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文檔簡介

第頁共頁工程成本管理制度范文第一章總則第一條為了規范和管理公司工程項目的成本，實現項目的可控和盈利，制定本制度。第二條本制度適用于公司內部所有工程項目的成本管理，包括但不限于工程項目的預算編制、成本控制、成本核算和成本分析等方面的工作。第三條工程項目的成本由項目經理負責管理，項目經理可以委托部門負責人或項目成本專員協助管理。第二章預算管理第四條工程項目的預算編制應遵循公司的預算編制流程和原則，包括但不限于項目的可行性研究、投資估算和業主要求等方面的考慮。第五條工程項目的預算應包括項目的全部費用，包括直接費用和間接費用，并按照合理的分配原則進行預算編制。第六條工程項目的預算編制應根據項目的具體情況，細化到每個工程項目的工序和費用，并與相關部門負責人進行溝通和核對。第三章成本控制第七條工程項目的成本控制應從項目的啟動階段開始，通過定期會議、報告和溝通等方式進行跟蹤和檢查。第八條工程項目的成本控制包括但不限于以下方面：控制項目的費用在預算范圍內，減少不必要的費用支出，及時處理費用超支的問題。第九條項目經理應及時根據項目的情況進行調整和控制，如發現費用超支的問題，應立即采取措施進行調整和處理。第四章成本核算第十條工程項目的成本核算應根據項目的進展和實際情況進行，包括但不限于直接成本和間接成本等方面的核算。第十一條工程項目的成本核算應按照公司的財務制度和會計準則進行，確保成本核算的準確和合規。第十二條工程項目的成本核算應及時進行，并將核算結果報送給公司的相關部門和項目經理進行審核和備案。第五章成本分析第十三條工程項目的成本分析應根據項目的具體情況進行，包括但不限于成本的變動原因、費用的結構和成本的控制措施等方面的分析。第十四條工程項目的成本分析應及時進行，并將分析結果報送給公司的相關部門和項目經理進行參考和決策。第十五條工程項目的成本分析結果應作為公司項目經理績效考核的重要依據之一。第六章處罰和獎勵第十六條違反工程成本管理制度的，將依據公司的內部管理制度進行相應的處罰，包括但不限于口頭警告、書面通報和責任追究等。第十七條積極履行工程成本管理職責、有效控制成本并達到優秀績效的，將給予相應的獎勵和表彰，包括但不限于物質獎勵和榮譽證書等。第十八條公司將定期評估和改進工程成本管理制度的實施效果，根據實際情況進行相應的修訂和完善。第七章附則第十九條本制度自發布之日起執行，如有需要，公司可以根據實際情況進行修訂和完善。修訂和完善后的制度應及時向相關部門和項目經理進行通知和培訓。第二十條本制度由公司財務部

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