教你如何經營游藝城國家逐漸放寬對游戲產業的管理，這使得游戲文化有了更大的發展，同時也使得游戲

產業蒸蒸日上，很多人開始涉足游戲機產業，游戲廳是大部分人選擇發展的一個方向，那么如何經營好游戲廳呢？下面結合自己和同行提供的的經驗進行分析。關于

經營游戲動漫城的一些經驗,希望對大家有所幫助。

我們知道,一個游藝城從選點到開業也就兩個月的時間，但是它的生命周期要達到5—7年，在這個時間段如何經營好，讓我從以下幾大要素說起。

一：選址（包含政策因素的考量）

也就是地理位置的選擇，這里的要素比較多，一線，二線城市，樓層一到五樓，中心商業旺區，大的居民住宅小區會所，城鄉結合部，各有不同的策略，對以后的營銷策劃都有很大的影響。選點的學問大了去了，我們身邊的很多朋友都已經在游樂場開始工作了，所以選點大家都有自己的一套。

我們知道，很多的游藝城在選址的時候，考慮到租金等等因數，商場給到四樓，五樓以上。這對我們活動的推廣是一個很大的考驗。我們都知道，我們在一樓邀請100個人到五樓來玩，一般到2樓就損失掉10個百分點，到3樓又損失掉10個百分點，到4樓就又損失掉10個百分點，這樣到了五樓，能有60個人就不錯了。不象店鋪開在一樓，那么好做。所以，樓層越高，營銷人員的工作越繁重，更何況有的店連個營銷人員都沒有，你想他的生意會去到哪個地步。

二：裝修裝扮（整場氣氛的營造）

營造歡樂的氛圍，舒適的感覺。顏色要求以紅黃藍為主色調。目前大家對于裝修效果的重視都非常認真。

一個消費者到游樂城來，第一印象給他是一個明亮，通透的感覺，還是一個壓抑，烏煙瘴氣的環境能不能留住消費者，留住什么消費者，這是裝修要考量的因素。

三：區域布局（8大塊的合理安排）

一般分為:模擬區，嘉年華區，音樂區，禮品區格斗區，成人區，攤位區，籃球舞臺區。增加果飲區域，儲物柜，休息椅等。

在這里我們為什么要增加坐椅，凳子這些物品，我們做為管理人員，要從消費者進入我們場地考慮起，像消費者在玩籃球機的時候，背著個包，投球的時候就會拌打。影響消費者長時間投籃。一臺籃球機的成本1萬多，一次投一個幣，玩5分鐘，一小時最多12個幣，按一天營業10個小時計算，就120個幣，要回本最少都要100天，按50的上座率加上人工場地費用，最少都要12個月的回本期。我們去到各地的游樂城去考察，交流時遇到過這樣的一個例子，使我感受較深的一件事，比如：拍蚊子，套小牛這臺機，不放凳子一周營業額有1000個幣，許多店長認為很不錯了。但是，放一張圓凳一周營業額達到5000枚幣，放一個長條凳一周的營業額達到18000枚幣。這是我在北京“樂酷”看到的真實報表。不放凳，小孩玩的時候，不停的彎腰，20次30次以后就非常累了，放個圓凳，小孩就坐下玩，這樣投幣就結果。發展了多少位會員，這是根本，等于你穩定了多少消費者。

一個游藝城的經營有它自身運行的規律，就象老百姓種莊稼的道理是一樣的，春天播種，夏天生長，秋天收割，冬天閉藏。明白了這個道理，就明白了游藝城它是一個服務行業，星期一到星期五，學生上學，家長工作，誰來玩。頂多是一些無業游民，沒有穩定的收入來源，這樣游藝城的營收也不穩定。所以，要吸引家庭消費，引導正常消費，才能長久生存。“人間正道是滄桑”“君子道長，小人道憂”，明白了以上這些話語的真正的含義，對你的人生理念，生活態度都會有莫大的好處。這樣，星期六和星期天，大的節假日的活動就成了重點。老百姓辛苦了一個季度，就等這秋天收割這幾天，如果這幾天抓住了，將麥子，稻谷，收到谷倉里，他心里就塌實了，一年都不用憂愁了。所以，游藝場的經營一定要抓住五一，十一，春節，暑假這幾個大的節日，著幾個大的節日抓住了，一年的生意就有保障了。

