1設(shè)備管理篇2023最新整理收集do

something2第一章設(shè)備管理概述 第二章設(shè)備點(diǎn)檢定修制 第三章設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理第四章設(shè)備技術(shù)管理及計(jì)量管理 3第一章寶鋼設(shè)備管理概述一、寶鋼設(shè)備管理的演變和發(fā)展二、寶鋼設(shè)備管理的架構(gòu)三、設(shè)備管理體系與制度構(gòu)架設(shè)備管理概述4一、寶鋼設(shè)備管理的演變和發(fā)展1、裝備的發(fā)展設(shè)備管理概述52、設(shè)備管理的演變演變過程中幾項(xiàng)標(biāo)志性的特點(diǎn)：

⑴設(shè)備管理思想—倡導(dǎo)系統(tǒng)思考

⑵設(shè)備集中一貫管理體制—追求精干高效

⑶設(shè)備管理手段—實(shí)現(xiàn)信息共享

⑷設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理—關(guān)注價(jià)值效應(yīng)

⑸檢修和備件管理—構(gòu)建資源保障設(shè)備管理概述6二、寶鋼設(shè)備管理的架構(gòu)1、設(shè)備工作指導(dǎo)思想精益運(yùn)行，追求資源最佳運(yùn)作；以人為本，提升設(shè)備管理效能。2、管理目標(biāo)完善設(shè)備全生命周期管理，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源能力，運(yùn)行和發(fā)展“精益化、網(wǎng)絡(luò)式、互動(dòng)型的設(shè)備系統(tǒng)框架”，形成有效的設(shè)備保障體系和快速響應(yīng)能力，提高設(shè)備綜合效率。設(shè)備管理概述7基礎(chǔ)保障技術(shù)創(chuàng)新保障組織保障信息化保障優(yōu)化設(shè)備管理信息平臺(tái)挖掘數(shù)據(jù)倉庫信息精華發(fā)揮網(wǎng)站快速傳遞功能構(gòu)筑技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)攻克設(shè)備重大難題引進(jìn)、消化、輸出維修資源優(yōu)化戰(zhàn)略伙伴確立OEE的持續(xù)推進(jìn)物料申購管制運(yùn)保機(jī)制優(yōu)化維修成本集中管控總成本價(jià)值最大化6σ精益管理構(gòu)筑互動(dòng)機(jī)制實(shí)施體外培訓(xùn)設(shè)計(jì)職業(yè)生涯主線設(shè)備一生管理設(shè)備管理概述8

3、設(shè)備分類

⑴按管理對(duì)象分為生產(chǎn)線設(shè)備和非生產(chǎn)線設(shè)備設(shè)備管理概述9

⑵按重要程度分為關(guān)鍵設(shè)備和一般設(shè)備。設(shè)備管理概述10

4、維修策略

⑴各類維修方式的特點(diǎn)及適用范圍設(shè)備管理概述11⑵關(guān)鍵設(shè)備與一般設(shè)備的維修策略

?

關(guān)鍵設(shè)備采取預(yù)防維修方式，必須提供適當(dāng)?shù)馁Y源，在技術(shù)、資材、質(zhì)量上給予充分保證。

?

一般設(shè)備采取預(yù)防、狀態(tài)或事后維修等多種方式相結(jié)合的維修策略，避免過維修和欠維修，降低維修成本。

設(shè)備管理概述12設(shè)備管理概述135、設(shè)備管理的要點(diǎn)⑴設(shè)備前期管理⑵設(shè)備的使用與維護(hù)⑶設(shè)備的檢修⑷設(shè)備的維修外協(xié)

⑸設(shè)備的改造與更新⑹設(shè)備的處置⑺設(shè)備的基礎(chǔ)管理⑻教育與培訓(xùn)設(shè)備管理概述14三、設(shè)備管理體系與制度構(gòu)架1、組織體系

⑴組織體系的設(shè)計(jì)原則

?

管理結(jié)構(gòu)扁平，機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)約，運(yùn)行高效、控制閉環(huán)

?

集中一貫與分級(jí)管理相結(jié)合

?

區(qū)域管理重心下移

?

集中管理、功能強(qiáng)化

?

基層設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

?

設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)的支撐設(shè)備管理概述15采購管理技術(shù)集中控管檢修系統(tǒng)設(shè)備部部長(zhǎng)助理設(shè)備部部長(zhǎng)各廠（部）廠長(zhǎng)、部長(zhǎng)各廠（部）設(shè)備助理公司經(jīng)理設(shè)備部副部長(zhǎng)相關(guān)職能部門現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理

⑵設(shè)備系統(tǒng)的框架設(shè)備管理概述16

⑵設(shè)備系統(tǒng)的框架

?

設(shè)備部的主要職責(zé)寶鋼設(shè)備總歸口管理的職能部門

?

各生產(chǎn)廠(部)的主要職責(zé)具體實(shí)施其設(shè)備管理的部門

?

相關(guān)職能部門主要職責(zé)管理協(xié)調(diào)并積極協(xié)助開展設(shè)備一生管理工作設(shè)備管理概述17

2、設(shè)備管理制度架構(gòu)設(shè)備管理概述18

3、設(shè)備管理的評(píng)價(jià)

⑴設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)備綜合效率（OEE）、設(shè)備故障時(shí)間、設(shè)備有效（日歷）作業(yè)率、設(shè)備功能投入率、精度保持率等指標(biāo)

⑵評(píng)價(jià)形式設(shè)備管理概述19一個(gè)核心管理技術(shù)操作點(diǎn)檢檢修人員素質(zhì)技術(shù)創(chuàng)新信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)資源作業(yè)長(zhǎng)制計(jì)劃值管理點(diǎn)檢定修制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)自主管理生產(chǎn)設(shè)備檢修采購銷售人事兩只輪子三方配合四個(gè)支撐五制配套六位一體最高的設(shè)備綜合效率最低的設(shè)備壽命周期費(fèi)用設(shè)備管理概述點(diǎn)檢定修制20第一章設(shè)備管理概述 第二章設(shè)備點(diǎn)檢定修制

第三章設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理第四章設(shè)備技術(shù)管理及計(jì)量管理 第五章設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)21第二章設(shè)備點(diǎn)檢定修制

第一節(jié)簡(jiǎn)述 第二節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢制 第三節(jié)設(shè)備定修制 第四節(jié)檢修工程管理22

設(shè)備點(diǎn)檢定修制第一節(jié)簡(jiǎn)述

一、點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn)二、TPM管理23

一、點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn)

點(diǎn)檢定修制是一套加以制度化的比較完善的科學(xué)管理方法，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)與周期對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時(shí)進(jìn)行處理，使設(shè)備保持其應(yīng)有的功能，其實(shí)質(zhì)就是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心的全員維修制。

設(shè)備點(diǎn)檢定修制24

點(diǎn)檢定修制的十大特點(diǎn)1、堅(jiān)持預(yù)防為主的指導(dǎo)思想——即以“防”為主，最大限度地減少設(shè)備事故和故障的發(fā)生。

2、建立完整的維修標(biāo)準(zhǔn)體系——維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等四大標(biāo)準(zhǔn)是貫徹執(zhí)行點(diǎn)檢定修制的技術(shù)基礎(chǔ)和依據(jù)。

3、建立以點(diǎn)檢為核心的管理體制——強(qiáng)調(diào)基層管理，建立以點(diǎn)檢為核心的維修管理體制，有利于實(shí)現(xiàn)高效管理。設(shè)備點(diǎn)檢定修制25

點(diǎn)檢定修制的十大特點(diǎn)

4、管理目標(biāo)明確：減少設(shè)備故障時(shí)間，降低設(shè)備維修費(fèi)用，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

5、突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀念：每個(gè)檢修項(xiàng)目都有標(biāo)準(zhǔn)可依，既保證了生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行，又滿足了檢修工程的要求。

6、實(shí)行全員管理：參加生產(chǎn)過程的人員都關(guān)心和參與設(shè)備維護(hù)工作，成為全員管理的基礎(chǔ)。設(shè)備點(diǎn)檢定修制26

點(diǎn)檢定修制的十大特點(diǎn)7、采用PDCA工作法：從計(jì)劃編制(P)到實(shí)施(D)，再到實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)、分析(C)，制訂改進(jìn)措施(A)，形成閉環(huán)管理。

8、堅(jiān)持安全第一：實(shí)行安全確認(rèn)制度、危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、安全會(huì)診活動(dòng)三項(xiàng)有效措施。

