2017年度中高管薪酬和獎(jiǎng)金方案第一條獎(jiǎng)金是公司薪酬結(jié)構(gòu)中浮動(dòng)的部分，具體體現(xiàn)企業(yè)員工、團(tuán)隊(duì)為公司效益做出的努力和工作成果，依據(jù)公司整體經(jīng)營業(yè)績，核定發(fā)給企業(yè)員工的超值獎(jiǎng)勵(lì)。第二條本方案適用于部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理及以上級(jí)別相關(guān)人員。第三條部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理級(jí)以上企業(yè)員工實(shí)行年薪制，拆分為月度薪資和季度獎(jiǎng)金兩個(gè)部分，標(biāo)準(zhǔn)如下表：姓名工資工資月度比例總經(jīng)理副總經(jīng)理營銷經(jīng)理第四條月薪組成100%=(基本工資+崗位工資)(58%-60%)+月績效考核獎(jiǎng)金(40%-42%)。獎(jiǎng)金構(gòu)成100%=4×季度25%,即實(shí)行分季度計(jì)算考核獎(jiǎng)金模式。年薪100%=月薪(75%-88%)+獎(jiǎng)金(12%-25%)。除此外，公司激勵(lì)大家共同努力創(chuàng)造效益，如果全年凈利潤超過20萬元，還設(shè)置年終績效獎(jiǎng)金。第五條崗位年薪是以完成2017年度目標(biāo)業(yè)績的前提下，預(yù)計(jì)在2016年度基礎(chǔ)上增長30%左右，從而薪酬水平同步也增長約30%左右。第六條公司業(yè)績目標(biāo)為十大指標(biāo)，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可執(zhí)行收益分享獎(jiǎng)金計(jì)劃，如下表(金額：萬元):一、銷售收入目標(biāo)：半年度目標(biāo)目標(biāo)方案1:半年度目標(biāo)半年度目標(biāo)半年度目標(biāo)四、產(chǎn)值目標(biāo)：半年度目標(biāo)半年度目標(biāo)六：客戶滿意度目標(biāo)：半年度目標(biāo)七、質(zhì)量合格率(客戶一次本合同支付資金服務(wù)合格)目標(biāo)：半年度目標(biāo)八、總成本節(jié)約率目標(biāo)：半年度目標(biāo)半年度目標(biāo)行率目標(biāo)：半年度目標(biāo)1、季度獎(jiǎng)金：季獎(jiǎng)勵(lì)基金(元)2、年終獎(jiǎng)金：單位萬元。獎(jiǎng)金比例年終獎(jiǎng)計(jì)算舉例：假設(shè)2017年公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金預(yù)算模式下的凈利潤12000萬元，則計(jì)提并計(jì)算：年終獎(jiǎng)金=2000*0%+3000*8%+5000*10%+2000*15%=1040(萬元)第八條個(gè)人收益獎(jiǎng)金分配辦法：將個(gè)人、部門機(jī)構(gòu)(團(tuán)隊(duì))、公司業(yè)績統(tǒng)一兼顧，企業(yè)員工必須在完成個(gè)人目標(biāo)業(yè)績、同時(shí)還要帶領(lǐng)部門機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)努力完成部門機(jī)構(gòu)業(yè)績，更要兼顧公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),三個(gè)層次有機(jī)結(jié)合達(dá)到最優(yōu)，才能最終取得相應(yīng)高額獎(jiǎng)金回報(bào)。姓名平均分ZX/77注：個(gè)人系數(shù)Y=X÷ZX/7,保留兩位小數(shù)。紅色數(shù)字為舉例數(shù)。目標(biāo)名稱目標(biāo)1目標(biāo)2目標(biāo)3目標(biāo)4目標(biāo)5目標(biāo)6目標(biāo)7目標(biāo)8目標(biāo)9目標(biāo)10系數(shù)實(shí)際得分9967382分配系數(shù)注：分配系數(shù)=系數(shù)×實(shí)際得分÷100;考核的"目標(biāo)"是指"基本目標(biāo)"。紅色數(shù)字為舉例數(shù)。二、績效量化指標(biāo)(權(quán)重：月度0%、季度60%)。(一)、總經(jīng)理績效考核指標(biāo)：財(cái)務(wù)部等于目標(biāo)值得滿分，比目標(biāo)值每增加1%加1分，最高加10分；每減少1%扣1分，直到扣完本項(xiàng)分。公司實(shí)際利潤為X萬元。注：1和3季度目標(biāo)值分別為200萬元，保底值分別為150萬元；2和4季度目標(biāo)值分別為300萬元，保底值分別為250萬財(cái)務(wù)部等于目標(biāo)值得滿分，比目標(biāo)值每增加1萬元加1分，最高加10分；每減少1萬元扣0.4分，直至扣完。