1創新型課題活動程序主講人：2021年3月2日2021第一節創新型課題的概述PART0101創新型課題產生背景2345611999年中國質量協會開展創新型課題QC小組活動的研究。2000年中質協下發了《關于試點開展“創新型”課題QC小組活動的建議》。2002年中質協正式下發了《關于開展“創新型”課題QC小組活動的意見》的文件。2006年中質協發出了《開展創新型QC小組活動實施指導意見》的文件2016年中質協發布《質量管理小組活動準則》（2016版）2020年中質協發布《質量管理小組活動準則》（2020版，3月發布6月執行）變化歷程一、創新型課題概述創新型課題的定義

小組針對現有的技術、工藝、技能和方法等不能滿足實際需求，運用新的思維研制新產品、服務、項目、方法，所選擇的活動課題。

一、創新型課題的概述一、創新型課題概述問題解決型創新型創新型課題與問題解決型課題QC小組活動在活動思路和活動程序上都有所不同，主要區別體現在以下幾個方面：立意不同1234程序不同結果不同方法不同一、創新型課題概述立意不同：方法不同程序不同結果不同四點不同

創新型課題立足于針對現有的技術、工藝、技能和方法等不能滿足實際需求，運用新的思維研制新產品、服務、項目、方法開展活動，達到滿足需求的目的。創新型課題程序沒有“現狀調查”、“原因分析”、“確定主要原因”、“制定鞏固措施”的步驟，而是針對課題的需求，設定目標，廣泛提出各種方案，對方案展開分析，基于現場測量、試驗、調查分析的事實和數據確定最佳方案，將確定的具體方案列入對策表。創新型課題活動是一個創新研制或研發的過程，通過廣泛借鑒，經過活動后，完成了研制或研發，它們成為提高工作效率或增加經營業績的增值點。創新型課題運用較多的是分析、歸納或整理類統計方法，以非數據分析統計方法為主，如頭腦風暴法、親和圖、系統圖、PDPC法、正交試驗設計法等。1234一、創新型課題概述第二節創新型課題的活動程序及要求PART02024.2.1總則P計劃階段：選擇課題、設定目標及目標可行性論證、提出方案并確定最佳方案、制定對策。D執行階段：對策實施。C檢查階段：效果檢查。A總結階段：標準化、總結和下一步打算。一、創新型課題活動程序創新型課題活動程序一、創新型課題活動程序[要點提示]:

創新型課題的活動程序第二步“設定目標及可行性分析”變為“設定目標及可行性論證”，強調了用事實、數據等客觀依據。明確了達不到課題目標要求時，不在回到“提出方案并確定最佳方案”步驟，而是回到整個策劃階段的任何步驟。一、創新型課題活動程序要點提示第三節選擇課題PART0303

準則：4.2.2選擇課題

4.2.2.1課題來源

小組針對現有的技術、工藝、技能、方法等無法滿足內、外部顧客及相關方的需求，運用新思維選擇的創新課題。一、選擇課題課題來源

準則：

4.2.2.2選題要求

小組選題應滿足以下要求：

a)針對需求，通過廣泛借鑒，啟發小組創新的思路、靈感、方法等，研制新的產品、服務、方法、軟件、工具及設備等；

b)課題名稱應直接描述研制對象;c) 必要時，論證課題的可行性。

二、選擇課題要求

1、課題的選擇

1）明確需求（需求是站在需和求的兩個角度看問題，即需要和追求的滿足，就是強調需和求的實現和滿足。在QC小組活動中可理解為：小組成員為滿足內外部顧客及相關方的需求，而運用創新的思路形成新的技術、方法、工藝等。）需求包含多個方面：內部需求：施工任務、服務對象以及下道工序需求等。外部需求：建設單位、供應商、合作伙伴以及行政主管部門等。需求表現形式：可以是招標文件、合同、圖紙、滿意度測評或報告等。明確需求及來源；需求清晰，不和問題解決型混淆；用事實和數據說明原來采用什么做法，不能滿足哪些方面的需求（不與問題解決型現狀調查混淆）。二、選擇課題要求

1、課題的選擇

2）廣泛借鑒、不受限制。如何查找借鑒信息的，查到了哪些可借鑒的相關信息。可借鑒點明確。可借鑒的信息具體是什么？數據、事實、出處。通過借鑒，運用“頭腦風暴法”從不同角度尋求創新的思路。