9、推行設(shè)備傾向管理：通過實(shí)施設(shè)備傾向管理，定量、準(zhǔn)確把握設(shè)備狀態(tài)，防止過維修與欠維修。

10、員工技能的多樣化：?jiǎn)T工技能從單一化發(fā)展為多樣化以適應(yīng)設(shè)備水平的提高、維修技術(shù)的發(fā)展。設(shè)備點(diǎn)檢定修制27

二、TPM管理

設(shè)備點(diǎn)檢定修制TPM——TotalProductiveManagement，即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護(hù)體制。

1、TPM的五大支柱

⑴最高的設(shè)備綜合效率(OEE)；

⑵設(shè)備終生全系統(tǒng)的預(yù)防維修；

⑶所有部門都參加；

⑷從最高管理層到基層人員全體參加；

⑸實(shí)行動(dòng)機(jī)管理，采用合理化建議、自主管理、精益運(yùn)行等多種形式推進(jìn)生產(chǎn)維修。28

設(shè)備點(diǎn)檢定修制

2、TPM的三個(gè)“全”全員、全系統(tǒng)、全效率。三個(gè)“全”之間的關(guān)系是：全員是基礎(chǔ)；全系統(tǒng)是載體；全效率是目標(biāo)。

3、TPM的最終目的是要減少企業(yè)在生產(chǎn)過程中的八大損失停機(jī)損失、運(yùn)行損失、質(zhì)量損失、生產(chǎn)人工損失、生產(chǎn)線組織損失、人為損失、產(chǎn)量損失、能量損失。29

設(shè)備點(diǎn)檢定修制30

設(shè)備點(diǎn)檢定修制第二節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢制一、設(shè)備點(diǎn)檢制的定義與特點(diǎn)

二、點(diǎn)檢的要素與分類

三、點(diǎn)檢組織體系

四、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)五、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理六、設(shè)備管理研討七、點(diǎn)檢管理的延伸八、點(diǎn)檢員的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)31

一、設(shè)備點(diǎn)檢制的定義與特點(diǎn)

設(shè)備點(diǎn)檢定修制

設(shè)備點(diǎn)檢制是一種以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性達(dá)到最佳化、實(shí)行全員設(shè)備維修管理(TPM)的一種綜合性的基本制度。32

設(shè)備點(diǎn)檢制的特點(diǎn)

設(shè)備點(diǎn)檢定修制1、生產(chǎn)操作人員參加日常設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)。

2、有一支專業(yè)從事點(diǎn)檢工作的點(diǎn)檢員隊(duì)伍。

3、有一套推進(jìn)工作的科學(xué)的組織體制。

4、有比較完善的檢測(cè)手段和現(xiàn)代化的維修設(shè)施。

5、操作、點(diǎn)檢、維修三方密切配合、共同掌控設(shè)備狀態(tài)。

6、推行以作業(yè)長(zhǎng)制為中心的基層管理方式。33

設(shè)備點(diǎn)檢定修制

1、點(diǎn)檢的定義

為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能，通過用人的五感或簡(jiǎn)單的工具儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)備上的某一規(guī)定部位(點(diǎn))，對(duì)照事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周密的檢查，以便設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱為點(diǎn)檢。二、點(diǎn)檢的要素與分類34

設(shè)備點(diǎn)檢定修制

2、點(diǎn)檢管理的要素

?制訂標(biāo)準(zhǔn)

?編制點(diǎn)檢計(jì)劃

?編制點(diǎn)檢路線

?點(diǎn)檢實(shí)施

?點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理35PDCA工作法

設(shè)備點(diǎn)檢定修制檢查改進(jìn)APDC定點(diǎn)評(píng)價(jià)定人定標(biāo)點(diǎn)檢實(shí)施定期定法分析記錄處理36

設(shè)備點(diǎn)檢定修制

3、點(diǎn)檢分類37

三、點(diǎn)檢組織體系設(shè)備點(diǎn)檢定修制

點(diǎn)檢制職能部門外協(xié)供應(yīng)商設(shè)備部二級(jí)廠部設(shè)備管理室作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢員管理支撐具體執(zhí)行指導(dǎo)檢查負(fù)責(zé)推進(jìn)維修服務(wù)38

設(shè)備點(diǎn)檢定修制

1、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的含義

點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是使點(diǎn)檢員能夠依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的點(diǎn)檢工作程序，認(rèn)真執(zhí)行，并實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)與管理，以切實(shí)把握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，制訂切實(shí)可行的維修計(jì)劃，防止設(shè)備的欠維修或過維修，降低維修成本，提高檢修效率與經(jīng)濟(jì)效益。四、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)39

設(shè)備點(diǎn)檢定修制

2、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容40

設(shè)備點(diǎn)檢定修制3、點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（1）專職點(diǎn)檢員每個(gè)工作日的正常點(diǎn)檢作業(yè)內(nèi)容：

早會(huì)檢修施工管理（日、定、年修及緊急故障處理）

0.5h作業(yè)區(qū)或點(diǎn)檢組布置工作2.5h·按點(diǎn)檢計(jì)劃實(shí)施點(diǎn)檢·了解生產(chǎn)操作情況0.5h·收集設(shè)備狀態(tài)·信息交流0.5h午餐2.5h·點(diǎn)檢軟件臺(tái)帳管理·自主管理活動(dòng)·與點(diǎn)檢業(yè)務(wù)有關(guān)的工作1.5h其它

與生產(chǎn)、運(yùn)行、檢修方聯(lián)絡(luò)（包括業(yè)務(wù)指導(dǎo)）

專職點(diǎn)檢員每個(gè)工作日的正常工作時(shí)間表

41

（2）專職點(diǎn)檢員上崗點(diǎn)檢規(guī)定

設(shè)備系統(tǒng)的所有專職點(diǎn)檢員在每個(gè)工作日的8:30～11:00，必須攜帶規(guī)定的點(diǎn)檢工器具，按點(diǎn)檢計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢，必須做到二穿二戴，精神飽滿，做到行為舉止規(guī)范化，樹立專職點(diǎn)檢員的良好形象。設(shè)備點(diǎn)檢定修制42

（3）編制點(diǎn)檢計(jì)劃專職點(diǎn)檢員對(duì)所管轄的設(shè)備各部位的點(diǎn)檢項(xiàng)目列出點(diǎn)檢周期后，要進(jìn)行匯總和綜合平衡，合理編制點(diǎn)檢計(jì)劃。當(dāng)設(shè)備狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)，點(diǎn)檢計(jì)劃應(yīng)及時(shí)調(diào)整。設(shè)備點(diǎn)檢定修制43

（4）編制點(diǎn)檢線路圖專職點(diǎn)檢員要根據(jù)自己管轄設(shè)備的分布范圍與點(diǎn)檢部位，編制好最短的點(diǎn)檢線路圖，以達(dá)到安全、高效、防止漏檢之目的。設(shè)備點(diǎn)檢定修制44

（5）攜帶的點(diǎn)檢工器具標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備點(diǎn)檢定修制45

（6）點(diǎn)檢檢查的方法專職點(diǎn)檢員應(yīng)掌握五感（視、聽、觸、味、嗅）點(diǎn)檢的方法及要領(lǐng)，并使用點(diǎn)檢工器具，結(jié)合點(diǎn)檢技能、經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和判斷設(shè)備故障隱患或劣化現(xiàn)象，采取正確有效的措施，提高設(shè)備點(diǎn)檢到位率、有效率、命中率。專職點(diǎn)檢員須掌握設(shè)備診斷技術(shù)基本原理、方法及相關(guān)設(shè)備診斷儀器的性能和使用方法，研究設(shè)備故障機(jī)理。

設(shè)備點(diǎn)檢定修制46

設(shè)備點(diǎn)檢定修制（7）點(diǎn)檢檢查的實(shí)施47

（8）專職點(diǎn)檢人員在點(diǎn)檢業(yè)務(wù)中，應(yīng)搜集點(diǎn)檢結(jié)果、設(shè)備故障信息、現(xiàn)場(chǎng)檢修、解體點(diǎn)檢或精密點(diǎn)檢、生產(chǎn)點(diǎn)檢記錄等信息。開展以下相關(guān)業(yè)務(wù)：

設(shè)備點(diǎn)檢定修制修改點(diǎn)檢（給油脂）標(biāo)準(zhǔn)及點(diǎn)檢計(jì)劃；編制檢修計(jì)劃；編制備件、資材（請(qǐng)購、修復(fù)）計(jì)劃（綜合點(diǎn)檢員）；對(duì)計(jì)劃值、指標(biāo)、定修計(jì)劃提出修改意見；對(duì)設(shè)備、備件、工程材料提出改善意見；對(duì)檢修工藝及有關(guān)工器具的使用提出改進(jìn)意見；對(duì)管理制度提出改進(jìn)意見。48

