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文檔簡介

招商攻堅組管理制度1.總則為了加強招商工作的管理，提高招商效率和招商質量，確保招商工作的順利開展，本制度制定。2.組建招商攻堅組由市場部門根據實際需要組建，由部門主管負責領導，并由團隊leader具體負責日常管理。3.職責招商攻堅組主要負責以下職責：3.1招商策略規劃招商攻堅組根據公司發展戰略，制定年度招商策略和目標，制定招商計劃和方案，為公司的招商工作提供指導和支持。3.2招商流程管理招商攻堅組負責制定和完善招商流程、審核流程和決策流程，確保流程的順利運行，提高招商效率。3.3招商信息管理招商攻堅組負責收集、整理、分析和研究招商相關的信息，為招商工作提供相關數據支持；并及時將招商信息向公司內部傳遞，提高招商工作的透明度。3.4招商項目開發招商攻堅組負責尋找、開發和推進優質招商項目，對招商項目進行前期評估、論證和實施。3.5招商項目跟蹤管理招商攻堅組負責對已開發的招商項目進行跟蹤和管理，協調相關部門，推動招商項目進展，并及時向上級主管匯報招商項目進展情況。4.工作制度4.1工作機制招商攻堅組采用“領導+團隊”的管理模式，由部門主管擔任領導，由團隊leader具體負責日常管理。4.2工作安排招商攻堅組每年制定招商工作計劃和目標，根據實際情況進行動態調整，確保招商工作的有效開展。4.3工作匯報招商攻堅組每周向上級主管匯報招商工作進展情況，每月向上級主管匯報工作成果和存在的問題，并提出解決方案。5.考核評估為確保招商攻堅組的工作效果和質量，該組織每年進行一次考核評估，評估主要內容包括：招商計劃和目標完成情況、招商項目開發情況、招商效率和質量、招商流程管理等方面。評估結果將作為該組織的考核結果，對工作業績和激勵等方面產生影響。6.附則本制度由市場部門負責解釋，修訂時應經公司領

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