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文檔簡介
第招投標(biāo)服務(wù)中心的述職報告招投標(biāo)服務(wù)中心的述職報告1尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我畢業(yè)于黑龍江科技大學(xué)土木工程專業(yè)交通土建方向,于20__年8月到本公司工作,到現(xiàn)在已經(jīng)工作三個月了,這段時間是我工作的轉(zhuǎn)換階段,通過工作學(xué)習(xí),使我對招標(biāo)工作有了進(jìn)一步的了解,下面是我在學(xué)習(xí)中的心得體會。
對于我來說,招標(biāo)是一頁空白,比較陌生,剛剛涉足招標(biāo)工作,從事招標(biāo)項目,對于我來說也是一次挑戰(zhàn)。在剛剛工作時,為了可以對招標(biāo)工作具體工作內(nèi)容的了解,我對已完成的招標(biāo)項目的資料進(jìn)行精心整理,通過整理資料,也就是我學(xué)習(xí)一個過程,招標(biāo)一個需要精心、認(rèn)真的工作,在招標(biāo)過程的每一個環(huán)節(jié),都需要認(rèn)真對待,作為招標(biāo)工作后期的資料歸檔備案,是招標(biāo)工作在迎接紀(jì)檢和年檢的必備資料,也是公司資質(zhì)考核的組成部分。我是從20__年資料開始整理的,在公司資料沒有想象中的那么全面,通過對下面分公司資料回收、整理,建立了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的檔案冊,對每個項目的資料進(jìn)行整理檢查,及時對資料不全項目進(jìn)行進(jìn)一步回收備案。通過半個月的整理,20__年前八個月的資料大部分已經(jīng)整理完畢,整理過程中,使我初步對招標(biāo)有了初步認(rèn)識。
為了更快的熟悉招標(biāo)工作中其他環(huán)節(jié),我認(rèn)真的閱讀了大量與招標(biāo)工作有關(guān)的'書籍,主要包括國家建設(shè)市場的各項法律法規(guī)、公路建設(shè)管理法規(guī)等,并重點的對招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)進(jìn)行詳盡的學(xué)習(xí),同時,對招標(biāo)文件的編輯進(jìn)行了全面學(xué)習(xí),為了更加徹底清楚招標(biāo)文件的編制,我積極參與了新項目招標(biāo)文件的編輯,招標(biāo)文件是招標(biāo)過程中進(jìn)行評標(biāo)、簽訂承包合同的重要依據(jù),因此,編制招標(biāo)文件一次重要工作,招標(biāo)文件編制過程只有經(jīng)歷初步編輯初步檢查(進(jìn)行第一次修改)打印二次檢查修改(分篇分幅檢查)定稿,才能成為優(yōu)質(zhì)的招標(biāo)文件,只要把每個環(huán)節(jié)都要抓緊,才能保證招標(biāo)文件的質(zhì)量,只要做到對招標(biāo)的環(huán)節(jié)的把關(guān),才能保證接下來招標(biāo)工作可以順利完成,從而保證對業(yè)主負(fù)責(zé),提高了公司的信譽(yù)度。我積極參加開標(biāo)工作,為了在開標(biāo)現(xiàn)場能夠更加順利完成開標(biāo)工作,我提前將開辦需要的資料進(jìn)行匯編整理,做到事前有準(zhǔn)備,事中不慌亂,事后免麻煩。
為了可以進(jìn)一步豐富知識,對招標(biāo)進(jìn)行全面學(xué)習(xí),我深知,在招標(biāo)過程中的工程量清單計價方面的工作盡管在公司中并沒有實施,也是招標(biāo)工作過程中的重要項目,從長遠(yuǎn)來看,以后必將涉及到這方面工作,近期,我將參考《工程量清單計價規(guī)范》以及其他相關(guān)材料進(jìn)行學(xué)習(xí),并且熟悉概預(yù)算的相關(guān)軟件,提高應(yīng)用計算機(jī)解決招標(biāo)工作的能力,加強(qiáng)自身知識的儲備,培養(yǎng)全面發(fā)展的能力。
公司正處于發(fā)展壯大階段,在國家有利的發(fā)展政策下,將面臨著巨大機(jī)會和挑戰(zhàn)。
