內部招標評估流程培訓課件2023-2026ONEKEEPVIEWREPORTING目錄CATALOGUE內部招標評估流程概述招標文件與要求投標方資格審查評估方法與權重分配評估過程與決策招標結果公示與后續工作常見問題與解決方案案例分析與實踐經驗分享內部招標評估流程概述PART01內部招標評估流程是指企業內部在招標過程中，對投標者進行評估、篩選并最終確定中標者的過程。定義確保企業內部招標活動的公平、公正、公開，提高招標質量，降低企業風險，優化資源配置。目的定義與目的適用范圍適用于企業內部的各類招標活動，包括但不限于工程項目、物資采購、服務外包等。適用對象參與企業內部招標活動的投標者、招標委員會成員、相關部門負責人等。適用范圍與對象通過科學、合理的評估流程，能夠篩選出優質投標者，提高招標質量，降低企業風險。提高招標質量優化資源配置提升企業形象評估流程能夠幫助企業合理分配資源，實現資源的優化配置，提高企業的經濟效益。規范、透明的評估流程有助于提升企業的形象和信譽，增強企業的市場競爭力。030201評估流程的重要性招標文件與要求PART02在準備招標文件之前，應明確招標的具體目的，如采購設備、工程項目等。明確招標目的根據招標目的，制定詳細的技術要求，包括產品或項目的規格、性能、質量等方面的要求。制定技術要求根據項目需求和公司戰略，設定投標資格要求，如資質、經驗、信譽等方面的要求。設定投標資格要求招標文件的準備

投標要求與標準明確投標文件要求規定投標文件的格式、內容、提交方式等要求，確保投標文件的完整性和規范性。設定投標保證金標準根據項目規模和風險程度，設定合理的投標保證金標準，以降低投標方違約風險。確定評標標準和程序制定詳細的評標標準和程序，明確各項指標的權重和評分方法，確保評標的公正性和客觀性。技術方案的可行性價格與成本分析投標方的資質與經驗售后服務與保障投標文件的評審標準評估投標文件中的技術方案是否符合招標要求，是否具有可行性。審查投標方的資質、經驗、信譽等方面是否符合招標要求。對比各投標文件的價格，結合成本分析，評估投標價格的合理性和競爭力。評估投標方提供的售后服務和保障方案是否滿足項目需求。投標方資格審查PART03資格審查流程根據投標方的基本資質要求，篩選出符合條件的投標方。對篩選出的投標方進行詳細審查，包括企業資質、業績、財務狀況等方面。根據審查結果，對投標方進行綜合評估，確定其是否具備參與投標的資格。將資格審查結果及時反饋給投標方，并說明原因。1.初步篩選2.詳細審查3.綜合評估4.結果反饋1.企業資質2.業績要求3.財務狀況4.其他要求資格審查標準01020304投標方應具備相應的資質證書，如建筑、環保等領域的專業資質。投標方應具備類似項目的成功經驗，能夠提供相關證明材料。投標方的財務狀況良好，能夠承擔項目的投資和風險。根據項目特點和招標方的特殊要求，制定相應的資格審查標準。2.未通過審查的投標方不具備參與投標的資格，招標方將不接受其投標文件。3.異議處理對于資格審查結果存在異議的投標方，可以按照相關規定進行異議申請和復核。1.通過審查的投標方具備參與投標的資格，可以繼續參與后續的招標流程。資格審查結果處理評估方法與權重分配PART04將各項指標綜合起來進行評價，適用于招標項目較多、招標人具有較豐富的評標經驗的情況。綜合評估法以價格為主要考慮因素，對其他因素進行折算后作為次要因素，適用于標準定制、技術簡單、工期較短的項目。最低評標價法綜合考慮技術、商務、價格等因素，按照一定權重進行評分，適用于技術較復雜、工期較長、招標人經驗較豐富的項目。