2、課題名稱

1）一是明確本次活動要研發的內容2）二是要體現該課題的創新特征3）簡潔、明確，一目了然

二、選擇課題要求

課題名稱舉例

PC柱吊裝輔助裝置的研制隧道用拱架預拼裝臺車的研制裝配整體式剪力墻結構通用型外掛架研制研制電梯井新型組合式整體提升操作平臺一種新型數控制孔方法的研發自然裝飾混凝土柱結構施工技術創新研制變電站巡視路線指示燈研制消火栓箱預埋裝置二、選擇課題要求

3、選題理由

1）用事實和數據說明原來采用什么做法，不能滿足哪些方面的需求。2）如何進行查新的，查到了那些可借鑒的相關信息。3）可借鑒的信息具體是什么？數據、事實、出處。二、選擇課題要求

二、選擇課題要求

課題《室內砌筑工程新型垂直運輸設備研發》舉例

二、選擇課題要求

二、選擇課題要求

[要點提示]

l、借鑒是創新型課題的重要基礎。借鑒內容和借鑒數據確定了查詢對象的路徑，通過查詢，明確借鑒對象，包括本專業已有的文獻，國內外（含跨行業）已有的實際技術、經驗，或者自然現象、創新靈感等。含本企業、本行業有關的論文、方案、工法、專利等，也包括所在項目、小組成員已有的經驗、體會等。特別注意的是借鑒時不能只概括提及相關文獻和借鑒的具體內容，更要找出借鑒相關數據。明確借鑒數據，為選擇課題、設定目標及目標可行性論證、提出方案并確定最佳方案提供依據。

三、選擇課題要點提示

[要點提示]

2、課題名稱應直接描述研制的產品、服務、方法、軟件、工其及設備等。3、借鑒的內容具體單一，無論來源多少，但是原理、核心技術僅有一個，課題比較具體，可直接確定課題；如研制可伸縮的消防探頭拆裝工具；借鑒思路較多，原理核心技術不止一個時，可針對需求確定課題，如研制新型消防探頭拆裝工具。4、由小組成員根據課題實際，自行決定是否需要論證課題的可行性。

三、選擇課題要點提示

[注意問題]

1、針對的是當前存在的問題，沒有針對需求。

2、選題時的查新只是查無，沒有可借鑒的內容。3、借鑒的信息只概括提及相關文獻，而沒有指出借鑒的具體內容、數據。

四、選擇課題注意問題

[注意問題]

4、課題名稱模糊，不能看出是創新型課題。(如BIM技術外架快速建模方法的探索)

5、將問題解決型的現狀調查（排列圖）、原因分析、要因確認都放上，把選題復雜化。6、有的成果提出小組討論的課題，選題后再進行查新，借鑒和查新與選題脫節。

四、選擇課題注意問題

四、選擇課題注意問題舉例：先選擇課題后再進行查新

四、選擇課題注意問題29

四、選擇課題注意問題

四、選擇課題注意問題

四、選擇課題注意問題

四、選擇課題注意問題

四、選擇課題注意問題

四、選擇課題注意問題舉例：查無，無可借鑒的內容，直接確定課題課題名稱：PCCP推進器研制

四、選擇課題注意問題第四節設定目標及目標可行性論證PART0404準則：4.2.3設定目標及目標可行性論證

4.2.3.1設定目標

目標設定應滿足以下要求:a)與課題需求保持一致;b)目標可測量、可檢查;c)目標設定不宜多。一、設定目標及目標可行性論證要求

目標設定

1）針對需求設定目標。即對研制的產品、服務、方法、施工工藝等所要達到的需求而設定目標。

2）目標要可測量。以便于檢查課題活動的成效。有的課題是可以直接定量地確定目標。對于有的定性的目標，需要通過轉化為間接定量的方式設定目標。

3）目標不一定是一個，可能是一個或兩個（盡可能一個），便于檢查；如果是兩個目標，應是相互制約的。但不能把研制新產品、新工藝的功能參數列為課題目標。一、設定目標及目標可行性論證要求一、設定目標及目標可行性論證要求（4）可以將借鑒對象的實際效果或借鑒相關數據的理論推導作為設定目標的依據，但不應將目標建立在假設的基礎上。（5）目標設定可通過借鑒獲取。利用借鑒的數據為設定目標提供依據；利用借鑒的原理、實物，做模擬、推導、實物轉化等，針對不同的情況，確定不同的思路，通過有效分析，設定目標。

