供應鏈整體效率。供應鏈管理系統（SCM）實現倉庫作業的自動化、智能化管理，提高倉儲效率。倉儲管理系統（WMS）優化運輸路線，降低運輸成本，提高運輸效率。運輸管理系統（TMS）常見信息系統介紹及功能演示通過對海量數據的挖掘