項目管理執行實務2021項目管理實務課件培訓教材項目管理主要是應用于發達國家的國防工程建設和工業/民用工程建設方面。此時采用的傳統項目管理方法主要是致力于項目的預算、規劃和為達到項目目標而借用的一些一般運營管理的方法，在相對較小的范圍內所開展的一種管理活動。匯報人：PartOne01020304Content目錄項目管理概述項目整體管理項目范圍管理項目時間管理項目管理概述PART01管理學發展的歷史從四十年代中期到六十年代，項目管理主要是應用于發達國家的國防工程建設和工業/民用工程建設方面。此時采用的傳統項目管理方法主要是致力于項目的預算、規劃和為達到項目目標而借用的一些一般運營管理的方法，在相對較小的范圍內所開展的一種管理活動。當時的項目經理僅僅被看作是一個具體執行者，他們只是被動地接受一項給定的任務或工作，然后不斷接受上級的指令，并根據指令去完成自己負責的項目。80年代之后項目管理進入現代項目管理階段，隨著全球性競爭的日益加劇，項目活動的日益擴大和更為復雜，項目數量的急劇增加，項目團隊規模的不斷擴大，項目相關利益者的沖突不斷增加，降低項目成本的壓力不斷上升等一系列情況的出現，迫使作為項目業主/客戶的一些政府部門與企業以及作為項目實施者的政府機構和企業先后投入了大量的人力和物力去研究和認識項目管理的基本原理，開發和使用項目管理的具體方法。項目管理的基本概念項目管理就是運用科學的理論和方法對項目進行計劃、組織、指揮、控制和協調，實現項目立項時確定的目標。是融決策、管理、效益為一體的組織、過程和方法的集合。項目管理的特征項目的特征是：惟一性（專門性）、一次性（短期性）、整體性、多目標性、壽命周期階段性。項目管理的定義具有獨特的過程，有開始和結束日期，由一系列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件”。項目管理的概念項目是具有目標、期限（起點與終點）、預算、資源消耗與資源約束以及專門組織的一次性獨特任務。項目和項目管理項目管理是在既定的資源和要求的約束下，為實現某種目的而相互聯系的一次性工作任務項目管理的核心內容時間（快）成本（低）質量（好）診斷體系與戰略的匹配度診斷運營管理組織的有效性診斷運營管理制度、流程的可執行性診斷體系的落地執行能力診斷決策的頻率和效果項目運營管理的五步模型法通過五個步驟，企業應該能夠基本了解自身在項目運營管理的現狀，并能自行設定提升目標進行針對性的改進行動。在診斷過程中，常用的方式是問卷調查，依據診斷步驟，依次對每一個診斷的要素進行交叉調研、訪談，以了解企業真實的現狀，并通過雷達圖的形式將診斷結果顯性化。項目整體管理PART02企業應該能夠基本了解自身在項目運營管理的現狀，并能自行設定提升目標進行針對性的改進行動。在診斷過程中，常用的方式是問卷調查，依據診斷步驟，依次對每一個診斷的要素進行交叉調研、訪談，以了解企業真實的現狀，并通過雷達圖的形式將診斷結果顯性化。項目整體管理概述制定項目章程規定1規定4規定3規定2Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.。單擊此處添加文字闡述添加簡短問題說明文字，單擊此處添加文字闡述添加簡短問題說明文字標題內容單擊此處添加文字闡述添加簡短問題說明文字制定項目管理計劃指導與管理項目執行TEXTHEREThereisonekindofjobthough,thatisbothindispensableanddifficult–perhapsimpossible

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insteadofhumanworkers.。項目范圍管理PART03項目范圍本公司是一家[處于創始階段/處于高贏利發展階段/商品增值轉賣]的公司項目評估項目確認項目啟動本公司是一家處于創始階段處于高贏利發展階段商品增值轉賣]的公司本公司是一家處于創始階段處于高贏利發展階段商品增值轉賣]的公司本公司是一家處于創始階段處于高贏利發展階段商品增值轉賣]的公司。項目評估范圍來源國內外服務外包行業的發展狀況，然后具體解析了醫藥外包、軟件與信息服務外包、物流外包等細分市場的發展狀況。報告對我國服務國內外服務外包行業的發展狀況，然后具體解析了醫藥外包、軟件與息服務外包、物流外包等細分市場的發展狀況。報告對我國服務國內外服務外包行業的發展狀況，然后具體解析了醫藥外包、軟件與信息服務外包、物流外包等細分市場的發展狀況。報告對我國服務國內外服務外包行業的發展狀況，然后具體解析了醫藥外包、軟件與信息服務外包、物流外包等細分市場的發展狀況。報告對我國服務國內外服務外包行業的發展狀況，然后具體解析了醫藥外包、軟件與息服務外包、物流外包等細分市場的發展狀況。報告對我國服務國內外服務外包行業的發展狀況，然后具體解析了醫藥外包、軟件與信息服務外包、物流外包等細分市場的發展狀況。報告對我國服務010504030206管理理念管理宗旨管理模式管理方式管理流程管理評估。項目評估標題標題單擊此處添加文字闡述添加簡短問題說明文字單擊此處添加文字闡述添加簡短問題說明文字單擊此處添加文字闡述添加簡短問題說明文字單擊此處添加文字闡述添加簡短問題說明文字項目范圍定義單擊此處添加文字闡述添加簡短問題說明文字單擊此處添加文字闡述添加簡短問題說明文字單擊此處添加文字闡述添加簡短問題說明文字單擊此處添加文字闡述添加簡短問題說明文字標題內容項目范圍控制項目時間管理PART04單擊此處添加文字闡述添加簡短問題說明文字單擊此處添加文字闡述添加簡短問題說明文字，單擊此處添加文字闡述添加簡短問題說明文字標題內容項目時間管理概述項目活動排序本公司是一家處于創始階段處于高贏利發展階段商品增值轉賣]的公司本公司是一家處于創始階段處于高贏利發展階段商品增值轉賣]的公司本公司是一家處于創始階段處于高贏利發展階段商品增值轉賣]的公司本公司是一家處于創始階段處于高贏利發展階段商品增值轉賣]的公司本公司是一家處于創始階段處于高贏利發展階段商品增值轉賣]的公司15432本公司是一家處于創始階段處于高贏利發展階段商品增值轉賣]的公司本公司是一家處于創始階段處于高贏利發展階段商品增值轉賣]的公司。活動資源估算（5WIH）國內外服務外包行業的發展狀況，然后具體解析了醫藥外包、軟件與信息服務外包、物流外包等細分市場的發展狀況。國內外服務外包行業的發展狀況，然后具體解析了醫藥外包、軟件與信息服務外包、物流外包等細分市場的發展狀況。國內外服務外包行業的發展狀況，然后具體解析了醫藥外包、軟件與信息服務外包、物流外包等細分市場的發展狀況。國內外服務外包行業的發展狀況，然后具體解析了醫藥外包、軟件與信息服務外包、物流外包等細分市場的發展狀況。國內外服務外包行業的發展狀況，然后具體解析了醫藥外包