企業的經營一、明確目標1理解公司、企業的含義、形式、類型和組織機構。2．理解我國兩種法定公司的含義及基本特征。3．知道企業經營成功的主要因素，說明如何才能使公司不斷發展壯大。二、目標落實

（一）合作探究1、企業的相關知識點歸納。2、公司的相關知識點歸納。提示：從不同方面歸納整理出相關的知識內容。例如：含義、類型等等。有限責任公司股份有限公司公司的資本不必劃分為等額股份,不發行股票,股東轉讓必須征得其他股東的同意,出資轉讓較困難。必須劃分成等額的股份,發行股票,上市公司的股票可以自由流通、轉讓。股東人數由50個以下股東出資設立由2人以上200人以下發起股東對公司債務的責任股東以其認繳的出資額為限負有限清償責任。股東以其認購的股份為限負有限清償責任。股東表決權按出資比例行使表決權一股一票原則公司財務不必向全社會公開上市公司必須向全社會公開注冊資本最低限額為3萬元人民幣最低限額為500萬元人民幣出資形式可以用貨幣,也可用實物、知識產權、土地使用權等發行股票籌資，資本必須是貨幣設立程序設立程序較簡單，適應于中小型企業設立程序較復雜，適應于大中型企業相同點1.依法設立由若干人共同集資的企業法人（合股）2.公司和股東均負有限責任（有限）3.都有組織機構、名稱、章程最主要區別：是否把資本劃分為等額股份,并以股票形式加以表現

共同特征：“有限責任”、“共同出資”知識補充：非企業法人(不以盈利為目的)（國家機關、事業單位、社會團體）企業法人(以盈利為目的)（國有企業、集體企業、合伙企業、混合企業）法人法人代表自然人(社會組織)(生命為特征的個人)生活探究：

如果你將來要自己開公司，你將如何把公司經營壯大？

下面讓我們一起來看張瑞敏手下的海爾是如何從一個平均每年虧損147萬元的國有企業小廠發展到今天全球營業額達到1000多億的大企業。

公司要制定正確的經營戰略

海爾集團在1984年引進德國電冰箱生產技術，并加強管理，1998年實現銷售收入162億元。1990年獲電冰箱行業唯一的國家質量管理獎，1991年以冰箱廠為核心組建海爾集團公司，海爾集團通過技術開發、精細管理等手段,使集團公司迅速成長為1996年在全國500強中名列30位的大型企業集團。在強大的技術支撐下，2002年海外營業額10億美元，連續五年市場占有率排名第一。現在海爾集團已是集科研、生產、貿易及金融于一體的國家級特大型企業。公司要提高自主創新能力，依靠技術進步，科學管理等手段，形成自己的競爭優勢

1985年的一天，張瑞敏從一封用戶的來信中發現，剛生產出的電冰箱有質量問題，于是他一臺一臺的檢查，結果查出了76臺有問題的冰箱，假如你是張瑞敏，怎么處理這76臺冰箱？為什么？公司要誠信經營，樹立良好的信譽和企業形象創世界名牌，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。－－張瑞敏海爾服務宗旨：－－用戶永遠是對的。

海爾服務承諾：

只要您撥打一個電話，剩下的事由海爾來做。

咱廠產品，一炮打響了！

企業的信譽和形象集中表現在產品和服務的質量上，保證優質的產品和服務才能使企業立于不敗之地。(1)制定正確的經營戰略，只有戰略定位準確，才能為企業插上騰飛的翅膀。(2)要提高自主創新能力，依靠技術進步，科學管理等手段，形成自己的競爭優勢

(3)要誠信經營，樹立良好的信譽和企業的形象④面向市場，生產適銷對路的高質量商品；⑤企業要遵守法律，遵守社會公德，承擔社會責任，堅持經濟效益和社會效益的統一；⑥通過企業的兼并和強強聯合，優化資源配置，提高企業競爭力⑦堅持“引進來”和“走出去”相結合，形成有實力的跨國企業和自主品牌。⑧發展企業文化，加強職業技術培訓，提高員工素質影響公司經營成功的因素：（1）企業兼并

含義：經營管理好、經濟效益好的優勢企業，去兼并那些相對劣勢的企業。（概括地說，就是以優并劣）

意義：首先，可以擴大優勢企業的規模，增強優勢企業的實力。（對企業有益）

其次，以優帶劣的調整，提高企業和整個社會資源利用效率，有利于促進國家經濟的發展。（對國家和社會有利）

1988年至1997年的9年內，海爾集團兼并了青島電鍍廠、空調器廠、冷柜廠、紅星電器廠、武漢希島公司等15家企業。1997年是海爾在國內的兼并年，一年內，先后兼并了廣東、貴州、安徽等省的6家企業。通過一系列兼并和收購，海爾盤活了近20億元的存量資產，擴大了生產規模,初步完成了集團的產業布局和區域布局，取得了明顯的經濟效益。

1、含義：指對長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業，按法定程序實施破產結算的經濟現象。2、意義：①有利于強化企業的風險意識，促使企業在破產的壓力下改善經營管理，提高企業競爭力；②及時淘汰落后的企業，有利于社會資源的合理配置和產業結構的合理調整。（2）企業破產一、地位是主要參加者、是細胞微觀主體—企業①經營策略②創新、科技、管理③信譽和形象④兼并與破產⑤守法、承擔三、類型四、組織形式：公司制五、企業的經營與發展直接目的成功的因素①國有經濟——主導(P32和P36)②集體經濟③非公有制企業①公司的含義：企業法人②成立的條件：③公司的類型：有限責任公司、股份有限公司④公司的組織機構：決策、執行、監督機構利潤二、含義營利為目的的-----經濟組織三、課堂小結濟南鋼鐵集團高度重視從戰略上把握企業的發展，“十五”期間制定實施了“做強做大、跨越式發展”整體戰略和六大子戰略。圍繞適應市場，培育差異化競爭優勢，濟鋼以結構調整為主線，不斷加快技術改造、技術進步，創新發展思路，堅持走重大冶金技術國產化改造的路子，在引進、消化、吸收基礎上再創新。濟鋼集團重視產品的質量和服務，同時承擔相應的社會責任，充分發揮鋼鐵企業循環經濟的優勢，向社會延伸循環經濟的鏈條，回收社區生活污水，處理后用于生產和綠化。目前已經成為在國內外具有較強競爭實力的大型鋼鐵企業集團。運用公司的經營相關知識，分析濟鋼集團做大做強的原因。答題過程中，首先要審清設問，明確問題指向和考察的相關內容，再要仔細分析材料，提取有效信息，注意對材料的分層和關鍵詞的標注。作答時注意原理和材料的結合。四、課堂檢測①制定正確的經營戰略。濟鋼重視戰略發展，制定了“做大做強、跨越式發展”整