精選word文檔下載可編輯國際企業管理試題試題代碼0148一、單項選擇題1．全球第五次并購浪潮始于1994年并延續至今，其主要特征是()A．以跨行業的混合并購為主要特征，并由此形成了眾多的多樣化公司B．跨行業混合并購與行業內橫向并購同時進行，一起發展，且以“大魚吃大魚”、“強強聯合”為特征C．以行業內的橫向并購為特征，并購后產業規模之大達到了空前的程度，重歸專業化經營D．以有競爭關系、經濟領域相同或生產產品相同的同行業企業之間的橫向并購為主2．企業對在國外特定地區或市場上銷售或轉售其某種產品的客戶授予獨家經營權或優先權，讓其負責該地區或市場的銷售業務，這種客戶被稱為()A．國外經銷商B．國外代理商C。非專賣代理商D．專賣代理商3．目前的歐洲聯盟(EumpeanUnion)屬于何種類型的區域經濟一體化()A．關稅同盟B．共同市場C．完全經濟一體化D．經濟同盟4．美國社會心理學家霍夫斯蒂特將社會中權力弱或無權力者相信并接受“權力的分配是不公平的”這一觀點的程度稱為()A．權力差距B.個體主義C．團體主義D．不確定性的規避5．吉列公司生產的一種洗發香波，在美國稱為“Sikience”，在法國被稱為“Soyance”，在日本則稱為“Silience”，這些稱謂均屬于()A．產品文字說明B．產品商標C．商品廣告D．商品牌名6．我國曾向伊朗出口10萬輛自行車，由于在車座所用皮革上沒有注意伊斯蘭教的特殊要求，受到伊朗進口商的刁難。這提醒我們在跨國經營活動中應重視其他民族的()A．生活習慣B．宗教信仰C．體態語言差異D．文字語言的差異7．在企業管理方面，若企業員工受教育的程度較高，他們一般會要求在工作中有更多的自主權，管理者則應該()A．增加管理層次B．減少管理層次C．強化集權式管理D．降低員工參與管理的欲望8．按照職業、收入、財富、受教育程度、價值觀念和行為態度等因素把社會成員劃分成若干不同的群體，從而形成了不同的()A．宗教信仰B.社會階層C．利益群體D.年齡群體9．企業擴大原有主要經營領域的規模，或向新的經營領域開拓的戰略，稱為()A．穩定戰略B．競爭戰略C．成長戰略D．優勢戰略10．企業開發的新產品在其性能、技術等方面屬于前所未有的創造性產品，被稱為()A．更新換代型產品B．改進型新產品C．新產品D．全新產品11．一家服裝生產企業兼并或收買另一家服裝生產企業的戰略，稱為()A．橫向一體化B．縱向一體化C．混合一體化D．前向一體化12．一個管理者能夠有效地領導的直接下屬人數，稱為()A．管理層次B．管理幅度C．管理效率D．管理能力13．屬于公司的直屬分支機構，不具有獨立法人資格的是()A．母公司B．分公司C．子公司D．控股公司14．服裝公司將服裝市場細分為高收入、中等收入、低收人三個市場，該公司細分市場的依據是()A．地理B．人口C．心理D．行為15．下列定價方法屬于成本導向定價法的是()A．市場定價法B．隨行就市定價法C．成本加成定價法D．投標定價法16．企業的人員招聘與選拔工作的依據是()A．工作說明書和崗位職責B．招聘計劃和崗位職責C．工作說明書和工作規范D．招聘計劃和工作說明書17．在多數西方跨國公司中，被派遣到國外工作的管理人員的收入由三個部分組成，即基本工資、國外工作津貼和()A．國外工作獎金B．國外遷移獎金C．國外業績鼓勵獎金D．國外住房獎金18．靈活制造系統適應生產品種變換頻繁的要求，設備和整個生產線具備應變的靈活性，從而在一定程度上解決了()A.產量與質量間的矛盾B．品種與規模間的矛盾C.成本與利潤間的矛盾D．通用設備與專用設備間的矛盾19．由于度量幣值變化對公司的合并資產負債表產生的影響，稱為()A.交易風險B．經濟風險C.會計風險D．經營風險20．可能會造成交易風險的事項是()A．將外幣計價的資產換算為本幣計價B．將所有者權益用歷史匯率換算C．借人資金以外匯計價D．幣值變化對未來銷售的影響21．國際企業的海外分支機構或子公司進行經營活動時所處的經濟環境使用的貨幣，稱為()A.職能貨幣B．報告貨幣C.記帳貨幣D．組合貨幣2若企業在國際經營中，不愿意承擔任何外匯風險，所涉及的外匯交易只有在確保能獲利的情況下才同意接受，這種外匯風險管理政策屬于()A.隨意政策B.直接政策C.積極政策D.保守政策23．企業信用政策中規定的客戶為獲得公司交易信用必須具備的最低財務力量，______般稱為()A．信用條件B．信用標準C．信用期限D．信用成本二、多項選擇題(在每小題的備選答案中選出二個或二個以上正確的答案，并將正確答案的號碼填在題干的括號內。正確答案未選全或有選錯的，該小題無分。每小題2分，共10分)24．文化是我們身外的東西，但它對個人施加著強大的力量。人類學和社會學家們認為，文化強制有兩種類型，即()A．民族文化強制B．非民族文化強制C．直接文化強制D．間接文化強制E．文化差異強制25，國際上主要的仲裁機構有()A．倫敦國際仲裁院B．美國仲裁協會C．瑞典斯德哥爾摩商會仲裁院D．國際商會仲裁院E．中國國際經濟貿易仲裁委員會26．國際企業戰噸管理過程包括()A．環境分析B．戰略制定C．資源配置D．戰略實施E．戰略控制27．國際企業在市場營銷中進行市場調研的方法包括()A．抽樣調查B．