新QC七大工具——PDPC法培訓人：呂齊健2017年8月17日PDPC圖法目錄PDPC圖法新QC七大工具——PDPC法PDPC法是英文ProcessDecisionProgramChart的縮寫，中文稱之為：過程決策程序圖法(過程決定計劃圖法)。

所謂的PDPC是為了完成某個任務或達到某個目標，在制定行動計劃或進行方案設計時，預測可能出現的種種障礙或結果，并相應地提出多種應變計劃的一種方法。PDPC圖法新QC七大工具——PDPC法PDPC法使用時機：往往理不清其過程關系，或事先未進行過程策劃，造成不必要的損失和混亂過程決策圖法具有很多優點，具體來說主要有以下四點：

1)、能從整體上掌握系統的動態并依此判斷全局

2)、具有動態管理的特點

PDPC法具有動態管理的特征，它是在運動的，而不像系統圖是靜止的。3)具有可追蹤性

PDPC法很靈活，它既可以從出發點追蹤到最后的結果，也可以從最后的結果追蹤中間發生的原因。

4)、能預測那些通常很少發生的重大事故，并在設計階段預先考慮應付事故的措施

PDPC法可以預測那些通常很少發生的重大事故，并且在設計階段，預先就制定出應付事故的一系列措施和辦法。PDPC圖法新QC七大工具——PDPC法A0A1A2A3B2B1BQC1C2CrD1D3ZAp

順向思維法：是定好一個理想的目標，然后按順序考慮實現目標的手段和方法。這個目標可以是任何的東西，比如大的工程、一項具體的革新、一個技術改造方案等。為了能夠穩步達到目標，需要設想很多條路線。D2DSPDPC圖法新QC七大工具——PDPC法逆向思維應該考慮從理想狀態開始，考慮實現這個目標的前提是什么，為了滿足這個前提又應該具備什么條件。一步一步退回來，一直退到出發點。A0A1A2A3B2B1BQC1C2CrD1D2D3DsZApPDPC圖法新QC七大工具——PDPC法一般情況下PDPC法可分為兩種制作方法：1.依次展開型：即一邊進行問題解決作業，一邊收集信息，一旦遇上新情況或新作業之前，即刻標示于圖表上。

2.強制連結型：即在進行作業前，為達成目標，在所有過程中被認為有阻礙的因素事先提出，并且制訂出對策或回避對策，將它標示于圖表上。★在制作PDPC圖時，只要能隨著時間順序的變化，來預測會產生何種狀況，并針對狀況提出因應對策，將對策的過程用圖表表示。

PDPC圖法PDPC的常用記號表示起點或目標表示狀態表示對策或手段表示決策之重點表示時間的經過或事態的進展表示解決方法或不確定因素的引導路線新QC七大工具——PDPC法PDPC圖法新QC七大工具——PDPC法制作步驟

1）召集有關人員討論所要解決的課題或目標。

2）從自由討論中列出達到理想狀態（目標或課題）的手段、措施。

3）對提出的措施，列出預測的結果及遇到困難時應采取的措施和方案。

4）將各研究措施按緊迫程度、所需工時、實施的可能性及難易程度予以分類。

5）決定各項措施實施的先后順序，并用箭頭按理想狀態方向連接起來。

6）確定承擔部門或實施責任人，并把相應部門和事項串起來。

7）按計劃實施并定期檢查，出現新情況時，要重新修改或補充PDPC圖。★提出的、采取的措施必須以事實為依據。制作PDPC圖時應以事實為依據，不可以以個人所想或推測來表示，如此將會使制成的PDPC圖毫無用處。

★利用PDPC法，可從全局、從整體掌握系統狀態以作出全局性判斷；可按時間順序掌握系統的進展情況。PDPC圖法新QC七大工具——PDPC法

在實踐中PDPC技術的圖形形式并沒有嚴格的規定。可以是縱向的圖形，也可以是橫向的圖形，有多種不同的PDPC圖形表示方法。

PDPC決策方法的本質是對計劃執行過程中可能出現的各種障礙及結果，作了預測，并相應地提出多種應變計劃。它不是走著看，而是事先預計好。這種技術普遍應用于產品制造業的差錯預防和過程改善，也是項目風險管理中很實用的一項工具技術。PDPC圖法新QC七大工具——PDPC法打包機突然發生故障設想設備突然發生故障停機組織搶修人員到位領取備件更換備件調試運轉交付保證均衡生產配件不全無代用件外購配件外購無貨更換調整工裝/刀具修舊件應急機電人員不到位安排其他設備生產確認質量