綜合評分法評估方法選擇科學性權重分配應遵循科學規律，客觀反映各指標的重要程度和相互關系。突出重點根據項目的特點和需求，合理確定各指標的權重，突出重點和核心指標。可操作性權重分配應便于實際操作和計算，避免過于復雜和繁瑣。權重分配原則包括技術方案、技術成熟度、技術創新性等。技術指標包括投標報價、交貨期、付款方式等。商務指標包括產品質量、售后服務等。質量指標包括企業資質、信譽度等。其他指標評估指標體系評估過程與決策PART05根據招標要求，明確評估的技術、經濟、信譽等標準。評估標準確定供應商篩選供應商初步了解制定初步評估報告初步篩選符合條件的供應商，排除明顯不符合要求的供應商。了解供應商的基本情況，如資質、經驗、市場表現等。匯總初步評估結果，形成初步評估報告。初步評估對供應商的技術方案、技術成熟度、創新能力等進行深入評估。技術評估對供應商的報價、付款方式、交貨期等進行評估。商務評估對合同中的關鍵條款進行審查，確保符合公司利益。合同條款評估如有需要，安排實地考察供應商的生產、研發等環節。供應商現場考察詳細評估綜合評估匯總技術、商務、合同條款等各方面的評估結果，進行綜合分析。風險評估對供應商的履約能力、市場風險等進行評估。決策建議根據綜合評估和風險評估結果，提出選擇建議。決策審批將決策建議提交給上級領導審批，最終確定中標供應商。決策制定招標結果公示與后續工作PART06在招標結束后，中標結果將在公司內部進行公示，公示時間不少于3個工作日。公示期間，如有異議或投訴，可向招標委員會提出，招標委員會將進行調查并給予答復。公示期間無異議或投訴，則招標結果生效，進入后續工作流程。招標結果公示中標供應商需在規定時間內與公司簽訂合同，逾期未簽視為放棄中標資格。合同內容應包括采購物品、數量、價格、交貨期、付款方式等條款，雙方應嚴格遵守合同約定。中標結果生效后，公司將向中標供應商發出中標通知書，并明確合同簽訂時間和地點。中標通知與合同簽訂根據合同約定，雙方應制定詳細的工作計劃和時間表，確保采購物品按時交付。在物品采購過程中，公司將對中標供應商進行監督，確保其按照合同約定進行生產和交貨。在物品交付后，公司將進行驗收，確保采購物品的質量和數量符合要求。如有問題，應及時與中標供應商協商解決。后續工作安排與監督常見問題與解決方案PART07解決方案制定明確的資格審查標準，確保標準客觀、透明，并要求所有供應商在同一條件下進行資格審查。解決方案設立專門的質疑和申訴處理機制，確保供應商的權益得到保障，同時保證評估流程的公正性和公平性。問題如何處理供應商提出的質疑和申訴？問題資格審查過程中，如何確保所有潛在供應商都得到公平、公正的對待？資格審查問題問題根據采購需求和供應商的特點，選擇科學、合理的評估方法，如價格比較、綜合評分等。解決方案問題解決方案如何選擇合適的評估方法？制定詳細的評估標準和程序，確保所有供應商在同一條件下進行評估，同時加強監督和審核機制。如何保證評估方法的公正性和公平性？評估方法問題如何確保決策的合理性和科學性？問題建立決策委員會或小組，采用集體決策方式，綜合考慮各種因素，避免個人主觀因素的影響。解決方案如何處理決策過程中的利益沖突和腐敗問題？問題加強監督和審計機制，確保決策過程透明、公開，同時建立利益沖突申報和處理機制，預防和打擊腐敗行為。解決方案決策制定問題案例分析與實踐經驗分享PART08某大型企業招標采購項目案例一某政府機構招標采購項目案例二某高校招標采購項目案例三成功案例介紹03案例三某學校招標采購項目因缺乏規范流程而導致失敗01案例一某公司招標過程中存在不公平競爭02案例二某政府機構招標過程中出