第一章、工程概況 3第二章編制依據 4第三章實現目標 43.1質量目標 43.2安全目標 43.3工期目標 53.4文明施工目標 5第四章、施工總體部署 64.1項目組織人員結構及職責 64.2施工進度和計劃安排 84.3施工準備 104.4、項目施工順序 12第五章施工方案 14第六章施工質量的保證措施 141、質量方針目標 142、建立質保體系 143、質量的監督管理措施 164、質量控制措施 17第七章、安全技術措施 17第八章施工工期保證措施 22第九章、技術管理 24第十章、環境保護 25

第一章、工程概況1、工程名稱：2、建設單位：3、設計單位：4、施工單位：5、工程質量目標：合格6、計劃開工日期：2012年8月15日計劃竣工日期：2012年11月30日7、該工程對48個路口或斷面、河灘快速路9個斷面的前端高清視頻圖像采集，前端設備與中心之間的高速通信，相關電力設施；采集道路交通擁堵和事件信息，機動車違法行為，中心計算機網絡存儲系統的建設；采集和記錄前端采集設備和后臺計算機系統的運行狀態，對設備故障及時進行報警和故障原因分析等。第二章編制依據《民用閉路電視監視電腦系統工程技術規范》GB5019894《安全防范工程技術規范》GB50348-2004《中華人民共和國公共安全行業標準》GA/T7292第三章實現目標3.1質量目標烏魯木齊市交通事件檢測系統工程的質量目標是，保證工程能夠一次驗收通過，使施工安裝各項達到優良標準，并保證該工程達到建設部相關專家的示范樣板工種驗收。質量滿足國務院第275號令的要求，工程質量驗收標準按國家頒發的（GB50300200）《建筑工程質量驗收統一標準》及專業工程施工質量驗收規范的規定。工程觀感質量評價達到優良標準。工程質量優良，分項工程合格率100%，優良率100%，安裝觀感得分率95%以上。3.2安全目標烏魯木齊市交通事件檢測系統工程的安全目標是在整個工程施工過程中嚴格按照有關規范和操作步驟施工，不發生任何安全責任事故，并且使該工程達到國家有關的安全規定，不留下可以預知的安全隱患。3.3工期目標烏魯木齊市交通事件檢測系統工程的工期目標是嚴格按照工程進度表的工程進度計劃按時完成每一步驟，不拖后，不積壓，確保最終按照招標方規定的工期保質保量的完成該工程。3.4文明施工目標施工現場必須做到保持場容整潔，逐步按要求進行施工。認真做好對易燃易爆等到物品的保管和使用，按平面布置圖定點堆放，施工現場的工具機械等，要按照規定的位置和線路設置，不得任意侵占場地道路，妨礙市民的正常生活。禁止無證操作，項目組全體成員必須服從項目負責人領導，聽從指揮，發揚拼搏奉獻精神，努力工作，確保工期、質量，給客戶留下良好的口碑，在用戶中建樹良好的信譽和企業形象。第四章、施工總體部署根據本工程工程量、工程特點及施工條件，結合我項目部現有實力情況，在保工期、保質量的前提下，按以下幾個原則合理安排和組織施工：1、精選人才、優配設備、科學組織勞動力、材料、機械設備。2、按照客觀施工順序，采用分別流水作業法全面展開施工。3、合理安排施工計劃，充分利用時間進行施工。由于本合同工期緊、任務重、質量要求高，結合本工程特點以及道路改建工程進展情況，擬決定采用交叉施工方式，確保工程的工期和質量。4.1項目組織人員結構及職責我公司針對該項目成立專門項目組，并實行項目經理負責制，確定項目負責人1人，全面協調該項目一切事宜，對該項目范圍內發生的一切事宜有決定權和否決權。序號工程類別人數1項目經理1人2總工程師1人3安全管理員1人4倉管及文檔管理員1人5財務1人6現場監理（質檢）1人7系統安裝施工人員6人8雜工2人9材料管理員1人項目經理其組織架構如下：項目經理總工程師總工程師財務文檔/倉管材料施工安全質檢財務文檔/倉管材料施工安全質檢管線敷設設備安裝、調試管線敷設設備安裝、調試下面我們簡要介紹主要相關人員在項目中的作用。項目經理作用：負責整個項目建設的技術、質量、商務、施工及工程進度進行總體控制。對項目全權負責。總工程師作用：協助項目經理，具體開展商務及客戶關系協調工作、設備采購與進場、倉儲管理、后勤管理等。施工小組組長作用：對本小組的任務分工、施工工藝、進度控制、設備/工具領料、入庫，向項目經理負責。質檢員作用：由項目工程師直轄領導，負責施工全過程的質量把關、施工工藝指導、抽檢、階段驗收等工作。材料管理員作用：由現場經理直轄領導，負責所有設備及工具的進、出庫管理，對設備成本及質量進行把關控制，保證所有材料設備的不浪費使用。4.2施工進度和計劃安排總工期：本工程預計總工期31天。