第10章財務預算與控制第一節財務預算第二節財務控制1.一、財務預算的含義及其編制方法〔一〕財務預算的含義財務預算是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算總稱.〔二〕財務預算的分類1.按預算期的長短分類長期預算，是指預算期超過一年的預算，例如資本預算和長期銷售預算等。短期預算，指預算期在一年以內的預算，如業務預算等。第一節財務預算2.2.按預算的內容分類財務預算，是指企業在一定時期內貨幣資金的收支及財務狀況的預算。包括短期現金收支預算和信貸預算，以及長期的資本支出預算和長期資金籌措預算。業務預算，用于方案企業的根本經濟業務，包括銷售預算和生產預算等。專門預算，主要對企業某專項投資而編制的預算，如企業的購置支出較大的固定資產預算等。3.按預算的編制方法分類固定預算、彈性預算、零基預算、增量預算、定期預算滾動預算等。〔三〕財務預算的編制方法3.1.固定預算。也稱靜態預算，是指企業根據未來既定的業務量水平作為惟一根底來編制預算的方法。2.彈性預算〔1〕彈性預算的含義。也稱變動預算，是指企業在不能準確預測業務量的情況下，根據本量利之間有規律的數量關系，編制的能夠適應不同生產經營水平需要的預算方法。〔2〕彈性預算的編制首先，選擇業務量的計量單位。其次，確定適用的業務量范圍。最后，確定各項本錢與業務量之間的數量關系，計算各項預算本錢。①列表法編制彈性預算的應用4.列表法，是指在確定的業務量范圍內，劃分出假設干個不同的水平，然后分別計算各項預算本錢，匯總到一個預算表格中的方法。②公式法在彈性預算中的應用。公式法，是指通過確定Y=a+bX公式中的a和b，來編制彈性本錢預算的方法。3.零基預算〔1〕零基預算的含義。是指不受過去實際收支情況的限制,一切都從零開始編制預算的方法。〔2〕零基預算的編制零基預算是以零為起點，把原業務量和新增業務量看作一個整體，根據預算年度預測的業務量來確定有關數據。且要求對所有的業務活動都進行本錢效益分析后，才能編制新的預算.5.4.增量預算〔1〕增量預算的含義。是指以基期本錢費用水平為根底，結合預算期業務量水平及有關降低本錢的措施，通過調整有關原有費用工程而編制預算的方法。〔2〕增量預算的根本假設首先，應成認現有的業務活動是企業必需的，保存現有的業務活動，才能使企業得到正常開展；其次，原來存在的各項開支都是合理的；最后，增加費用預算是值得的。〔3〕增量預算的缺乏①由于按這種方法編制預算，往往不加分析地保存或接受原有的本錢工程，可能使原來不合理的費用開支繼續存在下去,形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費。6.②增量預算容易鼓勵預算編制人憑主觀臆斷按本錢工程平均削減預算或只增不減，不利于調動各部門降低費用的積極性.③不利于企業未來的開展。二、財務預算的編制(一)銷售預算銷售預算是指通過對上年銷售情況的分析并結合預期相關因素變化，根據企業預計年度的目標利潤確定預計的銷售量、銷售單價和銷售收入等編制的一種預算。其主要內容是銷售量、銷售單價和銷售收入。〔二〕生產預算生產預算是為規劃預算期生產規模而編制的一種業務預算.7.編制生產預算的關鍵在于合理準確的預計各季度期末存貨量。其中預計生產量的計算公式為：預計生產量=預計銷售量+預計期末存貨量-預計期初存貨量〔三〕直接材料預算直接材料預算是為規劃預算期直接材料消耗情況及采購活動而編制的，用于反映預算期直接材料的單位產品用量、生產需要量、期初和期末存量等信息的一種業務預算。生產需用量與預計采購量通過以下公式計算：生產需用量=預計生產量×單位產品材料耗用量預計采購量=生產需用量+預計期末存量-預計期初存量在直接材料預算中，通常也要預計材料采購的現金支出，以便為以后編制現金預算提供信息。8.〔四〕直接人工預算直接人工預算是一種反映預算期內人工工時消耗水平及人工本錢開支的業務預算。預計人工總工時=預計生產量×單位產品工時預計人工總本錢=預計人工總工時×每小時人工本錢〔五〕制造費用預算制造費用預算是指規劃直接材料和直接人工預算以外的其他生產費用的一種業務預算。在編制制造費用預算時，可把制造費用分為變動制造費用和固定制造費用兩局部。制造費用的分配率=9.〔六〕產品本錢預算產品本錢預算是反映預算期內產品生產本錢水平的一種業務預算。它是生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算的匯總。〔七〕銷售及管理費用預算銷售及管理費用預算是以價值形式反映整個預算期內為銷售商品和維持一般行政管理工作而發生的各項費用支出的一種預算。所以，它一般按工程反映全年預計水平。〔八〕現金預算現金預算是以日常預算為根底所編制的反映現金收支情況的預算。包括現金收入、現金支出、現金多余或缺乏的計算，以及缺乏局部的籌集方式等。現金預算以其他預算為根底，是對相關預算中有現金收支局部的匯總。10.三、預計財務報表的編制預計財務報表與實際的財務報表不同，其主要是為企業財務管理效勞，是控制企業資金、本錢和利潤總量的重要手段。它從總體上反映了預算期間企業經營的全局措施。〔一〕預計利潤表預計利潤表與實際利潤表的內容、格式相同，但目的不同,通過預計利潤表，可以了解企業預算期的盈利水平。〔二〕預計資產負債表預計資產負債表，是在年初資產負債表的根底上，根據銷售、生產、現金等相關預算的數據加以調整編制的。編制預計資產負債表的目的在于判斷預算反映的財務情況的穩定性和流動性。通過預算資產負債表的分析，發現財務比率不佳，可以及時進行修改。11.第二節財務控制一、財務控制的意義與種類