設(shè)備點(diǎn)檢定修制

4、點(diǎn)檢軟件管理標(biāo)準(zhǔn)化（1）點(diǎn)檢軟件臺(tái)帳按基礎(chǔ)類、標(biāo)準(zhǔn)類、計(jì)劃類、實(shí)施類、實(shí)績(jī)類、管理類實(shí)施分類管理；（2）專職點(diǎn)檢員要確保信息登錄及時(shí)、準(zhǔn)確，并結(jié)合點(diǎn)檢實(shí)績(jī)及分析的情況，不斷加以修正和完善。（3）專職點(diǎn)檢員要根據(jù)設(shè)備狀態(tài)制訂檢修計(jì)劃，綜合點(diǎn)檢員訂購維修備件、資材，防止過維修，以降低維修成本。

49

設(shè)備點(diǎn)檢定修制點(diǎn)檢軟件臺(tái)帳管理項(xiàng)目及內(nèi)容50

設(shè)備點(diǎn)檢定修制5、點(diǎn)檢檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化（1）點(diǎn)檢立項(xiàng)準(zhǔn)備流程51

設(shè)備點(diǎn)檢定修制

（2）檢修實(shí)施管理流程52

設(shè)備點(diǎn)檢定修制（3）試車驗(yàn)收管理流程53

設(shè)備點(diǎn)檢定修制

點(diǎn)檢實(shí)績(jī)是掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的信息資料，它包括實(shí)績(jī)內(nèi)容和實(shí)績(jī)分析兩部分。1、實(shí)績(jī)內(nèi)容

（1）缺陷異常記錄（2）故障（或事故）記錄（3）傾向管理記錄（4）檢修計(jì)劃和檢修記錄（5）維修費(fèi)用實(shí)績(jī)記錄五、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理54

設(shè)備點(diǎn)檢定修制

2、實(shí)績(jī)分析（1）點(diǎn)檢效果分析（2）功能、精度實(shí)績(jī)分析（3）故障分析（4）定（年）修計(jì)劃實(shí)施分析（5）維修費(fèi)用分析55

設(shè)備點(diǎn)檢定修制

3、分析的方法（以故障分析為例）：（1）排列圖法：通過排列圖的分析找出故障的主要原因，以便采取相應(yīng)對(duì)策。020406080100120123456次數(shù)所占比例％累計(jì)％56

設(shè)備點(diǎn)檢定修制（2）傾向管理法：對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行前后比較，找出存在的問題點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)，有針對(duì)性進(jìn)行分析。05101520253035404550123456789101112故障時(shí)間故障指標(biāo)值57

設(shè)備點(diǎn)檢定修制（3）圓圖比較法：把一個(gè)整圓按比例分割成數(shù)塊，每一塊表示問題的一部分，形成有比較的分析。

54件機(jī)械26件62％機(jī)械5件37％電氣7件63％電氣16件38％初軋區(qū)42件78％連軋區(qū)12件22％58

設(shè)備點(diǎn)檢定修制

設(shè)備管理通過對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)維修活動(dòng)，使設(shè)備達(dá)到綜合效率最高、故障最少、維修費(fèi)用投入最合理的目標(biāo)。從點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)、設(shè)備管理室（車間）到二級(jí)廠，再到公司每月召開一次實(shí)績(jī)分析會(huì)，稱為“設(shè)備管理研討會(huì)”。各部門都要編寫實(shí)績(jī)報(bào)告資料，在上一級(jí)的管理研討會(huì)上報(bào)告。六、設(shè)備管理研討59

設(shè)備點(diǎn)檢定修制

設(shè)備管理研討會(huì)的主要內(nèi)容：

1、當(dāng)月工作概況

2、下月主要工作

3、主作業(yè)線故障

4、主要故障(事故)，主要設(shè)備異常與處理對(duì)策

5、檢修工程實(shí)績(jī)60

設(shè)備點(diǎn)檢定修制6、主要檢修工程項(xiàng)目

7、維修費(fèi)用實(shí)績(jī)

8、噸鋼維修費(fèi)用

9、TPM業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)

10、比較突出需要專門匯報(bào)的問題61

設(shè)備點(diǎn)檢定修制

設(shè)備狀態(tài)診斷監(jiān)測(cè)受控點(diǎn)管理

1、管理目的為定量把握設(shè)備狀態(tài)，防止設(shè)備過維修和欠維修，達(dá)到降低維修成本、提高檢修效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)預(yù)防維修向預(yù)知狀態(tài)維修方式轉(zhuǎn)變。

2、受控點(diǎn)的分級(jí)與相應(yīng)的確定范圍（1）受控點(diǎn)管理層級(jí)分為公司受控和二級(jí)廠（部、分公司）受控二級(jí)。七、設(shè)備管理延伸--62

設(shè)備點(diǎn)檢定修制

（2）受控點(diǎn)項(xiàng)目的確定范圍63

設(shè)備點(diǎn)檢定修制

3、受控點(diǎn)的實(shí)施

（1）監(jiān)測(cè)診斷部門根據(jù)計(jì)劃按周期實(shí)施。（2）非受控點(diǎn)設(shè)備若有異常需作診斷時(shí)，監(jiān)測(cè)診斷部門根據(jù)委托盡快處置。（3）突然發(fā)生的設(shè)備異常且需作診斷時(shí)，監(jiān)測(cè)診斷部門應(yīng)立即安排實(shí)施，并會(huì)同有關(guān)點(diǎn)檢員制定應(yīng)急措施，避免設(shè)備故障（事故）的發(fā)生。64

設(shè)備點(diǎn)檢定修制

4、信息反饋監(jiān)測(cè)診斷部門在安排受控點(diǎn)實(shí)施后，根據(jù)診斷結(jié)果出具診斷報(bào)告并及時(shí)反饋給點(diǎn)檢員。診斷報(bào)告中對(duì)異常設(shè)備應(yīng)提出建議或?qū)Σ撸⒏櫬鋵?shí)，直至異常消除。65

設(shè)備點(diǎn)檢定修制

關(guān)鍵設(shè)備功能、精度管理

1、管理目的關(guān)鍵設(shè)備的功能投入、精度保持對(duì)產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)的完成會(huì)產(chǎn)生較大的不可預(yù)測(cè)的影響，同時(shí)它又是設(shè)備預(yù)防性維護(hù)體系的重要組成部分。因此必須建立關(guān)鍵設(shè)備的功能、精度管理項(xiàng)目，對(duì)其實(shí)施重點(diǎn)管理。七、設(shè)備管理延伸--66

設(shè)備點(diǎn)檢定修制

2、功能不投入（喪失）、精度超標(biāo)的認(rèn)定（1）因一項(xiàng)或幾項(xiàng)功能不能滿足生產(chǎn)要求，而影響產(chǎn)品主要指標(biāo)或影響當(dāng)月合同完成的，稱之為一項(xiàng)或幾項(xiàng)關(guān)鍵設(shè)備功能不投入，經(jīng)過一個(gè)定修周期仍不能恢復(fù)的，稱之為關(guān)鍵設(shè)備功能喪失。（2）因一項(xiàng)或幾項(xiàng)控制精確程度不能滿足生產(chǎn)要求，而影響產(chǎn)品主要指標(biāo)或影響當(dāng)月合同完成的，稱之為一項(xiàng)或幾項(xiàng)關(guān)鍵設(shè)備精度超標(biāo)。67

設(shè)備點(diǎn)檢定修制

?