計劃開工日期：2012年8月15日計劃竣工日期：2012年11月30日4.3施工準備施工準備工作是立桿工程施工、生產全面順利完成任務的戰略措施和重要前提，對充分發揮人的積極因素、合理的組織人力、物力加快工程施工進度，確保工期、提高工程質量、確保質量目標的實現，施工中材料的節約、新技術、新工藝的推廣應用起著重要的作用。施工準備的總體原則是：突出重點合理布局、全面展開，做到進場快、開工快、安裝快。1、技術準備由公司技術部門協助項目部有關人員認真學習圖紙，熟悉理解圖紙和設計意圖，組織圖紙進行自審、會審、準確掌握施工圖紙細節和施工質量標準，明確工藝流程。中標接到圖紙后應在規定時間內組織會審，會審采用分部、分項進行。力爭將問題在圖紙會審中解決。由公司技術部門配合項目部認真編制本工程的施工組織設計，在投標方案的基礎上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產作出指導，組織各專業施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。組織施工人員學習質量體系和驗收規范，圍繞本工程公司的質量目標，進一步全面掌握工程質量檢評標準，掌握創樣板的質量標準和質量控制。根據圖紙、預算定額、施工組織設計、施工定額投標文件等從新編制或復核回標施工預算，以便為施工作業計劃編制、施工任務單的下達和限額領料單的簽發提供可靠的依據。根據周圍環境概況，制定環境保護方案和安全施工方案。2、隊伍準備及進場根據業主有關要求，結合我公司的實力分布情況，擬定隊伍調遣方案，迅速組織隊伍和機械設備有計劃、有步驟的進場盡快形成施工能力。3、施工準備施工技術設計文件的復核和技術資料的準備，根據現場勘察調查情況進行圖紙的對照、復核、會審，業主匯報，認真編制實施性施工組織設計方案及施工計劃進度，并及時呈報業主和項目經理審批。4、設備進場設備進場時要核對設備名稱、型號、數量。5、物資準備確保材料按時進場并備有相關資料。6、編制項目一覽表主要施工機具、設備用量計劃。4.4、項目施工順序（1）土方工程：放線—土方開挖—溝槽底找平、精平—土方夯填密實（2）安裝工程：地面敷設–鋼管、管溝敷設—108鋼管、地埋敷設—108鋼管、接線箱安裝--立桿攝像機安裝--光、線纜接線調試試運行。六、工程施工工藝與方法1、光、線纜敷設光、線纜敷設采用人力牽引。由人力直接牽引預留在保護管內與線纜連接的鐵絲，從而完成線纜穿線工作。將線纜頭與預留在塑料保護管內的鐵絲牢固連接（接頭尺寸不能超過光、線纜直徑，并且沿牽引方向應圓滑）。牽引光、線纜用力應均勻，且牽引方向與光、線纜敷設方向偏差不應超過15°，最大牽引強度不能大于70N/mm2，保證線纜外觀無損傷，絕緣良好，不得有線纜絞擰、防護層折裂的機械損傷。線纜在立桿兩側預留不小于0.5m的余量，在配電柜等基礎內預留不小于3m的余量。嚴禁在管內之間敷設的線纜中做接頭。過路管道：過路管道采用108無縫鋼管焊接過路，鋼管伸入井內40厘米，過路井到手井用50的PE管敷設到達設備箱。2、供電電源：整個系統采用就近分區供電。（就具體電源配接還需與建設方具體商定）3、線纜接線主要完成線纜與攝像機的接線工作。應嚴格按照施工圖紙的要求施工，保證接線項序準確無誤。電源分線：在配線盒內接續?？刂凭€、視頻傳輸線在換接的攝像機位，配線箱、盒內接續。4、系統試運行。檢查系統各電器設備是否均能正常運行，對出現的問題進行解決。攝像機安裝調試分二步：第一：室外攝像機白天正常模式調試。第二：室外攝像機夜間正常模式調試。主控室安裝調試，按規范一次到位。5、竣工備好施工過程中產生的文字資料、竣工圖以及實驗報告單、合格證等資料。第五章施工方案第六章施工質量的保證措施1、質量方針目標（1）方針：以GB50348技術規范要求為準則，實事求是的指導思想，科學嚴謹的管理手段，準確、及時、全面的工作方法，使工程質量始終處于正常控制狀態。（2）工程質量確保優良。2、建立質保體系以項目技術負責人為主，項目經理部成員為主體，建立技術、施工、質檢、運行等及各方面的質量保證體系。由技術負責人及時改進管理中存在的問題并作必要的技術處理。

