##消費卡策劃書項目名稱##消費卡項目策劃單位負責同志聯系電話策劃時間2012年9月目錄 TOC\o"1-2"\h\z\u1創業項目簡介 ~1創業項目簡介1.1項目介紹##消費卡項目是以**為依托，以已成功開展的***等項目為后盾，為了幫扶新生企業及商場的快速宣傳和發展，為了給鄭州市消費者提供購物等生活便利而策劃實施的一個能夠實現多方受益的項目。該項目將整合媒體、商家等各種社會資源，為廣大市民提供更為及時、便捷、高效的消費信息，為消費者打造多元化的便利生活，為企業、商場提供快速發展的平臺，并最終為鄭州的消費品市場做出貢獻，拉動鄭州產業經濟的增長1.2、市場現狀分析現在的市場經濟建設已日趨完善，各行各業都已呈現出一種高壓高競爭狀態，市場已經由賣家市場轉變為買家市場，消費者主宰了商家的發展方向和命運。同時中國經濟的飛速發展也必然造成各行業間的不平衡問題及各行業間的脫節問題，如：商家和消費者之間的問題。商家追求的是利潤和收益，而消費者關心的是優質服務和消費。這兩者的矛盾必將長期存在，而長期存在的矛盾必有它解決的一個平衡點——中間平臺的服務。1.3、創業項目整體概況我們的宗旨：做消費者優質服務的引導者，做商家的宣傳者。整合這些優惠資源，集中并簡便它們的使用是非常有益的。有時我們會因拿著厚厚的優惠券會員卡而感到不方便，現在我們把這樣的東西集合到一張卡上。消費者想用更少的錢買到更多，更實惠的商品，基于這樣的一個觀點，我們制作了這種卡。它是介于商家和消費者之間的一種卡，消費者購買這種卡后，到我們的加盟商的店里購物時，就能享受到折扣，以這種方式來指引消費者消費，進而給特定的商家帶來利益，為商家帶來客源。商家與我們商定可以做出的最大折讓后，與我們簽訂協議，當消費者出示我們的卡后就能按協議享受我們約定好的折扣。1.4市場定位做這個項目前要詳細考慮要賣給誰，區域內所有消費者？沒有一定的定位，就是撒網圈魚。時尚消費卡不是賣給所有的人群，總得有一定的定位，如：學生？年輕人？家庭主婦？25-40之間主流消費群體？一個群體還是若干群體？哪些群體是主要的？哪些群體是次要的？所以，潛在消費對象是誰要仔仔細細思考清楚。青年一個不可忽視的消費群體一直都受到很多商家的重視，所以我們的市場首先定位在青年。青年這個消費群體有著其它消費群體不具備的特點：a、消費的多樣化，青年消費的品種和花樣種類繁多。適應廣大不同廠商的需求b、消費主體數量，廣大青年是在我省人口結構比例中占最大部分的群體，數量廣大。c、消費者的盲目性，年輕、沖動、攀比、社會經驗少等等因素，使青年消費的目的性和科學性不足；1.5商家的選擇整合已有的優質資源，按一定的標準嚴格選擇商家，并積極吸引新商家加盟，現在大多數對待會員加盟商家，隨意性很大，以為圈一些商家近來就可以賣卡了，想的太簡單臺粗糙。總體選擇標準就是你的目標消費群體需要什么樣的商家，需要什么養的服務，就對什么樣的商家拋出橄欖枝。在類型及比例方面，在區域市場內增加會員卡的使用效率，商家類型要豐富，比例要協調，避免有的類型商家過多，最好每一行在特定的區域內選出最優商家在一定時間內作為獨家合作伙伴，以確保我們合作商家的利益。在區域市場，數量適當。盡可能選擇中高檔優質商家，瞄準主流消費群體，優質商家同時也會為會員增色不少，切記我們的原則是我們必須能在商家那里得到實惠，否則我們的會員就會產生不信任的感覺。失去了會員我們就一定會失去商家。當然在合作商家方面也不是我們說了算，我們要組織專業的商業談判隊伍去分別和不同的商家談判，考慮商家讓利情況、信譽程度、經營狀況等等。在我們的創業初期我們更傾向于需要宣傳、需要消費者、需要占有市場的商家和我們一起合作一起成長。待到我們的知名度提高和會員人群壯大時再尋求和高檔商家的合作。1.6各合作方的受益模式（一）##消費卡項目組：1、通過會員消費，從會員在企業、商家的消費額中提取一定比例，作為本中心收入；2、由于消費金額由銀行代扣，本會可根據銀行代扣金額收取一定費用。