國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，始終離不開資金的需求，而企業(yè)為了更好地發(fā)展，就會沿著融資需求的方向去籌集更多的資金。但任何事情都是有優(yōu)缺點，雖然融資可以為國有企業(yè)提供充盈的資金，但其也存在著一定的風險。而財務環(huán)境作為國有企業(yè)在融資過程中的重要角色，如何分析并運用好財務環(huán)境，是每個國有企業(yè)都需要認真對待的一件大事。一、財務環(huán)境概述財務環(huán)境是指國有企業(yè)在其經(jīng)營管理活動中能夠影響其財務管理活動的內(nèi)外部因素的總和，一般包括內(nèi)、外部環(huán)境兩個方面。（一）外部環(huán)境外部環(huán)境主要包括國家的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、金融等法律法規(guī)，雖然它們是客觀存在，無法改變，但是國有企業(yè)可以通過自身的調(diào)整，適應其外部環(huán)境的變化。國有企業(yè)各管理人員應該關(guān)注并掌握國家出臺的各項政策，特別是融資方面的相關(guān)優(yōu)惠政策，這樣才能及時為企業(yè)在受到外部環(huán)境重大影響，現(xiàn)金流不足時，能夠及時享受并制定出適合本企業(yè)的融資方案。（二）內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境一般包括企業(yè)內(nèi)控管理制度、企業(yè)管理水平及其生產(chǎn)經(jīng)營狀況等。國有企業(yè)管理水平的高低，對于其自身的經(jīng)營業(yè)績起到重要的作用，而經(jīng)營狀況好壞，對于財務管理職能有效發(fā)揮有著很大的影響。比如：以船舶運輸為載體的交通運輸行業(yè)，其公司內(nèi)部的船舶體系、岸上的安標化制度，若能夠時時改善并優(yōu)化，就能更好地運作整個公司的財務環(huán)境，為公司的融資活動提供了有力的數(shù)據(jù)支持。同時，國有企業(yè)的組織架構(gòu)不同于其他性質(zhì)的企業(yè)，其權(quán)責界線相對比較復雜，因政府在國有企業(yè)或多或少占有一定比例的股份，所以對于國有企業(yè)融資決策活動，都會看到有政府決策的一些影子，這也導致了國有企業(yè)在融資決策時，可能會增加融資成本，甚至可能造成一些非必要的融資活動。二、財務環(huán)境對國有企業(yè)融資決策的重要性隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與科技化，國有企業(yè)發(fā)展也遇到了不同層面的創(chuàng)新與挑戰(zhàn)。國有企業(yè)想要有更大的發(fā)展空間，就得不斷改進經(jīng)營方式，使自身的現(xiàn)金流能夠更充足。特別是目前疫情情勢日益模糊，作為自主經(jīng)營、自負盈虧的國有企業(yè)來說，由于受大環(huán)境影響，經(jīng)營收入必然有所下滑，資金鏈肯定受到不同程度的影響，所以充分把控當前的財務環(huán)境，才能為融資決策的運作提供必要的前提條件。而對于如此嚴峻、復雜的市場環(huán)境，國有企業(yè)決策者、融資管理人員更得全面了解融資方面的相關(guān)知識、政策，隨時掌握有效、合理的最新融資政策，才能更好地應對內(nèi)外部財務環(huán)境對融資帶來的不利影響。由此可見，財務環(huán)境與融資決策存在必然的關(guān)聯(lián)關(guān)系，所以只有建立起良好的財務環(huán)境，才有可能保證國有企業(yè)在資金短缺的情況下，能夠順利開展融資活動，避免一些不必要的融資風險，提高國有企業(yè)的市場競爭力，保證國有企業(yè)的健康發(fā)展。