工地現場主要技術人員名單名稱姓名職務職稱聯系電話公司總部項目施工總負責人李博項目經理技術總負責人陳忠華設備技術負責人項目質量總負責人質檢安全總負責設備材料總負責施工現場；項目經理質檢員施工技術隊長安全員網絡施工技術視頻施工技術報警施工技術施工技術員施工技術員3、質量的監督管理措施（1）質量檢查監督a、項目部質檢人員，在施工過程中有權糾正并處理存在的質量問題，施工人員應認真接受，質檢人員有權糾正并處理發生的質量問題，施工人員及班組應及時解決。b、質檢人員如發現有重大質量問題，將要發生或已經發生并會帶來嚴重的不良后果時，有權要求立即停止施工，予以正確處理后，方可繼續施工。(2)實行“三檢”、“掛牌”憑證監督制a、自檢：施工班組完成每個工序，每個分項工程后，應作自我檢查工作，并做好自檢記錄。b、互檢：施工班組在自檢合格的基礎上，方可進行下道工序，或是交接給新的施工班組，交接時雙方必須互檢合格，方可進行下一步施工。c、聯檢：由技術負責人定期組織有建設單位關人員聯合質量檢查，指出存在的問題，改進措施，總結經驗，做出詳細的聯檢記錄。d、掛牌制實行掛牌留名制，每個操作工人及每個施工班子在其施工范圍內，在施工過程中既要掛牌留名，又要在工程施工完成后，質檢合格，并記錄在案，方可摘牌。e、憑證操作制各級管理人員應持有上崗證，各個技術工種如有要求須憑證上崗者，則均須持證上崗。4、質量控制措施（1）所有材料必須有出廠證書（表明廠名、材料名稱、規格和數量、出廠日期和批號、產品質量檢驗合格證等）。（2）導線的相序應按照順序依次接線。（3）攝像機設施安裝完畢，需經系統測試無誤后，方可投入運行。第七章、安全技術措施（一）安全生產保證措施1、安全生產原則（1）安全目標：文明工地，安全事故為零，必須做到：a.無工傷死亡事故；b.無重傷、輕傷事故；c.不發生施工事故；d.安全生產考評必須達到80分以上。（2）安全方針：安全第一，預防為主，以技術措施為主導，確保文明工地，安全事故為零。（3）安全生產原則：a.管生產同時必須管安全的原則。b.誰主管誰負責的原則。c.當生產與安全發生矛盾時，必須服從安全的原則。.d.群防群治，防治集合的原則。e.獎懲與教育相結合的原則。f.科學管理的原則。（4）認真執行自治區市政當局頒發的有關市政施工安全檢查評分標準的規定，遵照國家級主管部門的有關規定，嚴格執行。（5）辦理各項安全報監手續，簽訂有關安全、文明、治安、消防方面協議。（6）貫徹執行工期工程安全生產的有關規定，認真負責的抓好各項安全管理工作。2、安全保證體系（二）建立安全生產管理體系以項目經理為主，項目經理部成員為主體，建立安全生產管理體系，在每個專業方面都有專職管理人員負責，每個月由項目經理進行一次考核，改進安全生產管理中存在的問題。（三）安全生產一般措施1、做好“人、機、料、法、環”五方面工作，從以下七方面抓好現場安全生產施工。（1）施工現場安全管理；（2）施工現場機具安全；（3）施工現場安全防護措施；（4）帶電作業的安全保護措施；（5）施工現場防火防爆；（6）季節性防護；（7）個人防護。2、遵守自治區建筑系統有關安全生產規定，做到“三不傷害”“三不放過”等安全生產基本要求。3、每個專業每道工序施工前，施工班組對施工范圍內的安全設施要做詳細的檢查，必要時請專職安全員協同檢查，認為無誤后，方可施工。4、檢查現場各級管理人員的安全崗位責任制，由項目部定期檢查、考核。5、施工現場，設置明顯的安全標志，有關安全生產的大幅標語和宣傳語牌。6、材料計劃一次提出，按進度計劃小批量進場，避免材料堆放混亂，材料進場后堆放要整齊、有序。7、不能冒險作業，不能帶電接線，高空作業要戴安全帶。（四）對施工人員的基本要求：（1）安全員必須持有有關部門經過培訓考核、核發的上崗證，并按規定的要求和期限進行審證。（2）電工及機械操作工等特殊行業必須持有有關部門經過培訓考核、核發的操作證，并按規定的要求和期限進行審證。（3）立桿、高空作業車等機具必須定機、定人，持證上崗。（4）機械設備安全管理工作做到“五到位”，即思想“到位”，制度“到位”，責任“到位”，培訓“到位”，獎罰“到位”。（5）根據施工的各個部位相應的編制安全操作措施，做好上崗前的安全交底，并做好記錄。（6）合理安排施工時間，盡量避免風、雨天氣施工、夜間施工。4、結構施工安全技術措施合理布置施工個環節，避免上下立體交錯作業。（五）施工各工序安全措施1、立桿安全措施（1）進入現場必須遵守安全生產六大紀律，堅持班前班后講話，并做好技術和安全交底。（2）立桿前后檢查機械索具、夾具、吊環等是否符合要求并進行試吊。（3）立桿上的各限位裝置必須齊全、有效。（4）立桿時必須有統一的指揮、統一的信號。（5）立桿行走道路和工作地點應堅實平整，以防沉陷發生事故。（6）六級以上大風和雷雨大霧天氣，應暫停起重作業。（7）拆卸千斤繩時，下方不應站人。（8）線桿未經矯正，固定之前不準松繩脫鉤。（9）起吊線桿時，不可中途長時間懸吊、停止。跑吊時，桿底離地面不許超過50公分，并拉好纜風繩。（10）所有起重立桿鋼絲繩，不準觸及有線路和電焊搭鐵線或與堅硬物件摩擦。（11）遵守起重立桿“十不吊”中的規定。2、高空作業車作業安全措施（1）進入現場必須遵守安全生產紀律，堅持班前班后講話，并做好技術和安全交底。（2）高空作業車上的各限位裝置必須齊全、有效。