隨著招標(biāo)市場日趨完善下,涌現(xiàn)出很多招標(biāo)代理服務(wù)機(jī)構(gòu),隨之而來的將面臨著巨大市場競爭,提高公司在招標(biāo)市場的競爭地位,使公司在競爭中可以獨占鰲頭迫在眉睫。通過對公司目前情況了解,我認(rèn)為應(yīng)該著手于以下方面:
第一公司內(nèi)部實力是公司整理實力的主要部分,內(nèi)部實力的最主要的就是公司招標(biāo)代理服務(wù)范圍的擴(kuò)大和服務(wù)質(zhì)量的提高,使公司在招標(biāo)行業(yè)中脫穎而出;
第二建立健全公司管理制度,公司能夠得以順利發(fā)展,公司內(nèi)部管理是要進(jìn)行一次精確管理過程,提高員工積極性,開發(fā)員工的潛在能力,使公司可以順利的發(fā)展,加強(qiáng)獎懲措施,保證發(fā)展目的得以順利有序的完成,積極落實公司的管理制度,不能將制度紙上談兵;
第三提高公司在行業(yè)中的信譽(yù)度,在業(yè)主的評價,作為服務(wù)行業(yè),只有加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量,才能博得業(yè)主的信賴,在招標(biāo)過程中應(yīng)該在本著原則中為業(yè)主著想,達(dá)到業(yè)主的招標(biāo)的本質(zhì)目的,強(qiáng)化公司內(nèi)部管理,使公司內(nèi)部員工形成積極的工作態(tài)度,學(xué)習(xí)奮進(jìn)學(xué)習(xí)精神。
公司未來面對巨大機(jī)會和挑戰(zhàn),作為個人,我將從現(xiàn)在做起,從工作一點一滴做起,積極準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn),提高個人能力,為公司在未來中的蓬勃發(fā)展盡微薄之力。招投標(biāo)服務(wù)中心的述職報告2尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
轉(zhuǎn)眼間到公司工作已滿四個多月,在這期間對招投標(biāo)行業(yè)有了基本的了解,同時也發(fā)現(xiàn)在這個充滿競爭的行業(yè),公司人員需要不斷提升自己的專業(yè)水平與職業(yè)道德,才能在市場上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。
在平時工作中所遇到的問題反映出自身專業(yè)知識水平的欠缺,在此之后經(jīng)過努力的學(xué)習(xí),來提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)開拓能力。
一、工作總結(jié)
1、之前對于招投標(biāo)工作了解甚少,以為是一件很容易的事情,真干起來卻不如想象中的那么簡單。
1):需要了解招投標(biāo)信息的發(fā)布平臺,國內(nèi)有眾多的招投標(biāo)信息發(fā)布平臺,合理選擇平臺是一件重要的事情。為此,我們選擇一些權(quán)威的平臺,例如:北京市招投標(biāo)公共服務(wù)平臺、北京市建設(shè)工程信息網(wǎng)、北京市財政局以及北京市各大高校網(wǎng)站。
2):了解公司項目具體內(nèi)容,比如環(huán)境科技主要是綠化工程,包括住宅小區(qū)、學(xué)校、公園等的綠化;機(jī)電主要就是照明工程,例如:體育場、路燈等的照明工程。
3):加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究,及時掌握和收集國家有關(guān)法律法規(guī)和最新招投標(biāo)政策信息,進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在同事們積極熱情的幫助下,學(xué)習(xí)到了不少以前從未接觸到的東西,從而提升了自己的工作水平。
2、剛開始因?qū)φ型稑?biāo)工作流程的不了解,到以后的漸漸熟知,過程中離不開公司團(tuán)隊及同事的教導(dǎo)和幫助。從而達(dá)到熟練,這才是我們的目的。
招投標(biāo)的流程:
