《成本控制》ppt課件目錄contents成本控制概述成本控制方法生產成本控制質量控制與成本控制采購成本控制成本控制案例分析01成本控制概述成本控制是指在企業的生產經營過程中，對成本耗費進行預測、決策、計劃、控制、核算和考核，以達到成本降低、效益提高的目的的一系列活動。成本控制通常包括成本規劃、成本計算、成本分析和成本控制四個方面。成本控制的定義有效的成本控制可以降低產品成本，提高企業的市場競爭力。提高企業競爭力增加利潤促進企業發展通過降低成本，企業可以獲得更高的利潤。良好的成本控制可以為企業提供更多的發展資金和資源，促進企業的長期發展。030201成本控制的重要性經濟原則因地制宜原則全員參與原則領導推動原則成本控制的原則01020304成本控制要考慮到經濟效益，不能為了降低成本而影響產品質量和企業的正常運營。成本控制要根據企業的實際情況制定相應的措施，不能照搬其他企業的經驗。成本控制需要全體員工的參與和努力，不能僅靠少數人或部門來完成。成本控制需要得到企業領導的重視和支持，由上而下地推動實施。02成本控制方法目標成本法是一種以市場為導向的成本控制方法，通過設定目標成本來實現成本控制。總結詞目標成本法要求企業在產品設計和開發階段就考慮成本因素，通過市場調研和競爭分析，確定具有競爭力的目標售價和目標利潤，然后扣除必要利潤，得出目標成本。企業通過在設計、生產、銷售等環節持續降低成本，確保實際成本不高于目標成本。詳細描述目標成本法總結詞標準成本法是一種以標準成本為基礎的成本控制方法。詳細描述標準成本法要求企業制定標準成本，將實際成本與標準成本進行比較，找出差異并分析原因，采取措施降低成本。標準成本通常在產品設計和開發階段確定，并考慮生產過程中的最佳效率和正常的生產條件。通過定期比較和調整，企業可以保持成本控制的有效性。標準成本法總結詞作業成本法是一種基于作業的間接費用分配的成本控制方法。詳細描述作業成本法將企業的間接費用按照不同的作業活動進行分配，使成本計算更加準確和精細。通過識別、計量和分配作業成本，企業可以更好地理解產品或服務的成本構成，發現潛在的效率低下和浪費現象，并采取措施改進。作業成本法VS成本企劃法是一種以市場需求為導向的成本控制方法。詳細描述成本企劃法強調在產品設計階段就充分考慮未來制造成本，通過與供應商、銷售商等利益相關方的合作，實現全生命周期的成本控制。這種方法注重預防和前饋控制，通過不斷優化產品設計、改進工藝流程等方式降低成本。總結詞成本企劃法總結詞價值工程法是一種以提高產品價值為目的的成本控制方法。詳細描述價值工程法通過分析產品的功能和成本，找出不必要的浪費和低效部分，通過改進設計、替換材料等方式降低成本。這種方法追求在滿足必要功能的前提下，以最低的成本實現產品的價值最大化。價值工程法03生產成本控制直接材料是產品成本的重要組成部分，控制好直接材料成本對于提高企業盈利能力和降低產品價格具有重要意義。直接材料成本控制的重要性通過制定合理的材料采購計劃、加強材料庫存管理、提高材料利用率等方式，可以有效降低直接材料成本。直接材料成本控制的方法以某制造企業為例，通過優化材料采購流程、采用集中采購策略、加強供應商管理等措施，有效降低了直接材料成本，提高了企業的競爭力。直接材料成本控制實踐案例直接材料成本控制直接人工成本控制的重要性01直接人工成本是產品成本的另一重要組成部分，控制好直接人工成本可以提高企業的勞動生產率和降低產品成本。直接人工成本控制的方法02通過制定合理的工時計劃、提高生產效率、優化人力資源配置等方式，可以有效降低直接人工成本。