經(jīng)生產(chǎn)方、設(shè)備方共同確認(rèn)，因客觀原因目前無法恢復(fù)或達(dá)到的功能、精度以及設(shè)備故障、事故引起關(guān)鍵設(shè)備停機(jī)而未影響關(guān)鍵設(shè)備功能、精度的不屬于該范圍。68

設(shè)備點(diǎn)檢定修制3、關(guān)鍵設(shè)備功能不投入（喪失）、精度超標(biāo)的分級(jí)與管理要求69

設(shè)備點(diǎn)檢定修制

4、關(guān)鍵設(shè)備功能、精度管理的統(tǒng)計(jì)與報(bào)告（1）功能不投入、精度超標(biāo)時(shí)間：從功能不投入、精度超標(biāo)開始到恢復(fù)之間的時(shí)間。（2）功能不投入、精度超標(biāo)次數(shù)：從功能不投入、精度超標(biāo)開始到恢復(fù)計(jì)為1次。若修復(fù)開機(jī)后，還沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，視為前一異常狀況的延續(xù)，只記1次，但時(shí)間要累計(jì)計(jì)算。70

設(shè)備點(diǎn)檢定修制

（3）功能投入率、精度保持率的計(jì)算方法71

設(shè)備點(diǎn)檢定修制

（4）發(fā)生四級(jí)及以上功能不投入、精度超標(biāo)，由設(shè)備方填寫功能不投入與精度超標(biāo)報(bào)告。（5）生產(chǎn)方是功能、精度管理原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)記錄的責(zé)任者。當(dāng)班操作人員必須及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫功能、精度項(xiàng)目管理記錄表。（6）各單位每月進(jìn)行關(guān)鍵設(shè)備功能、精度管理實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)分析。72

八、點(diǎn)檢員的職責(zé)與上崗要求

設(shè)備點(diǎn)檢定修制

專職點(diǎn)檢員分為綜合點(diǎn)檢員與專項(xiàng)點(diǎn)檢員

1、綜合點(diǎn)檢員的工作職責(zé)(1)是所管轄的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)的直接責(zé)任者。(2)在信息系統(tǒng)中對(duì)設(shè)備編碼、四大標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額等基礎(chǔ)資料進(jìn)行維護(hù)、完善。(3)合理安排點(diǎn)檢計(jì)劃，認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)。指導(dǎo)督促和檢查操作工、設(shè)備運(yùn)行人員的點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)，有異常或發(fā)生設(shè)備故障時(shí)及時(shí)處理，措施得當(dāng)。73

設(shè)備點(diǎn)檢定修制(4)合理安排日、定、年檢修計(jì)劃。負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目全過程的施工管理。(5)各類維修實(shí)績(jī)完整、及時(shí)并準(zhǔn)確地在信息系統(tǒng)中登錄。(6)實(shí)施設(shè)備劣化傾向管理，及時(shí)掌握設(shè)備的劣化程度并采取合適的維修方式。(7)參與實(shí)施精密點(diǎn)檢并推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)受控點(diǎn)工作。74

設(shè)備點(diǎn)檢定修制(8)進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用等方面的實(shí)績(jī)分析，提出修復(fù)、預(yù)防或改善設(shè)備的對(duì)策和建議。(9)指導(dǎo)與幫助專項(xiàng)點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)。(10)在信息系統(tǒng)中編制資材計(jì)劃。負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)維修費(fèi)用的管理工作。2、專項(xiàng)點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢職責(zé)專項(xiàng)點(diǎn)檢員在綜合點(diǎn)檢員的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備管理，但無備件、材料的請(qǐng)購計(jì)劃?rùn)?quán)。75

設(shè)備點(diǎn)檢定修制

3、專職點(diǎn)檢員上崗要求（1）專職點(diǎn)檢員的資格經(jīng)考核確認(rèn)后持證上崗，且每三年對(duì)其資格進(jìn)行復(fù)審。（2）專職點(diǎn)檢員資格確認(rèn)考核的專業(yè)范圍機(jī)械、電氣、儀表、通信及土爐設(shè)備，其他專業(yè)可根據(jù)本專業(yè)或行業(yè)設(shè)備的特點(diǎn)參照?qǐng)?zhí)行。76以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理模式設(shè)備管理維修技改（改善）科研77以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理模式維修技改（改善）效果檢查(C:分析評(píng)價(jià))維修成本設(shè)備水平(故障、功能、精度)維修效率綜合評(píng)價(jià)改善維修事后維修技改、科研改善維修日·定·年修維修作業(yè)維修備件材料計(jì)劃維修工程委托實(shí)施維修實(shí)施（D）科研維修工程管理分析（內(nèi)容工事人員）定修·故障功能、精度維修備件材料計(jì)劃成本維修管理(A:改進(jìn)完善)實(shí)績(jī)管理維修費(fèi)預(yù)算計(jì)劃維修人員計(jì)劃維修備件材料計(jì)劃日·定·年修維修計(jì)劃維修計(jì)劃（P）狀態(tài)維修突發(fā)故障修復(fù)預(yù)防維修給油脂日常補(bǔ)修精密點(diǎn)檢傾向管理定期點(diǎn)檢日常點(diǎn)檢日常維修點(diǎn)檢員78

第三節(jié)設(shè)備定修制一、定修

二、定修制

三、定修模型

四、定修計(jì)劃

設(shè)備點(diǎn)檢定修制79

一、定修定修是根據(jù)設(shè)備預(yù)防維修的原則，通過點(diǎn)檢在掌握設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)的基礎(chǔ)上，按照嚴(yán)格的檢修周期、檢修時(shí)間、檢修負(fù)荷，安排連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的定期檢修。其特點(diǎn)是：停機(jī)時(shí)間短、生產(chǎn)物流、能源介質(zhì)損失少、修理負(fù)荷均衡受控、檢修效率高、檢修成本經(jīng)濟(jì)。設(shè)備點(diǎn)檢定修制80

1、定修定義定修就是在點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，在主作業(yè)線設(shè)備(或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的設(shè)備)停機(jī)（停產(chǎn)）條件下，按定修模型進(jìn)行的計(jì)劃?rùn)z修。設(shè)備點(diǎn)檢定修制81

2、年修定義

年修實(shí)質(zhì)上是定修時(shí)間的延長(zhǎng)，其周期一般在一年或一年以上，因此可視為是定修的一種特例。通常年修是指因定修內(nèi)容和計(jì)劃時(shí)間與投入的檢修人力不能滿足設(shè)備修理項(xiàng)目的檢修工作量，需集中較長(zhǎng)的修理時(shí)間和人力進(jìn)行定期系統(tǒng)性定修。年修的特點(diǎn)：涉及的物流面廣、作業(yè)線長(zhǎng)、項(xiàng)目集中、組織難度和規(guī)模大、投入人員多、計(jì)劃性強(qiáng)等。設(shè)備點(diǎn)檢定修制82

3、日修定義凡不影響主作業(yè)線生產(chǎn)，隨時(shí)可安排停機(jī)進(jìn)行的計(jì)劃?rùn)z修稱日修。日修也是實(shí)行定修制不可分割的一個(gè)組成部分。其修理時(shí)間及項(xiàng)目安排，由各生產(chǎn)廠（部、分公司）設(shè)備管理室結(jié)合寶鋼定(年)修計(jì)劃，避開由主體檢修隊(duì)伍承擔(dān)的定修負(fù)荷，自行確定。設(shè)備點(diǎn)檢定修制83日、定、年修業(yè)務(wù)流程

日修工程實(shí)施定(年)修工程實(shí)施生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃值主作業(yè)線設(shè)備非主作業(yè)線設(shè)備定修模型定(年)修計(jì)劃一般設(shè)備關(guān)鍵設(shè)備日修工程計(jì)劃年修工程計(jì)劃年修工程計(jì)劃定修工程計(jì)劃設(shè)備點(diǎn)檢定修制844、執(zhí)行定修的條件及其特點(diǎn)⑴

執(zhí)行定修應(yīng)具備的條件

有科學(xué)的定修模型和合理精確的定修計(jì)劃。推行以作業(yè)長(zhǎng)制為中心的現(xiàn)代化基層管理制度。有一套較完整的維修標(biāo)準(zhǔn)體系和行之有效的安全檢修制度。

有明晰的點(diǎn)檢、檢修與生產(chǎn)三方業(yè)務(wù)分工協(xié)議。

有完善、有效的定修工程標(biāo)準(zhǔn)化管理方式。

定修管理上采用PDCA工作方法，使定修管理不斷得到修正、提高、完善與優(yōu)化。

由相應(yīng)的檢修管理體制和組織機(jī)構(gòu)，來系統(tǒng)推進(jìn)計(jì)劃設(shè)備點(diǎn)檢定修制85

⑵

定修的特點(diǎn)定修不同于國內(nèi)原來沿用的大、中、小修。定修充分體現(xiàn)了以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制。定修是以設(shè)備實(shí)際狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修制度，采用相關(guān)手段對(duì)設(shè)備進(jìn)行劣化傾向檢測(cè)后，進(jìn)行預(yù)防性維修。設(shè)備點(diǎn)檢定修制修理模式大、中、小修定修修理目的為了對(duì)缺陷的設(shè)備修復(fù)預(yù)防設(shè)備劣化造成事故修理類型檢修型管理+檢修型修理手段修復(fù)修復(fù)+改善、改造修理項(xiàng)目依據(jù)良否判斷，缺陷檢查狀態(tài)點(diǎn)檢、傾向檢查、周期管理86以戰(zhàn)略合作伙伴式的檢修服務(wù)供應(yīng)商隊(duì)伍為檢修基本力量，以社會(huì)專業(yè)協(xié)作檢修力量為輔助力量。追求定修停機(jī)檢修計(jì)劃時(shí)間的命中精度（一般允許誤差±5%），實(shí)行“計(jì)劃值”管理方式。定修計(jì)劃的制定、調(diào)整、實(shí)施和管理按照定修模型執(zhí)行。定修計(jì)劃一旦確立便納入公司生產(chǎn)計(jì)劃，一般情況下不得隨意變動(dòng)。定修既滿足生產(chǎn)計(jì)劃順行，又保證了設(shè)備需要的檢修工作量得到完成，體現(xiàn)了定修與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，減少計(jì)劃外的停機(jī)損失。定修實(shí)行修理信息記錄、反饋和實(shí)績(jī)分析，有利于強(qiáng)化設(shè)備的修理管理、壽命周期管理；有助于設(shè)備的改善、改造；有利于修理方案的研究；有助于新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。設(shè)備點(diǎn)檢定修制⑵