1)、在資格預(yù)審期間,應(yīng)該確定我們的目標(biāo),即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,鍛煉隊伍?還是為了配合其他公司,尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項
目?如果是第四個目的,那么,我們的關(guān)系鏈應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層,否則,難以成功。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的,我們要從中學(xué)習(xí)技巧和方法。
2)、拿到標(biāo)書后,用一些時間,來了解招標(biāo)文件的重要信息及內(nèi)容,捋出思路,并將招標(biāo)文件按照合同條件,設(shè)計要求,投標(biāo)要求,參考文件分類。
3)、項目投標(biāo)工作啟動,根據(jù)業(yè)主的'招標(biāo)要求,我們需要提前做好標(biāo)書、并及時審查標(biāo)書中的內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)不符合招標(biāo)文件要求的可及時更改(如若不符合,被視為投標(biāo)人未實質(zhì)性的響應(yīng)招標(biāo)文件的要求,并被視為廢標(biāo)處理)。
4)、及時做好項目跟進(jìn)、信息跟蹤工作,充分了解競爭對手的實際情況,并跟自己的實際情況對比分析,從而了解業(yè)主的招標(biāo)動態(tài)。
二、季度工作重點
1、我處于剛剛學(xué)習(xí)階段,對于投標(biāo)工作,還有很多值得學(xué)習(xí)的地方,在同事的幫助和悉心教導(dǎo)下,及時做好了各個方面的準(zhǔn)備工作。
2、將招標(biāo)公告中比較離散的信息,收集歸類,并匯總各個項目招投標(biāo)信息及資料的整理工作。
3、各個項目跟進(jìn),需要找到負(fù)責(zé)項目管理最高層往往是不容易的,不但要注重方式方法,更需要多多跟同事探討交流,學(xué)習(xí)經(jīng)驗,來補(bǔ)充自己的不足。
三、未來工作計劃
1、加強(qiáng)自身工作能力提升,通過對招投標(biāo)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),提升招投標(biāo)工作的法律意識等。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員,可以在空閑時間與他們相互交流學(xué)習(xí)。
2、招投標(biāo)工作涉及的單位、人員眾多,難免會有一些不可預(yù)見因素的發(fā)生,我們要及時掌握信息,盡量減少或是避免這些因素的發(fā)生和發(fā)展。
3、通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)、綜合信息的掌握,使招投標(biāo)工作漸漸步入正軌,個人的職業(yè)完全進(jìn)入角色,利用各方有利的資源信息,開展工作。
4、參加本專業(yè)考試,如造價員、建造師考試,利用以前學(xué)習(xí)的基礎(chǔ),加上后續(xù)的練習(xí),用知識來武裝自己,提升自己。
四、意見和建議
1、拿到標(biāo)書,要召開投標(biāo)啟動會議,概括介紹招標(biāo)文件,并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的計劃,勾勒出重要節(jié)點,指明方向,并對團(tuán)隊行成壓力。
2、將招標(biāo)文件分發(fā)給團(tuán)隊中的相關(guān)負(fù)責(zé)人,要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,并隨時將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)人員。
3、請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好動員及推動工作,讓項目團(tuán)隊參與成員放下包袱,團(tuán)隊和諧共進(jìn)。招投標(biāo)服務(wù)中心的述職報告3
