隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的完善，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，因此在這樣的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，需要企業(yè)能夠優(yōu)化自身的資金使用，提升自身的管理質(zhì)量，所以高級(jí)會(huì)計(jì)在這樣的情況下，能夠發(fā)揮非常大的作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵所在，高級(jí)會(huì)計(jì)在很多場合中，由于企業(yè)方面的認(rèn)識(shí)不足，因此依舊將高級(jí)會(huì)計(jì)認(rèn)為是財(cái)務(wù)人員，高級(jí)會(huì)計(jì)理論本身對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)成長的有效手段，因此在當(dāng)前的發(fā)展之中，需要做好對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。一、高級(jí)會(huì)計(jì)理論的概述高級(jí)會(huì)計(jì)理論特指在原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論和方法體系的修改基礎(chǔ)上，對(duì)特殊交易和突發(fā)事件進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的理論和方法的總稱。由于高級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)性很強(qiáng)，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力要求很高。高級(jí)會(huì)計(jì)理論有以下含義：首先，高級(jí)會(huì)計(jì)理論屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇。高級(jí)會(huì)計(jì)的工作對(duì)象雖然不包括具體的貨幣，但其工作目標(biāo)仍然與企業(yè)資金的管理不分離。高級(jí)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)資金的有效管理可以進(jìn)一步提高企業(yè)的效率。可見，高級(jí)會(huì)計(jì)的工作范圍仍屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范圍；其次，高級(jí)會(huì)計(jì)理論主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一些特殊領(lǐng)域?yàn)檠芯繉?duì)象。初級(jí)和中級(jí)會(huì)計(jì)的主要研究對(duì)象是財(cái)務(wù)報(bào)表和票據(jù)。具體工作內(nèi)容是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)資金的收支情況進(jìn)行審核和核算。不難看出，初級(jí)和中級(jí)會(huì)計(jì)的核心是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和統(tǒng)計(jì)。高級(jí)會(huì)計(jì)與它有很大區(qū)別。其工作的核心是管理企業(yè)資金的流動(dòng)和資金的具體分配。這兩個(gè)方面雖然在企業(yè)資金管理中只占很小的比例，但是管理起來也是非常有必要的，有利于提高企業(yè)資金的使用效率；最后，高級(jí)會(huì)計(jì)理論是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的進(jìn)一步深化和修訂。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，高級(jí)會(huì)計(jì)的功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其實(shí)際工作范圍。在高級(jí)會(huì)計(jì)管理中，要求員工對(duì)各種數(shù)字和數(shù)據(jù)保持敏感和專業(yè)，以便更好地為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)。因此，高級(jí)會(huì)計(jì)成為企業(yè)管理的重要組成部分，其管理理論也是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論發(fā)展而來的。二、高級(jí)會(huì)計(jì)在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之中的作用分析（一）深化企業(yè)改革，創(chuàng)造良好的企業(yè)發(fā)展趨勢1.建立業(yè)財(cái)一體化管理標(biāo)準(zhǔn)化是制造企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，也是制造企業(yè)日常的生產(chǎn)之中經(jīng)常遇到的。在標(biāo)準(zhǔn)化的情況下，業(yè)財(cái)一體化發(fā)生的所有情況都有相對(duì)應(yīng)的處理方式，以及處理標(biāo)準(zhǔn)，這樣做的好處是可以讓企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，并且對(duì)當(dāng)前業(yè)財(cái)一體化一些模糊的部分進(jìn)行明確，增強(qiáng)實(shí)施的效率，因此在當(dāng)前的企業(yè)之中，制定標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的一個(gè)過程。