2024年成本管理培訓資料集錦匯報人：XX2024-01-19目錄contents成本管理基本概念與原則成本核算方法及實務操作預算編制、執行與監控技巧成本分析與決策支持能力提升內部控制在成本管理中作用及實踐績效評價在成本管理中應用探討成本管理基本概念與原則01成本是企業在生產經營過程中所耗費的各種資源的經濟價值，包括直接材料、直接人工和制造費用等。成本定義根據不同的分類標準，成本可分為固定成本、變動成本、半變動成本、直接成本和間接成本等。成本分類方法成本定義及分類方法通過合理控制成本，提高經濟效益，實現企業價值最大化。成本管理目標包括全面性原則、效益性原則、責權利相結合原則、例外管理原則等。成本管理原則成本管理目標與原則企業戰略對成本管理的影響企業戰略決定了成本管理的方向和重點，不同的戰略對成本管理有不同的要求。成本管理對企業戰略的支持成本管理通過提供準確的成本信息，幫助企業制定和調整戰略，實現戰略目標。同時，成本管理還可以通過降低成本、提高效益等方式，為企業戰略的實施提供有力支持。企業戰略與成本管理關系成本核算方法及實務操作02以產品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。品種法分批法分步法以產品批別作為成本計算對象的一種成本計算方法。以產品生產階段、“步驟”作為成本計算對象，計算成本的一種方法。030201傳統成本核算方法介紹作業成本法原理基于作業消耗資源、產品消耗作業的理念，將資源耗費按照資源動因分配到各項作業，再將作業成本按照作業動因分配到產品，從而計算出產品成本。作業成本法應用適用于制造費用占比較大、產品多樣化且生產流程復雜的企業。通過作業成本法的應用，可以更加準確地核算產品成本，為企業的定價、決策等提供有力支持。作業成本法（ABC）原理及應用VS制定標準成本->計算實際成本->分析成本差異->處理成本差異。案例分析某制造企業通過實施標準成本法，成功降低了生產成本，提高了產品質量和客戶滿意度。具體做法包括：制定詳細的標準成本制度，對原材料、人工、制造費用等進行嚴格控制和監督；及時發現并處理實際成本與標準成本的差異，分析原因并采取措施加以改進。標準成本法實施流程標準成本法實施流程與案例分析預算編制、執行與監控技巧03

預算編制流程和方法選擇預算編制流程明確預算編制目標、收集相關資料、進行預算編制、審核并批準預算。預算編制方法固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算等，根據企業實際情況選擇合適的方法。預算編制中應注意的問題確保預算的全面性、合理性和可行性，避免預算松弛和浪費。問題應對策略建立預算執行責任制、加強預算執行情況分析、及時調整預算等。提高預算執行效率的措施優化業務流程、提高員工素質、加強信息化建設等。預算執行中常見問題預算超支、預算外支出、預算執行進度滯后等。預算執行過程中問題應對策略03預算監控結果的應用作為業績考核的依據、為下期預算編制提供參考等。01預算監控指標預算執行率、預算完成率、預算差異率等，反映預算執行情況的量化指標。02指標體系的構建原則科學性、系統性、可操作性、可比性等。預算監控指標體系構建成本分析與決策支持能力提升04根據成本隨業務量的變動情況，將成本分為固定成本、變動成本和混合成本。成本性態分類確定成本對象、收集成本數據、選擇適當方法進行分析（如高低點法、散布圖法、最小二乘法等）。成本性態分析步驟幫助企業了解成本習性，為預測、決策和控制提供信息支持。成本性態分析意義成本性態分析方法論述本量利模型在決策中應用通過模型計算，預測不同業務量下的利潤水平，為產品定價、生產決策等提供支持。本量利模型局限性假設條件較為嚴格，如線性關系、固定成本不變等，實際應用中需注意其適用范圍。本量利模型構建基于成本性態分析，構建反映業務量、成本和利潤之間關系的數學模型。本量利模型在決策中應用敏感性分析概念01通過分析投資項目經濟效益指標對不確定性因素的敏感程度，判斷項目承受風險能力的一種不確定性分析方法。敏感性分析步驟02確定分析指標、選擇不確定性因素、計算敏感性指標（如敏感度系數、臨界點等）。敏感性分析在投資決策中應用03幫助決策者了解項目風險，為投資決策提供重要參考依據。同時，通過敏感性分析可以找出影響項目經濟效益的關鍵因素，為后續的風險管理和控制措施制定提供依據。敏感性分析在投資決策中作用內部控制在成本管理中作用及實踐05123通過內部控制體系，確保成本信息的完整、準確和及時，為管理決策提供可靠依據。提高成本信息準確性和可靠性強化內部控制有助于識別、評估和管理與成本相關的風險，保障企業資產安全。降低企業風險內部控制有助于企業合理配置資源，提高資源利用效率，降低成本支出。促進資源優化配置內部控制對成本管理影響關鍵業務流程梳理和優化建議建立供應商評估和選擇機制，加強采購價格和質量控制，降低采購成本。優化生產計劃和調度，提高生產效率，減少生產浪費和不良品率。加強銷售預測和訂單管理，降低庫存成本和滯銷風險。強化資金預算和收支管理，提高資金使用效率，降低財務費用。采購流程生產流程銷售流程資金管理流程建立風險評估機制制定風險防范策略加強內部監督提高員工風險意識風險防范措施設計01020304定期對企業面臨的各種風險進行評估，識別潛在風險點。針對識別出的風險點，制定相應的防范策略和應對措施。建立內部監督機制，確保各項風險防范措施得到有效執行。加強員工風險意識培訓，提高員工對風險的識別和應對能力。績效評價在成本管理中應用探討06績效評價指標應全面反映公司的成本管理狀況，包括成本預算、成本控制、成本分析等方面。全面性原則績效評價指標應具有可操作性，方便管理人員進行實際操作和評估。可操作性原則績效評價指標應與公司的成本管理目標相一致，以引導公司朝著目標方向發展。目標導向原則績效評價指標設置原則財務維度客戶維度內部流程維度學習與成長維度平衡計分卡在績效評價中運用通過財務指標如成本預算達成率、成本節約額等衡量公司在成本管理方面的績效。通過內部流程效率、生產周期等指標評估公司在內部運營方面的績效。通過客戶滿意度、客戶投訴率等指標反映公司在滿足客戶需求方面的表現。通過員工滿意度、員工培訓次數等指標衡量公司在員工發展和學習方面的表現。通過精細化管理，降低公司的成本開支，提高成本使用效率