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2007年華中師范大學462管理學原理考研真題

2008年華中師范大學862管理學原理考研真題

2009年華中師范大學管理學原理考研真題

2010年華中師范大學846管理學原理考研真題

2011年華中師范大學871管理學原理考研真題

2012年華中師范大學867管理學原理考研真題

2013年華中師范大學867管理學原理考研真題

2014年華中師范大學867管理學原理考研真題

2015年華中師范大學867管理學原理考研真題

2016年華中師范大學867管理學原理考研真題

2017年華中師范大學867管理學原理考研真題

2018年華中師范大學867管理學原理考研真題

2007年華中師范大學462管理學原

理考研真題

一、名詞解釋

1管理

2激勵

3網絡計劃技術

4反饋控制

5雙因素理論

二、辨析題

1環境變量與管理變量之間的函數關系是權變關系。

2企業組織文化的內容和強度是影響企業員工道德行為的主要因素。

3決策程序就是整個管理過程。

4計劃是控制的標準和基礎。

5產權制度的創新應用朝著“個人所有”或“共同所有”的方向發展。

6經理是對知識的應用和知識的績效負責的人。

三、簡述題

1簡述韋伯的“理想組織形式”與特點。

2試述“霍桑實驗”的基本內容及其思想。

3簡述信息系統的開發步驟。

4簡述組織變革的類型與目標。

5簡述企業多元化戰略的基本原則。

6簡述有效控制的基本內容與特征。

四、論述題

1試述“信息獲取”在管理活動中的作用。

2試述企業的社會的責任與和諧社會的構建。

2008年華中師范大學862管理學原

理考研真題

一、名詞解釋

1管理

2戰術決策

3組織層級化

4績效評估

5反饋控制

二、辨析題

1決策遵循的是最優原則。

2滾動計劃法使計劃編輯和實施工作任務量加大。

3企業組織的戰略管理，就是如何擴展企業組織的邊界問題。

4“利潤最大化”是企業管理的最終目標。

5決策支持系統是一種以計算機為基礎的信息系統。

三、簡答題

1簡述行為決策理論的基本內容。

2簡述戰略環境研究的內容與目的。

3簡述“特色優勢戰略”的內容與方法。

4簡述組織設計的權變要素。

5簡述人力資源的過程。

6簡述產權制度、經營制度、管理制度三者的關系。

四、論述題

1試論組織變革。

2試論“公平理論”在和諧社會構建中的作用。

3試析“質量管理理論”的基本思想與內容。

2009年華中師范大學管理學原理

考研真題

一、名詞解釋

1管理

2巴貝奇

3前饋控制

4流程再造（BPR）

5學習型組織

二、辨析題

1動態網絡型結構的組織是一種臨時性組織。

2職權與組織層級化設計中的職位緊密相關，與個人特質無關。

3企業剝離非關聯業務，進行業務收縮是戰略性變革方式之一。

4領導者就是管理者。

5團隊溝通就是組織溝通。

三、簡述題

1簡述孔茨與韋里克計劃層次體系及其基本內容。

2簡述赫茲伯格雙因素激勵理論。

3簡述風險型決策方法。

4簡述平衡積分卡控制。

5簡述技術創新的基本內容。

四、論述題

1論企業信息化管理的發展。

2論企業社會責任。

2010年華中師范大學846管理學原

理考研真題

一、名詞解釋

1梅奧

2亞當斯密

3精益思想

4決策

5學習型組織

二、辨析題

1ERP的管理思想核心是怎樣有效利用和管理整體資源。

2社會經濟觀認為：“公司不是僅對股東負責的獨立實體，它同時對產

生和支持它的社會負責”。

3決策的目的在于為組織獲取最大的經濟利益。

4計劃工作在管理職能中處于首要地位。

5控制幅度是指上級領導組織的層面。

6領導的核心是權威。

三、簡述題