總成本/總營業(yè)收入×100%財(cái)務(wù)部等于目標(biāo)值得滿分，每一1%,+0.2分，最高+10分，每+1%,一0.5分，最多-10分。銷售收入÷行業(yè)銷售總額財(cái)務(wù)部(內(nèi)外部)客戶滿意度指標(biāo)營銷部等于目標(biāo)值得滿分，每±1%,±1分，最高±5分內(nèi)部運(yùn)營文件審批的及時(shí)性，每項(xiàng)事務(wù)審批時(shí)限12小時(shí)內(nèi)。財(cái)務(wù)部每超過2小時(shí)扣0.5分，時(shí)間段不足2小時(shí)不計(jì)算。財(cái)務(wù)部*安全控制發(fā)生安全事故，依據(jù)造成的影響或損失扣2-10分/次注：該指標(biāo)不占權(quán)重為扣分項(xiàng)總經(jīng)辦依據(jù)造成的影響和經(jīng)濟(jì)損失：1.損失>1000元，扣10分/次；800元<損失≤1000元，扣6分/次；500元<損失≤800元，扣4分/次；300元<損失≤500元，扣2分/次。學(xué)習(xí)與成長實(shí)際達(dá)標(biāo)后備干部人數(shù)÷計(jì)劃后備干部培養(yǎng)人數(shù)總經(jīng)辦等于目標(biāo)值得滿分，每±1%,±1分，最高±5分定性(期初中高管人數(shù)-期內(nèi)離職人數(shù))÷期初中高管人數(shù)注：中高管是指主管級(jí)及以上相關(guān)人員總經(jīng)辦等于目標(biāo)值得滿分，每一1%,-1分，最高一5分實(shí)際薪酬總量÷銷售收入×100%注：薪酬總量含固定工資、績效工資、年終獎(jiǎng)、工資性福利補(bǔ)貼(工資性)補(bǔ)貼。財(cái)務(wù)部等于目標(biāo)值得滿分，比目標(biāo)值每增加1%扣1分，直到扣完本項(xiàng)分10分；每減少1%加1分，最多加總成本/總營業(yè)收入×100%財(cái)務(wù)部等于目標(biāo)值得滿分，每一1%,+0.2分，最高+10分，每+1%,-0.5分，最多-10分。公司實(shí)際利潤為X萬元。注：1和3季度目標(biāo)值分別為200萬元，保底值分別為150萬元；2和4季度目標(biāo)值分別為300萬元，保底值分別為250萬元。財(cái)務(wù)部等于目標(biāo)值得滿分，比目標(biāo)值每增加1萬元加1分，最高加10分；每減少1萬元扣0.4分，直至企業(yè)形象維護(hù)注：該指標(biāo)不占權(quán)重為加或扣分項(xiàng)構(gòu)凡在公眾媒介(報(bào)紙、廣播、電視等)產(chǎn)生公司負(fù)面信息，扣5分/次，若通過運(yùn)作媒體、刊登發(fā)布的相關(guān)正面報(bào)道加5分/次。內(nèi)部服務(wù)滿意度公司企業(yè)員工對(duì)公司人力資源、行政后勤服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值構(gòu)等于目標(biāo)值得滿分，每±1%,±1分，最高±10分內(nèi)部運(yùn)營面試合格并及時(shí)到崗相關(guān)人員÷計(jì)劃招聘相關(guān)人員×100%總經(jīng)理辦公會(huì)構(gòu)等于目標(biāo)值得滿分，每±1%,±1分，最高±10分已執(zhí)行的規(guī)章制度÷已頒布的有構(gòu)等于目標(biāo)值得滿分，每±1%,±0.3分，最高±5分實(shí)際完成工作件數(shù)÷總經(jīng)理安排總經(jīng)辦等于目標(biāo)值得滿分，每±1%,±1分，最高±10分學(xué)習(xí)與成長*骨干企業(yè)員工企業(yè)員工流失率(考核期內(nèi)離職人數(shù)-公司主動(dòng)辭退人數(shù))÷[(期初在職人數(shù)+期末在職人數(shù))÷2]等于目標(biāo)值得滿分，每±1%,±1分，最高±20分(三)、財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核指標(biāo)：總成本/總營業(yè)收入×100%財(cái)務(wù)部等于目標(biāo)值得滿分，每+1%,-1分，最多扣10分。每一1%,+1分，最高+10分。流動(dòng)資產(chǎn)平均余額×90天/質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)銷售收入財(cái)務(wù)部每+1天，-1分，每-1天，+1分，最多±10分公司實(shí)際利潤為X萬元。注：1和3季度目標(biāo)值分別為200萬元，保底值分別為150萬元；2和4季度目標(biāo)值分別為300萬元，保底值分別為250萬元。財(cái)務(wù)部等于目標(biāo)值得滿分，比目標(biāo)值每增加1萬元加1分，最高加10分；每減少1萬元扣0.4分，直至扣完。