（3）作業人員必須系安全帶，安全帶生根處必須安全可靠。（4）作業人員穿著要靈變。禁止穿硬底鞋、高跟鞋、塑料底鞋。（5）作業人員不得喝酒，在高空不得開玩笑。（6）六級以上大風和雷雨大霧天氣，應暫停高空作業車作業。3、電氣安裝及調試安全措施（1）進入現場必須遵守安全生產紀律，堅持班前班后講話，并做好技術和安全交底。（2）電氣安裝、調試等工程，必須由電工完成。（3）工作前必須按規定穿戴和配備好相應的勞動防護用品。（4）工作人員要嚴格按照相關操作規程操作施工。第八章施工工期保證措施工期保證措施組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經理部。項目經理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。加強施工進度計劃管理我公司將嚴格依據與業主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制按照現場實際條件及施工能力，突出關鍵路線，項目按照施工網絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現。項目經理部將依據施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度網絡計劃。周施工網絡計劃的編制將落實到每一關鍵工序按期完成，對關鍵路線工期予以保障。項目經理部每月、每周定期召開項目生產會，針對施工生產中出現的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現的矛盾及問題，并根據計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下周施工進度計劃。組織強有力的專業施工隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派強有力高技術的專業施工隊伍，該隊伍是我公司專業隊伍為我公司在多個項目中已創立名優工程做出突出貢獻。在勞動力的需求量上，我公司將根據各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。以嚴格的質量控制，確保一次成優，保證計劃的執行把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執行。加強與業主、監理、設計、分包等部門的協調及溝通，為本工程優質本工程優質高速施工創造良好條件我公司一貫重視與業主、監理、設計、專業分包等部門之間的協調及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發，從工程的進展出發，積極主動加強相互溝通工作，為工程優質高速施工創造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把作法和標準確定。加強對節假日、惡劣天氣的提前準備對節假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。組織各工種進行流水施工根據結構的特點，分層組織各工種進行分段流水作業，在整體上進行連續和均衡施工，使生產資源得以有序、均衡、持續地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現。加強施工過程的監控分項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底（安全、質量、技術、進度），施工中實行班組自檢、施工員、質安員驗收，確保不將不合格產品注入下一工序，使工程施工有序地進行。加強對工程的預控、預測針對工程的特點，進行方案研論，在各分項開工前完善施工方案（技術、質量、安全），使工程有保障（安全、質量）措施，確保計劃兌現。第九章、技術管理（一）技術交底1、技術交底應分層、逐段進行。即項目技術負責人、施工工長、班組長。2、施工人員編制的一般分項工程的技術交底應經項目部技術負責人審查后方可向班組交底。3、主要分項工程技術交底，由施工工長編制，經項目技術負責人審查后，方可向施工人員和班組長進行交底。分部工程的技術交底由項目技術負責人編制，經施工工長、技術員、質量安全員對班組進行交底。4、各分項工程均應遵守先交底后施工的原則。5、交底以后，交底人員及接受交底人都應在交底書上簽字。6、施工過程中，必須嚴格執行技術交底的要求，違者應嚴肅處理及糾正。（二）技術問題處理1、如遇技術問題，由項目部技術負責人提出書面處理方案，經項目負責人審批后，方可執行。2凡技術問題牽