綠色企業能效提升方案設計綠色企業能效提升方案設計篇一

依據《^v^關于解決農夫工問題的若干看法》(國發[20xx]5號)、《^v^關于印發農村勞動力技能就業方案的通知》(勞社部發[20xx]18號)和《廣東省人民政府關于進一步加強農夫工工作的看法》精神，為切實抓好廣東省農夫工技能提升培訓方案，特制訂本實施方案。

以“提升技能、穩定就業、促進進展”為主題，緊緊圍繞我省經濟和產業結構調整升級需要，運用財政補貼政策，組織用人單位、各類職業培訓機構和就業服務機構，大力開展在粵農夫工職業技能培訓和就業服務，促進農夫工提高技能和穩定就業，培育適用型技能農夫工隊伍，促進我省經濟社會進展。

（一）堅持六個結合，突出廣東特色。

堅持與提高農夫工組織就業程度相結合。以企業需求為導向，大力推動定向培訓、勞務合作、對口扶貧、勞務代理等工作，促進農夫工穩定就業，為經濟社會進展供應穩定合格的勞動力供應。

堅持與培育中高級技能人才相結合。加快培育適用型技能農夫工隊伍，促進我省產業結構調整升級，滿意企業用工需求。

堅持與創新培訓模式相結合。大力推動校企合作培訓模式，充分發揮職業培訓機構與用人單位兩方面的優勢，建立農夫工培訓與就業緊密結合的新機制。

堅持與加強就業和勞動保障管理相結合。重點扶持用工規范的用人單位加強培訓，促進企業規范用工，優化我省用工環境。

堅持與督促企業落實培訓責任相結合。突出重點，集中資金扶持有愿望和條件組織農夫工培訓的用人單位，點面結合，促進企業切實履行農夫工培訓義務。

堅持完成培訓任務與提高培訓質量相結合。確保參與培訓的農夫工絕大部分能考取職業資格證書或專項職業力量證書。

（二）堅持二個導向。

在培訓規劃上堅持以當地經濟和產業結構調整升級為導向；在培訓實施上堅持以用人單位的需求為導向。

（三）堅持二個創新。

創新培訓模式，建立政府統籌、企業導向、社會參加、個人努力的聯動機制；創新投入機制，建立政府、用人單位和個人共擔經費的培訓投入機制。

三、目標任務

（一）總體目標

（二）任務下達

原則上以各地上年度辦理就業登記的外來流淌就業人數為基數，綜合考慮各地培訓鑒定力量、地方資金配套等因素，每年3月底前將農夫工培訓就業任務分解下達到各市，各市于4月底前下達到縣區和用人單位。

（三）培訓和補貼對象

培訓對象是在我省城鎮就業的農夫工,其中外省農夫工不少于70，外來城鎮戶籍流淌就業人員可參照執行。財政補貼對象是指經定點培訓獲得專項職業力量證書、國家職業資格證書，并與用人單位簽訂一年以上勞動合同的農夫工（含城鎮戶籍外來工）。

（一）開展用工檢查摸底，全面把握在粵農夫工狀況。

加強就業管理，嚴格執行就業登記和用工登記制度。從20xx年開頭，每年的下半年由各地級市統一組織開展一次對農夫工就業狀況檢查摸底。各地要組成勞動保障監察、就業服務管理、勞動關系、勞動工資、等科（處）室、單位參與的聯合檢查組，依托鄉鎮(街道)勞動保障機構，采納用人單位、農夫工個人自報和隨機抽查、重點檢查等方法，對轄區內用人單位使用農夫工狀況進行全面摸查，開展用工登記和就業登記，核發《廣東省就業失業手冊》，并將調查結果錄入“農夫工培訓管理信息系統”，建立農夫工信息庫。

（二）開展培訓需求調研，制定培訓規劃和詳細的方案。

在用工調查摸底的基礎上，各市^v^門還要通過組織用人單位定期自報和公開征集等方式，廣泛收集用人單位對農夫工的培訓需求，建立農夫工培訓需求數據庫。要結合本地產業進展規劃，制訂農夫工培訓規劃和年度方案，按方案制訂分期培訓的詳細方案，確定每期重點培訓工種，編發培訓名目及補貼標準向社會公布，統籌組織農夫工培訓。各市應于每年2月底前將當年農夫工培訓方案報省農夫工培訓工作辦公室（省就業服務管理中心）。

（三）認定農夫工定點培訓機構，實行定點培訓。

1．用人單位農夫工技能培訓就業基地。主要擔當本單位農夫工和勞務幫扶地區輸出勞動力的培訓；對在行業內具有優勢的用人單位培訓機構，經縣以上^v^門批準可擔當行業農夫工培訓。

