行政人事部工作匯報目錄1.公司人員現狀2.今年任務及目標3.長遠戰略調整計劃4.其他部門支持行政人事部2012年工作總結報告公司人員現狀1構成分析公司人員構成現狀主營業務6人財務部8人行政人事部5人新業務7人業務部門16人職能部門12人Sinoway現在北京工作員工總數為32人支持部門3人項目開發部4人人員現狀人員現狀公司人員現狀公司人員構成比例目前職能部門和業務部門人員比例是：3：4新業務7人，主營業務6人

比例如圖示其中一線員工和支持部門員工比例約為：5：1比例分析2任務及目標>>>任務及目標任務的總覽各項任務介紹工作重點及長遠目標公司2012年行政人事工作任務及目標員工績效考核系統員工薪酬設計系統行政人事部工作重點工作任務新員工招聘系統任務總覽各項任務介紹工作重點及長遠目標員工績效考核系統有效的績效考核能幫助企業達成目標績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、改正的PDCA循環過程;這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。與利益不掛鉤的考核是沒有意義的;績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關1.2.3.考核意義考核制定業務部門的考核應該更為復雜,考核應具體到職能部門的考核相對概括,應具體到每一個部門每個人相對概括任務及目標4.績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。任務總覽各項任務介紹工作重點及長遠目標員工薪酬設計系統合理的薪酬設計降低了人員流動率：特別是防止高級人才的流動，吸引高級人才。合理的薪酬設計有助于激勵人才進步，體現員工價值，刺激員工公平競爭，減少內部矛盾。從員工角度：短期激勵可以滿足自己生存的需要，長期的激勵可以滿足員工的發展需要。1.2.3.調整意義薪酬制定變定期調為擇優調，任務及目標4.合理的薪酬設計讓員工有安全感，員工更會愿意去為企業打拼。任務總覽各項任務介紹工作重點及長遠目標新員工招聘系統通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統充實新生力量。實現企業內部人力資源的合理配置，為企業擴大生產規模和調整生產結構提供人力資源的可靠保證。彌補人力資源的不足。1.2.3.招聘意義招聘任務2012年已為公司招進3名員工。其中職能部門1名，業務部兩名。任務及目標計劃在以后工作中完善招聘系統，根據公司需要篩選優秀人才加入。任務總覽各項任務介紹工作重點及長遠目標工作重點調動員工的積極性，建立合理的用工機制招聘合適人員，為公司創造利潤人事行政部工作重點使公司各項制度更加合理，完善做好公司和員工間的紐帶，維護雙方利益人事行政部長遠目標任務及目標長遠目標3其他部門支持>>>我們的工作需要其他部門的大力支持其他部門支持嚴格各部門內員工管理加強對內人員培養，選拔，調整公司人員編制草案其他部門支持部門經理可以向公司提出部門內員工培訓申請。內部應及時進行考核，選拔優秀員工部門經理應對部門內部員工工作量進行調整，平衡工作較多與不足之間的差距。制定公司編制草案，現有編制下如業務無大的調整，原則上人員只出不進超編人員必須由總經理嚴格控制4戰略調整及長遠規劃>>>戰略調整從公司的長遠利益和發展來看需要進行一系列的戰略調整優勝劣汰保證優秀員工的根本利益。培養人才建立相對完善的培養機制申請資源傾斜增加必要培訓2.3年為公司培養出一個優