1.按控制時間分類

事前財務控制，是指財務收支活動尚未發生之前所進行的財務控制。

事中財務控制，是指財務收支活動發生過程中所進行的控制.〔一〕財務控制的含義財務控制是指按照一定的程序和方式確保企業內部機構及其人員全面落實，實現對企業資金的取得、投放、使用和分配過程的控制。12.事后財務控制，是指對財務收支活動的結果所進行的考核及相應的獎罰。2.按控制主體分類所有者財務控制，是資本所有者對經營者財務收支活動進行的控制，其目的是為實現資本保全和資本增值。經營者財務控制，是企業管理者對企業的財務收支活動進行的控制，其目的是為了實現財務預算目標，更好的控制企業的日常生產和經營。財務部門的財務控制，是對企業日常財務活動所進行的控制,其目的是保證企業現金的供給。3.按控制的對象分類收支控制，是對企業和各責任中心的財務收入活動和財務支出活動所進行的控制。13.現金控制，是對企業和各責任中心的現金流入和現金流出活動所進行的控制。4.按控制的手段分類絕對控制，是指對企業和責任中心的財務指標采用絕對額進行控制。相對控制，是指對企業和責任中心的財務指標采用相比照率進行控制。二、責任控制〔一〕本錢中心1.本錢中心的含義。是對本錢或費用承擔責任的責任中心。本錢中心一般包括負責產品的生產部門、勞務提供部門以及給予一定費用指標的管理部門。14.2.本錢中心的類型標準本錢中心，是指所生產的產品穩定而明確，并且已經知道單位產品所需投入量的責任中心。費用中心，是指產出物不能用財務指標來衡量，或投入和產出之間沒有密切關系的責任單位。3.本錢中心的特征〔1〕本錢中心考核本錢費用〔2〕本錢中心只對可控本錢負責〔3〕本錢中心控制和考核的是責任本錢4.本錢中心的考核指標本錢〔費用〕降低額=預算責任本錢〔費用〕-實際責任本錢15.預算責任本錢〔費用〕=實際產量×單位預算責任本錢〔二〕利潤中心1.利潤中心的含義一個責任中心，如果能同時控制生產和銷售，既要對本錢負責又要對收入負責，但沒有責任或權力決定該中心的資產投資水平，就可以根據其利潤的多少來評價該中心的業績，這類中心就可以稱為利潤中心。

2.利潤中心類型

自然利潤中心，可以直接向企業外部銷售產品，在市場上進行購銷業務。16.