定修的特點(diǎn)87PDCA工作方法自主改進(jìn)模型優(yōu)化DCAP考核定期定時(shí)定人試運(yùn)轉(zhuǎn)5S計(jì)劃定標(biāo)定項(xiàng)定修實(shí)施記錄實(shí)績(jī)分析設(shè)備點(diǎn)檢定修制88二、定修制

定修制就是包括在定修中所敘述的要點(diǎn)、特點(diǎn)及內(nèi)容的一種設(shè)備檢修管理制度，定修制的核心內(nèi)容是定修模型。即：在定修模型的指導(dǎo)下，按照工程立項(xiàng)→委托→工程接受→工程實(shí)施→工程記錄，五個(gè)步驟，所形成的一套科學(xué)而嚴(yán)密的檢修管理制度。定修制以設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況為基礎(chǔ)，與點(diǎn)檢制互為因果關(guān)系。設(shè)備點(diǎn)檢定修制89

反饋實(shí)績(jī)分析（定、年修）（日修）委托

（按班組）

周工程計(jì)劃表、委托單維修項(xiàng)目預(yù)定表●改善項(xiàng)目●生產(chǎn)方委托項(xiàng)目●預(yù)防維修項(xiàng)目●測(cè)繪項(xiàng)目●修復(fù)項(xiàng)目●其它工事落實(shí)備件與資材計(jì)劃時(shí)間記錄施工作業(yè)維修計(jì)劃日修定修年修（按單位）工程計(jì)劃表、委托單施工作業(yè)記錄緊急作業(yè)狀態(tài)記錄（缺陷、操作要求）反饋日常點(diǎn)檢加油作業(yè)交接班點(diǎn)檢專業(yè)點(diǎn)檢作業(yè)傾向記錄（磨損、振動(dòng)、腐蝕）部門委托項(xiàng)目改善分析研究及方案工廠設(shè)備圖紙資料維修方針與策略管理制度計(jì)劃值1.各設(shè)備管理室標(biāo)準(zhǔn)2.管理部門標(biāo)準(zhǔn)●技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)●法定檢查標(biāo)準(zhǔn)●點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)●繼電保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)●給油脂標(biāo)準(zhǔn)●油脂使用標(biāo)準(zhǔn)●作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)修訂突發(fā)事故處理突發(fā)事故搶修記錄事故原因分析事故報(bào)告點(diǎn)檢計(jì)劃●定期點(diǎn)檢●精密點(diǎn)檢●解體點(diǎn)檢●周期管理表委托設(shè)備點(diǎn)檢定修制定修制維修業(yè)務(wù)流程圖90

1、定修管理的主要內(nèi)容與要求

⑴

根據(jù)生產(chǎn)要求和設(shè)備需要，統(tǒng)籌安排計(jì)劃?rùn)z修

⑵

對(duì)檢修工程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理立項(xiàng)要按條件:

檢修項(xiàng)目在確定前,首先要確認(rèn)檢修項(xiàng)目預(yù)定所需用的備品備件、資材及專用工器具、技術(shù)資料是否準(zhǔn)備妥當(dāng)檢修工藝是否確立，只有具備實(shí)施條件的才能立項(xiàng)。

設(shè)備點(diǎn)檢定修制91項(xiàng)目規(guī)范委托：通常定修項(xiàng)目的委托提出時(shí)間規(guī)定為定修實(shí)施前10-20天，年修為年修施工前2個(gè)月左右，以保證定修計(jì)劃能得到準(zhǔn)確順利的實(shí)施。檢修前準(zhǔn)備充分：其主要內(nèi)容有：檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容需用的工器具、施工安全要點(diǎn)和注意事項(xiàng)、備件與主要工程材料情況、施工所需工種、工時(shí)和工程進(jìn)度等，同時(shí)編制工程施工進(jìn)度表及修理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等報(bào)表。

設(shè)備點(diǎn)檢定修制⑵

對(duì)檢修工程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理92標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議制度：

按標(biāo)準(zhǔn)程序在定修前、定修中及定修后由機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)主持召開點(diǎn)檢、檢修、生產(chǎn)三方參加的定修例會(huì)、定修中間聯(lián)絡(luò)會(huì)及定修實(shí)績(jī)研討（反省）會(huì)。安全管理標(biāo)準(zhǔn)化：通過點(diǎn)檢、檢修、生產(chǎn)三方進(jìn)行安全聯(lián)絡(luò)掛牌、安全確認(rèn)、危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)及安全巡檢等標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)和保證定修工程實(shí)施的安全。

設(shè)備點(diǎn)檢定修制⑵

對(duì)檢修工程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理93定修實(shí)施管理：定修實(shí)施中實(shí)行以設(shè)備方為主，檢修、生產(chǎn)方參加的管理方式，互相協(xié)調(diào)配合。檢修結(jié)束按試運(yùn)轉(zhuǎn)要領(lǐng)進(jìn)行全面交工驗(yàn)收并作修理信息反饋，這樣有力地保證了定修按質(zhì)按期按量順利進(jìn)行，并為設(shè)備方掌握設(shè)備技術(shù)狀況提供了準(zhǔn)確的情報(bào)。年修工程的進(jìn)行程序與定修工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理程序基本相似，只是參與的單位與人員更多，管理內(nèi)容更全面。設(shè)備點(diǎn)檢定修制⑵

對(duì)檢修工程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理94

2、定修管理的目標(biāo)及定修管理分工

⑴

定修管理的目標(biāo)按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行預(yù)防性維修，保障設(shè)備運(yùn)行和完好生產(chǎn)性能，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，充分發(fā)揮設(shè)備的潛力。

合理、精確地制定定（年）修計(jì)劃，采用先進(jìn)的修理技術(shù)，采用標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，逐步做到在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間里，使設(shè)備得到恰當(dāng)?shù)臋z修，盡量減少設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行，并且力求減少或避免機(jī)會(huì)損失和能源損失。設(shè)備點(diǎn)檢定修制95

通過對(duì)定修的科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化程序管理，充分提高實(shí)際檢修工時(shí)利用率。因此，有計(jì)劃地組織設(shè)備檢修可以提高檢修人員的工時(shí)利用率，以有限的人力完成設(shè)備所必須的全部檢修工作量。設(shè)備點(diǎn)檢定修制⑴

定修管理的目標(biāo)96(2)定修管理的分工單位管、控、協(xié)調(diào)、服務(wù)裁判員、領(lǐng)隊(duì)廠/部/分公司設(shè)備室教練員檢修單位寶檢/四冶大隊(duì)設(shè)備部主要工作角色擔(dān)當(dāng)施工、安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、5S管理運(yùn)動(dòng)員委托、交底、指導(dǎo)、驗(yàn)收虛擬團(tuán)隊(duì)

其他參與定修管理的還有公司安環(huán)處、技改處和二級(jí)廠（部、分公司）的生產(chǎn)部門。設(shè)備點(diǎn)檢定修制97

設(shè)備點(diǎn)檢定修制

定修模型以各生產(chǎn)工序定修工程為組合模塊，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)定修工程的定修周期與日期、檢修時(shí)間和檢修的負(fù)荷工作量，進(jìn)行科學(xué)的事前標(biāo)準(zhǔn)化的綜合設(shè)定。這是對(duì)定修實(shí)行一種有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理。用于指導(dǎo)定修計(jì)劃的制定，因此是搞好設(shè)備維修管理的最佳形式。三、定修模型98(9)(8)(4)IC鐵水廢鋼各種型鋼軋機(jī)高爐煤氣(5)IC熱錠主輔原料高爐轉(zhuǎn)爐CC連鑄熱軋冷軋焦?fàn)t鐵水鋼水燒結(jié)原料系統(tǒng)上料系統(tǒng)鐵塊落地初(連)軋無縫鋼管COBFLD放冷DL(4)(3)寬厚板軋機(jī)電爐線材(6)(1)(2)(7)寶鋼生產(chǎn)物流簡(jiǎn)圖設(shè)備點(diǎn)檢定修制99