（收費比例由雙方商議確定）（二）加盟商家：通過##消費卡項目組為其建立的宣傳平臺，拓寬宣傳渠道，開發潛在消費人群，拓展消費業務，提高市場競爭力，提升利潤空間。（三）合作宣傳單位：1、從商家、企業處獲得宣傳版面的廣告費用；2、由于消費卡持卡人需要通過合作媒體的版面宣傳獲得商場打折及優惠的信息，媒體則可以以此種方式穩固并不斷的拓展自己的讀者群體，擴大發行量。（三）持卡消費者：消費者可以更為便捷的在報紙和雜志上獲得商家、企業的折扣信息，從而以最低的消費成本滿足最大的消費需求，為家庭經濟開源節流。1.7銷售方案價值創造是第一位的。A、會員卡基礎會員的建立可以是有限量的、有策略的發放，，與商家的利益結合起來，數量控制在區域市場目標會員卡銷量的5-10%，先讓一部分“省”起來。B、建立卡的銷售渠道一種是建立商家銷售點渠道，選擇那些比較適合銷售的加盟商消費場所。一種是其他的渠道拓展入機關團隊銷售，也可結合聯名卡形式。一種是自己銷售，建立起自己的銷售渠道。C、促銷當基礎會員有一定的數量時，就要加大力度推動渠道售卡，運用各種促銷方式：現場銷售，終端店鋪銷售，活動促銷等。D、體驗當會員在不斷增加過程中，推出一些會員體驗性活動，讓會員活起來，口碑傳起來。E、與強者站在一起當你的會員卡有了一定的影響力，口碑度，與優質的商家、機關、團隊做強強聯合，品牌產生協同效應注：a、卡的封面會有我們的特殊標志（申請專利），以防止被別人模仿而失去效力。b、顧客在購卡時，我們會隨卡附帶一本小冊子，上面有與我們合作的所有商家的地址、店名以及所能享受到的折扣額。顧客在想購買某個商品時，可以通過比較不同店里的不同商品來選擇性價比最好的商品。c、并且我們會隨時更新小冊子的信息，及時與會員取得聯系，顧客（會員）也可以登錄到我們的網站上，隨時查看最新信息1.8市場容量市場潛量的預測：在這個鄭州，折扣卡屬待開發階段，我們有很的的發展空間，目前我們所銷售的產品屬待開發階段，經調查很多消費者（青年為主）很需要這種折扣聯盟卡，而很多商家又不是很清楚折扣聯盟的概念，在這種金融危機的狀態下，我們的折扣卡可以相對應一部分消費者擴大其內需，也可帶動更多的消費者來購買我們的產品，在不斷的努力和學習中我們會使這個市場得到很好的完善。1.9目前的市場趨勢組織者市場分析在南方這個折扣卡遍地都是，很是普遍，但我們在這里是這個行業領頭軍，以前有人做過但沒做起來，現在有人在做，但做的不是這個形式，不是這個市場，我們正好開發了這個形式、這個市場，準備用彌縫策略進入。消費者市場分析隨著時代日新月異的發展，人們的觀念早就有了新的轉變，尤其使大學生接受新事物接受能力比較快反應比較靈敏，我們只要能抓住他們更多的消費信息并能滿足其需求，為其帶來利益，不斷的迎合他的需求，不斷變換自己的營銷策略，定會利于不敗之地。競爭對手分析水平渠道中同渠道同層次的競爭對手其主要為其它形式折扣聯盟（例如：渤海物流的折扣卡或幾個商家老板之間的合作）優勢：有很強的資金砥柱，商業信譽較強，人脈和錢脈比較廣闊。劣勢：沒有專注于做青年市場。相對于此我們優勢：利用彌縫定位，抓住學生市場針對這一被忽略人群;有一只肯學能干學習型的團隊。劣勢：沒有具體從事此類事情的經驗，剛剛做這一塊的我們缺乏經驗，被接受和認可需要一短漫長的過程。業內競爭中我們通渠道不同層次的競爭對手其主要為專賣店會員卡及高級VIP卡優勢：本身店鋪有自己的平牌知名度，有自己的持卡消費者（會員），市場比較成熟，經營良好。劣勢：目標市場特定在某一固定消費人群。相對于此我們優勢：一卡多折作為賣點，可以使消費者真正得到實惠和方便。劣勢：在拓展消費群提示不太容易，欠缺開發成熟市場的潛力。2項目的優勢與劣勢2.1項目優勢2.1.1內部優勢a、該項目以***會為組織依托，擁有豐富的社會資源和較高的社會公信力；b、在已有項目的積極運作中，￥￥積累了大量的媒體資源，并與多個領域的合作商家建立起雙向、穩定的信任關系；c、擁有穩定、高效的團隊。