構(gòu)等于目標(biāo)值得滿分，每±1%,±1分，最高±5分內(nèi)部運(yùn)營稅后凈利潤/主營業(yè)務(wù)收入×財(cái)務(wù)部等于目標(biāo)值得滿分，比目標(biāo)值每增加1%加1分，最高加10分；每減少1%扣1分，直到扣完本項(xiàng)分.考核期內(nèi)年度經(jīng)營計(jì)劃完成項(xiàng)數(shù)÷計(jì)劃項(xiàng)數(shù)×100%注：該處的經(jīng)營計(jì)劃是指非財(cái)務(wù)型計(jì)劃目標(biāo)，以管理管控計(jì)劃為主。總經(jīng)辦等于目標(biāo)值得滿分，每±1%,±2分，最高±10分相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表、分析報(bào)告數(shù)據(jù)出錯(cuò)或不及時(shí)上報(bào)扣2分/次總經(jīng)辦出錯(cuò)或不及時(shí)上報(bào)扣2分/次總經(jīng)辦等于目標(biāo)值得滿分，比目標(biāo)值每增加1%加1分，最高加10分；每減少1%扣1分，直到扣完本項(xiàng)分.學(xué)習(xí)與成長已執(zhí)行的規(guī)章制度÷已頒布的有效規(guī)章制度×100%構(gòu)等于目標(biāo)值得滿分，每±1%,±0.3分，最高±5分(非標(biāo)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)實(shí)際單位產(chǎn)量材料成本+外協(xié)成本)÷(非標(biāo)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)預(yù)算單位產(chǎn)量材料成本+外協(xié)成本)財(cái)務(wù)部等于目標(biāo)值得滿分，每-1%,-2.5分，直至扣完；每+1%,+2.5分，最高+5分算達(dá)標(biāo)率實(shí)際研發(fā)、技改費(fèi)用÷研發(fā)、預(yù)算技改費(fèi)用注：該指標(biāo)針對(duì)研發(fā)、技改相關(guān)項(xiàng)目效益不能量化評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)部等于目標(biāo)值得滿分，比目標(biāo)值每減少1%加1分，最高加5分；每增加1%扣1分，直到扣完本項(xiàng)分.公司實(shí)際利潤為X萬元。注：1和3季度目標(biāo)值分別為200萬元，保底值分別為150萬元；2和4季度目標(biāo)值分別為300萬元，保底值分別為250萬元。財(cái)務(wù)部等于目標(biāo)值得滿分，比目標(biāo)值每增加1萬元加1分，最高加10分；每減少1萬元扣0.4分，直至扣完。客戶滿意度指標(biāo).注：參與相關(guān)項(xiàng)目預(yù)研和投標(biāo)前的技術(shù)支持工作；參與客戶培訓(xùn)，解決客戶的疑難和售后維護(hù)中的技術(shù)問題；解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題等各部門機(jī)構(gòu)等于目標(biāo)值得滿分，比目標(biāo)值每增加1%加1分，最高加5分；每減少15扣0.5分，直至扣完.內(nèi)部運(yùn)營資金服務(wù)成本控制率質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)生產(chǎn)成本÷質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)銷售合同協(xié)議金額X制造部財(cái)務(wù)部等于目標(biāo)值得滿分，每+1%,-1分，直至扣完。每一1%,+1分，最高+10分。月實(shí)際完成計(jì)劃相關(guān)項(xiàng)目/月計(jì)劃相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)部等于目標(biāo)值得滿分，每±1%,±1分，最高±5分當(dāng)期按時(shí)達(dá)成階段目標(biāo)的相關(guān)項(xiàng)目數(shù)/當(dāng)期開展的相關(guān)項(xiàng)目總數(shù)×100%營銷部技術(shù)部制造部等于目標(biāo)值得滿分，每±1%,±1分，最高±5分學(xué)習(xí)與成長功率總經(jīng)辦等于目標(biāo)值得滿分，每±1%,±1分，最高±10分已執(zhí)行的規(guī)章制度÷已頒布的有效規(guī)章制度×100%各部門機(jī)構(gòu)等于目標(biāo)值得滿分，每±1%,±0.3分，最高±5分(年末技能評(píng)估得分一年初技能評(píng)估得分)/年初技能評(píng)估得分×100%技術(shù)部等于目標(biāo)值得滿分，每±1%,±1分，最高±5分(非標(biāo)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)實(shí)際單位產(chǎn)量材料成本+外協(xié)成本)÷(非標(biāo)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)預(yù)算單位產(chǎn)量材料成本+外協(xié)成本)財(cái)務(wù)部等于目標(biāo)值得滿分，每-1%,-2.5分，直至扣完；每+1%,+2.5分，最高+5分公司實(shí)際利潤為X萬元。