2．^v^門農夫工定點培訓機構。從各級^v^門所屬的技工學校和就業訓練中心、百萬農村青年技能培訓工程基地、高技能人才實訓基地中認定，主要擔當不具備培訓條件的用人單位和高級以上技能農夫工的培訓。

3．社會農夫工定點培訓機構。從社會各類職業培訓教育機構中認定，主要擔當特有行業工種及具有比較優勢工種的培訓。

（四）依托用人單位，多形式開展農夫工技能培訓。

1．用人單位自主培訓。具有農夫工定點培訓資格的用人單位，可根據國家職業標準，結合崗位技能要求，制定在崗農夫工培訓方案和教學大綱，報同級^v^門批準后，自行組織培訓，經考核鑒定領證后按規定申請培訓補貼。

2．行業統籌培訓。各行業協會可依據國家職業標準和行業通用技術工種的技能要求，制定行業工種培訓教學標準、教學大綱和農夫工培訓方案，報省勞動保障廳批準后，指定行業內具有農夫工定點培訓資格的用人單位開展行業農夫工培訓，并按規定申請培訓補貼。

3．^v^門組織培訓。對不具備培訓條件或不履行農夫工在崗培訓義務的用人單位，由同級^v^門制定農夫工培訓方案，向用人單位下達培訓任務，統籌組織農夫工到^v^門或社會定點培訓機構培訓，企業應擔當培訓費按規定分擔的部分。高技能農夫工培訓原則上由^v^門統籌組織到高技能培訓基地培訓。各級^v^門要從用人單位的生產經營需要動身，盡量實行敏捷方式，把培訓與用人單位生產經營的影響降到最低。

4．校企合作培訓。擔當農夫工培訓的定點培訓機構要加強與用人單位合作，充分發揮用人單位在崗技能訓練、場地、設備和專業培訓機構教學、師資力氣的優勢，共同制訂農夫工培訓方案和教學大綱，實行在用人單位設立培訓基地或隨崗培訓、培訓機構派師資上門授課，或選送農夫工到培訓機構培訓共同組織培訓。

5．農夫工自選培訓。持有所在單位或擬接收單位同意推舉培訓證明的農夫工，可到^v^門認定的培訓機構，自主選擇政府規定的自選補貼工種參與培訓，經考核獲得相應證書并到已定單位就業的按規定賜予補貼。

（五）規范培訓標準和教學大綱，加強職業技能鑒定。

制定實施全省統一的《農夫工技能提升培訓標準和教學大綱》。在培訓學時上，參與國家職業資格或專項力量資格培訓的，按國家和省規定執行；參與本省新開發工種技能培訓的，由省統一學時標準。在培訓內容上，應包括公共課程和技能培訓課程，以實操培訓為主，公共課程教材統一使用《廣東省農夫進城務工指南》。對參與培訓的農夫工，各級職業技能鑒定機構要本著便利、快捷的原則，樂觀供應技能鑒定和發證服務，適當降低收費。有條件的地級市，要依據本地區的需要，結合農夫工實際狀況，幫助省組織開發適應農夫工參與的新工種、新職業和專項力量培訓鑒定標準、教材等資料，確保培訓和鑒定質量。

（六）配套供應公共就業服務,促進農夫工穩定就業。

各級公共就業服務機構包括公益性職業介紹機構要向農夫工開放，加快在勞動力市場和就業服務大廳開設農夫工特地服務窗口，為農夫工免費供應政策詢問、就業信息、就業指導和職業介紹服務。鼓舞社會就業服務機構為農夫工供應減免費服務。對供應免費服務的就業服務機構，各級政府要賜予職業介紹補貼。對經培訓獲得相應證書并達到用人單位上崗要求的農夫工，所在用人單位或協議接收單位要與其簽訂1年以上勞動合同，并作為申領培訓補貼的依據。

（七）加強區域勞務合作，提高農夫工組織就業程度。

綠色企業能效提升方案設計篇二

通過開展一系列的優質服務活動，進一步強化“后勤人”全心全意為師生服務的宗旨意識，不斷夯實服務技能、強化服務力量，有效提高隊伍素養、改善服務形象。同時架起服務單位和師生的溝通橋梁，增進服務單位之間的友情，相互支持、相互協作、相互促進，由點到面提升整體后勤服務質量，達到“服務育人、管理育人、環境育人”的目的。凝心聚力提升服務品質，集思廣益打造滿足后勤，為校區的進展、穩定供應高效、優質的后勤保障。