三、國有企業(yè)在融資過程中忽視財務環(huán)境造成的影響（一）不熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)，融資活動受阻在我國，部分國有企業(yè)財務人員不去主動關(guān)注國家的各項法律法規(guī)，特別是融資方面的相關(guān)融資優(yōu)惠政策，部分財務人員即使有關(guān)注，也只是片面了解，無法根據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)營財務指標，去分析如何才能利用各項財務指標，為企業(yè)領(lǐng)導者提供適合自身企業(yè)的絕佳融資方案。在日常工作中，部分國有企業(yè)財務人員只注重簡單的會計賬務處理，一方面不注重財務專業(yè)知識的提升，另一方面也不去全面了解并學習國家出臺的各項財金、稅收、融資等優(yōu)惠政策，未能給企業(yè)領(lǐng)導者提供有用的融資信息，導致公司錯失該享受而未享受的融資優(yōu)惠政策。由于國有企業(yè)的經(jīng)營活動受到國家各項法律法規(guī)的制約，若國有企業(yè)的內(nèi)部管理人員未能及時、準確地掌握各方面的相關(guān)政策，勢必影響企業(yè)的正常經(jīng)營管理活動，在資金緊缺的情況下，將導致融資活動受到阻礙。（二）缺乏科學的融資規(guī)劃決策，融資進展難國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟支撐力量的重要角色，所以其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也較為復雜，在日常經(jīng)營管理活動過程中，國有企業(yè)長期受到行政性管理模式的影響，特別是壟斷型的國有企業(yè)，由于經(jīng)營收入穩(wěn)定，對于市場的瞬息萬變，敏感度不高，而對于部分實行任命制的國有企業(yè)領(lǐng)導者，部分領(lǐng)導層為了在其任職期間，達到個人業(yè)績的目的，只注重各投資項目的現(xiàn)實利益，不去關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展，未制定或未采納具有科學性的融資規(guī)劃決策，而是制定出不切合實際、不符合國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的融資決策，導致融資方案無法順利進行。當前國有企業(yè)想要有序發(fā)展，融資規(guī)劃是其必然走的一條道路，而國有企業(yè)在促成一個融資方案，需要遵循相關(guān)的融資流程手續(xù)，不僅需要企業(yè)領(lǐng)導管理者的決策，部分國有企業(yè)的融資業(yè)務，還得經(jīng)過相關(guān)部門的審批手續(xù)，部分相關(guān)部門人員對于市場的融資環(huán)境、企業(yè)的財務環(huán)境不熟悉，甚至只憑個人經(jīng)驗，要么否定企業(yè)決策者提供的優(yōu)質(zhì)融資規(guī)劃方案，要么對國有企業(yè)的現(xiàn)金流過于盲目自信，在沒有充足的資金支持、沒有規(guī)劃好適合國有企業(yè)的融資方案的基礎(chǔ)上，就隨意擴大投資，提高融資額度，給國有企業(yè)造成一定程度的還款資金壓力，可能導致國有企業(yè)資不抵債，無形當中提高了融資風險。（三）融資專業(yè)人才缺失，融資風險意識薄弱對于國有企業(yè)的領(lǐng)導者及財務專員來說，融資活動應該是需要更專業(yè)的金融專員來執(zhí)行。近幾年，隨著市場科技的不斷迅速發(fā)展，國有企業(yè)也不斷在改革當中，而疫情原因?qū)е氯蚴袌鼋?jīng)濟的整體下滑，對于部分國有企業(yè)的經(jīng)營造成很大的影響，這主要體現(xiàn)在資金緊張無法滿足企業(yè)正常的日常經(jīng)營。