人為利潤中心，可以在企業內部按照內部轉移價格出售產品,從而取得內部銷售收入，人為利潤中心一般也具有獨立經營權，與其他責任中心一起確定合理的轉移價格，以實現利潤中心的功能與責任。3.利潤中心的考核指標邊際奉獻=部門銷售收入-部門變動本錢部門可控邊際奉獻=邊際奉獻-可控固定本錢部門邊際奉獻=部門可控邊際奉獻-部門不可控固定本錢部門稅前利潤=部門邊際奉獻-公司管理費用17.〔三〕投資中心1.投資中心的含義。如果一個責任中心，既要對本錢和利潤負責，又要對投資效果負責，那么該責任中心為投資中心。2.投資中心的考核指標〔1〕投資利潤率，它是投資中心所獲得利潤與投資額之間的比率。〔2〕剩余收益。是指投資中心獲得利潤扣減其最低投資收益后的余額。剩余收益=利潤-投資額×預期最低投資收益率〔3〕現金回收率。是營業現金凈流量與總資產的比值。投資利潤率=18.第10章財務預算與控制一、單項選擇題1.D2.B3.A4.C5.D二、多項選擇題1.ABCE2.ABCDE3.ABC4.ABCD5.ACD四、計算題1、A中心本降低額=800×〔150-130〕=16000〔元〕A中心本降低率=16000÷〔800×150〕×100%=13.3%2、〔1〕計算追加投資前甲中心的剩余收益=300×15%-300×12%=9〔2〕計算追加投資前乙中心的投資額=12÷〔18%-12%〕=200〔萬〔3〕計算追加投資前集團公司的投資利潤率=〔300×15%+200×18%〕÷〔300+200〕×100%=16.2%〔4〕假設甲中心接受追加投資，計算其剩余收益為：〔300×15%+25〕-〔300+100〕×12%=22〔萬元〕〔5〕假設乙中心接受追加投資，計算其投資利潤率為：〔200×18%+20〕-〔200+100〕×100%=18.67%〔萬元〕19.3.銷售預算表項目第一季度第二季度第三季度第四季度全年預計銷售量2002403002601000預計單位售價100100100100100銷售收入20000240003000026000100000上年應收賬款30003000第一季度16000400020000第二季度19200480024000第三季度24000600030000第四季度2080020800現金收入合計190002320028800268009780020.季度一二三四全年預計銷售量2002403002601000加：預計期末存貨2430262424合計2242703262841024減：預計期初存貨1424302614預計生產量2102462962581010

生產預算表21.項目第一季度第二季度第三季度第四季度全年預計生產量2102462962581010單位產品材料耗用量1010101010生產需用量210024602960258010100加：預計期末存量246296258250250減：預計期初存量206246296258206預計材料采購量214025102922257210144單價33333預計采購金額642075308766771630432直接材料預算表22.項目第一季度第二季度第三季度第四季度全年上年應付款第一季度第二季度第三季度第四季度合計1150321043603210376569753765438381484383385882411150642075308766385827724現金預計收支表項目第一季度第二季度第三季度第四季度全年預計生產量（件）單位產品工時人工總工時（小時）每小時人工成本（元）人工總成本（元）2101021002420024610246024920296102960259202581025802516010101010100220200直接人工預算表23.制造費用預算表項目第一季度第二季度第三季度第四季度全年變動制造費用間接人工間接材料其他費用小計15036029580518070050013802506504801380320390270980900210015454545固定制造費用修理費用折舊管理人員工資其他費用小計1135200040033038651750200040057047201100200040012005700160020004004004400558580001600250018685合計467061007080538023230減：折舊現金支出費用2000267020004100200050802000338080001523024.產品本錢預算表成本項目單位成本生產成本期末存貨成本銷貨成本單價投入量成本直接材料直接人工變動制造費用固定制造費用合計320.451.851010101030204.518.573303002020045451868573730720480108444175230000200004500185007300025.銷貨及管理費用預算表項目金額銷售費用銷售人員工資廣告費包裝費管理費用福利費保險費辦公費2000800010001000200800合計13000每季度支付現金325026.現金預算表單位：元季度一二三四全年期初現金余額加：銷貨現金收入可供使用資金25000190004400028520232005172064752880035275662726800