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文檔簡介

東方管理制度在東方文化中，管理制度受到高度重視。由于東方社會的家族主義特點，家族成員之間的關系會通過家族管理的方式加以維持與傳承。在商業經營開展的過程中，東方人會借助目的明確、制度形成的優勢，通過有效的管理，將企業推向輝煌。那么，在東方管理制度中，又有哪些具體的規則或者方式呢？明確的管理職責在東方企業中，通過明確的管理職責，責任可以劃分得很清晰。這樣有助于各個部門間的協作，有明確的分工，避免了組織內部的混亂。舉例：企業總裁負責具體的日常管理工作;而企業副總制定企業的戰略發展規劃，管理全局、決策重大事項，分擔總裁的部分職責。穩定的用人機制在東方文化中，對于人才的標準特別高，同時也注意用人的穩定性。公司招聘員工時，一般會通過嚴格的試用期來確定員工是否符合企業的期望。如果員工表現優秀，公司會向其提供長期就業、穩定的生計。思路：通過穩定的用人機制和嚴格規范的員工考核，公司可以快速發現合適的人才并留住他們。在某些情況下，郵購可以持續10到20年以上。凝聚力強的企業文化在東方文化中，強烈關注團隊凝聚力和企業文化。文明會在的企業文化中，公司會注重培養共同的價值觀和規范。員工工作時會受到文化的引導，他們的行為也會與企業文明相契合。舉例：在日企中，榮譽感、團隊意識、家庭價值觀是一些常見的企業文化內容。自我反省和集體規范在東方企業管理中，企業領導會通過自我反省，指引企業的發展方向。企業領導的個人能力和業績表現將被當做企業發展中試驗的標準。個人通過自我評估比對公司戰略和目標，來檢驗自己的業績表現。與此同時，企業會建立起嚴格規范，以保障各個部門的協作。通過集體規范，公司建立了針對技能和業務水平等不同方面的標準。思路：自我反省和集體規范的建立，可以促進公司各項工作的穩定和發展。結語以上便是東方管理制度的一些規則和方式。由于東方

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