因此在當(dāng)前的企業(yè)之中，可以從以下幾個(gè)方面制定標(biāo)準(zhǔn)：首先是數(shù)據(jù)方面，在當(dāng)前的制造企業(yè)之中，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)接口不暢，雙方使用的標(biāo)準(zhǔn)不同，這就導(dǎo)致了實(shí)際的工作之中，協(xié)調(diào)性較差，所以企業(yè)必須制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，從而讓企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門能夠無縫對(duì)接。其次就是制定完善的流程，企業(yè)高層居中統(tǒng)籌，對(duì)二者的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)而制定合適的流程，增強(qiáng)雙方之間的交流，推動(dòng)雙方的工作效率。最后就是企業(yè)搭建標(biāo)準(zhǔn)化的信息流程，信息網(wǎng)絡(luò)的時(shí)效性非常強(qiáng)，因此可以大幅度提升企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的溝通，進(jìn)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸，極大提升了企業(yè)的傳輸效率。高級(jí)會(huì)計(jì)的在業(yè)財(cái)一體化之中，能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的統(tǒng)籌作用，從而讓企業(yè)更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步。2.構(gòu)建完善的管理體系，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展高級(jí)會(huì)計(jì)在實(shí)施工作的時(shí)候，能夠做好對(duì)于企業(yè)的管理體系的建設(shè)，其中預(yù)算管理是一個(gè)突出的方面，為了保證自身的預(yù)算管理能夠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，因此在當(dāng)前的企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施的過程中，需要有完善的體系作為保證，在當(dāng)前的企業(yè)之中，中鐵二十局集團(tuán)有限公司海南分公司已經(jīng)建立了完善的企業(yè)管理體系，其中具體的情況如下：第一，企業(yè)預(yù)算管理是由上而下實(shí)施的，因此在當(dāng)前的管理之宗，企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施機(jī)構(gòu)為集團(tuán)公司董事會(huì)，職能則是逐級(jí)下發(fā)，為了保證預(yù)算管理工作能夠有效進(jìn)行，集團(tuán)成立了全面預(yù)算管理小組，并且下設(shè)辦公室，全面預(yù)算管理小組主要的職責(zé)是進(jìn)行預(yù)算管理的相關(guān)規(guī)章制度的擬定，同時(shí)對(duì)年度的預(yù)算方案以及預(yù)算的調(diào)整等工作進(jìn)行執(zhí)行，從而保證預(yù)算管理能夠在系統(tǒng)化的方式下進(jìn)行，并且在制定好相關(guān)的預(yù)算調(diào)整方案之后，需要請(qǐng)示總經(jīng)理辦公室，這樣是為了結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，做出準(zhǔn)確的評(píng)估，更好實(shí)施企業(yè)的預(yù)算管理工作，總經(jīng)理通過之后，由董事會(huì)進(jìn)行決議，讓全面預(yù)算管理工作以及其中的預(yù)算調(diào)整能夠符合當(dāng)前的企業(yè)戰(zhàn)略，更好地達(dá)到實(shí)施的效果。第二，全面預(yù)算管理小組由集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行擔(dān)任，這樣可以保證預(yù)算制定可以符合當(dāng)前的集團(tuán)運(yùn)行情況，保證能夠達(dá)到最好的實(shí)施效果。第三，在執(zhí)行預(yù)算管理的時(shí)候，有專門的檢查部門，對(duì)當(dāng)前的預(yù)算情況進(jìn)行評(píng)估，以及執(zhí)行，防止在預(yù)算過程中出現(xiàn)問題，并且對(duì)預(yù)算的執(zhí)行效果進(jìn)行分析，確保了當(dāng)前的預(yù)算能夠有效地實(shí)施，并且在出現(xiàn)問題的時(shí)候，能夠及時(shí)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和解決，保證了預(yù)算管理工作能夠正常有效地進(jìn)行。通過這樣的方式，建立完善的企業(yè)管理制度，保證企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，發(fā)揮了高級(jí)管理在企業(yè)發(fā)展之中的作用。（二）利用高級(jí)會(huì)計(jì)的理論，完成對(duì)企業(yè)的塑造高級(jí)會(huì)計(jì)很多的理論都是在實(shí)踐中進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于企業(yè)的作用也非常明顯，例如回歸分析。回歸分析是一種分析方法，本身是一種確定兩個(gè)或多個(gè)變量之間相互依賴的定量關(guān)系的統(tǒng)計(jì)分析方法。它被廣泛使用。回歸分析根據(jù)所涉及的自變量個(gè)數(shù)可分為回歸分析和多元回歸分析；根據(jù)自變量的個(gè)數(shù)，可分為單變量回歸分析和多變量回歸分析；根據(jù)自變量與因變量之間的關(guān)系，可分為線性回歸分析和非線性回歸分析。如果回歸分析中只包含一個(gè)自變量和一個(gè)因變量，并且它們之間的關(guān)系可以用一條直線近似表示，這種回歸分析稱為單變量線性回歸分析。如果回歸分析包括兩個(gè)或兩個(gè)以上的自變量，且因變量與自變量之間存在線性關(guān)系，則稱為多元線性回歸分析。通過這樣的方式，可以有效確定當(dāng)前數(shù)據(jù)之間的邏輯，進(jìn)而對(duì)數(shù)據(jù)做出有效地分析，在企業(yè)的管理之中能夠發(fā)揮非常大的作用，使用回歸分析，可以有效對(duì)當(dāng)前的企業(yè)管理工作做出應(yīng)對(duì)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理，保證企業(yè)的指標(biāo)符合企業(yè)的發(fā)展趨勢。