4.2.3.2目標可行性論證

小組應針對設定的課題目標，進行目標可行性論證:

a) 依據借鑒的相關數據進行論證;

b) 依據事實和數據，進行定量分析與判斷。注意：刪除了分析小組擁有的資源、具備的能力與課題的難易程度。一、設定目標及目標可行性論證要求

目標可行性論證

1、將借鑒的相關數據與設定目標值進行對比和論證，包括理論分析和實際效果。

借鑒原理----理論推演借鑒技術----模擬實驗借鑒實物----參照實際效果

2、論證過程要以事實、數據為依據，要求有證據。3、定量分析與判斷。一、設定目標及目標可行性分析要求[要點提示]

1、課題目標盡可能是一個:如果有兩個目標值是相互制約的，也可以設定兩個目標值。不要把新產品功能參數列為課題目標。2、可以將借鑒對象的實際效果或借鑒相關數據的理論推導為設定課題目標的依據。一、設定目標及目標可行性分析要求[注意問題)

1、目標與課題需求不一致，以研發參數作為目標。2、目標不可測量、也不可檢查。3、目標過多，且相互間有關聯關系（一個目標實現，另一個就可以實現）。4、目標可行性論證無可借鑒的相關數據作依據:僅提供資源保障條件，且只是定性描述。有的僅從人、機、料、法、環、測六個方面主觀分析。5、目標可行性論證從有利因素和不利因素分析。6、目標設定后，未進行目標可行性論證。三、設定目標及目標可行性論證注意問題三、設定目標及目標可行性論證注意問題舉例：課題名稱：超深基坑逆作法施工快速取土技術創新45三、設定目標及目標可行性論證注意問題三、設定目標及目標可行性論證注意問題第五節提出方案并確定最佳方案PART0505準則：4.2.4提出方案并確定最佳方案

4.2.4.1

提出方案

小組針對課題目標，根據借鑒內容，提出方案應:a)提出可能達到課題目標的各種方案，并對所有的方案進行整理;b)方案包括總體方案與分級方案，總體方案應具有創新性和相對獨立性;分級方案應具有可比性，以供比較和選擇。一、提出方案并確定最佳方案要求

這一步是創新型課題活動關鍵的一步，關系到提出方案的廣泛性，最佳的創新方案能否提出和確定。（1）針對什么提出方案？針對課題目標提出方案可以是一個也可以是多個，由小組根據具體情況確定。提出可能達到課題目標的各種方案；方案提出要對應所借鑒的信息（思路、技術、方法）；一、提出方案并確定最佳方案要求一、提出方案并確定最佳方案要求

小組提出的創新方案主要來源有兩方面：（1）通過查詢借鑒，了解的不同行業或類似專業中的知識、信息、技術、經驗、最新科技成果等文獻，結合工程項目、工作實際提出實現課題目標的各種途徑或方案。（2）借鑒企業、項目部以及QC小組已有的施工經驗、作業指導書、施工方案、工法、專利等，通過借鑒，激發創新靈感，運用創新思維提出多種可能實現課題目標的途徑或方案。

（2）方案要求總體方案應該具有創新性和獨立性，創新點要明確，不管一個還是多個方案都必須有創新性，這是創新型課題的本質特征和核心，創新性體現在總體方案的核心技術上；獨立性是指每個方案的核心技術（基礎技術）是不同的，相對獨立；可比性是指各方案提供的信息相互可比；

注：核心技術：技術核心和設計核心技術核心是在基礎理論的基礎上，在確定技術路線情況下支撐產品實現的技術選擇中的關鍵部分，完成這條思路的技術和工藝就是核心技術。

一、提出方案并確定最佳方案要求

4.2.4.2確定最佳方案小組對所有整理后的方案進行評價和比較，確定最佳方案：

a)方案分解應逐層展開到可以實施的具體方案;b) 應基于現場測量、試驗和調查分析的事實和數據對每個方案進行逐一分析和選擇;原：b)方案評價應用事實和數據對經過整理的方案進行逐一分析和論證;c) 方案確定方式包括現場測量、試驗和調查分析。一、提出方案并確定最佳方案要求2、確定最佳方案

1)