1簡述管理者的道德行為的影響因素。

2簡述組織中的信息管理工作內容。

3簡述影響決策的基本因素。

4簡述“目標管理”的基本內容。

5簡述“人力資源計劃”是我基本任務。

6試述組織變革的基本動因。

四、論述題

1論述企業核心能力的提升與成長戰略。

2論述BPR（企業流程再造）在組織創新中的作用。

2011年華中師范大學871管理學原

理考研真題

一、名詞解釋

1差別計件工資制

2風險決策

3同期控制

4企業社會責任

5組織創新

二、辨析題

1決策是管理的基本職能。

2“高度關注顧客”是全面質量管理的基本觀點。

3薪酬就是工資。

4組織中，管理者即領導者。

5無計劃的變革是無效的。

6在控制過程中，管理者通常根據計劃確定衡量績效的標準。

三、簡答題

1簡述管理的二重性。

2簡述環境研究的作用。

3簡述群體決策與個體決策的優缺點。

4簡述計劃的特點。

5簡述非正式組織的正面功能。

6試述菲德勒的權變模型。

四、論述題

1論述企業文化在組織發展中的地位與作用。

2論企業信息化管理的發展對組織創新的影響。

五、案例分析

國內某企業主要產品為汽車配件，在企業老總老王的領導下，在短短十

幾年從虧損發展到總產值答億元。職工從1997年十來人發展到現在500

多人，老王1997年任廠長，企業利潤增長了153倍。

老王認為，完成人與人之間的信息交流，實現上情下傳和下情上傳的通

暢是企業協調各部門工作的重中之重，在企業不斷發展歷程中，企業為

了完善溝通方式，對企業組織機構進行了幾次重大調整。

1．扁平化組織結構

在企業初創時期，由于人員少、結構少，員工彼此認識、相互了解，老

王采取了扁平化的組織結構，企業的大小事有老王直接下達命令，基層

管理者沒有決策權，遇到問題直接向匯報，老王親自決策。這個時期企

業的組織結構如下圖所示：

2．多層組織結構

當企業規模不斷擴大，員工規模不斷增加，老王對下屬事事都要他決策

感到力不從心了，他開始讓下屬部門分擔一部分管理和溝通任務，因此

對組織結構進行了調整。調整后的組織結構圖如下圖所示：

3．事業部制

2005年，企業規模進一步擴大，老王感到信息發布與接收的復雜性，對

信息準確性和真實性有點懷疑，為此對組織結構進行了變革。變革后的

組織結構如下圖所示：

依據上述案例進行分析：

1．你認為溝通方式與組織結構有怎樣的關系？

2老王與員工直接有效的溝通方式使老王非常勞累，老王怎么辦？

3該企業決策方式變化說明了什么？

4案例中組織變革的動力是什么？

2012年華中師范大學867管理學原

理考研真題

一、名詞解釋

1亨利·法約爾

2羅伯特·歐文

3波特五力模型

4企業核心能力

5業務流程再造

二、判斷題

1管理即領導。

2管理者應著力追求最優決策。

3控制是指企業經營過程開始以后，對活動中的人和事進行指導和監

督。

4根據需求層次理論，人的行為由主導需求決定。

5企業文化首先是企業家文化。

6企業技術創新應圍繞產品開發進行。

三、簡述題

1何為社會責任？簡述兩種社會責任觀的核心思想。

2簡述成長型企業的戰略性計劃選擇。

3簡述績效評估的程序和方法。

4何謂公平理論？該理論對管理者有何啟示？

5如何進行沖突管理？

6簡述控制的基本過程。

四、論述題

1論述組織變革中的阻力及其應對。

2論述組織的企業社會責任。

2013年華中師范大學867管理學原

理考研真題

一、名詞解釋

1羅伯特·孔茨

2甘特

3全面質量管理

4有限理性

5菲德勒權變模型

二、辨析題

1管理道德行為取決于管理者個人特征。

2組織變革即對組織結構的變革。

3組織間溝通的基礎是契約關系。

4激勵是管理者影響或引導員工行為的主要方法。

5組織沖突表明組織內部機能失調，應積極避免。

