淺談跨國(guó)公司在世界經(jīng)濟(jì)中的地位與作用隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，跨國(guó)公司越來(lái)越成為世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的主角。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)有6萬(wàn)多家跨國(guó)公司支配著近50萬(wàn)家子公司，控制著世界總產(chǎn)出的三分之一，對(duì)外直接投資的50%，國(guó)際商品貿(mào)易的50%，國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的70%，工藝研制的80%。它的對(duì)外直接投資總存量和國(guó)外分支機(jī)構(gòu)的銷(xiāo)售額超過(guò)了世界貿(mào)易總額。從這些數(shù)字我們可以看出，跨國(guó)公司已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)主要的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的好壞，直接影響著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。世界經(jīng)濟(jì)是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，它是以國(guó)際分工和世界市場(chǎng)的發(fā)展為基礎(chǔ)，通過(guò)商品流通、勞務(wù)交換、資本流動(dòng)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等多種形式和渠道，在全球范圍內(nèi)，利用市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置。在世界經(jīng)濟(jì)的形成時(shí)期，僅僅是在鄰近的國(guó)家與國(guó)家之間，進(jìn)行商品互通有無(wú)或利用它國(guó)資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)發(fā)展。二次世界大戰(zhàn)前，帝國(guó)主義國(guó)家對(duì)亞、非、拉國(guó)家的殖民統(tǒng)治，其把原材料從殖民地源源不斷的輸入國(guó)內(nèi)，進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)。二次世界大戰(zhàn)后，舊的國(guó)際分工格局被打破，獲得獨(dú)立的發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)得到巨大的發(fā)展，并不斷參與到世界經(jīng)濟(jì)中去。這一時(shí)期，世界經(jīng)濟(jì)的資源配置主要靠進(jìn)出口貿(mào)易，而進(jìn)出口貿(mào)易，受到關(guān)稅及非關(guān)稅措施的限制，這就積極的推動(dòng)了國(guó)際直接投資的發(fā)展。一些資金、技術(shù)力量雄厚的企業(yè)紛紛走出國(guó)門(mén)，在勞動(dòng)力最便宜的國(guó)家雇用勞動(dòng)力，在資源最廉價(jià)的地方采購(gòu)原材料，在利息率最低的地區(qū)籌措資金，在稅率最低的地方交納稅金，以獲取企業(yè)利潤(rùn)最大化的目的。這在很大程度上，提高了資源優(yōu)化配置的效率，促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展。跨國(guó)公司是通過(guò)直接投資、轉(zhuǎn)讓技術(shù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在國(guó)外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或控制當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)使之成為子公司，從事生產(chǎn)、銷(xiāo)售或其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。它與國(guó)內(nèi)公司一樣，是世界經(jīng)濟(jì)實(shí)體的一部分，但由于它是國(guó)際直接投資的載體，其經(jīng)營(yíng)行為對(duì)母國(guó)及東道國(guó)都產(chǎn)生影響。東道國(guó)利用跨國(guó)公司在本國(guó)的投資，達(dá)到引進(jìn)資金、設(shè)備、技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)的目的。而跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)會(huì)給母國(guó)帶來(lái)直接的國(guó)民收入，并避開(kāi)了關(guān)稅措施與非關(guān)稅措施的保護(hù)，節(jié)省了運(yùn)輸成本與貿(mào)易成本。跨國(guó)公司的總部90%以上都設(shè)在發(fā)達(dá)國(guó)家，其經(jīng)營(yíng)策略也體現(xiàn)了發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)發(fā)展中國(guó)家的貿(mào)易策略。從大多數(shù)跨國(guó)公司的發(fā)展過(guò)程可以看出，跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了從商品輸出到資本輸出、在從資本輸出到技術(shù)輸出、及從技術(shù)輸出到規(guī)則輸出三個(gè)階段。跨國(guó)公司在初期把商品的出口委托給國(guó)外的經(jīng)銷(xiāo)商，隨著商品在東道國(guó)市場(chǎng)占有率的擴(kuò)大，跨國(guó)公司開(kāi)始到東道國(guó)投資設(shè)廠進(jìn)行裝配或直接生產(chǎn)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了商品輸出到資本輸出的步驟。這從一方面實(shí)現(xiàn)了利用東道國(guó)的資源優(yōu)勢(shì)降低產(chǎn)品成本，也實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)公司商品的本土化。比如摩托羅拉、諾基亞等公司，在中國(guó)開(kāi)辦生產(chǎn)企業(yè)就屬于由商品輸出到資本輸出轉(zhuǎn)變的策略。跨國(guó)公司進(jìn)行的全球化經(jīng)營(yíng)，不但包括其資本的運(yùn)營(yíng)，還包括其利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)研究與開(kāi)發(fā)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向技術(shù)落后的國(guó)家輸出技術(shù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營(yíng)。它可以利用自身的技術(shù)入股投資，也可以把技術(shù)直接出售給其他國(guó)家。比如可口可樂(lè)公司，就是利用其產(chǎn)品配方技術(shù)實(shí)現(xiàn)由資本投資向技術(shù)投資轉(zhuǎn)變的策略。在跨國(guó)公司中有許多實(shí)力雄厚、在本行業(yè)中處于壟斷地位的公司，為防止其他公司在產(chǎn)品技術(shù)上趕超自己，便制訂一些產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，來(lái)設(shè)置障礙。這與發(fā)達(dá)國(guó)家在商品貿(mào)易中的非關(guān)稅措施是相呼應(yīng)的。跨國(guó)公司對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有積極的推動(dòng)作用，它促進(jìn)了國(guó)際技術(shù)交流，傳播了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)了生產(chǎn)力發(fā)展；促進(jìn)了資本的合理流動(dòng)，使一些國(guó)家增加了建設(shè)資金；促進(jìn)了進(jìn)出口貿(mào)易的發(fā)展，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)生活的國(guó)際化。這些都是不可否認(rèn)的，但由于發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)跨國(guó)公司的絕對(duì)擁有量，使得跨國(guó)公司在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，偏重于發(fā)達(dá)國(guó)家的利益。所以，發(fā)展中國(guó)家應(yīng)盡快的吸收發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技