（一）活動時間：20xx年11月1日至11月30日。

（二）參加單位：

宣城市誠信物業進展有限責任公司、宣城市新星物業管理有限公司、蘇州市東吳物業管理有限公司、深圳市嘉誠物業管理有限公司、安徽海峰環境藝術工程有限公司、合肥經緯園林工程有限公司、安徽中快餐飲管理有限公司、南京梅花餐飲管理有限公司、宣城市雙鳳老鵝湯餐飲管理有限公司、福州歐蘭特餐飲管理服務有限公司、杭州阿卜都拉餐飲管理有限公司、合肥工大飲食管理有限公司、好又多超市加盟連鎖江蘇有限公司、宣城市百興商貿有限公司、宣城市零紀元便民服務部、宣城市大光明眼鏡店、澳潔洗染連鎖店工大分店、宣城市安榮飾品店、宣城市世妹食品經營部、宣城市超港食品連鎖經營有限責任公司、宣城市美樂文體辦公用品店、宣城市勵志書店、安徽綠之鑫信息科技有限責任公司、宣城市發絲飛揚理發店、宣城市洋光果園水果店、宣城市阿亮造型、中國移動通信安徽有限公司宣城分公司。

三、活動要求

（一）細心組織，仔細落實。后勤管理辦公室做好活動前期動員及布置工作，后勤服務單位結合工作實際和活動要求，仔細討論制定本單位活動方案，并報后勤管理辦公室審核后執行。活動方案應包括：本單位活動內容、活動步驟準時間支配。

宣城校區第一屆“優質服務月”活動成立活動領導小組：

組長：蔣傳東

副組長：葉敏袁玉斌秦彥

成員：王濤吳源生張軍許昊杜丹丹謝鑫楊麗麗

魏榮花王玲楊玲玲周小祥王奇丁美英

優質服務月活動領導小組辦公室設在后勤管理辦公室

（一）前期預備

1、10月26日前，召開校區后勤服務單位動員大會，各參加單位制定并上報本單位優質服務月活動方案。

2、10月26日—10月30日，后勤管理辦公室審核各服務單位活動方案并通知活動組織、實施。

（二）組織實施

綠色企業能效提升方案設計篇三

xxx社區第一屆居民廣場舞競賽二、活動背景：

舞出青春，舞動你我四、活動目標及意義：

（一）目標：塑造多元性的社區文化，普遍性的社區文化，提高居民的個人素養，陶冶其情操，增加其對社區的歸屬感和分散力，使社區居民之間的關系更為融洽，家庭更為和諧，從而促進社區的綜合進展。

六、活動時間：20xx年9月10號上午9:00——11:30

1．8月1號開頭宣揚，宣揚方式：社區打板公布、社區公布欄、海報宣揚、社區廣播宣揚、社區信息專干進行動員、簡潔的動員大會（8月6號）。

次跟進。

3．8月8號至9月7號為各參賽團體自行排練時間，此期間，社區工作人員規劃好舞臺布置、主持人招募（自行動員）、節目調度人員的支配、相關物資預備等。

4．9月8號、9號晚7:00——9:30為彩排時間，為期兩次，并在此時抽簽打算競賽挨次。

5．9月10號9:00——11:30為競賽時間。（二）人員支配：

主持人：2名

1．開場舞（由社區腰鼓隊進行腰鼓表演）

2．主持人上臺，介紹來賓，并對此次活動性質、目的、意義及參加人員加以簡潔介紹。

3．領導致開幕詞。

4．競賽正式開頭，以彩排時的抽簽挨次進行。5．評委評分。

6．主持人公布最終結果

7．嘉賓頒獎，獎項為：廣場明星團（最高獎項1名）最具魅力團（2名）團體活力獎（3等獎2名）最佳創意團（3等獎2名）最佳團體獎（5名）

最佳人氣團（1名附加獎）8．活動結束（二）活動后期支配

1．表彰大會，主要針對本次活動意義，對小區的可持續進展效應做具體分析。

綠色企業能效提升方案設計篇四

隨著世界各國經濟的快速進展和生產力水平不斷提高，人類對環境的影響越來越大,環境問題已日益的尖銳化。嚴峻的生態破壞和環境污染已成為當代人類面臨的重大問題。作為當代高校生我們應當為環保做些實事，在志愿者服務活動周,我們更應當做好綠色環保活動。

1、增加我校同學參加環保的意識

2、愛護我們學校以及周邊的的環境

3、培育打同學養成愛惜環境，愛護環境的意識

4、增加全校師生的環保意識

通過這次活動提高我校同學的環保意識，把環境愛護的理念貫徹到我們日常生活中來，提高我校同學的綜合素養，但是真正檢驗我們對環境的貢獻不是言辭，而是行動。”雖然我們現在做得只不過是一些微小的事，但是我堅信要是我們人人都有愛護環境的責任心，從自己做起，從小事做起，攜手愛護我們的家園，大自然會給人類應有的回報，讓人類能在暖和的搖籃——草原上小憩;在慈愛的笑臉——天空下成長，在愛的源泉——河流中沐浴。