注：1和3季度目標(biāo)值分別為200萬元，保底值分別為150萬元；2和4季度目標(biāo)值分別為300萬元，保底值分別為250萬元。財(cái)務(wù)部加1分，最高加10分；每減少1萬元扣0.4分，直至扣完。內(nèi)部客戶滿意度指標(biāo)總經(jīng)辦等于目標(biāo)值得滿分，每±1%,±1分，最高±5分內(nèi)部運(yùn)營生產(chǎn)時(shí)間(投入工時(shí))÷質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)數(shù)量(折合成標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的數(shù)量)÷平均人數(shù)(平均每臺(tái)每人耗用工總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部等于目標(biāo)值得滿分，每±0.5小時(shí)，±1分，最高±10分#質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)一次本合同支付資金服務(wù)合格率客戶一次本合同支付資金服務(wù)合格質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)臺(tái)數(shù)÷發(fā)出質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)完成安裝總臺(tái)數(shù)等于目標(biāo)值得滿分，每±1%,±3分，最高±15分按時(shí)達(dá)成的派工單生產(chǎn)計(jì)劃所占的百分比等于目標(biāo)值得滿分，每±1%,±1分，最高±13分實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)值÷計(jì)劃產(chǎn)量產(chǎn)值注：如公司下發(fā)派工單季度低于620萬，則以實(shí)際為目標(biāo)值。等于目標(biāo)值得滿分，每±1%,±0.2分，最高±12分*安全生產(chǎn)控制率為0(單次事故經(jīng)濟(jì)損失>1000元)。總經(jīng)辦依據(jù)造成的影響和經(jīng)濟(jì)損失：1.損失>1000元，扣10分/次；800元<損失≤1000元，扣6分/次；500元<損失≤800元，扣4分次；300元<損失≤500元，扣2分/次。隱瞞不報(bào)的，本項(xiàng)不得分。學(xué)習(xí)與成長員工流動(dòng)率本部門機(jī)構(gòu)：期間離職相關(guān)人員÷[(期初人數(shù)+期末人數(shù))÷2]總經(jīng)辦等于目標(biāo)值得滿分，每+1%,-1分，每一1%,+1分，最高±5分(六)、質(zhì)管部經(jīng)理績效考核指標(biāo)：質(zhì)量事故損失金額(按責(zé)任)÷合同協(xié)議金額注：錯(cuò)檢、漏檢、把關(guān)不嚴(yán)、判斷失準(zhǔn)等質(zhì)檢相關(guān)人員的直接責(zé)任造成損失。財(cái)務(wù)部等于目標(biāo)值得滿分，比目標(biāo)值每增加0.0005扣2分，最高扣15分；每減少0.0005萬元加1分。客戶退回的不合格(未達(dá)技術(shù)要求)質(zhì)量本合同支付注：不包含因搬運(yùn)、轉(zhuǎn)場、相關(guān)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)造成質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量問題以致退營銷部財(cái)務(wù)部每價(jià)值0.5萬元，扣1分，直至扣公司實(shí)際利潤為X萬元。注：1和3季度目標(biāo)值分別為200萬元，保底值分別為150萬元；2和4季度目標(biāo)值分別為300萬元，保底值分別為250萬元。財(cái)務(wù)部等于目標(biāo)值得滿分，比目標(biāo)值每增加1萬元加1分，最高加10分；每減少1萬元扣0.4分，直至扣完。處理率顧客質(zhì)量投訴有效處理件數(shù)÷顧客質(zhì)量投訴總件數(shù)營銷部等于目標(biāo)值得滿分；每減少1%扣1分，直至扣完。內(nèi)部運(yùn)營率入庫質(zhì)量合格(生產(chǎn)可用)材料總項(xiàng)÷入庫材料總項(xiàng)等于目標(biāo)值得滿分，每一1%,—1分，最高一10分；比目標(biāo)值每提高1%加1分，最高加3分。