浪潮電子信息產業股份有限公司戰略分析報告浪潮電子信息產業股份有限公司戰略分析報告目錄重要提示一:公司基本情況簡介(3)二:公司宏觀環境分析(4)（一）政治-法律環境分析（二）經濟環境分析（三）社會文化環境分析（四）技術環境分析三：公司行業分析(5)五力模型分析·（一）供應商的議價能力（二）購買者的議價能力（三）新進入者的威脅（四）．替代品的威脅（五）行業競爭者的競爭四：公司的競爭策略分析(6)（一）SWOT分析（二）波士頓矩陣分析（三）價值鏈分析一:公司基本情況簡介浪潮電子信息產業股份有限公司（以下簡稱“浪潮信息”）是經山東省經濟體制改革委員會魯體改函字[1998]96號文批準,并經山東省人民政府魯政字[1999]165號文同意成立的股份有限公司。由浪潮電子信息產業集團公司、煙臺東方電子信息產業集團有限公司、北京算通科技發展有限公司、山東時風集團公司、山東金達實業有限公司、全泰電腦(惠陽)有限公司發起設立。浪潮電子信息產業集團公司之前身為1960年成立的山東省教學儀器廠,該廠1974年更名為山東電子設備廠,1983年成立山東計算機服務公司。1989年經山東省人民政府批準,由山東計算機服務公司為主體,聯合山東電子設備廠、山東電子研究所、山東電子器材公司和中國電子進出口公司山東分公司等共同組建浪潮電子信息產業集團公司,成為一家大型高科技企業集團,現持有注冊號為3700001801974之企業法人營業執照。主營計算機及軟件、電子設備等生產和銷售、計算機應用信息技術服務等。公司于一九九八年十月二十八日成立,持有注冊號為3700001801789之企業法人營業執照,本公司及附屬公司。經營范圍包括計算機及軟件、電子產品及其他通信設備、商業機具、電子工業用控制設備、空調數控裝置、電子計時器、電控玩具、教學用具的開發、生產、銷售;技術信息服務、計算機租賃業務；電器設備的安裝與維修及技術服務;批準范圍內的自營進出口業務；許可證范圍內稅控IC卡（帶配點）的生產、銷售。二：公司宏觀環境分析（一）政治-法律環境分析浪潮信息的最大股東是浪潮集團有限公司，因此屬于國有控股公司，可以享受到相關政府的政策支持和幫助，這對企業來說是至關重要的。總體來說政治-法律環境對浪潮信息的影響是十分有利的。（二）經濟環境分析盡管受美國次貸危機影響，當今世界經濟表現低靡，但信息化是當今世界經濟社會發展的大趨勢，IT行業發展前景廣大，浪潮信息涉及的IT行業雖然競爭激烈但是市場廣闊，發展空間依然很大。（三）社會文化環境分析隨著社會經濟的不斷發展，信息化程度得到了前所未有的提高，無論是手機、計算機應用軟件以及大型服務器的需求量都在迅速增長，人們越來越能接受信息化水平的提高。因此相對來說社會文化因素也是十分有利的。（四）技術環境分析浪潮軟件的母公司浪潮集團是中國領先的云計算整體解決方案供應商，憑借浪潮高端服務器、海量存儲、云操作系統、信息安全技術為客戶打造領先的云計算基礎架構平臺，基于浪潮政務、企業、行業信息化軟件、終端產品和解決方案，全面支撐智慧政府、企業云、垂直行業云建設。多年來，浪潮始終以超前的技術和獨特的軟硬件綜合實力，在中國IT品牌中獨樹一幟，并在中國信息產業發展的關鍵階段，引領中國信息產業的發展。三：公司行業分析五力模型分析（一）供應商的議價能力由于浪潮信息的主營業務是服務器和IT終端及散件，對電子元件的要求較高，需求量較大，所以容易產生規模效益，在向供應商購買原料時具有較好的議價能力，但不排除風險的存在。（二）購買者的議價能力基于電子行業的特性，其成本項目大多具有顯性成本性質，消費者都會有個大致了解，產品價格透明度較高，產品無法替代并且隨著經濟的發展，人們生活水平提高，收入增加，因此不存在較大的討價還價能力。（三）新進入者的威脅基于電子行業以及IT行業高度的技術水準，進入該行業領域的門檻較高，并且消費者對于新品牌持懷疑態度，因此新進入者的威脅相對來說比較小。（四）．替代品的威脅浪潮信息所主營的服務器和IT終端及散件是不可替代的，沒有什么替代品可言，因此替代品的威脅時微不足道的。（五）行業競爭者的競爭對于浪潮信息來說，行業競爭才是最激烈的，像美國的微軟就是一個巨大的競爭對手，因此行業競爭是非常激烈的。四：公司的競爭策略分析（一）SWOT分析1、優勢（S）：浪潮信息母公司浪潮集團是中國最早的IT品牌之一。30余年的發展歷程一直秉承創新的理念，因此經久不衰，是中國電子信息百強IT企業綜合實力前兩位；中國自主品牌軟件廠商第一名；浪潮服務器連續10年蟬聯國產服務器銷量與銷售額第一名；全球最大的IT產品分銷商及服務供應商英邁國際公司成為浪潮英信服務器分銷商，這是英邁國際首次代理國內品牌的產品。2、劣勢（W）：由于是國有控股上市公司，公司的發展規劃受到一定的限制，相對來講影響力公司的發展活力3、機遇（O）：經濟全球化的不斷深入促使信息化水平不斷得到提高，浪潮信息隆重推出云計算解決方案，引領潮流，面對前所未有的機遇，浪潮信息以云計算為核心，取得了長足的進步。4、威脅（T）：產品更新換代速度加快，要求源源不斷的技術創新，加上行業競爭日益激烈，這些都是公司面臨的主要威脅。（二）波士頓矩陣分析浪潮服務器連續10年蟬聯國產服務器銷量與銷售額第一名，單單從服務器這一點分析，浪潮信息在中國占較大市場份額，市場增長率增長放緩，加上電子行業的高利潤特性，完全可以把浪潮信息的產業鏈認作波士頓矩陣中的金牛。（三）價值鏈分析1、內部價值鏈分析.浪潮信息基于利潤中心的價值鏈管理首先是將內部各部門劃分不同的責任中心，將不能直接創造收入的管理部門劃分為費用中心，將能夠直接創造收入的研發部門和市場部門劃分為利潤中心。不同的責任中心之間既互相合作，又互為客戶，在新的管理方式下，公司的每筆回款不再是雙重計算，而是通過《回款分配單》在不同的責任中心之間進行分成。2、縱向價值鏈分析浪潮信息通過向供應商提供其生產進度表，使供應商能將生產所需的元器件及時運過來，同時降低了雙方的庫存成本，在對各類聯系進行了分析的基礎上，求出各作業活動的成本、收入及資產報酬率等，由此再決定往其上游或下游并購的策略或將自身價值鏈中一些價值較低的作業活動出售或實行外包，逐步調整企業在行業價值鏈中的位置及其范圍，從而實現價值鏈的重構，從根本