.12.1

森林公園

30人左右

1、活動前期(1)取得校方各級領導的支持(2)在教學樓四周進行海報，圖板展出宣揚。征集參人員與活動，寫好環保標語.樂觀協作組織部完成活動任務。(3)買好所需的物品2、活動中期(1)人員安排(2)留意平安問題3、活動后期(1)對活動工作得失進行總結(2)將所拍的照片進行展覽，讓大家在很輕松的環境下了解我們四周的環境現狀。

1、參加人員必需能夠吃苦耐勞，不怕臟，不怕累。2、留意交通平安，上下車要有秩序。3、嚴格聽從負責人的支配，不準單獨行動。

綠色企業能效提升方案設計篇五

一、統一思想，提高熟悉。

賓館領導及各部門仔細組織學習了星級飯店評定標準及訪查規范，明確內容，明確職責，明確要求，一級抓一級，層層抓落實。通過學習，使全體員工熟悉到服務質量是賓館經營管理的生命線。賓館成立了以總經理為總負責人的賓館星級復核整改和服務質量提升小組，并充分發揮內審員職能作用，與提升服務質量活動小組成員及人力資源部樂觀協作，依據各部門的工作方案和內容，落實交叉互檢制度，定期做好檢查記錄。各部門結合崗位工作性質，制定了詳細的工作措施，經開會爭論，找準工作的結合點，找出工作中的不足和薄弱環節，不斷加以完善和改進，從而有效提升服務質量。

二、突出重點、抓好培訓工作。

賓館根據年初各部門制定的培訓方案，根據“缺什么訓什么，什么弱訓什么”的原則，加大培訓力度，完善培訓內容，重點開展了崗位技能培訓、語言強化培訓、行為規范培訓等基礎培訓內容，為提升星級賓館服務質量打下了堅實的基礎。以人為本，提高全員素養，是我們加強軟件建設的重點。為提高員工素養，賓館始終堅持以人為本，把全員培訓放在一個重要的高度上。邀請區內外專家學者來賓館授課，既講授理論學問，又傳授實踐本事，對員工進行全面綜合的培訓，全面提高員工服務意識與水平。賓館先后與xx酒店管理公司、xx管理培訓公司簽訂了培訓協議，投入資金購買了xx資源雜志等書籍、光盤類培訓教材，建立了培訓電教室，在做好全員培訓教育工作的基礎上，漸漸形成上崗培訓、在崗培訓、素養培訓等內外相結合的多層次的培訓教育制度。并把培訓工作與開展爭先創優和提升服務質量活動結合起來，確保培訓工作取得實效。

三、堅持以人為本，加強“軟件”建設

在加大力度開展培訓，提升賓館整體服務質量的同時，加大賓館服務軟件建設的力度，強化服務基礎和服務意識，尤其是嚴格貫徹落實四星級賓館的服務規程，使賓館的服務和內部管理更趨規范化，在質量管理方面打下扎實的基礎。

1、質檢部依據不同崗位的工作性質和要求，根據標準和規范，仔細落實日檢、周檢、月檢的服務質量檢查制度，嚴抓細摳，發覺問題要明確責任，督促整改和限期整改，實行跟蹤問效。

2、賓館今年還在以往質檢部的基礎上組建了以各部門經理為成員的質量檢查小組，強化質檢小組力氣及功能。質檢小組根據服務規范和星級標準對各部門、各區域進行每周一次定期檢查和不少于兩次的不定期檢查，針對檢查中發覺的的問題，質檢小組督促各部門整改，并對整改狀況進行復查。對整改不力和敷衍了事的部門實行連帶扣罰，以切實督促部門提高完善服務質量和管理水平，提高來賓滿足度。

3、為鞏固已取得的良好局面，建立了值班經理每日重點部位巡檢制度，每天的巡檢部位不得少于七個點，依照各崗位操作流程的相關規定和質量要求，開展設備設施維護保養、清潔衛生和服務質量檢查工作，讓每位中層干部都行使職權，進一步提高管理水平和力量，使賓館的質量管理通過中層干部層層傳遞。

4、“顧客滿足”是賓館永恒的主題。為進一步完善來賓投訴體系和來賓看法處理體系，由前廳經理負責來賓看法和投訴的匯總、整理、分析、反饋、跟蹤，從而較好地建立了賓館的來賓投訴處理體系，準時有效地處理來賓看法和投訴。

5、在以往的基礎上完善了目標管理考核方法，落實每月考核制度，對每個部門的工作狀況實行量化打分，查找存在的問題，對比檢查出來的問題，區分不同崗位、不同環節，制定整改措施，從而不斷完善賓館內部監督和運行服務質量的制度和標準。

四、對比星評標準，制定措施，加強整改。

針對去年星級復核中暴露出的問題和不足，在地、市行業主管部門的多次檢查指導