1、定修模型的定義公司各主作業(yè)線設(shè)備的定修周期、定修時(shí)間、工序組合、施工日、檢修負(fù)荷（人數(shù)）五要素的綜合平衡設(shè)定表稱為定修模型。定修模型由設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)定，公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，納入公司經(jīng)營計(jì)劃并作為其他計(jì)劃編制的前提條件。設(shè)備點(diǎn)檢定修制100

2、定修模型設(shè)定的依據(jù)

⑴公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營規(guī)劃；

⑵公司設(shè)備維修方針和維修策略；

⑶設(shè)備前期的運(yùn)行狀態(tài)與模型運(yùn)作實(shí)績(jī)；

⑷生產(chǎn)物流、能源介質(zhì)和檢修人力資源平衡；

⑸國內(nèi)外同類企業(yè)的管理水平。設(shè)備點(diǎn)檢定修制101

3、定修模型設(shè)定時(shí)的注意事項(xiàng)

理想的檢修模型應(yīng)在重點(diǎn)考慮人員效率和生產(chǎn)效率的前提下，以預(yù)防與狀態(tài)維修為基本出發(fā)點(diǎn)，設(shè)定科學(xué)合理的定修模型。編制中需要注意以下幾點(diǎn)：

⑴

要充分考慮各生產(chǎn)工序之間的聯(lián)系，保證生產(chǎn)工藝上物流暢通，庫存合理，交貨及時(shí)，能源損失最少。

⑵

周期設(shè)定要符合設(shè)備主要零部件的使用壽命，符合設(shè)備總體的實(shí)際狀況；時(shí)間設(shè)定要符合主要控制項(xiàng)目檢修工作量的完成和人員效率的發(fā)揮。設(shè)備點(diǎn)檢定修制102

⑶

確立的檢修項(xiàng)目要在符合管理要求的前提下嚴(yán)格控制、規(guī)范委托，力爭(zhēng)做到均衡地組織檢修，以提高檢修隊(duì)伍的人員利用率。

⑷

投入檢修的人員數(shù)要安排合理，配置的人數(shù)應(yīng)符合在規(guī)定的定修時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定檢修工作量的要求，力求均衡不宜波動(dòng)過大，有利工效充分發(fā)揮。設(shè)備點(diǎn)檢定修制103

定修模型是屬于動(dòng)態(tài)型的檢修管理方式，使維修管理從定性管理走向定量管理，通過模型的不斷完善和優(yōu)化，模型水平將日益提高。定修模型設(shè)定值追求的目標(biāo)是在確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定的前提下，定修周期逐步得到延長(zhǎng)，定修的時(shí)間逐步縮短，檢修效率得到提高，參與檢修的人員也呈下降趨勢(shì)。設(shè)備點(diǎn)檢定修制3、定修模型設(shè)定時(shí)的注意事項(xiàng)(續(xù))104

模型優(yōu)化原理圖設(shè)備點(diǎn)檢定修制105生產(chǎn)物料平衡能源動(dòng)力平衡損失最少常規(guī)檢修專業(yè)協(xié)作社會(huì)外協(xié)理想的基本檢修人員設(shè)定修理負(fù)荷日歷平衡表各設(shè)備系統(tǒng)定修工程模型各生產(chǎn)系統(tǒng)工序停機(jī)時(shí)間表設(shè)定各生產(chǎn)系統(tǒng)工序停修周期設(shè)定定修模型設(shè)定關(guān)聯(lián)因素圖

設(shè)備點(diǎn)檢定修制106

4、定修模型的運(yùn)作方式

⑴在公司編制下一年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃前二個(gè)月由設(shè)備部下發(fā)通知，布置定修模型設(shè)定工作及要求。

⑵各單位按設(shè)定的指導(dǎo)思想和公司經(jīng)營規(guī)劃，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行實(shí)績(jī)，組織人員研討，提出定修模型設(shè)定依據(jù)及需求。

⑶設(shè)備部核定檢修負(fù)荷人數(shù)，結(jié)合生產(chǎn)組織需要編制主作業(yè)線定修模型綜合表報(bào)主管部長(zhǎng)，由主管部長(zhǎng)組織各二級(jí)單位和制造部、能源部、銷售部對(duì)綜合表（草案）共同研討，修改完善后，將定修模型設(shè)定說明（報(bào)告）報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)備點(diǎn)檢定修制107

⑷

按公司領(lǐng)導(dǎo)批示要求，再次修改完善后，將最終審定的定修模型設(shè)定表交設(shè)備部、銷售部、計(jì)財(cái)部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，納入公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃并下達(dá)執(zhí)行。⑸模型確定后，結(jié)合年度計(jì)劃編制要點(diǎn)，按5%松緊度給定各主作業(yè)線年度檢修計(jì)劃值，隨編制報(bào)告上報(bào)公司。納入公司年度計(jì)劃并下達(dá)執(zhí)行。設(shè)備點(diǎn)檢定修制108

5、定修模型的作用

⑴

體現(xiàn)了寶鋼先進(jìn)的設(shè)備檢修形式。

⑵

均衡檢修力量，大大提高檢修效率。

⑶

模型可以作為計(jì)劃值管理的對(duì)象，并可進(jìn)行計(jì)劃平衡調(diào)整定修模型可以對(duì)設(shè)備的檢修停機(jī)時(shí)間按生產(chǎn)計(jì)劃需求進(jìn)行迅速調(diào)整平衡，仍可做到按周期、檢修時(shí)間及檢修負(fù)荷人數(shù)組織定修，從而實(shí)現(xiàn)計(jì)劃值管理的有效性。

⑷

定修模型和計(jì)劃值可為公司原料、生產(chǎn)、運(yùn)輸、能源、安環(huán)等計(jì)劃編制提供依據(jù)。設(shè)備點(diǎn)檢定修制109生產(chǎn)物料平衡能源動(dòng)力平衡損失最小理想的基本檢修人員設(shè)定檢修負(fù)荷（日歷）平衡各生產(chǎn)系統(tǒng)工序停機(jī)周期設(shè)定各生產(chǎn)系統(tǒng)工序停機(jī)時(shí)間設(shè)定系統(tǒng)定修工程的優(yōu)化組合檢修模型與計(jì)劃值設(shè)備點(diǎn)檢定修制6、檢修計(jì)劃值110

四、定修計(jì)劃為維持和提高生產(chǎn)工序設(shè)備的性能和開動(dòng)率，保障設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，以檢修模型和計(jì)劃值為基礎(chǔ)進(jìn)行編制的各主作業(yè)線設(shè)備定修必須停產(chǎn)檢修時(shí)間和按周期決定的修理日期，包括有關(guān)事項(xiàng)說明，并反映工序檢修組合等要求的計(jì)劃，稱為定修計(jì)劃。定修計(jì)劃是控制設(shè)備計(jì)劃停機(jī)，有效實(shí)施檢修的一種管理手段，它是定修模型在計(jì)劃管理過程中的具體化。設(shè)備點(diǎn)檢定修制111

定修計(jì)劃按計(jì)劃所反映的時(shí)程長(zhǎng)短分為：長(zhǎng)期定修計(jì)劃、年度定修計(jì)劃、季度定修計(jì)劃和月度定修計(jì)劃。由作業(yè)線設(shè)備名稱、檢修類別（定修與年修）、定修模型、定修日期、定修的周期和停機(jī)修理時(shí)間及備注等要素編制而成的計(jì)劃表稱為定修計(jì)劃表。隨定修模型一同編制的計(jì)劃為年度計(jì)劃，年度計(jì)劃確立后編制季度計(jì)劃，季度計(jì)劃確立后編制月度定修計(jì)劃。

設(shè)備點(diǎn)檢定修制四、定修計(jì)劃(續(xù))112

1、編制定修計(jì)劃的基本原則

⑴充分有效原則;⑵經(jīng)濟(jì)合理原則;⑶統(tǒng)籌安排原則;⑷有利于生產(chǎn)運(yùn)營和市場(chǎng)營銷原則。設(shè)備點(diǎn)檢定修制113

