HuaweiTechnologiesCo.Ltd.ISC推行第2階段匯報材料

——ISCKPI審視ISC項目組2003年6月24日ISCKPI審視情況一、ISCKPI審視必要性啟動ISCKPI測算。ISC流程自2002年2月13日落地后，經(jīng)過幾個月運行，ERP/SS依賴流程基本趨于穩(wěn)定。同時，APS系統(tǒng)依賴流程也正在推行之中。為了準(zhǔn)確衡量ISC流程的效果，ISCKPI的測算工作成為ISC第2階段推行的一項主要工作。審視ISCKPI實用性和可統(tǒng)計性。華為集成供應(yīng)鏈KPI是2002年4月23日在ISC項目發(fā)明階段的一個交付件，ISC流程已經(jīng)運行幾個月了，業(yè)務(wù)部門需要對于原來制定的KPI的實用性和可統(tǒng)計性進(jìn)行審視，同時也對于原來設(shè)定的Target進(jìn)行審視。二、ISCKPI審視概況預(yù)測KPI：沒有修改。銷售KPI：對于“OEEntryCycleTime”的獲取點改為了BookOrder。計調(diào)KPI：結(jié)合APS系統(tǒng)依賴流程，對于原來的KPI進(jìn)行了重新修訂。支持供應(yīng)鏈可靠性的指標(biāo)有2個：合同物料及時齊套率、合同及時齊套發(fā)貨率；支持供應(yīng)鏈柔性和響應(yīng)能力的有1個：合同平均執(zhí)行周期；支持資產(chǎn)利用的有4個：原材料庫存周轉(zhuǎn)率、半成品庫存周轉(zhuǎn)率、整機在制庫存周轉(zhuǎn)率、低周轉(zhuǎn)物料比例。功能優(yōu)秀的有9個：S&OP計劃準(zhǔn)確率、FP計劃執(zhí)行率、半成品計劃執(zhí)行率、采購計劃執(zhí)行率、采購預(yù)測準(zhǔn)確性、計調(diào)數(shù)據(jù)AQL值、合同承諾發(fā)貨時間準(zhǔn)確率、發(fā)運集計劃更改率、訂單計劃執(zhí)行率。ISCKPI審視情況采購KPI：由于數(shù)據(jù)收集困難，取消了一個功能優(yōu)秀指標(biāo)“合格Sourcing方法使用率”。制造KPI：取消了三個功能優(yōu)秀指標(biāo)“工序準(zhǔn)確率、BOM準(zhǔn)確率、Item準(zhǔn)確率”，調(diào)整了一個功能優(yōu)秀指標(biāo)“工藝路線準(zhǔn)確率”的定義。物流KPI：結(jié)合華為的實際業(yè)務(wù)情況，取消了一個支持供應(yīng)鏈可靠性方面的ISCKPI指標(biāo)“貨物完好率”。三、ISCKPI審視后ISCKPI有四個，ISC功能層面KPI28個，功能優(yōu)秀23個。支持供應(yīng)鏈可靠性指標(biāo)10個。支持供應(yīng)鏈柔性及響應(yīng)能力10個。支持資產(chǎn)利用8個。ISCKPI審視情況ISCLevelSGL2FunctionsISCLevelDFL2FunctionsISCLevelPSL2FunctionsISCLevelPGL2Functi