一年來,在省辦新主任和新班子的關(guān)照下,在各處室的支持下,服務(wù)中心按照“工作求規(guī)范,管理重創(chuàng)新,隊伍建設(shè)爭一流”的總體要求,扎實開展“對標(biāo)先進(jìn),全面創(chuàng)優(yōu)”活動。我與服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子一起,組織帶領(lǐng)全體職工,積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,務(wù)實工作,較好地完成了年初確定的各項工作任務(wù)。
一年來,我們服務(wù)中心與招標(biāo)公司密切合作,按照“招投標(biāo)法”和省辦的有關(guān)要求,認(rèn)真組織了85個縣(市)的物資招標(biāo)采購,共采購管道500萬米,出水口13萬個,水泵2700臺,電纜96萬米,噴滴灌設(shè)備5500畝,中標(biāo)金額9000多萬元,與可研報告批復(fù)價相比節(jié)約財政資金10%左右。較好的實現(xiàn)了“質(zhì)量優(yōu),價格低、售后服務(wù)好”的目標(biāo)要求。提前謀劃,科學(xué)安排,保證了農(nóng)業(yè)開發(fā)項目建設(shè)所需物資的及時供應(yīng)。春節(jié)過后,我們多次與招標(biāo)公司開碰頭會,研究確定實施方案。根據(jù)我省南北地區(qū)氣候差異大,施工期不同的特點,分南、北、中三片,分期分批組織了開標(biāo)會。在包段設(shè)置上,打破市縣行政界限。本著就近就便的原則,把同種類、同物資設(shè)備統(tǒng)一捆綁打包,在一定范圍內(nèi)解決了同貨不同價的問題,采取了這種比較實際的組織方式,有效地保證了項目建設(shè)的需要。
嚴(yán)格條件,提高門檻,實行了投標(biāo)準(zhǔn)入制度。投標(biāo)商必備的資質(zhì)條件有三項,一是五證齊全(稅務(wù)證、機(jī)構(gòu)代碼證、商標(biāo)證、資質(zhì)證、開戶許可證),二是注冊資金,管道生產(chǎn)企業(yè)1000萬元以上,出水口生產(chǎn)企業(yè)400萬元以上,水泵生產(chǎn)企業(yè)1000萬元以上,電纜生產(chǎn)企業(yè)1000萬元以上,三是在灌溉農(nóng)業(yè)項目中,投標(biāo)商業(yè)績突出,售后服務(wù)優(yōu)良,無不良記錄。工作中,我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),不遷就,不照顧,對五家有不良記錄的企業(yè),取消了其投標(biāo)資格,有效地杜絕了偽劣產(chǎn)品的進(jìn)入,保證了物資設(shè)備的質(zhì)量,同時也保證了工程質(zhì)量,促進(jìn)了農(nóng)業(yè)開發(fā)項目的提高。
預(yù)算管理,控制報價,減少投標(biāo)商的惡性競爭。降低物資和設(shè)備的采購成本是集中招標(biāo)采購的重要目的之一。對此,我們專門進(jìn)行了研究和探討。參照“政府采購法”的有關(guān)規(guī)定,我們以各縣(市)上報的物資采購預(yù)算為基礎(chǔ),試行了“托底限高”的投標(biāo)報價辦法,以各縣(市)上報的預(yù)算價格為最高限價,低于最高限價20%的為最低限價。評標(biāo)時,高于或低于限價的為廢標(biāo)。實踐證明,這種辦法,有效地避免了投標(biāo)商的惡性競爭,降低了物采成本,保證了物采質(zhì)量,受到了縣(市)辦和投標(biāo)商的好評。
“查漏洞,求規(guī)范、強(qiáng)作風(fēng)、促提高”,加強(qiáng)監(jiān)管,規(guī)范行為,提升了招標(biāo)采購工作的管理水平。圍繞實現(xiàn)公平、公正和公開的工作要求,我們積極探索了監(jiān)督和管理的途徑和方法。一是強(qiáng)化約束,做到應(yīng)采盡采,及時發(fā)現(xiàn)和糾正縣(市)辦躲避集中招采的行為。二是加強(qiáng)集中招采工作過程的監(jiān)督。在編標(biāo)書、發(fā)廣告、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等重要環(huán)節(jié)上,及時向主管主任請示報告,形成事前、事中和事后一體的動態(tài)監(jiān)管體系,及時糾正工作中存在的問題。三是落實承諾制,公開舉報電話,專人受理,舉報和投訴情況。四是加強(qiáng)采購合同管理,規(guī)范合同樣本,督促中標(biāo)商及時與縣(市)辦簽定供貨合同。五是建立健全業(yè)務(wù)檔案,將貨物計劃、招投標(biāo)文件,評標(biāo)報告、中標(biāo)通知書等文件資料,進(jìn)行分類整理,裝訂成冊,為查詢情況,審核帳目提供便利條件。