2、定修計(jì)劃編制的具體要求

⑴

充分掌握設(shè)備實(shí)際狀況及生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行狀況，將生產(chǎn)和設(shè)備二者有機(jī)結(jié)合。

⑵

設(shè)備定修停機(jī)時(shí)間的確定，在相對(duì)符合設(shè)備檢修周期的情況下，必須兼顧生產(chǎn)平衡，以充分滿足生產(chǎn)物料協(xié)調(diào)和能源平衡作為前提，避免造成原材料和能源的浪費(fèi)。

⑶

在提交定修計(jì)劃需求的同時(shí)要制定備件、資材需要計(jì)劃，并保證備件、資材在定修前一周（年修前一個(gè)月）到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

⑷

編制內(nèi)容中的定修時(shí)間和周期，正常情況下不得超過維修計(jì)劃值及定修模型的規(guī)定。設(shè)備點(diǎn)檢定修制114

⑸凡同一主作業(yè)線上的設(shè)備由幾個(gè)設(shè)備單位分管時(shí)，則在編制定修計(jì)劃時(shí)應(yīng)由主體設(shè)備單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，將最終意見報(bào)設(shè)備部。

⑹

凡影響二條以上（含二條）主作業(yè)線生產(chǎn)（能源動(dòng)力停、復(fù)役）的能源動(dòng)力設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修需求，由能源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后向設(shè)備部申請(qǐng)，納入公司定修計(jì)劃管理，并做好檢修過程的組織管理。

⑺

均衡檢修負(fù)荷。應(yīng)在編制定修計(jì)劃時(shí)，盡量避免定修和年修的高峰重疊，降低檢修負(fù)荷，減少施工力量組織難度。設(shè)備點(diǎn)檢定修制115

3、定修計(jì)劃運(yùn)作

⑴長(zhǎng)期定修計(jì)劃長(zhǎng)期定修計(jì)劃（檢修模型規(guī)劃）是檢修計(jì)劃管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由設(shè)備部根據(jù)物流平衡原則和公司總體發(fā)展規(guī)劃的編制精神編制上報(bào)，作為公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容。長(zhǎng)期定修計(jì)劃的期限一般為3～6年。

設(shè)備點(diǎn)檢定修制116

設(shè)備點(diǎn)檢定修制

⑵

年度定修計(jì)劃設(shè)備部根據(jù)股份公司維修計(jì)劃值及長(zhǎng)期定修計(jì)劃，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制股份公司下一年度定修總計(jì)劃平衡表“初案”，組織研討后對(duì)“草案”進(jìn)行修改，經(jīng)設(shè)備部主管部長(zhǎng)審定后將報(bào)股份公司領(lǐng)導(dǎo)審批，與股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃同時(shí)下達(dá)。117⑶

季（月）度定修計(jì)劃設(shè)備部檢管室根據(jù)確立的檢修模型和計(jì)劃值與年度定修計(jì)劃，按季度提前45天（月度提前30天）編制計(jì)劃精度較高的，更接近“季度”“月度”日程的定修計(jì)劃征求意見稿，下發(fā)各單位設(shè)備管理室。檢管室匯集各單位意見后，進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡并編制正式的季（月）度定修計(jì)劃表，參加股份公司季（月）度生產(chǎn)計(jì)劃定案會(huì)進(jìn)行綜合平衡后，隨同股份公司季度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)。設(shè)備點(diǎn)檢定修制118

4、月度定修計(jì)劃編制過程中的注意事項(xiàng)

⑴

月定修實(shí)施日程及計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間與定修模型相差不宜過大。總時(shí)間要力求保持接近，否則將影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。

⑵

盡可能避免月度中定修與年修的重疊，造成維修負(fù)荷過分集中。

⑶

不易大幅度地改變定修周期。

⑷

月度定修計(jì)劃要充分得到相關(guān)管理部門的確認(rèn)。

設(shè)備點(diǎn)檢定修制119

⑸

定修計(jì)劃必須在設(shè)備狀態(tài)和技術(shù)狀況受控，傾向管理有效的前提下，保證計(jì)劃?rùn)z修的準(zhǔn)確性、可靠性。

⑹

因生產(chǎn)組織、物流和能介平衡困難，維修工程管理，向有關(guān)部門提出要求變更申請(qǐng)，定修計(jì)劃的實(shí)施可作適當(dāng)變更。設(shè)備點(diǎn)檢定修制120

5、定修計(jì)劃變更管理

⑴月度定修計(jì)劃確立（定案）后，不得隨意變更，擅自變更的視作非計(jì)劃停機(jī)。

⑵

定案后的設(shè)備定修計(jì)劃，如因生產(chǎn)組織、設(shè)備狀態(tài)、能源介質(zhì)和檢修力量平衡等原因需要變更計(jì)劃的，所在部門設(shè)備管理室至少提前三天向設(shè)備部檢管室提出書面申請(qǐng)。

⑶

設(shè)備部對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行審核。如確需變更，則由設(shè)備部檢管室與制造部、銷售部、能源部的專業(yè)管理室和主承修單位協(xié)調(diào)平衡，下發(fā)變更通知。設(shè)備點(diǎn)檢定修制121

6、定修的實(shí)績(jī)管理定修實(shí)績(jī)管理，是定修管理總體業(yè)務(wù)中不可缺少的一個(gè)主要組成部分，是定修管理P、D、C、A工作方法中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過實(shí)績(jī)管理不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累設(shè)備檢修數(shù)據(jù)資料，經(jīng)匯總整理綜合分析，作為改進(jìn)完善定修管理方式，提高定修模型水平，提高管理效率的根據(jù)。定修實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)來源于基層設(shè)備點(diǎn)檢方的匯總和檢修部門正確的信息反饋，經(jīng)對(duì)實(shí)績(jī)結(jié)果和綜合積累的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析判斷，提出設(shè)備改善改進(jìn)方案。

設(shè)備點(diǎn)檢定修制122

（1）定修計(jì)劃時(shí)間命中率是對(duì)定修計(jì)劃時(shí)間執(zhí)行精確度的考核。

定修實(shí)績(jī)的考核與評(píng)價(jià)指標(biāo)

設(shè)備點(diǎn)檢定修制實(shí)際完成定修計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)定修計(jì)劃項(xiàng)目完成率×100%定修計(jì)劃項(xiàng)目完成率=

100%

定修計(jì)劃時(shí)間命中率

1－|計(jì)劃定修時(shí)間(h)－實(shí)際定修時(shí)間(h)|

計(jì)劃定修時(shí)間(h)=（2）定修計(jì)劃項(xiàng)目完成率是用于考核檢修項(xiàng)目的計(jì)劃命中程度與檢員對(duì)設(shè)備技術(shù)狀況的掌握情況的考核指標(biāo)。123

（3）定修負(fù)荷誤差率是考察定修負(fù)荷的均衡性（立項(xiàng)狀況）和檢修單位的力量安排成效的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

×100％設(shè)備點(diǎn)檢定修制定（年）修檢修負(fù)荷實(shí)績(jī)－負(fù)荷設(shè)定值負(fù)荷設(shè)定值定修負(fù)荷誤差率=定修實(shí)績(jī)的考核與評(píng)價(jià)指標(biāo)

124

第四節(jié)設(shè)備檢修管理一、概述

二、檢修組織體系

三、檢修工程管理

四、檢修資源管理

設(shè)備點(diǎn)檢定修制125一、概述

經(jīng)過多年的改革和優(yōu)化,寶鋼目前已形成了一整套較為先進(jìn)的檢修管理體系,其主要特點(diǎn)是:

1、堅(jiān)持以點(diǎn)檢定修制為設(shè)備維修管理模式，確保了設(shè)備狀態(tài)的完好。

2、檢修全部采用社會(huì)協(xié)作的模式，采用雙贏和建立戰(zhàn)略伙伴的方式，既提高了檢修效率又減低了檢修成本。設(shè)備點(diǎn)檢定修制126

3、大力推進(jìn)檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建立了較為完整的維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，極大的規(guī)范了立項(xiàng)、委托、結(jié)算的管理和檢修的實(shí)施，提高了檢修的效率和精度。

4、建立了較為先進(jìn)的設(shè)備管理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，采用信息系統(tǒng)對(duì)設(shè)備檢修進(jìn)行管理，極大地提高了管理效率和精度。設(shè)備點(diǎn)檢定修制127