2.1.2外部機會a、目前為止，鄭州市現有的商場、企業的打折卡缺乏統一性，沒有可以在實體店享受打折優惠的統一卡。本卡具備一卡通的功能，可以在已加盟的商場和企業使用，滿足一卡多用的便捷消費需求，為消費者消費提供便利；b、商場、企業打折優惠的信息缺乏穩定、開放的宣傳平臺。此消費卡的持有者可以通過《》、《》等合作媒體穩定、持久、快捷的獲得所需的消費打折信息級及時尚資訊。2.2項目劣勢及目前所面臨的問題2.2.1網絡化的宣傳平臺欠缺，消費群體輻射面不夠廣泛a、宣傳方式單一將導致宣傳力度不夠——在網絡信息技術不斷發展的今天，網絡的便利和普及已不是報紙、雜志所能望其項背。項目組目前所擁有的媒體資源只有報紙、雜志，缺乏網絡宣傳支持平臺，將導致宣傳平臺缺乏市場競爭力，造成宣傳乏力；b、現有宣傳渠道對目標客戶的吸引力相對較弱——我們目前的合作媒體《》和《》的讀者人群同合作商家所針對的消費群體并非完全對口，這種情況下，我們的項目將很難吸引商家和企業的合作，對開發潛在的消費者市場也極為不利；建議：組建與消費卡項目相配套的官方網站，在網站上對加盟商家進行分類導讀，對打折和優惠信息按熱點分類匯總，以此達到更加高效的宣傳。2.2.2目前還沒有成形資金的運作和回流模式a、項目組將以怎樣的方式獲知消費者使用該卡進行的消費額度，而與商家之間又該以怎樣的方式進行利潤分成，這是該時尚消費卡項目需要解決的技術問題；b、怎樣讓消費者認同我們的時尚消費卡并樂于購買還沒有解決；3項目運營模式運行模式一：短信（飛信）平臺模式：通過短信（飛信）平臺，發送商家打折、優惠、時尚等資訊，為企業擴大影響力，提高知名度，同時提高時尚卡受眾，推廣青年消費卡。優勢：資源豐富，受眾廣泛；推廣代價相對較小；社會認可度相對較高。劣勢：缺少前期宣傳，推廣初期難度較大。贏利點：前期免費試用，后期效果明顯后可以向合作商家收取會費或廣告推廣費。運行模式二：APP模式（推薦）在APP模式下，消費者可以隨時下載軟件更新打折信息。該程序支持多種手機平臺，比如：安卓、蘋果、JAVA等。用戶前期可以通過百度、搜狗等瀏覽器查詢下載安裝，后期消費卡專門網站建立后，可以通過官網官方下載。軟件支持即時定點查詢周邊打折、優惠商家資訊，提供最佳進店路線及公交信息。把消費卡信息、商家打折資訊制作成二維碼形式，利用現存智能手機擁有的二維碼識別功能軟件，發布商家打折、優惠信息，推廣青年消費卡項目。優勢：隨時查詢，方便快捷；即時消費，無障礙進店；受眾更廣，時效性更強；劣勢：投資、推廣費用較高；盈利點：通過提升網站點擊量向網站收取一定費用；后期擁有一定用戶群后可向商家收取廣告費用；青年消費卡銷售收費。4風險預測4.1供應商風險與我們合作的商家中途放棄與我們的合作。4.2市場不確定性風險深入了解市場、理性認識分析自身條件、制定切實可行創業計劃，這些都是必不可少的創業基本步驟，但市場是不斷變化的，有可能由于前期的調研對市場分析不準確，造成創業前期的目標不明確。所以要在發展中不斷發現市場的變化，根據市場變化進一步調整，修正。4.3競爭風險（1）我們的項目可復制性很強，很容易召來不速之客瓜分我們的市場。（2）部分商家聯合抵制我們的折扣聯盟

4.4管理風險與其它人合作共同開發，存在很多不可避免的問題：雙方投入資金的多少、是否明確的分工、能否健全的合作機制等，這些都有可能使合作雙方之間關系產生隔閡。當我們團隊和商家發生矛盾時，應及時解決，以避免矛盾擴大，讓合作分裂。4.5政策風險國家政策是我們創業的大環境，它的變化直接影響著我們創業的成敗，所以我們應時刻關注，制定不同的應對計策。5初步預算網站建立費用：服務器租用費：1999元/年，域名申請費：60元；APP項目費用：3600元前期廣告媒體宣傳費用：待定6退出策略