注：不包含因搬運(yùn)、轉(zhuǎn)場、相關(guān)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)造成的返修質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)。等于目標(biāo)值得滿分；每增加1%扣3分，直至扣完。質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)及時(shí)性未按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)，扣2分注：及時(shí)指按制定的時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。資金服務(wù)，扣2分/次來料、質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的質(zhì)量和及時(shí)性來料質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的質(zhì)量(30%)來料質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的及時(shí)性(20%)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的質(zhì)量質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的及時(shí)注：及時(shí)指按制定的時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。總經(jīng)辦每出現(xiàn)一次不及時(shí)或質(zhì)量較差，扣2質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理管控質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料缺失，扣1分/項(xiàng)，扣2分/次注：包括檢驗(yàn)數(shù)據(jù)資料，IS09000程序文件等；相關(guān)項(xiàng)目資料在發(fā)貨后兩周內(nèi)完結(jié)。總經(jīng)辦數(shù)據(jù)、資料缺失，扣1分/項(xiàng)，扣2分/次。學(xué)習(xí)與成長#有效的審批流程和規(guī)章制度得到實(shí)施的百分率構(gòu)等于目標(biāo)值得滿分，每±1%,±1分，最高+5分，最高-10分。考核指標(biāo)KPI財(cái)務(wù)部等于目標(biāo)值得滿分，比目標(biāo)值每增加1%加1分，最高加10分；每減少1%扣1分，直至扣完。實(shí)際銷售回款金額÷到期應(yīng)收支付資金金額×100%財(cái)務(wù)部等于目標(biāo)值得滿分，比目標(biāo)值每增加1%加1分，最高加10分；每減少1%扣1分，直至扣完。差旅、辦公、傭金等費(fèi)用財(cái)務(wù)部等于目標(biāo)值得滿分，每±1%,±1分，最高±5分公司實(shí)際利潤為X萬元。注：1和3季度目標(biāo)值分別為200萬元，保底值分別為150萬元；2和4季度目標(biāo)值分別為300萬元，保底值分別為250萬元。財(cái)務(wù)部增加1萬元加1分，最高加10分每減少1萬元扣0.4分，直至扣營銷部等于目標(biāo)值得滿分，每±1%,±1分，最高±5分#合同協(xié)議訂單按期執(zhí)行率按時(shí)達(dá)成的訂單如期交貨計(jì)劃所占的百分比營銷部等于目標(biāo)值得滿分，每±1%,±1分，最高±5分內(nèi)部運(yùn)營1-(預(yù)測(cè)銷售額一實(shí)際銷售額)/預(yù)測(cè)銷售額×100%財(cái)務(wù)部等于目標(biāo)值得滿分，每±1%,±1分，最高±5分#市場策劃推廣分析方案報(bào)告市場策劃推廣分析方案報(bào)告的及時(shí)性和可行性市場科期末最后一日前提交，每延遲1天扣2分，不可行得0分。#公司營銷戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況公司營銷戰(zhàn)略目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃完成相關(guān)項(xiàng)目數(shù)÷公司營銷戰(zhàn)略目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃總項(xiàng)數(shù)×100%營銷部等于目標(biāo)值得滿分，每±1%,±1分，最高±5分學(xué)習(xí)與成長章制度×100%構(gòu)(期末技能評(píng)估得分一期初技能評(píng)估得分)/期初技能評(píng)估得分×100%總經(jīng)辦等于目標(biāo)值得滿分每±1%,±0.5分，最高±5分年月被考核人姓名所在部門機(jī)構(gòu)考核時(shí)間直屬上級(jí)本年度主要工作目標(biāo)：考核要點(diǎn)工作態(tài)度15分事業(yè)心和責(zé)完不成任務(wù)。