問卷調查C．電話調查D．個人走訪E．面淡28．根據企業人力資源汁劃的內容，企業人力資源計劃包括()A．管理人員計劃B．人力資源戰略計劃C．人力資源操作計劃D．科研人員計劃E．營銷人員計劃第二部分非選擇題三、判斷改錯題(判斷下列每小題的正誤。正確的在題后括號內打“√”；錯誤的打“×”，并改正劃線部分。每小題2分，共10分)2雷蒙德·弗農提出的國際產品周期理論認為，國際企業的對外直接投資與產品的周期沒有關系。（）30.一個現代大型企業的經營戰略一般可分為三個層次,即公司級戰略、業務級戰略和事業部戰略。（）3“瘦狗業務”是指市場增長率低、市場占有率低的業務。（）3如果經營風險是由本國貨幣升值造成的，國際企業的主要對策應當是盡可能地使成本變為升值貨幣。（）四、名詞解釋題(每小題3分，共9分)34．許可證貿易35．跨文化意識36．風險型決策五、簡答題（每小題5分，共20分）3簡述政治風險評估的一般方法。3簡述全球性地區部組織結構的優缺點。3簡述選擇國際企業管理人員來源的三種人事策略。40.國際稅收有何特征六、論述題（每小題10分，共20分）4論述羅斯托的經濟發展“五階段理論”。4論述新產品開發的程序。七、計算題(8分)43．某產品上需安裝某種部件，該部件可以外購也可以自制。外購時每件采購成本3，000元。如自制，需增加生產設備，設備購置和安裝總投資10，000萬元。假設設備的使用期限為10年，折舊費可均勻分攤到各年，生產該部件每件所用原材料、動力、工資等成本2，800元。請決策是外購還是自制國際企業管理試題參考答案試題代碼0148第一部分選擇題一、單項選擇題(每小題1分，共23分)1、B2、A3、D4、A5、D6、B7、B8、B9、C10、D11、A12、B13、B14、B15、C16、C17、A18、B19、C20、C2A22、D23、B二、多項選擇題(正確答案未選全或有選錯的，該小題無分。每小題2分，共10分)24、CD25、ABCDE26、BDE27、ABCDE28、BC第二部分非選擇題題號判斷更正29×(1分)國際企業的對外直接投資與產品的周期有直接的關系(1分)30×(1分)職能級戰略(1分)31√(2分)32×(1分)工作中的關鍵行為或事件(1分)33×(1分)貶值貨幣(1分)四、名詞解釋題(每小題3分，共9分)34．又稱技術授權，是企業將制造技術和工業產權作為商品作價轉讓；(1．5分)許可方與被許可方簽定一項許可證協議，許可方在一定條件下，允許被許可方使用其發明的技術、商標、專用技術等。(1．5分)35．跨文化意識指的是國際經營者對不同文化之間存在的差異有較深的理解和認識。(3分)36．是指決策者對未來的情況和決策可能產生的后果均無法肯定，決策執行后將面臨幾種情況、后果和可能。五、簡答題(每小題5分，共20分)3(])實地考察法，是由企業的一位或多位高層管理人員到目標市場國進行實地考察；（1分)(2)專家咨詢法依賴于企業外部的有關專家和專業咨詢人員。(1分）(3)德爾菲法專家背靠背的評價。(1分)(4)數量分析法(1分)（每點適當解釋1分)38．(1)該結構大大簡化了企業高層對全球業務的管理。(1分)(2)該結構有利于尋找解決地區性經營問題的辦法。(1分）(3）減弱總部對各地區的控制。(1分)(4)人員配置產生重疊，(1分)(各點適當解釋1分)39．國際企業的人事策略上有三種選擇(1)企業在世界各地的重要職務均由母國人員擔任；(2分)(2)任用東道國人員管理海外子公司，而母公司則由母國人員管理(1．5分)(3)在整個企業中任用最適當的人選擔任重要的職務，而不考慮其國籍(1．5分)40.國際稅收作為一個相對獨立的稅收領域，其特征主要表現在以下三方面(1)國際稅收涉及的納稅人具有跨國性；(1分)(2)國際稅收涉及的課稅對象具有跨國性；(1分)(3)國際稅收分配關系和國際稅法具有雙重性。(1分)(適當展開2分。)六、論述題(每小題10分，共20分)41．區分一個國家或地區經濟發展水平的主要標準是經濟發展階段。處于不同經濟發展階段的國家或地區在產品的需求和消費、技術水平和教育水平等方面都有較大差距。目前，國際上流行的劃分經濟階段的標準是美國經濟學家羅斯托提出的“五階段論”。(1分)第一階段傳統社會階段。(1分)第二階段起飛前準備階段。(1分)第三階段起飛階段。(1分)第四階段走向成熟階段。(1分)第五階段大量消費階段。(1分)羅斯托認為，處于前三個階段的國家屬于發展中國家，處于后兩個階段的國家屬了發達國家羅斯托的發展五階段理論對企業開展國際經營具有一定的指導意義，可以說，處于不同發展階段的國家，具有不同的經濟特性，代表著不同的生產和營銷體系，其顧客的需求模式亦有區別。(1分)(五個階段展開論述酌情給1-3分。)42．(1)構思收集資料。(1分)(2)構思篩選，(1分)(3)新產品概念形成和測試，(1分)(4)營銷策略的制定,(1分)(5)商業分析，(1分)（6)研究試制,(1分)(7)試銷，(1分)(8)正式上市。(1分)(只答要點而未展開論述最多給7分，每點展開論述酌情給1-3分)七、分析題(8分)43．解(1)設該部件的年平均需求量為Q件。(1分)(2)若選擇采購，年總采購成本為3，000Q