6管理現代化是指管理思想的現代化。

三、簡述題

1簡述企業全球競爭戰略的基本模式。

2簡述企業信息管理工作的主要環節。

3根據價值鏈分析法，簡述企業價值活動的內涵。

4簡述戰略性計劃的基本類型。

5何謂生命周期理論，該理論對管理有何啟示？

6創新管理應具備哪些技能？

四、論述題

1結合決策理論，試論述生產型企業融資決策的影響因素。

2試論述企業文化創新的內涵及其價值。

2014年華中師范大學867管理學原

理考研真題

一、名詞解釋

1管理職能

2管理幅度

3企業價值觀

4前向一體化

5SWOT分析方法

二、辨析題

1決策是最優方案的選擇。

2“規則”是計劃。

3“金牛”業務是企業內經營業務方向上業務增長率高的業務。

4技術開發是企業價值活動中的基本活動。

5“霍桑實驗”主要是為了驗證人際關系學說而進行的。

三、簡述題

1簡述怎樣對決策實施評價。

2簡述不同管理人員在行使管理職能的側重點。

3簡述泰勒科學管理理論的理論體系。

4簡述人際溝通的過程。

5簡述管理控制的特點。

6簡述組織設計的主要內容和原則。

四、論述題

1論企業文化在企業生命周期各階段的作用。

2論目前中國政策調控下的中小房地產企業的戰略選擇。

2015年華中師范大學867管理學原

理考研真題

一、名詞解釋

1組織活動

2管理效率與效果

3企業社會責任

4霍桑實驗

5不確定性決策

二、辨析題

1“三個和尚沒水吃”說明人少好辦事。

2成功的管理者是有效的管理者。

3高層管理者相對基層管理者需要更強的人際技能。

4相對競爭地位是指企業經營業務的市場增長率高。

5分權溝通網絡對簡單問題能夠較快解決。

三、簡述題

1依據條件（信息）的明確性，簡述決策類型及轉移路徑。

2簡述管理層次與管理職能的側重點。

3簡述計劃如何降低組織的風險。

4簡述個體決策與群體決策的效率。

5簡述驅動行業競爭的五種力量。

6簡述如何保持授權的有效性。

四、論述題

1論大數據環境對企業決策的影響。

2論“中國夢”的戰略意義。

2016年華中師范大學867管理學原

理考研真題

一、名詞解釋

1管理

2學習型組織

3企業價值觀

4鐵鍬效應

5風險型決策

二、辨析題

1霍桑實驗進一步驗證經濟人假說。

2在管理職能上，高層管理者更側重于領導職能。

3管理幅度大說明組織規模大。

4管理控制的標準來源于組織管理專家。

5專業化分工原則是組織設計的主要原則。

三、簡述題

1簡述勞動分工對管理效率的影響。

2簡述決策的影響因素。

3簡述計劃的性質。

4簡述波特競爭結構分析的主要內容。

5簡述權力的性質。

6簡述管理控制的類型與特點。

四、論述題

1論“中國制造2025”對我國企業管理的影響。

2論“一帶一路”的戰略意義。

2017年華中師范大學867管理學原

理考研真題

一、名詞解釋

1學習型組織

2業務流程再造

3ERP

4不確定性決策

5組織文化

二、辨析題

1高層管理者的人際技能比概念技能更重要。

2科學管理理論側重于提高企業效果。

3霍桑實驗主要為了驗證行為管理的主要觀點。

4決策的依據是計劃。

5非正式組織的存在是組織沖突的主要影響因素。

三、簡述題

1簡述中外早期的主要管理思想。

2簡述企業價值觀發展的歷史階段。

3簡述企業基本戰略類型。

4簡述組織層級設計中影響分權的影響因素。

5簡述路徑-目標理論。

6簡述控制過程的主要階段。

四、論述題

1論新常態環境下我國制造業發展的國際化戰略。

2論信息化環境下的企業程序化決策思路與方法。

2018年華中師范大學867管理學原

理考研真題

一、名詞解釋

1管理層次

2管理者概念技能

3確定性決策

4指導性計劃

5管理幅度

二、辨析題