高層住宅安全生產管理（二）平安組織保證體系以項目經理為首，由項目副經理、平安負責人、各專業分公司等各方面的管理人員組成平安保證體系平安組織保證體系（三）平安管理制度1、平安技術交底制：依據平安措施要求和現場實際狀況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底；2、班前檢查制：責任工程師必需督促與檢查施工方、專業分公司對平安防護措施是否進行了檢查；3、大中型機械設備實行驗收制，凡不閱歷收的一律不得投入使用；4、周一平安活動制，經理部每周一要組織全體工人進行平安教育，對上一周平安方面存在的問題進行總結，對本周的平安重點和留意事項作必要的交底，使廣闊工人能心中有數，從意識上時刻繃緊平安這根弦。5、定期檢查與隱患整改制：經理部每周要組織一次平安生產檢查，對查出的平安隱患必需定措施、定時間、定人員整改，并作好平安隱患整改消項記錄；6、管理人員和特種作業人員實行年審制，每年由公司統一組織進行，加強施工管理人員的平安考核，增加平安意識，避開違章指揮；7、實行平安生產獎罰制與事故報告制；8、危險狀況停工制：一旦消失危及職工生命財產平安險情，要馬上停工，同時即刻報告公司，準時實行措施排解險情；9、持證上崗制：特別工種必需持有上崗操作證，嚴禁無證操作。（四）平安管理工作1、項目經理部負責整個現場的平安生產工作，嚴格遵照施工組織設計和施工技術措施規定的有關平安措施組織施工；2、專業工程師要檢查分包方、專業分公司，仔細做好分部分項工程平安技術書面交底工作，被交底人要簽字認可；3、在施工過程中對薄弱部位、環節要予以重點掌握，特殊是分承包方自帶的大型施工設備等從設備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴加掌握與監督，凡設備性能不符合平安要求的一律不準使用；4、防護設備的變動必需經項目經理部平安總監理批準，變動后要有相應有效的防護措施，作業完后按原標準恢復，全部書面資料由經理部平安總監理保管；5、對平安生產投施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必需購買定點廠家的認定產品。6、分析平安難點，確定平安管理難點在每個大的施工階段開頭之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法，猜測施工平安難點和事故隱患，確定管理點和預控措施。在結構施工階段，平安難點集中在：（1）高層施工防墜落，立體交叉施工防物體打擊;（2）腳手架工程平安措施等;（3）各種電動工具施工用電的平安等；（4）塔機平安措施等（5）現場消防等工作。（五）制訂施工現場平安防護基本標準。制訂施工現場平安防護基本標準，如：使用防護標準；施工臨時用電平安防護標準；各類施工機械和設備的平安防護標準；施工現場消防工作管理標準等。1、加強防火消防管理，切實加強火源管理，易燃、易爆物品指定專人管理。焊工作業時必需清理四周的易燃物品。消防工具，器材要齊全并安裝在適當位置，指定專人負責清理定期檢查。2、全體施工人員進入現場必需戴平安帽。3、水平平安網設置從二層樓面起，在整體提升腳手架設一道隨施工高度提升的平安網。要求網繩不破損生根要堅固，繃緊。網桿支桿采納腳手鋼管，網寬不小于3m。4、轉料臺設置在結構施工過程中和結構完成后有些大規格材料（長鋼管、模板等）無法從附墻吊運往室內或轉入上層，應而設置轉料臺。轉料臺采納鋼管斜撐式搭設，兩側設平安護攔，高900-1000mm。5、洞口井平安防護全部洞口井口必需設平安標志，夜間設警示燈，洞口處設900～12