小組根據總體方案具體需要確定分級方案分幾級，能分幾級就分幾級，分解到可以具體實施的方案；不要把做比較選擇的具體方案放到實施步驟中。

2）方案比選應有信息和數據支撐；從技術的可行性（含難易程度）、經濟合理性（含投資多少）、預期效果（實現課題目標的概率）、時間性（耗時多少）、對其他工作的影響，以及對環境的影響等方面進行。對比信息數據通過現場測量、試驗和調查分析獲取。3）在對各方案進行綜合分析和評價過程中，可以采用試驗結果數據將各個方案的試驗結果直接進行對比選擇；也可以將兩個方案中的優勢項目進行組合，形成新的方案。

一、提出方案并確定最佳方案要求2、確定最佳方案1)在比較方案時，必須用數據和事實說話，必要時可進行模擬試驗，獲取數據后再進行比對。不提倡用定性方式進行方案的評價比較，如用矩陣圖打分，價值工程、對優勢（強項）、劣勢（弱項）評價等。2)通過方案的對比分析，確定最佳方案。對于數據比較接近或不能夠直接做出判斷決定的，可進一步深入分析，必要時可進行小規模的模擬試驗，以確定最佳方案。

一、提出方案并確定最佳方案要求一、提出方案并確定最佳方案要求3、統計方法應用

（1）正確應用頭腦風暴法和親和圖；（2）最佳方案可用系統圖展開描述；（3）做參數選擇時要正確應用正交試驗表；（4）在方案的評價選擇中不適宜用價值工程；（5）注意其它統計方法應用要考慮適宜、正確。Tianjin|203[要點提示]

1、針對課題目標提出可能達到預定目標的各種方案，并對所有的方案進行整理。這里的各種方案不特指總體方案，包括總體方案和分級方案。2、提出總體方案應注意:1）總體方案的數量無限定，可結合所選課題和借鑒的內容確定一個或多個總體方案。

二、提出方案并確定最佳方案提示[要點提示]

2)不管提出幾個總體方案，都必須具有創新性(這是創新型課題的本質特征)。創新性應體現在總體方案的核心技術(或關鍵技術)方面。3)如果總體方案是多個，各方案之間應是相對獨立的。這種相對獨立性，是指每個方案的核心技術是不同的，相互獨立。二、提出方案并確定最佳方案提示[要點提示]

3、分級方案是指把選定的將要實施的總體方案進行分解。總體方案分解時應注意：1)要逐層展開細化；2)展開細化到什么程度，沒有統一規定，但應展開到可實施的具體方案；

當分解細化方案涉及材料、型號等選擇會影響到整體方案，在分解方案步驟中。如果材料，型號等選擇只是具體指標，不對整體方案產生影響，可放在對策實施步驟中。

二、提出方案并確定最佳方案提示[要點提示]

4、確定最佳方案，是在總體方案或分級方案有多個時，應用事實和數據對其進行科學分析與綜合分析論證，方式包括現場測量、試驗和調查分析。多個總體方案應逐一進行評價和選擇。采用現場測量、樣板試驗或模擬試驗、計算或調查分析等方式對每個方案進行綜合評價，應基于事實和數據從有效性、可實施性、經濟性、可靠性、時間性等方面進行綜合評價，可以從多個總體方案中選取一個最優的，也可將多個方案的優點整合成一個方案。二、提出方案并確定最佳方案提示[注意問題]

1、提出的總體方案與借鑒信息不一致。2、總體方案中有的不具備創新性和相對獨立性。3、方案分解不徹底，未將最佳總體方案逐級分解細化為可以具體實施的方案。4、對方案的評價、選擇，缺少事實和數據依據，只是定性分析方案的優缺點。三、提出方案并確定最佳方案注意問題三、提出方案并確定最佳方案注意問題舉例：課題名稱模板支撐早拆工藝創新--總體方案創新性不夠、確定總體方案后，無方案的細化過程三、提出方案并確定最佳方案注意問題三、提出方案并確定最佳方案注意問題三、提出方案并確定最佳方案注意問題三、提出方案并確定最佳方案注意問題三、提出方案并確定最佳方案注意問題三、提出方案并確定最佳方案注意問題三、提出方案并確定最佳方案注意問題三、提出方案并確定最佳方案注意問題AA2A2-2A2-1A2-4A2-3A1-1A1-2A1A3BB1B3B2親和圖一般形式四、提出方案并確定最佳方案常用統計方法該部分常用統計方法：頭腦風暴法、親和圖、系統圖四、提出方案并確定最佳方案常用統計方法四、提出方案并確定最佳方案常用統計方法課題名稱：受限空間軟弱地基新型圍護結構研發四、提出方案并確定最佳方案常用統計方法主題主要類別組成要素子要素寶塔型樹圖系統圖四、提出方案并確定最佳方案常用統計方法主題主要類別組成要素子要素側向型樹圖四、提出方案并確定最佳方案常用統計方法舉例第六節制定對策PART0606