0B、事業(yè)心不強(qiáng)，對(duì)本職工作缺乏責(zé)任心，遇事推諉。1自己工作。2自己的工作做得最好。5政策性和原A、經(jīng)常不按政策和原則辦事，獨(dú)斷專行。0則性5分B、偶爾不按政策和原則辦事，大事相互間不協(xié)調(diào)。1C、基本上能按政策和原則辦事。2D、政策性和原則性較強(qiáng)。E、嚴(yán)格按政策和原則辦事。55分A、不能認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度，本人或所相關(guān)項(xiàng)目的部門機(jī)構(gòu)有嚴(yán)重的違紀(jì)現(xiàn)象。0B、貫徹執(zhí)行規(guī)章規(guī)章制度不力，本人或所相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的部門機(jī)構(gòu)有違紀(jì)現(xiàn)象。1C、基本上能貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度，所相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的部門機(jī)構(gòu)基本上未出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。2D、能貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度，平時(shí)有檢查和督促，所相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的部門機(jī)構(gòu)無一人出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。E、能認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度，平時(shí)檢查督促有力，所相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的部門機(jī)構(gòu)無一人出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。5組織協(xié)調(diào)能A、常常無計(jì)劃地組織部門機(jī)構(gòu)工作，關(guān)鍵時(shí)無措施。1B、能制定一些計(jì)劃來組織部門機(jī)構(gòu)工作，但計(jì)劃不合理。2C、經(jīng)常計(jì)劃在前，而且計(jì)劃較合理。3D、能詳細(xì)地制定單位計(jì)劃，制定合理，措施得力。4E、得心應(yīng)手把握全局計(jì)劃非常合理，措施得力。5決策和分析判斷能力5分A、非常主觀且?guī)姡簧朴诼犎e人意見，決策失誤較1B、對(duì)事情不能便當(dāng)?shù)胤治觯鳑Q策有時(shí)有失誤。2C、能正確分析事情和形勢(shì)，所作決策基本上無失誤。。3D、能合理分析事情和形勢(shì)，指導(dǎo)性較強(qiáng)。4E、能果斷地分析和判定失誤，決策正確。5管理管控和專業(yè)知識(shí)5分A、常常需要?jiǎng)e人的幫助和指導(dǎo)，無先進(jìn)的管理管控經(jīng)驗(yàn)。0B、掌握簡單的管理管控和專業(yè)知識(shí)，但不能適應(yīng)崗位要求。1C、掌握足夠管理管控和專業(yè)知識(shí)，無需別人指導(dǎo)。D、專業(yè)和管理管控知識(shí)較豐富，但也掌握相關(guān)知識(shí)。4E、全面掌握知識(shí)且運(yùn)用較好。5創(chuàng)新能力5分A、從沒有創(chuàng)新的建議。0B、偶爾對(duì)工作提出創(chuàng)新建議。1C、有創(chuàng)新，能改進(jìn)自己的工作。D、富有創(chuàng)新，多智謀，態(tài)度積極。4E、實(shí)時(shí)改進(jìn)自己，推動(dòng)創(chuàng)新工作。5A、任人惟親，對(duì)下屬不按權(quán)限、程序授權(quán)。0B、基本人不任人惟親，但用人有失誤。1C、不任人惟親，但用人有失誤。2D、任人惟賢，善于用人。E、任人惟賢，人盡其才。5A、不善于同周圍的人溝通，經(jīng)常錯(cuò)誤傳達(dá)信息。1B、不善于同周圍的人溝通，信息來源較少，傳達(dá)信息尚可。2C、善于同周圍的人溝通，信息來源多且傳達(dá)準(zhǔn)確。3D、善于同周圍的人溝通和合作，準(zhǔn)確傳達(dá)信息，值得信賴和依賴。4E、精于同周圍的人溝通和合作，在增進(jìn)了解面有出色表現(xiàn)。5目標(biāo)(未列入KPI指標(biāo))達(dá)成15分A、沒有完成工作目