在這種背景下，企業(yè)就得通過融資來維持資金的充足，而部分國有企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)沒有隨著改革的不斷變化，而相應做出調(diào)整，對于企業(yè)開展融資活動，還是按以前的一套方法，要么沒有組織建立一支專業(yè)的融資團隊，而是讓財會人員兼職融資工作；要么雖然組織建立了融資部門，但其團隊的成員構(gòu)成：可能是其他部門委派調(diào)入，也許調(diào)入的職員融資知識過硬，但是由于部分國有企業(yè)在人員晉升、薪酬考核等方面的制度不夠完善，團隊之間無法形成良性的人才競爭環(huán)境，使得每個成員工作效率低下，成員之間無法形成互相學習、互相進步的良好工作氛圍，使得企業(yè)的融資活動難上加難，加大融資風險。即使部分成員對于融資的風險意識有所預見，也因為員工管理制度不科學造成融資專職人才對企業(yè)的文化背景抱著不信任的態(tài)度，而使得融資工作怠慢，影響企業(yè)融資活動的順利進行；也可能是招聘條件過于死板、苛刻，沒有招到適合本企業(yè)融資活動的專職人員，比如：招聘學歷過高、經(jīng)驗不足等方面，都可能導致企業(yè)的融資團隊整體素質(zhì)一般，制約了企業(yè)開展融資活動的科學性及合理性。由此可見，若部分國有企業(yè)沒有建立一支高效、專業(yè)的融資團隊，融資專業(yè)人才缺失，對于企業(yè)在執(zhí)行融資活動時，必然缺乏融資風險管控經(jīng)驗，而部分國有企業(yè)領(lǐng)導者在缺乏融資風險意識的情況下，也可能會因為沒有得到融資團隊的專業(yè)意見，給企業(yè)帶來更大的融資危機。（四）缺少與融資機構(gòu)的合作溝通經(jīng)驗，融資渠道不順暢傳統(tǒng)觀念認為國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主導力量，特別是壟斷型的國有企業(yè)，其有獨特的天生優(yōu)勢，不但資金充盈到無須與金融機構(gòu)有過多的合作，還有上級部門的財政補助資金支撐，其現(xiàn)金流足以支撐企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展。但是隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及近幾年疫情的影響，部分國有企業(yè)還是會出現(xiàn)資金短缺的情況，使得部分國有企業(yè)不得不找尋融資渠道，以實現(xiàn)融資資金的需求。而對于國有企業(yè)來說，最直接的融資渠道就是與銀行等金融機構(gòu)的合作，而融資的方式最普遍的就是信用貸款、抵押物貸款、資產(chǎn)融資租賃等，而對于國有企業(yè)來說，特別是年限久遠的老國有企業(yè)，雖然比其他私營企業(yè)，更容易獲得穩(wěn)定的項目資源，資產(chǎn)也夠多，但是部門國有企業(yè)對于資產(chǎn)在建設(shè)期間，可能因急于投產(chǎn)，而對于項目的各項開工、論證、施工、驗收等環(huán)節(jié)，相關(guān)手續(xù)未能及時辦理，造成資產(chǎn)竣工驗收后，因手續(xù)材料不齊全，相關(guān)不動產(chǎn)權(quán)證書無法拿到手，當銀行提出貸款條件需要資產(chǎn)的相關(guān)證件作為抵押物時，無法提供而導致融資失敗。畢竟單純靠信用擔保方式來進行貸款，不僅銀行對于這方面的企業(yè)經(jīng)營情況考量的條件更嚴格，而且即使融資成功，其融資授信額度也不高，可能也達不到企業(yè)的融資需求額度，從而讓企業(yè)陷入資金運轉(zhuǎn)困難的地步。此外，部分國有企業(yè)雖然與金融機構(gòu)搭上了合作的橋梁，但是只在自己所屬的區(qū)域內(nèi)尋找金融機構(gòu)，同時缺少必要的溝通技巧，而金融機構(gòu)通過財務報表等相關(guān)材料只能片面了解企業(yè)整體的經(jīng)營情況，這使得部分國有企業(yè)融資渠道過于單一，在緊急需要融資時，盲目選擇融資方式，造成融資成本過高，融資渠道不順暢，嚴重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。