回歸分析在建立企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理之中有著非常重要的作用，近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也在不斷發(fā)生變化，企業(yè)的競爭已經(jīng)從以往的體量競爭到了當(dāng)前的資本，以及企業(yè)管理方式的競爭之中，企業(yè)為了保證自身的優(yōu)勢，在發(fā)展的過程中，需要建立完善的體系，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理，這樣才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步，讓企業(yè)在當(dāng)前的競爭之中，占有足夠的優(yōu)勢，因此在當(dāng)前的發(fā)展之中，如何保證企業(yè)能夠做到這一點(diǎn)，是企業(yè)能否在當(dāng)前社會(huì)生存的關(guān)鍵所在。實(shí)施企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，主要是為了構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的良好發(fā)展氛圍，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)本身需要相關(guān)的管理?xiàng)l例和手段，維護(hù)自身的進(jìn)步，在這樣的情況下，企業(yè)需要建設(shè)管理體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有序的經(jīng)營管理模式，進(jìn)而能夠保證企業(yè)隱性問題的暴露甚至解決，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中，減少非常多的隱患，有助于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，然而在進(jìn)步的過程中，企業(yè)需要做好自身的各級(jí)指標(biāo)的實(shí)施，在企業(yè)的發(fā)展中，需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好企業(yè)的進(jìn)步工作，只有這樣才可以讓企業(yè)在發(fā)展的過程中，更好地實(shí)現(xiàn)自身的目的，增強(qiáng)自身的收益。同時(shí)，全面推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)，能夠有效規(guī)范企業(yè)的管理行為，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，讓企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量有顯著的提升，企業(yè)的主要目的是盈利，因此在當(dāng)前的建設(shè)中，如何保證企業(yè)能夠有效地盈利，也是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的功能之一，通過流程的程序化以及體系化的建設(shè)，企業(yè)在面對(duì)問題的時(shí)候，能夠更好地進(jìn)行成本的壓縮，排除質(zhì)量缺陷方面的隱患，從而糾正不良的措施，推動(dòng)企業(yè)更高的發(fā)展，并且標(biāo)準(zhǔn)化體系下的企業(yè)，本身的服務(wù)將更加完善，企業(yè)有了這樣的服務(wù)，自然能夠更好地更好地贏得客戶的喜歡，提升自身的滿意度。（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管控管理會(huì)計(jì)也是高級(jí)會(huì)計(jì)的一種形式，其中管理會(huì)計(jì)的主要作用有以下幾個(gè)方面。首先，管理會(huì)計(jì)能夠通過滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算等預(yù)算方法控制成本，從而更好地考核和激勵(lì)管理層；此外，管理會(huì)計(jì)中的作業(yè)成本法可以幫助管理層更準(zhǔn)確地核算成本、為決策和定價(jià)提供幫助，還有助于消除不能給產(chǎn)品和服務(wù)帶來增值的活動(dòng)。因此在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展之中有著非常重要的作用，通過管理會(huì)計(jì)實(shí)施相關(guān)的工作，能夠有效提升管理的效率，同時(shí)為醫(yī)院的未來進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證醫(yī)院未來的發(fā)展。其次，企業(yè)涉及的內(nèi)容非常多，其中包括大量的部門，大量的材料設(shè)備以及生資料等內(nèi)容，因此其資源需要進(jìn)行合理地安排，并且由于企業(yè)在發(fā)展的過程中，遇到的問題相對(duì)較多，因此面對(duì)這樣的情況時(shí)，需要企業(yè)做好對(duì)自身的合理規(guī)劃，在發(fā)展的過程中，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源配置，讓企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置，例如在實(shí)際的執(zhí)行過程中，管理會(huì)計(jì)本身可以通過對(duì)績效和成本等內(nèi)容進(jìn)行管制，從而做好對(duì)企業(yè)的管理和控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。