項目管理實施細則目

錄：第一章：三方工作程序第二章：統一用表第三章：管理制度及各項規定第四章：獎罰規定第五章：安全文明施工標準項目管理實施細則第一章、三方工作程序一、在開工前，由建設方組織監理方、乙方開開工前的準備會。二、乙方根據監理公司要求，在準備會后第二天起計算7天內報審企業相關資料。工程施工的開工申請。（用工程開工/復工申請表A1）單位資質，營業執照，安全年檢等。（復印件蓋公章）施工企業法人證明書和項目負責人授權書。（原件蓋公章）項目管理機構，體系和相關管理人員資格報審文件（復印件蓋公章）。施工組織設計，總控制計劃和總平面布置。（要有單位總工審批和項目經理審批，并蓋單位公章）基礎施工專項方案。（要有單位技術負責人審批和項目經理審批）項目管理實施細則施工用電專項方案。（要有單位技術負責人審批和項目經理審批）安全文明施工方案。（要有單位技術負責人審批和項目經理審批）環境治理專項方案。（要有單位技術負責人審批和項目經理審批）施工現場安全應急預案方案。（要有單位技術負責人審批和項目經理審批）相關管理制度和崗位職責（上墻）。重要機具設備和主要材料進場報驗。特殊工種人員資格報審。（復印件蓋項目章或公章）通迅錄。（要項目負責人簽字，蓋項目章）15,紅線內現場場地，道路，管，線，水，電,現場座標和標高等進行移交，并做好移交記錄。項目管理實施細則三、合同是三方工作程序中的重要依據，所有的管理都是建立在合同基礎之上的，這就顯示了合同的重要性，簽訂合同時應把握好以下兩大方面的內容；商務部分；確定單位工程造價、工程總價即合同價款。付款方式，結方式算。工程變更結方式算。

執行定額。違約責任。項目管理實施細則技術部分；工作內容、技術要求、目標要求。承包范圍；工程界面的劃分、甲方需分包的分項工程。二次優化設計的內容；強、弱電，消防，窗，陽臺欄桿、樓梯欄桿，煤氣，外墻石材，二次裝修，綠化工程，中水處理等。各種材料品牌的確定；水、電管材，線材，開關、插座、電纜、橋架、開關箱，門、窗，防水材料，欄桿材料、外墻石材、外墻涂料等等。工程要求；質量要求，現場安全文明施工達標，工期要求。工程技術的備案交房標準。項目管理實施細則圖紙會審及技術交底準備會后第二天起計算，10天內，監理、乙方將圖紙中存在的問題，用書面和電子版的形式報建設方，由建設方確定具體圖紙會審時間并由建設方組織，各參管、參建單位派項目經理和技術負責人參加。項目管理實施細則建設方，監理方、乙方等三方的工作流程、程序。簽發開工令程序（一）監理公司應做工作：根據國家相關的法律、法規及甲方、乙雙方在合同中的約定，對施工單位所上報的資料進行審核。根據資料中所提供的施工設備表、人員配置名單等落實其到位情況。經審核合格或不合格，監理方應簽署審核意見。1合格：經審核資料齊全，設備及人員均已到位，符合要求，呈報甲方。（注：設備和人員可分期到位）。2不合格：應寫清所欠的資料，返回給施工單位，并規定施工單位在什么時間內回復。（二）甲方應做的工作：由項目指揮部簽署：同意開工。下發給監理公司→施工單位。項目管理實施細則二）現場各方來往文件及資料的收發程序三方各種信息資料來往：各方固定1—2名資料員，各方所有資料均由各方資料員統一收發，并登記存檔。其他任何人不得收件和發件。發放流程及返回流程，所有資料均由各方的資料員進行收發并進行登記存檔。所有資料均按一式五份做。由甲方-------監理------施工單位由甲方-------設計收到的相關資料由甲方資料員分發給現場所有甲方管理人員，管理人員看后應簽署意見返回資料員處并進行存檔。需要返

回給監理、施工單位及其它相關部門的文件應及時返回，并

進行登記。項目管理實施細則三）材料報驗及工序報驗申請：施工單位按要求填寫好報驗單：必須·注明材料使用部位及工序驗收部位。材料申報按統一的材料申報表上報。流程：施工單位←→監理公司（核實材料品牌、質量）←→建設單位監理公司必須在接到報驗單后及時組織人員進行驗收。所報資料份數甲方留底一份（原件），其它按國家規定份數辦理。所報資料未按工程進度同步報驗不齊，不予支付工程款。試壓塊報告除外。項目管理實施細則四）報告及請示：適用范圍為需建設方項目部解決的重大問題流程及返回流程：施工單位←→監理公司←→建設單位（分管項目副經理、項目經理）←→建設單位公司相關部門及領導簽字人員：施工單位：項目經理（2）建設單位：①項目部：分管項目副經理、項目經理。②綠化部分的由分管綠化的負責人簽字、項目經理。③公司相關領導。報告及請示停留時間：監理公司處1天內辦理完畢；建設單位項目部1天內辦理完畢；建設單位相關部門及領導3天內辦理完畢；整個流程預計共計用時5天（注：此天數為日歷天數，如項目經理不在時由項目副經理簽字即可）。施工單位盡量提前7天上報報告及請示。報告及請示（原件）留底：施工單位2份、監理公司1份、建設單位項目部（分管項目副經理復印件1份、分管綠化負責人復印件1份）、建設單位項目經理及建設單位資料員各1份、建設單位公司相關部門及領導1份。項目管理實施細則五）工程變更單的使用：提出工程變更的單位：填寫清楚工程名稱。填寫清楚工程變更原因。填寫清楚變更部位，附原簡圖。提出變更建議，附變更簡圖。

流程及返回流程：由施工單位提出的變更：施工單位←→監理公司←→建設單位←→設計單位由監理單位提出的變更：監理公司←→建設單位←→設計單位由建設單位提出的變更：建設單位←→設計單位

由設計單位提出的變更：設計單位←→建設單位（注：無論是設計單位或建設單位所下發的設計修改通知或變更通知，項目部均以工程變更單的形式下發，項目部在工程變更單上統一編號，屬于甲方變更的編號為HHGZF20110605A/B/C

… HHGZF---紅河公租房，20110605----年月日，A/B/C

…

-----同一天下發不同內容的通知。屬于設計單位變更的編號為：SJ20110605

A/B/C…SJ-----設計單位，20110605----年月日，A/B/C…-----同一天下發不同內容的通知。）項目管理實施細則審批的原則：施工單位、監理公司、建設單位、設計單位、均應對工程變更明確地提出自己的意見，最后的審批意見由建設單位簽署。所有的變更上報公司設計部，由公司設計部簽署最后的審批意見。簽字人員：施工單位：現場技術負責人、項目經理。監理公司：現場監理工程師、監理總監。建設單位項目部：（1）現場管理工程師、項目分管負責人、項目經理。（2）綠化部分的由分管綠化的負責人簽字、項目經理建設單位設計部負責人及公司相關領導。設計單位：設計單位負責人工程變更單停留時間：監理公司處2天內辦理完畢；建設單位項目部2天內辦理完畢；建設單位相關部門及領導

3天內辦理完畢；整個流程預計共計用時7天（注：此天數為日歷天數，如項目經理不在時由項目副經理簽字即可）。施工單位盡量提前10天上報工作聯系單。工程變更單（原件）留底：施工單位2份、監理公司1份、建設單位項目部（分管項目副經理復印件1份、分管綠化負責人復印件1份）、建設單位項目經理及建設單位資料員各1份、建設單位公司相關部門及領導1份用表附后：項目管理實施細則六、工作聯系單的使用：由于現有表格無甲方審批簽字位置，現統一為各方通用表“監理工作聯系單”，建設方認為內容不合格的工作聯系單用此表回復。提出工作聯系單的單位：填寫清楚工程名稱。填寫清楚工作聯系的原因及內容。適用范圍:1、施工單位及監理公司提出需甲方協調及解決的問題。流程及返回流程：由施工單位提出的工作聯系單：施工單位←→監理公司←→建設單位（含建設單位成控部）由監理單位提出的工作聯系單：監理公司←→建設單位（含建設單位成控部）審批的原則：監理公司、建設單位，均應對工作聯系單明確地提出自己的意見，最后的審批意見由建設單位簽署。需報公司審批的工作聯系單由項目部進行轉交。簽字人員：施工單位：現場技術負責人、項目經理監理公司：現場監理工程師、監理總監建設單位：1項目部：現場管理工程師、項目分管負責人、項目經理②綠化部分的由分管綠化的負責人簽字、項目經理。③提交公司的工作聯系單由相關部門或領導批示。工作聯系單停留時間：監理公司處2天內辦理完畢；建設單位項目部2天內辦理完畢；建設單位相關部門及領導3天內辦理完畢；整個流程預計共計用時7天（注：此天數為日歷天數，如項目經理不在時由項目副經理簽字即可）。施工單位盡量提前10天上報工作聯系單。工作聯系單（原件）留底：施工單位2份、監理公司1份、建設單位項目部（分管項目副經理復印件1份、分管綠化負責人復印件1份）、建設單位項目經理及建設單位資料員各1份、建設單位公司相關部門及領導1份、用表附后：項目管理實施細則七、現場經濟簽證單的使用（含零星用工簽證）：簽證條件：簽證內容必須是合同約定中沒有的承包內容，施工圖經確認后，在施工過程中進行更改的內容。工程內容的增、減均需辦理簽證。工程內容的增、減均必須經建設單位現場工程師及分管的項目經理同意后方可實施。在施工過程中，由建設單位臨時安排的工程內容。如遇較大工程內容增、減，必須報項目指揮部或公司。經同意后方可實施，并辦理簽證。簽證內容的確認：建設單位：現場管理工程師或分管項目經理參加，公司造價部現場預算員參加。監理單位：現場監理員或監理工程師參加。施工單位：現場工程師或分管技術負責人參加。經以上三個單位的現場管理人員或負責人，對需簽證的內容在第一時間內在現場對簽證內容進行簽字認可。簽證內容可先簽為原始依據，各方各執一份，然后由施工方填寫《現場經濟簽證單》，并將原始依據《工程現場原始記錄表》附后。或直接在《現場經濟簽證單》上填寫簽證內容，各方現場管理人員或負責人在現場簽字認可。簽字人員《現場經濟簽證單》：

施工單位：經辦工程師、項目經理監理公司：經辦工程師、監理總監建設單位：①項目部：分管項目副經理、項目經理②綠化部分的由分管綠化的負責人簽字、項目經理。③公司成控部（經辦預算員、總監）及相關領導簽證表的報審程序及返回程序：施工單位←→監理公司←→建設單位（現場管理人員或負責人、現場造價部預算員）←→建設單位項目部←→公司造價部項目管理實施細則工程現場簽證表停留時間：現場經濟簽證單：請各參建單位必須在增、減工程完工，經驗收合格后7天內上報，過期視為不需辦理簽證。監理公司處2天內辦理完畢；建設單位項目部2天內辦理完畢；建設單位相關部門及領導7天內辦理完畢；整個流程預計共計用時12天（注：此天數為日歷天數，如項目經理不在時由項目副經理簽字即可）。工程現場簽證各參建單位必須在增減工程完工，經驗收合格后一周內上報。所有現場經濟簽證單在工程進度款支付時不予支付，待結算時一起辦理。現場經濟簽證單（原件）留底：施工單位2份、監理公司1份、建設單位項目部（分管項目副經理復印件1份、分管綠化負責人復印件1份）、建設單位項目經理及建設單位資料員各1份、建設單位公司相關部門及領導1份用表附后：附件三：現場經濟簽證單項目管理實施細則八、工程進度款支付的審批流程審批流程：施工單位→監理公司→建設單位：1現場代表2現場預算人員3項目經理。所用的表格和資料：施工單位：1施工單位應填寫工程款支付申請表。(附件一)2附工程量清單。相對應已完工程量的預算書。3所報的表格和資料一式四份。監理公司：1審核已完工程量是否屬實。2根據審核的已完工程量填寫《工程款支付證書》。（附件二）建設單位：1首先由現場工程師在《項目部工程款支付審批表》上簽署意見。2公司造價部在現場的預算人員再次對已完成的工程量進行審核，并在《項目部工程款支付審批表》上簽署意見。3分管項目負責人在《項目部工程款支付審批表》中填寫擬辦意見以上內容，并簽署意見。4項目部項目經理在《項目部工程款支付審批表》部門負責人意見一欄中簽署意見。5填寫完的《項目部工程款支付審批表》及附件轉交公司。所用表格的名稱：工程款支付申請表。（附件一，施工方用表）。工程款支付證書。（附件二，監理用表）。項目部工程款支付審批表。（附件三，建設方用表）。項目管理實施細則九、工程結算程序一、上報工程結算申請書二、工程項目:施工單位必須完成合同范圍內所承包的所有工程以及建設單位要求完成的工程。上報《工程竣工報驗單》，交監理公司→建設單位。必須經建設單位、監理方及其它相關部門驗收，確認已按合同及甲方要求完工。三、工程質量認定：經監理公司及其它相關職能部門對工程質量進行認定，必須達到設計及國家相關規范要求，質量合格。工程資料：由施工單位上報所有工程資料，此資料必須符合質監部門備案及城建檔案館存檔要求。上報所有工程增、減簽證。附工程預（結）算書及結算申請書。工程資料經監理公司審查必須滿足要求。以上三條均已達到要求的，由監理公司在結算申請書上簽署意見，1工程已按合同及建設單位要求完工。2質量合格，滿足設計及國家相關規范要求。3所報資料齊全，符合質監部門備案及城建檔案館存檔要求。4將簽署意見轉交甲方。各分項目依據監理公司意見，簽署本項目審批意見：1同意進入結算程序。2轉交項目指揮部。項目指揮部根據監理公司及分項目意見簽署項目指揮部意見:1同意進入結算程序。2轉交造價部審核。如不滿足一、二、三條的返回施工單位，重新辦理。項目管理實施細則二）監理工作程序為確保項目監理工作的標準化、程序化，結合本項目的內容和特點以及項目的管理環境，特制定以下主要監理工作程序如下：2施工階段監理程1施工準備階段監理程序。序3工程保修階段監理程序。5投資控制工作程序。7設計變更工作程序。4質量控制工作程6進度控制程序8施工洽商處理程序10、隱蔽工程、工序交9工程款支付程序接檢驗程序項目管理實施細則11

設備、材料質量控制程序。 12

分部/分項工程檢驗程序13單位（單項）工程竣工驗收程序

。 14

索賠處理程序15質量問題和事故處理程序。16工程竣工結算的基本程序17測量控制程序。18設備、管線安裝工程質量控制程序。19工序交接檢驗流。20測量放樣監理工作流程21土方工程質量監理工作流。23主體工程質量監理工作流程24磚石工程質量監理工作流程。25門窗工程質量監理工作流程26裝飾工程質量監理工作流程。27屋面工程質量監理工作流程28建筑水暖衛生與氣工程質量監理工作流程。29工程變更處理流程圖30圖紙會審工作流程圖。 32工程變更流程圖項目管理實施細則第二章：統一用表規檔統一用表按；1、監理規范用表A、B、C表。見附件③2、施工單位采用筑業表（軟件），執行當地檔案要求。項目管理實施細則第三章：管理制度及各項規定一、對建設單位現場工程管理人員工作權限的規定：二、對監理單位在本工程施工管理中的地位、權力的認定規定：三、施工準備工作的管理規定：四、對臨時設施的布置、使用與拆除的管理規定項目管理實施細則五、施工進度管理辦法為加強項目施工進度的管理工作，強化監管措施，理順監管職責，有效控制建設工程施工進度，確保按時完成建設工期目標，由甲方制定一級網絡計劃，確定目標、編制方案、制定措施、編制各種輔助計劃、落實執行。各標段按統一周進度計劃表上報。特制定本管理規定。項目管理實施細則周進度計劃承包單位：合同號

監理

單位：工程咨詢有限公司編

號

致（總監代表）現報上分項工程

的月日至月

日的施工安排，請批準。編制人： 項目經理（簽字、蓋項目章）：年

月 日部位本周實際作業情況、下周計劃、上周已完成實際完成情況、影響計劃完成的原因計劃完成情況、急需解決問題、上述計劃滿足總施工進度計劃要求/不滿足總的施工進度計劃要求，可以按此計劃施工/不可以按此計劃施工，需按總進度計劃修改。如無特殊原因未按進度計劃完成施工，下周計劃必須制定糾偏措施，三周未按計劃完成的，按相關規定給予處罰。不同意

修改后再報

同意

按計劃執行項目管理實施細則六、施工用電管理辦法

八、施工用水管理辦法

九、工程質量管理辦法

十、材料進場管理的規定十一、施工過程管理規定十二、工程會議管理規定項目管理實施細則第四章：獎罰規定處罰規定：1、工期進度處罰（嚴格按合同執行），2、質量處罰，3、安全處罰：4、罰金交納:獎勵規定：每月底由監理組織業主、施工項目部主要負責人對施工行為規范、質量安全控制好、超額完成任務、表現突出的優秀班組及個人進行評定，予以通報表揚和現金獎勵;對投訴或舉報人員予以現金獎勵,將部份罰款用于獎勵。獎罰規定中如有重復的條款按上限范圍處罰。項目管理實施細則第五章：安全文明施工標準一、總說明一）施工現場安全生產標準化總說明

1、臨邊、洞口防護。2、安全通道。3、電梯井、豎向洞口防護。4、施工電梯防護。6、井架防護7、加工棚8、鋼筋、木工加工棚。9、防護棚。10外腳手架。11、臨時用電施工方案什么是施工方案施工方案是在施工