四、國有企業(yè)根據(jù)財務環(huán)境合理進行融資決策的建議（一）加強國有企業(yè)財務人員的專業(yè)素養(yǎng)學習當前，國有企業(yè)需要通過定期組織開展各項金融、財稅方面的知識培訓，加強對財務人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓，不僅要讓財務人員了解并熟悉國家出臺的各項經(jīng)濟及財政金融等政策，還得加強其對專業(yè)理論知識、財務管理流程等工作的提升，不但可以得心應手地應用財務專業(yè)知識，還得具備一定的管理能力，才能在制定融資方案時，及時調(diào)整企業(yè)的融資戰(zhàn)略，給企業(yè)決策者提供專業(yè)的意見，幫助企業(yè)成功融資到所需要的資金。同時，國有企業(yè)還應注重培養(yǎng)財務人員良好的職業(yè)道德以及較強的責任心，有助于財務人員積極奮進地學習新知識，使傳統(tǒng)的財務人員只會賬務處理觀念轉(zhuǎn)變?yōu)闀嫻芾砝砟睿嗟赝ㄟ^財務數(shù)據(jù)參與企業(yè)的管理工作中，充分發(fā)揮會計管理優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的融資能力。（二）制定科學的融資規(guī)劃決策，提高融資效率國有企業(yè)要想得到理想的融資額度，就需要制定科學的融資規(guī)劃戰(zhàn)略。一方面，需完善國有企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮內(nèi)部領(lǐng)導層的自身職能，在制定融資等重大決策時，積極聽取各部門的融資意見，制定出合理、科學的融資決策，同時還得加大國有企業(yè)重要環(huán)節(jié)的內(nèi)外部監(jiān)管力度，保證國有企業(yè)董事會、監(jiān)事會的職能能夠被充分發(fā)揮，以便制定相對優(yōu)質(zhì)的融資方案，提高融資效率。另一方面，國有企業(yè)管理者清楚認識到自身企業(yè)的整體財務環(huán)境，重新學習新的融資管理模式，有針對性地考慮自身企業(yè)未來的融資環(huán)境及融資需求，再制定一套完整的融資規(guī)劃決策，以便在需要上級部門審批時，有充分的理由得到相關(guān)部門的審批認可，提高了融資管理水平。（三）建立一支高效的融資專業(yè)團隊，增強融資風險意識國有企業(yè)應該積極建立并培養(yǎng)一支專業(yè)、高效的融資團隊，不但要經(jīng)常組織融資隊伍的專業(yè)知識培訓，聘請融資方面的專家顧問，指導融資隊伍對于各項融資等政策的相關(guān)學習及應用，提高專業(yè)技能，努力為企業(yè)的融資貢獻自己的一分力量。同時，還得建立一套有針對性的績效獎罰制度，促進融資團隊內(nèi)部形成良性的學習、競爭氛圍，提高融資團隊的工作積極性及責任感。另外，在擴大專業(yè)的融資團隊隊伍時，放寬招聘條件，主要以吸引有豐富的融資經(jīng)驗、廣泛的融資人脈資源的外來專業(yè)人員加入企業(yè)的融資團隊中，為專業(yè)團隊注入更多的新鮮血液，也能開闊隊員之間的眼界，提高整個團隊的融資業(yè)務能力，畢竟實踐重于理論。有了如此高效的融資團隊為依托，相信國有企業(yè)在制定融資方案時，更能專業(yè)地分析全局，為決策者提供更有用的融資信息，能夠全面提高公司的融資風險意識，推動企業(yè)資金的正常運營。（四）加強與融資機構(gòu)的緊密合作關(guān)系，實現(xiàn)融資方式多樣化國有企業(yè)應當也必須要與融資機構(gòu)建立緊密的溝通合作關(guān)系，因為每個國有企業(yè)都是需要成長的，而成長就得需要大量資金，當資金量不足時，就得通過融資，選擇哪種適合自身企業(yè)的融資戰(zhàn)略，就得需要國有企業(yè)加強與融資機構(gòu)的溝通，讓融資機構(gòu)熟悉并深入了解國有企業(yè)內(nèi)部的真實財務環(huán)境。比如：以資產(chǎn)抵押為融資方式，就要求企業(yè)在項目籌建、施工、完工驗收等過程，必須嚴格按照各項流程按部就班走完各項審批手續(xù)，目的在于能夠在竣工驗收時，順利拿到資產(chǎn)證書，以便未來需要融資時，可以合理當作有效的抵押物，保證融資活動能夠順利進行。所以國有