準則：4.2.5制定對策

小組制定對策應：a)將方案分解中確定的可實施的具體方案，逐項納入對策表；b）按5W1H制定對策表，對策即可實施的具體方案，對策目標可測量、可檢查，措施可操作。一、制定對策要求一、制定對策要求制定對策：小組在提出并選擇方案的過程中是邊展開、邊進行比較的過程，方案往往是多層級，各方案都要展開到可以采取對策的具體方案。如果方案是唯一的，可用系統圖展開或用流程圖進行描述，如果方案有備選的，則可以采用PDPC法展示。運用PDPC法制訂對策時，應把第一套方案納入對策表中。

創新型課題的方案：

1.總體方案：小組提出的可供選擇的總方案2.最佳方案：總方案比選選定的總體方案3.分級方案：小組對最佳方案逐層分解提出的方案4.具體方案：總體方案最末一級的可實施的方案5.對策：可實施的具體方案一、制定對策要求對策表序號對策What目標Why措施How地點Where完成時間When負責人Who12一、制定對策要求“對策”是方案比選選定的最佳方案分解至最末一級的可實施的具體方案；“目標”是預計對策達到的水平，應可測量、可檢查，不應是課題目標的分解；“措施”是對策的具體展開，應具有可操作性；“負責人”指的是該項措施的具體責任人；“地點”指的是措施實施的具體地點；“時間”是針對措施的完成日期，具體到日。對策表中前三項“對策”、“目標”、“措施”的位置順序不能顛倒。二、制定對策要點提示[要點提示]

1、“具體方案”是指最佳總體方案分解至最末一級的方案，也就是對策表中的“對策”。2、若研發的是新產品或者新的系統，可將產品的組裝調試，系統的整合、試運行納入對策表（N+1模式，如果課題是產品、工具研制，“1”就是增加“安裝調試”的對策（針對未組裝的方案）。若：總體方案的每個組成部分都是獨立的，除了各分級方案（可實施的）在對策表中以外，最后還可加工“整合”或“組裝”成系統或產品，即“N+1”注：不再提“培訓”、“學習”的“N+1”。(涉及后續可以做的，不再列入)。

三、制定對策注意問題[注意問題]

1、對策表中的對策與選定的具體方案不一致；2、對策表不符合要求，“對策”欄前增加了“項目”、“方案”等欄目。

3、對策目標不可測量，措施不具體。4、制訂對策過程中又進行方案展開。

三、制定對策注意問題品牌昌大

彰顯實力最佳方案固定裝置推動泵管管口調整泵管距離工具固定裝置調節裝置軸瓦式管口推動裝置圓盤式支架125型卡扣管卡固定軸瓦推動裝置三角分布式調節孔調節圓盤支架CC型花籃螺絲可調式吊環螺絲安裝CC型花籃螺絲制圖人：宋金堯制圖時間：2019年6月20日舉例：

三、制定對策注意問題

三、制定對策注意問題第七節對策實施PART0707準則：4.2.6對策實施

小組實施對策應:a)按照制定的對策表逐條實施；b)每條對策實施完成后，應檢查相應對策目標的完成情況，未達到對策目標時，應調整、修正對策、措施;c) 必要時，驗證對策實施結果在安全、質量、管理、成本、環保等方面的負面影響。一、對策實施要求

二、對策實施要點提示[要點提示]