1、設(shè)備部：是寶鋼檢修管理的歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)：

⑴公司檢修方針、策略的策劃和管理目標(biāo)、方法的制定。

⑵公司定（年）修模型的設(shè)定及計(jì)劃的編制與管理。

⑶檢修資源的配置及管理。

⑷檢修工程合同及檢修供應(yīng)商的管理。

⑸公司檢修管理工作的指導(dǎo)與推進(jìn)。

⑹承擔(dān)維修技術(shù)的支撐。二、檢修組織體系設(shè)備點(diǎn)檢定修制128設(shè)備檢修組織體制設(shè)備管理室檢修管理室備件管理室合同管理室技術(shù)室計(jì)量管理室通信管理室電器試驗(yàn)室固資室冶煉室設(shè)備部主管部長(zhǎng)軋一室軋二室準(zhǔn)備室儀修室信息推進(jìn)組經(jīng)濟(jì)分析組綜合管理組檢修組織管理安全管理設(shè)備管制中心計(jì)劃狀態(tài)專項(xiàng)管理備件修復(fù)合同管理特儀管理通信管理機(jī)

械技術(shù)三電技術(shù)土爐技術(shù)儀表技術(shù)管理組管理組管理組管理組管理組二級(jí)生產(chǎn)廠（部、分公司）設(shè)備管理室（車間）常規(guī)檢修主體檢修隊(duì)伍專業(yè)檢修隊(duì)伍煉鐵廠設(shè)備管理室煉鋼廠設(shè)備管理室條鋼廠設(shè)備管理室熱軋廠設(shè)備管理室冷軋廠設(shè)備管理室鋼管分公司設(shè)備管理室運(yùn)輸部設(shè)備管理室能源部部設(shè)備管理室電廠設(shè)備車間化工公司設(shè)備車間寶鋼檢修公司寶冶大隊(duì)二十冶大隊(duì)十三冶大隊(duì)五冶大隊(duì)寶冶建設(shè)檢測(cè)公司寶信公司建筑維修新事業(yè)公司其他社會(huì)外協(xié)單位設(shè)備點(diǎn)檢定修制129

2、各二級(jí)廠（部）：二級(jí)廠是管轄區(qū)的設(shè)備檢修管理的直接責(zé)任部門，主要負(fù)責(zé)：

⑴

負(fù)責(zé)轄區(qū)設(shè)備檢修管理目標(biāo)、方法的制定、管理的推進(jìn)。

⑵

負(fù)責(zé)轄區(qū)設(shè)備檢修工程的組織、實(shí)施與管理。

⑶

負(fù)責(zé)轄區(qū)檢修供應(yīng)商的管理。設(shè)備點(diǎn)檢定修制130

3、檢修供應(yīng)商檢修供應(yīng)商是檢修項(xiàng)目（工程）的直接實(shí)施部門，主要負(fù)責(zé)：檢修工程的人力安排、工藝編制、檢修作業(yè)及施工安全。檢修供應(yīng)商分為：

A、常規(guī)檢修供應(yīng)商：常規(guī)檢修主要由寶檢公司、寶冶、五冶、十三冶、廿冶大隊(duì)承擔(dān)。

B、單項(xiàng)檢修供應(yīng)商：主要依靠集團(tuán)的子公司和社會(huì)專業(yè)協(xié)作隊(duì)伍承擔(dān)。設(shè)備點(diǎn)檢定修制131

目前形成了一支3500人左右的工種齊全，能力較強(qiáng)，具備一定技術(shù)支撐，能夠獨(dú)立承擔(dān)寶鋼冶煉與軋鋼設(shè)備的常規(guī)檢修隊(duì)伍。其中寶檢公司是原寶鋼的檢修隊(duì)伍，其余的寶冶、五冶、十三冶、二十冶檢修大隊(duì)均是從事寶鋼基建工作的隊(duì)伍。設(shè)備點(diǎn)檢定修制3、檢修供應(yīng)商(續(xù))132

三、檢修工程管理

1、概述工程管理的有效與否將直接影響到檢修工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量，目前，寶鋼已形成了一整套先進(jìn)的檢修工程管理辦法，并建立了可用于檢修工程管理的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（設(shè)備管理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)），該系統(tǒng)已于2000年投入使用。設(shè)備點(diǎn)檢定修制133設(shè)備點(diǎn)檢定修制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建檔及維護(hù)計(jì)劃項(xiàng)目工作工程實(shí)績(jī)管理作業(yè)EM11維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)EM18網(wǎng)絡(luò)工序標(biāo)準(zhǔn)EM13下年度定額結(jié)算基準(zhǔn)EM15今年度定額結(jié)算基準(zhǔn)EM19作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)物料清單EM17檢修牌標(biāo)準(zhǔn)EM91維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方提出項(xiàng)目EM24挑選作業(yè)項(xiàng)目EM95檢修計(jì)劃庫定年修模型計(jì)劃編制EM94定年修計(jì)劃登錄查詢打印EM29工事內(nèi)容編修EM31計(jì)劃打印EM51工事履歷庫EM53工事流水履歷EM52R1/2報(bào)支清單合同管理周期性項(xiàng)目非周期性項(xiàng)目EM1A檢修記錄卡EM54綜合履歷EM55檢修計(jì)劃履歷工事管理子系統(tǒng)作業(yè)總流程圖EM52履歷實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)EM52R1/2報(bào)支清單EM41實(shí)績(jī)登錄人員進(jìn)度編制生產(chǎn)連絡(luò)事項(xiàng)EM26匯總平衡審核EM25工事計(jì)劃編制EM21檢修項(xiàng)目計(jì)劃134

2、檢修工程的分類與管理

⑴

按其施工實(shí)施的分工和方式不同，可分成為日修定修、年修工程三種。

⑵

按施工理由與目的可分為修理工程和維修工程。

⑶

按工程內(nèi)容可分為定期檢修工程、不定期檢修工程和部門委托工程。設(shè)備點(diǎn)檢定修制135⑷

按檢修工程項(xiàng)目的委托方式可分為：常規(guī)檢修外協(xié)和單項(xiàng)檢修外協(xié)二類。常規(guī)檢修采用劃定檢修區(qū)域，穩(wěn)定檢修隊(duì)伍，核定檢修人數(shù)為特征的相對(duì)封閉的管理模式。常規(guī)檢修主要由寶檢公司、寶冶大隊(duì)、五冶大隊(duì)、十三冶大隊(duì)、廿冶大隊(duì)承擔(dān)；單項(xiàng)檢修則主要依靠寶鋼集團(tuán)的子公司和長(zhǎng)期合作的社會(huì)專業(yè)協(xié)作隊(duì)伍承擔(dān)。設(shè)備點(diǎn)檢定修制1363、檢修合同分類

⑴

常規(guī)檢修由設(shè)備部指定的，對(duì)公司范圍內(nèi)已投產(chǎn)機(jī)、電、儀設(shè)備(不含通訊、計(jì)算機(jī)、土建、爐窯)所進(jìn)行的設(shè)備維護(hù)、狀態(tài)恢復(fù)、故障(事故)排除等檢修活動(dòng)。采用年度合同,按月依據(jù)委托工日、結(jié)算定額在信息系統(tǒng)中自動(dòng)進(jìn)行。設(shè)備點(diǎn)檢定修制137

⑵單項(xiàng)檢修指技術(shù)含量比較低的或需專業(yè)檢修隊(duì)伍作業(yè)的項(xiàng)目。根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)可分為：A.全年合同、B.單項(xiàng)工程合同。結(jié)算的方式基本可分為：A.預(yù)決算方式、B.包干方式、C.點(diǎn)工方式等。根據(jù)工程的性質(zhì)選用相關(guān)的結(jié)算定額及結(jié)算方法。設(shè)備點(diǎn)檢定修制138

4、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理是規(guī)范檢修管理、提高檢修效率、精度的有效方法，寶鋼于2000年建立了維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并正式運(yùn)用。

設(shè)備點(diǎn)檢定修制139設(shè)備點(diǎn)檢定修制地區(qū)點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)地區(qū)室主任EM11維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)EM18網(wǎng)絡(luò)工序標(biāo)準(zhǔn)EM13下年度定額結(jié)算基準(zhǔn)結(jié)算定額基準(zhǔn)庫工序庫輔助碼庫EM12R1檢修定額一覽表(簡(jiǎn)表)EM18R1網(wǎng)絡(luò)工序表EM14R1下年度結(jié)算定額基準(zhǔn)一覽表打印輸出合計(jì)定額工時(shí)EM15今年度定額結(jié)算基準(zhǔn)EM19作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)物料清單EM17檢修牌標(biāo)準(zhǔn)EM17R1安全檢修牌EM91維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)EM16R1今年度結(jié)算定額基準(zhