Word版本，下載可自由編輯后勤副校長工作述職報告我一直擔當三中總務后勤副校長的工作，我親眼見證了三中的快速崛起，華麗轉身。這幾年我肩負的責任沒有變，勞碌而充實的生活沒有變，對生活的喜愛，對工作的熱忱沒有變，下面就一年來的工作狀況向大家做一述職報告。

三中是寄宿制學校，平安壓力大，但近幾年來我校秩序穩定，平安和諧，從未發生一起平安事故。究其緣由，我認為關鍵是學校平安工作”精細化”管理，無縫隙掩蓋以及全體老師“一崗雙責”平安意識。

（一）建立健全平安防控網絡體系，不留平安管理真空地帶。

學校的平安工作時一項龐雜、系統、涉及到方方面面的工作，靠一個人，幾個人根本不行能干好。我校平安工作以團委、總務處、教務處為陣地，輻射到各辦公室，能夠說動員了全體教職工，建立的是校內平安系統網絡體系，增加的是全體老師參與平安管理的意識。

上課時任課老師核實班級出勤人數，并負責課堂平安；課間班主任，值班老師負責課間巡查，嚴格實行“首遇負責制”；住宿生午休和晚上由值班老師和生活老師清點同學人數并作好記錄。能夠說在三中每位教職員工都是平安員，平安工作做到了無縫掩蓋。

（二）強化巡查和監管，與時俱進，不斷總結和提升平安管理水平。

我每天七點以前到校，6點以后離校。甚至周六日只要有時間，我也會到學校來看一看。到校的第一件事就是巡查校內、教學樓的每一個角落，排查平安隱患，防微杜漸。

比如：在一次巡查中我發覺通向樓頂的門僅僅是掛上實際沒鎖上。我立刻意識到這絕不是一件小事，假如有奇怪???的同學上了平臺，就有可能釀成一起平安事故。我不但立即鎖上門，同時調查事情的起因。原來是工人干活時圖方面沒準時鎖門。事后對負責人也作出了相關處理。

除了各項常規工作，今年我特別關注學校平安管理中新的問題。近幾年，隨著同學人數急劇增長，附近常住居民的增加，我校交通平安壓力越來越大，并且校外就餐同學人數也明顯增多。依據目前狀況，學校對師生常常進行平安教育和宣揚，提升平安意識。其它今年我還對每名同學上放學狀況建立了具體的檔案，包括家庭住址、路程遠近、乘車方式、家長聯系電話等，并且與家長簽訂了平安責任書。對校外就餐的同學也進行了摸底，對能解決住宿的同學盡量制造條件，解決不了的也對發放了平安告知書，提示他們選擇正規平安有資質的小餐桌。

由于我校平安工作細致扎實，富有成效，去年我校被評為市級平安先進單位，我本人也獲得省校內平安管理與研發先進個人。作為后勤的管理者，我們全體后勤人員樹立“管理就是服務”的意識，團結合作，分工不分家，工作面前齊抓共管。后勤工作繁雜勞碌，但我始終保持嚴謹的工作作風，任勞任怨，從未在領導面前討價還價，而是積極為校長排憂解難。在老師面前我也從不怨天尤人，而是以身作則，利用自己向師生傳遞正能量。

去年在上級領導大力支持下，我校新教學樓于去年9月正式投入使用。基建工作是一項簡單的工程，從前期招投標到施工和后期各功能室的建設，很多工作對我來說也是全新的。對一些不熟識的工作，我是勤學多問，跑前跑后，寒暑假、節假如幾乎都盯在學校里，以實際行動確保工程的順當進行。

20xx年已經過去，今后我會連續站好自己的崗位，以工作大局為重，聽從工作支配，發揚求真務實、