1、實施對策。實施對策應與制定的對策表中的對策相對應，必須一個對策、一個對策地實施，對策的實施要按照對應的“措施”欄逐條展開，順序清晰。2、做好記錄。在對策實施過程中，小組成員按照對策表分工負責實施。記錄每條對策措施的具體由誰來實施，包括時間、地點、統計方法以及實施過程的具體情況，保留好照片、圖片、數據等原始資料，為整理成果報告和現場評審提供依據。3、對策目標檢查。每條對策對應的措施全部實施完成后，應及時收集每條對策實施后的數據，提供原始記錄數據或者數據調查統計表，并說明收集數據的時間，與對策目標進行對比，確認對策目標是否達到。修正和調整對策措施（困難無法進行，達不到目標）4、是否需要驗證對策實施結果在安全、成本、環保等方面的負面影響，應根據課題和對策的實際情況決定，應用事實和數據進行驗證。[要點提示]

二、對策實施要點提示

三、對策實施注意問題[注意問題]

1、沒有按照制定的對策表逐條實施方案。2、沒有逐條確認對策目標完成情況，對策目標檢查缺少具體數據、沒有具體時間（有的定性描述對策目標完成情況，有的檢查課題目標的完成情況）。

3、實施過程介紹不具體，不詳細，不能體現圖文并茂。

三、對策實施注意問題舉例1效果驗證無相關數據的收集驗證對策目標92

三、對策實施注意問題課題研制可移動式濕拌砂漿儲存裝置，效果驗證關注了負面影響。但缺少數據分析。舉例2

四、對策實施中常用統計方法網絡圖、PDPC法、流程圖等。該部分主要常用的統計方法：網絡圖的一般形式圖9-51235674作業a作業h作業f作業c作業b作業e11256332316

四、對策實施中常用統計方法A0A1AnZA2A3A4B1B3B2BnC1C2C3CnD1D2D3DnPDPC法開始結束接收文件輸入復印次數開始復印重新開始糾正錯誤機器運轉正常裝訂文件整理裝訂是否是否流程圖

四、對策實施中常用統計方法第八節效果檢查PART0808準則：4.2.7效果檢查

所有對策實施完成后，小組應進行效果檢查:a)檢查課題目標的完成情況;b)必要時，確認小組創新成果的經濟效益和社會效益。原：檢查小組設定的目標，確認課題目標完成情況一、效果檢查要求[要點提示]1、所有對策實施完成并達到對策目標后，小組成員要收集數據檢查課題目標是否達到。如果未達到課題目標，程序返回到P階段，哪個步驟未達到要求，就從該步驟進行新一輪PDCA循環。2、是否需要計算創新成果的經濟效益和社會效益，由小組根據課題情況自行決定，如果產生了經濟效益，經濟效益僅計算活動期內所產生的效益，并扣除小組活動投入的費用。經濟效益需取得相關部門證明。

二、效果檢查要點提示

[注意問題]

1、沒有與目標值進行對比，確認目標是否達到。2、計算經濟效益不實事求是(有的計算預期的經濟效益，有的未扣除本課題活動的投入)。3、經濟效益和社會效益缺少相關的證明文件。三、效果檢查注意問題三、效果檢查注意問題課題名稱：逃生管道跨仰拱裝置的研制舉例1缺少對比分析的過程，效果檢查沒有驗證目標值三、效果檢查注意問題舉例2經濟效益缺少相關的證明文件三、效果檢查注意問題舉例2社會效益明顯，有感謝信、標準化工地及綠色工地的公示文件課題名稱:市政道路臨河深埋排水管道溝槽開挖及回填綠色施工新方法第九節標準化PART0909

準則：4.2.8標準化

小組應對創新成果的推廣應價值進行評價，并進行處置：

a）對有推廣價值的創新成果進行標準化，形成相應的技術標準（設計圖紙、工藝文件、作業指導書）或管理制度等；

b）對專項或一次性的創新成果，將創新過程相關資料整理存檔。一、標準化的要求一、標準化的要求

如何進行標準化1、對創新成果的應用價值進行評價；2、評價后進行處置；對有推廣價值的創新成果進行標準化；對專項或一次性的創新成果，將創新過程相關資料整理存檔。二、標準化要點提示

[要點提示]1、關注區別:創新型課題標準化針對的是創新成果，而不是具體的對策和措施，這與問題解決型課題“制定鞏固措施”步驟的最大區別。2、評價:首先應對創新成果的推廣應用價值進行評價。小組有能力進行評價的，可自行評價，如果不具備評價能力，可聘請外部專家進行評價，并應提供相關部門的證明。

[要點提示]

3、標準化兩種情況：（1）對創新需