十一：廣告宣傳的制作（首先制作宣傳片）

這個是目前大部分場地沒有這方面的意識。從老板主管都要有制作宣傳片的意識。廣告片的時間一般控制在3分鐘左右為好。也可以選用橫幅、公交廣告這些成本不高，效果很好。各樓層的導引指示標記的張貼等。如何和相關的人員搞好關系等都需要溝通的技巧，以禮相代。沒有解決不了的難題。

十二：五大流動系統的完整度（現金流，幣，彩票，禮品，會員管理）

A：現金流的準確無誤。專向資金的設立和使用規則。（由店長簽字確認）

B：幣的快速循環的意義。從幣的源頭抓起分步驟去整理，保證流入場地的幣直徑、厚薄都是非常標準的。現在市場上有四種型號的幣在市場上流動：鐵幣（0.1

元/枚）、不銹鋼幣（0.15元/枚，材質較軟，容易彎曲，變形）、合金鋼幣（0.25元/枚，材質較硬）、銅幣（0.35元/枚，太貴）。加上一次采購量不到位，多次采購厚薄不一，還有其他場地的雜幣的流入，反映在現場的情況就是經常卡幣。我們有一個國內經營非常有經驗的老板“東方英雄”，一次采購幣就達到200萬枚。這說明他們對幣的流動循環非常認真和明白。表面反映出來的問題的根本原因，就是幣的循環不完整有漏洞。我們要求從幣箱收回來的幣要經過4道程序。第一道：用吸鐵石吸出鐵幣；第2步：人工篩選出雜幣；第3步：數幣機2000個一袋匝好的過兩遍；。第4步：放入售幣機。象這樣經過4道流程以后，幣直徑厚薄非常標準，像人體的血一樣非常干凈，沒有雜質，怎么可能得腦血栓，高脂血等病癥？C：彩票流的節約預算。根據每個月的彩票的消耗情況計算成本，計算是否要上讀卡頭。

D：禮品的流動，要在資金占壓方面進行節約，報表的統計結果，決定了禮品的采購周期。

E：會員管理的根本：整個游藝城的管理精髓最后總結成三板斧就是：

1：發展會員的數量；

2：不斷提升會員的質量；

3：增加會員消費的次數。

一切競爭的根本就是圍繞會員進行的爭奪。所以，游藝場的管理，外行看熱鬧，看人家增加了什么新機器，然后，回去就讓老板增加新機器，殊不知，新機器的成本是最高的，回本周期是最長的。所以，我們要做一個內行，首先得明白哪些是我們要關注的。第1：要觀察這個游藝城有多少個合作商戶；第2：有多少個會員；第3：觀察整場裝修、氣氛、機臺等要素。原因也就是我們剛才講的競爭的根本是競爭什么。明白了這點就會發現有的小場投資不大，人氣很旺，生意紅火的原因。

我們經常去參觀國內知名的游樂場地經營的專家像“城市英雄”、“風云再起”他們真正的管理精髓就是打造“玩家團隊”，增加會員的數量，組織會員到各地參加比賽。我也和國內的一些場地經理交流過，他們認為要給這些玩家打折、優惠。我生意好的時候排隊等機，為什么要給他們優惠。還給我們提各種要求，挺麻煩，不愿意提供服務等。這些經理我無話可說，真是有點話不投機之感。

現在的市場到底在競爭什么，是我們管理人員必須明白的根本問題。游藝機的更新換代的速度越來越快，大家都明顯可以感覺的到，去年頭4，今年頭5就出來了。那追新機是非常劃不來的。所以，根本的競爭就是你的消費者的數量，和忠實程度。共產黨就是靠老百姓的擁護來打天下的。所以，誰擁有了廣大的會員，誰就有了一統市場的能力，別人是無法和他競爭的。

十三：財務人員專項資金的使用，獎勵機制的建立

最后的一條，也是最重要的一條。這個關系到員工的積極性，能動性，切身利益這一塊。沒有一個合理的獎勵機制的建立，短期的工作是有可能產生成效的，但這只是為了證明店長員工是有能力的。如果老板沒有覺醒，不趕快訂立一個合理的獎金計劃，他終究要面臨員工跳槽，沒有積極性，走下坡路的局面。“財散人聚，人聚財來。”獎金和精神方面的鼓勵，要相輔相成，這樣人家才愿意跟你干。如果一個老板只有制度，只有懲罰，哪怕連一句表揚的話都沒有，這樣的老板你就趕快走人，這樣你跟著他干，也沒有什么前途。朋友們能夠出去學習、考察，這說明，你們的老板是一個好的老