直接人工成本控制實踐案例03以某服裝企業為例，通過采用自動化生產線、提高生產流程效率、優化人力資源配置等措施，有效降低了直接人工成本，提高了企業的盈利能力。直接人工成本控制制造費用控制的重要性制造費用是企業在生產過程中發生的間接費用，控制好制造費用可以提高企業的盈利能力。制造費用控制的方法通過制定合理的制造費用預算、加強費用核算和監控、優化生產流程等方式，可以有效降低制造費用。制造費用控制實踐案例以某機械制造企業為例，通過采用精益生產管理、加強設備維護和保養、優化生產布局等措施，有效降低了制造費用，提高了企業的盈利能力。制造費用控制04質量控制與成本控制質量成本：企業在生產過程中為確保產品達到規定的質量水平而支付的一切費用總和。質量成本分為直接質量成本和間接質量成本。直接質量成本包括預防成本、鑒定成本和內部故障成本。間接質量成本包括外部故障成本、銷售損失成本和間接費用。01020304質量成本的概念質量成本的構成用于預防不合格品產生的費用，如員工培訓、質量管理體系的建立與維護等。用于評估產品是否滿足規定的質量要求的費用，如檢驗、測試、驗證等。由于產品未達到規定的質量要求而產生的內部損失，如返工、報廢、降級等。由于產品未達到規定的質量要求而產生的外部損失，如維修、退貨、索賠等。預防成本鑒定成本內部故障成本外部故障成本提高員工素質和技能水平，加強質量意識培訓和教育。加強供應商管理，確保原材料和外購件的質量穩定。制定合理的質量標準和控制目標，明確各環節的質量要求。優化生產工藝和流程，減少生產過程中的質量波動。建立有效的質量信息反饋機制，及時收集和分析質量問題，采取改進措施。質量成本的控制方法010302040505采購成本控制評估供應商的信譽、產品質量、價格和服務，選擇最符合企業需求的供應商。供應商選擇定期對供應商進行評價，確保供應商持續提供優質的產品和服務。供應商評價供應商選擇與評價采購價格控制市場調研了解市場價格，確保采購價格合理。談判技巧運用談判技巧，爭取最有利的采購價格。根據企業需求和庫存情況，合理確定采購批量，降低庫存成本。建立庫存管理制度，定期盤點庫存，及時調整采購計劃，避免庫存積壓和浪費。采購批量與庫存控制庫存控制采購批量06成本控制案例分析優化采購流程企業A對供應商進行評估和篩選，選擇具有競爭力的供應商，并加強與供應商的溝通和協作，降低采購成本。案例概述企業A是一家生產制造企業，通過實施一系列成本控制措施，實現了顯著的成本降低和效益提升。生產流程改進企業A通過對生產流程進行分析和優化，減少生產過程中的浪費和不必要的環節，提高生產效率。成本控制效果企業A通過實施成本控制措施，實現了成本降低和效益提升，提高了企業的競爭力和盈利能力。能源和資源消耗管理企業A通過加強能源和資源消耗的監測和管理，有效控制了能源和資源的消耗，降低了生產成本。企業A的成本控制案例企業B的成本控制案例運營成本監控企業B建立了一套完善的成本監控體系，對各項運營成本進行實時監測和分析，及時發現和解決成本浪費問題。人力成本控制企業B對員工的工作效率和績效進行精細化管理，優化人員配置和崗位設置，降低人力成本。案例概述企業B是一家服務型企業，通過精細化的成本控制管理，實現了服務質量和效益的雙重提升。創新成本管理模式企業B不斷探索和創新成本控制管理模式，引入先進的管理理念和技術手段，提高成本控制效果。成本控制效果企業B通過實施成本控制措施，實現了服務質量和效益的雙重提升，提高了客戶滿意度和市場競爭力。企業C的成本控制案例企業C是一家快速消費品企業，通過實施全面的成本控制戰略，實現了市場份額的擴大和盈利能力的提升。案例概述企業C對產品的研發、生產、銷售等全鏈條進行成本控制，從源頭抓起，降低整體成本。企業C對營