最后，則是能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極因素，企業(yè)本身的資金來源較多，因此內(nèi)容較為復(fù)雜，在這樣的情況下，需要企業(yè)走好自身的情況的掌握，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進(jìn)行合理地安排，做好自身的工作，高級(jí)會(huì)計(jì)在這個(gè)過程中，能夠從財(cái)務(wù)以及企業(yè)資源方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌好企業(yè)的積極因素，從而讓企業(yè)在發(fā)展的過程中，更具有優(yōu)勢，可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)的不斷成長。（四）增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Ω呒?jí)會(huì)計(jì)本身的分析是多方面的，其中對(duì)于企業(yè)的邊際成本，機(jī)會(huì)成本等都能夠進(jìn)行有效分析，這就給了企業(yè)更大的發(fā)展?jié)摿Γ虼嗽诋?dāng)前的發(fā)展之中，企業(yè)在這樣的情況下，自然能夠更好地實(shí)現(xiàn)自身潛力的發(fā)揮，在實(shí)際的工作之中，建立戰(zhàn)略的控制體系，戰(zhàn)略監(jiān)控是實(shí)施過程中的關(guān)鍵。戰(zhàn)略實(shí)施過程中的信息收集和反饋是高級(jí)管理層了解戰(zhàn)略實(shí)施情況的最重要渠道，也是高級(jí)管理層有效控制戰(zhàn)略實(shí)施的重要決策依據(jù)。因此，戰(zhàn)略監(jiān)控體系的建立是戰(zhàn)略實(shí)施的保障。監(jiān)控體系的建立旨在提高戰(zhàn)略實(shí)施的及時(shí)性和即時(shí)性，提高戰(zhàn)略實(shí)施的效率。監(jiān)控系統(tǒng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，也是一個(gè)反復(fù)循環(huán)的過程。從對(duì)戰(zhàn)略的各個(gè)階段和計(jì)劃的全過程進(jìn)行精辟分析，制定實(shí)施戰(zhàn)略開始；然后跟蹤執(zhí)行并評(píng)估執(zhí)行情況；然后，提供新的執(zhí)行策略；監(jiān)督和評(píng)估是戰(zhàn)略有效實(shí)施不可或缺的一部分。沒有基于績效目標(biāo)的評(píng)估體系，戰(zhàn)略實(shí)施就沒有嚴(yán)肅性。各個(gè)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，必須通過企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)和數(shù)據(jù)來說話，績效考核體系就像是企業(yè)員工的接力棒，引導(dǎo)員工前進(jìn)和前進(jìn)。如果公司的考核體系和公司的戰(zhàn)略不匹配，就會(huì)出現(xiàn)“兩極分化”的現(xiàn)象，如果不是為了自己的需要，同時(shí)也為了這些需要的機(jī)關(guān)去做，誰也做不了任何事。因此，加強(qiáng)激勵(lì)，滿足員工的物質(zhì)和精神需求，有利于戰(zhàn)略的實(shí)施。在建筑企業(yè)之中，績效管理體系的建立可以從事情發(fā)展的全過程實(shí)施，在事前，對(duì)企業(yè)的情況做出充分的調(diào)查，找出執(zhí)行工作的具體實(shí)施方法，并且針對(duì)企業(yè)的情況做出有效的優(yōu)化，從而讓企業(yè)在執(zhí)行的時(shí)候，能夠有效針對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，其次做好事中的控制，讓績效能夠有效的執(zhí)行，最后則是在績效實(shí)施完成之后，對(duì)績效的實(shí)施效果進(jìn)行分析，對(duì)于績效完成的情況做出有效的對(duì)應(yīng)，找出績效存在的不足以及績效需要優(yōu)化的部分，從而讓績效的激勵(lì)作用達(dá)到最大，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員的執(zhí)行力的提升。這些功能的實(shí)現(xiàn)，都需要會(huì)計(jì)在其中居中協(xié)調(diào)，推動(dòng)各方的整合，這也是高級(jí)會(huì)計(jì)主要分析的效果之一，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要舉措。（五）進(jìn)一步推動(dòng)高級(jí)會(huì)計(jì)建設(shè)，提升會(huì)計(jì)人才專業(yè)素養(yǎng)隨著當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，如今會(huì)計(jì)事業(yè)在我國有了巨大的成長，在這樣的情況下，企業(yè)對(duì)于高級(jí)會(huì)計(jì)的需求更高，同樣，高級(jí)會(huì)計(jì)的培養(yǎng)也需要大量企業(yè)實(shí)際工作作為支撐，所以二者之間是共贏的關(guān)系，所以別在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展之中，企業(yè)需要重視會(huì)計(jì)人員，在會(huì)計(jì)的成長之中，做好培養(yǎng)體系的建設(shè)，讓會(huì)計(jì)能夠更加快速地成長，并且在企業(yè)內(nèi)部建立高級(jí)會(huì)計(jì)培養(yǎng)的政策，讓企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)之中，高級(jí)會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮更多的作用，為社會(huì)提供大量優(yōu)秀的人才，只有這樣，企業(yè)才可以更好地發(fā)展，會(huì)計(jì)人才的數(shù)量才可以有顯著的提升，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。除此之外，很多會(huì)計(jì)人員在進(jìn)入工作崗位之后，不注重對(duì)自身的提升，對(duì)此，社會(huì)應(yīng)該促進(jìn)高級(jí)會(huì)計(jì)人才的選拔工作，從而讓會(huì)計(jì)人員可以有渠道提升自身，實(shí)現(xiàn)會(huì)