上國會培〔2024〕12號關于舉辦“微咨詢課程：業財融合實務與案例”（線上+線下）研修班的通知各相關單位：財政部發布的《管理會計基本指引》明確“單位應用管理會計，應遵循融合性原則。管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環節，以業務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將財務和業務等有機融合”。我們把“財務與業務活動的有機融合”簡稱為“業財融合”。業財融合是指業務部門與財務部門通過信息化技術和手段實現業務流、資金流、信息流等數據源的及時共享，基于價值目標共同做出規劃、決策、控制和評價等管理活動，一起保證企業價值創造過程的實現。在數字化時代，財務部門必須轉型：借助標準化、自動化和共享服務提高效率，借助云計算、大數據和BI等提供有效的管理信息，通過決策支持和績效管理發揮更大的影響力和作用，也就是數字化時代的業財融合。作為高效的業務合作伙伴，財務人員需要具備綜合的專業、溝通及商業能力。為給大家提供業財融合的邏輯與路徑參考，上海國家會計學院特開設此次課程，以案例教學的方式，以點帶面，逐步深入，讓各類企業都能從中找到切入點，開啟財務轉型創造價值之路。附件：一、課程簡介二、報名回執表上海國家會計學院教務二部2024年1月上海國家會計學院教務二部2024年1月印附件一：課程簡介一、培訓安排期數培訓時間報到時間培訓地點第二期3月27-29日26日上海國家會計學院第三期5月16-18日15日深圳第四期7月25-27日24日貴陽第五期9月24-26日23日成都第六期11月18-20日17日廣州注：線下面授+線上直播同步進行，學員可自主選擇參加面授或直播，凡參訓學員皆提供14天錄播回看。（如果線上授課因故取消，本期課程不提供錄播回看。）二、課程目標1.理解企業發展對于財務管理轉型的要求；2.洞悉業務部門的財務需求；3.運用管理會計工具實現分析與預測；4.了解一流企業的業財融合路徑。三、培訓對象對財務管理轉型、業財融合感興趣的財務業務骨干。四、課程內容（一）價值視角下的業財融合1.價值計量：全場景財務分析工具2.價值協同：業財協同賦能決策3.價值管控：精益優化經營管理4.價值創造：提升戰略競爭能力（二）業財融合工具與案例1.案例：以價值鏈為基礎的業財融合決策2.案例：以供應鏈管理為基礎的業財融合思維3.案例：以環境經營為驅動的全面價值提升（三）業財融合最佳實踐1.財務戰略變革與組織溝通2.財務的IT：財務數據管理3.財務全流程管理升級4.財務報表管理5.案例分享（四）備選案例：華為業財融合實踐1．華為的財經變革歷程2．華為業財融合之旅-IFS變革（1）變革背景及整體架構（2）第一階段：交易層面業財融合（3）第二階段：責任中心層面業財融合（4）專業領域財經變革3．華為業財融合的組織設計和能力要求（1）財經三支柱模型（2）財經BP的角色定位、職責和能力要求（3）財經BP四大職能4．華為經營分析與問題解決實踐（1）問題出發問題結尾（2）看過去：定位問題，根因分析（3）看未來：目標、策略、行動計劃、資源、困難和求助（4）專題分析：以運營資產分析為例（5）問題共識和任務遺留：SMART化，閉環跟蹤（五）微咨詢課程開始前，每位學員提交包括背景材料在內的問題清單。材料將向全班同學共享，請做好脫敏。開課后，將安排咨詢環節，學員可根據需要自行選擇。（微咨詢環節只限于線下學員參加）五、擬邀師資楊老師：美國管理會計師協會（IMA）全球理事，亞洲開發銀行中國項目財務專家。徐老師：原永輝超市財務總監，財務變革負責人。多家上市公司及高速成長型公司財務顧問，擁有20余年財務管理實戰經驗。經歷了永輝超市成長、快速發展，到上市籌備、上市、日常市值管理的整個業務過程。雷老師：12年華為財務及經營管理經驗，預算管理五級專家。全程參與華為公司IFS項目群（2007-2016），主導報告與分析項目方案的落地與實施、全面預算管理項目的推進和落地，參與華為財經數據中臺的建設。以及其他資深專家。六、收費標準1.培訓費：線上課程4800元/人，線下課程6800元/人；2.食宿統一安排，費用自理，具體標準以開課通知為準。3.費用支付方式：培訓費由上海國家會計學院收取，支付寶/微信掃碼、匯款。食宿費由酒店收取，現場支付。4.關于發票：培訓費發票由學院提供；食宿發票由酒店提供。七、結業證書培訓班結束后由學院頒發結業證書，并注明學時。但是否可以作為繼續教育學時，煩請學員咨詢當地主管部門。八、報名咨詢請參加人員填寫《報名表》（附后），我們將在開課前一周向報名學員發送《開課通知》。聯系人：孫老同微信）郵箱：2856404467@附件二：上海國家會計學院“微咨詢課程：業財融合實務與案例”（線上+線下）研修班報名表單位名稱單位所在地省市聯系人姓名手機郵箱學員姓名部門職務手機郵箱報名程序：培訓費支付：刷卡/支付寶/微信/匯款，其中院外培訓不支持刷卡。食宿費現