上下配合,密切合作,妥善解決實際問題。工作中,我們注重探索了省、市、縣三級協(xié)同配合的有效機(jī)制,明確各自職責(zé),加強(qiáng)信息反饋,妥善處理實際問題。因為我們只是業(yè)主的代理人,真正的`業(yè)主是縣(市)辦。所以,物資采購過程中會出現(xiàn)很多的實際問題。勾通、協(xié)調(diào)是必須的,也是第一位的。每年從招標(biāo)開始到結(jié)束,我們都要用很多的時間,很大的精力去解決問題,都要先后多次以電話咨詢,現(xiàn)場辦公的方式,解決計劃調(diào)整、提前施工、投標(biāo)、流標(biāo)等問題。在處理這類問題上,我們堅持兩條原則,一是對無正當(dāng)理由的,堅決按省辦文件精神辦事,不遷就,不照顧。二是以確已提前施工而采購了部分物資的,采取原則性和靈活性相結(jié)合的辦法,妥善予以解決。經(jīng)過這幾年的磨合,我們已走出了一條,省、市、縣三級相互配合,相互支持,共同參與,省級集中招標(biāo)采購的新路子。
完善措施,狠抓落實,“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),提質(zhì)提效”活動取得了一定成效。根據(jù)廳黨組和辦總支的統(tǒng)一部署和要求。我們積極組織大家,開展了“對標(biāo)先進(jìn),全面創(chuàng)優(yōu)”,“創(chuàng)先爭優(yōu)”“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),提質(zhì)提效”和“爭奪六面先鋒旗,爭當(dāng)六顆模范星”活動。通過努力,使大家拓寬了視野,明確了方向,強(qiáng)化了動力,提高了效率。為在新形勢下進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和工作能力奠定了基礎(chǔ)。
一是黨建工作水平有新的提升,結(jié)合服務(wù)中心的實際,制定了年度政治理論學(xué)習(xí)計劃,統(tǒng)籌安排時間,落實“三會一課”制度,引導(dǎo)黨員在工作中發(fā)揮模范帶頭作用。認(rèn)真貫徹民主集中制,凡屬服務(wù)中心重要工作的布署,重要事項的決定,都經(jīng)班子集體研究決定。注重團(tuán)結(jié),增強(qiáng)凝
聚力和戰(zhàn)斗力。班子成員能夠相互信任,相互支持,共同做好工作。開展“廉潔從政,立項為公,開發(fā)為民”的主題教育活動,落實廉潔自律制度,黨員的廉政意識、自律意識明顯增強(qiáng),特別是在招標(biāo)工作中,能夠按原則辦事,較好的維護(hù)了省辦的聲譽(yù)。積極開展精神文明建設(shè)活動,為災(zāi)區(qū)群眾捐款捐物,今年服務(wù)中心被省文明委員會評為省直先進(jìn)單位,發(fā)了證書和獎牌。
二是服務(wù)中心內(nèi)部管理有了新面貌。按照“對標(biāo)先進(jìn),全面創(chuàng)優(yōu)”的要求,明確了內(nèi)部管理目標(biāo),即“管理科學(xué)化、精細(xì)化、程序化、制度化”,努力達(dá)到辦公條件逐年改善,辦公環(huán)境整潔優(yōu)美,內(nèi)部團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,為職工創(chuàng)造了一個良好的工作和生活環(huán)境。為實現(xiàn)這一目標(biāo),我們重新修定了服務(wù)中心的規(guī)章制度,制作了各項工作流程圖,自1
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