公司人力資源部公司人力資源部XXX年度培訓工作打算(全)ii/1XXX年度培訓工作打算人力資源部XXX1218日名目\l“_TOC_250008“一、打算概要 1\l“_TOC_250007“二、打算依據 1\l“_TOC_250006“三、培訓工作的原則、方針和要求 1\l“_TOC_250005“四、培訓工作目標 2\l“_TOC_250004“五、培訓體系建設 3\l“_TOC_250003“六、XXX年課程編排打算 4\l“_TOC_250002“七、重點培訓工程 5\l“_TOC_250001“八、財務預算 8\l“_TOC_250000“九、培訓效果評估 10一、打算概要本打算主要內容為集團XXX年人力資源部培訓工作的具體內容、時間安排和費用預算等。編制本打算的目的在于加強對培訓工作的治理，提高培訓工作的打算性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地促進公司經營戰略目標的實現。二、打算依據XXX年度公司進展戰略、職能定位、培訓需求調查、部門訪談以及建立專業高效團隊的精神。三、培訓工作的原則、方針和要求用以指導全年培訓工作的開展。培訓原則有用性、有效性、針對性為公司培訓治理的根本原則。培訓方針工隊伍整體競爭力提升，確保培訓對公司戰略實施的推動力。培訓的六個要求鎖定戰略與將來進展需求鎖定企業文化建設鎖定中層以及后備隊伍力量進展鎖定學習型組織建設鎖定內部自我培訓技能提高鎖定內部培訓指導系統的建立和提高四、培訓工作目標建立、理順與不斷完善公司培訓組織體系與業務流程，確保培訓工作高效率的正常運作；傳遞和進展公司企業文化，建立員工〔尤其是員工〕對企業的歸屬感和認同感；對全部一線生產員工進展至少24小時的技能訓練，對全部在崗部門職員年內至少平均享有36小時的業務或技能培訓；重點推動各部門經理的技能培訓，以保證集團各部門各項具體工作保質保量完成；進一步完善培訓課程體系，確保培訓內容和企業文化的全都性；建立并有效治理內外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任力量與實際培訓效果。五、培訓體系建設序任務 作用和措施 備注號標準培訓治理工作；主要包括的內容有：培訓機制的建立；培訓的方式與方法；培編撰《培訓治理制訓的內容；培訓需求調研制度；培訓效勞制度；內部培訓講師制度；培訓費用治理制度；1度》 培訓獎懲制度；培訓檔案治理制度；培訓賠償制度；培訓〔合同〕協議制度；培訓效果評估制度；學員培訓治理制度開展“周末學校”培 增加了公司的分散力和影響力，促使公司內部產生重學習、愛學習的公司文化“周2訓活動

末學校”培訓活動打算即每一個月由一個部門經理組織一次專題講座提高培訓治理水平，降低培訓本錢；在XXX年度，人力資源部將通過甄選、培訓、建立內部講師隊伍 考核和評定，開發內部培訓師，而且年授課量不低于25小時；另外與多家培訓公司建立聯系，科學篩選一些重要、必需課程。實施多樣化的培訓 提高培訓的敏捷性和有效性，使得員工可以自由安排培訓時間，長期出差的員工也方式方式六、XXX員工入司培訓員工入司培訓是每個員工必需參與的培訓工程。員工培訓是指每一位參加公司的員工，都將承受的人培訓。公司的職業生涯。生產員工的培訓分為兩個局部，進公司時須承受入廠學問培訓，安排到車間進展車間實習時須進展車間上崗技能培訓；入大學生的培訓〔15600元〕在職培訓24小時。注：▲表示實施的時間。此打算上的實施時間只是參考時間，具體的實施時間以由車間自行實施的時間為準。(以上見附表)打算外培訓-批準手續，具體流程如下：員工提出申請部門審批員工提出申請部門審批培訓完畢，上交培訓費用憑證和證書檔案申請原則：培訓工程/內容應符合公司本原業務或員工專業技能提高需要；一般應提前半個月申請〔培訓申請表及立項申請；需要費用沒有超出預算〔單次及累計；同一主題內容一年原則只能批準一次。七、重點培訓工程高效溝通與協調訓練培訓目標：改善公司內部溝通方面存在的問題，提高溝通與協調的效率，保障內部合作順暢；培訓對象：公司主管以上人員培訓預算：3.5萬〔14小時〕培訓時間：待定培訓意義：現在，公司的內部各部門在頻繁的接觸中消滅的溝通與協調上的問題較多，通過這個培訓，可以在肯定程度上改善溝通方面的問題，提高公司的運作效率。工程治理培訓目標：解決工程治理中消滅的溝通治理、打算治理、授權治理、預算治理等具體問題，有效提高工程經理的工程治理力量；培訓對象：工程經理以及部門相關人員。培訓預算：4萬〔14小時〕培訓時間：待定培訓意義：公司的銷售部與技術部等部門人員，工程治理方面存在一些費用與溝通不暢等一系列的問題，為了保證明現公司遠大的戰略目標，工程的進度和質量格外重要，為了保證各個工程都能保質保量的完成，實施工程治理的培訓便顯的比較迫切。兩非培訓〔非人力資源經理的人力資源治理，非財務經理的財務治理〕2〕了解財務運作概況和財務上常用的概念，把握財務預培訓對象：公司主管以上及部門相關人員。培訓預算：7萬〔28小時〕培訓時間：待定培訓意義：公司處在快速成長期，大量地聘請員工，在這樣的特別階段，各部門主管都要懂的根本的人力資源治理學問和把握根本的人力資源治理技能，這對于發揮員工的樂觀性和制造性具有重要的意義。對于財務方面也是一樣，把握一些財務學問對于掌握經營本錢有重要意義。中層治理干部技能訓練培訓目標：增加公司中層治理干部在工作方法上的技能；培訓對象：公司主管以上及部門相關人員。培訓預算：3.5萬〔4小時〕培訓時間：待定培訓意義：對于快速成長的公司，由于中層干部之間的工作方法及方式存在肯定的不同，導致各部門在治理上會有肯定的差距，通過此項培訓，可以提高中層治理干部的工作技能。拓展培訓培訓目標：增進來大學生的了解和信任，建立一個良好的溝通環境；建立開放的心態，加強溝通和溝通；增加團隊意識和員工分散力；培訓對象：公司XXX年度入廠大學生。培訓預算：1萬培訓時間：待定培訓意義：對于公司的大學生之間相互比較生疏，而且大學生對公司的集體感不猛烈，在這樣狀況下，拓展培訓是一個比較好的解決方式，它可以使員工之間很快的生疏并建立穩定的信任關系。6、其他培訓〔5萬〕八、財務預算公司內部組織的培訓費用100元/17217200元外請專家和外派參與研討會的費用請外部培訓師費用為240000元，與此相關的資料費，招待費計8000元，合計248000元。外部公開課程費用90人次，費用總計142400元。行政會議及各種上級機關的專題講座費用30000元。質量體系年審及增認可費用IS；CQCISO9001定期審核費用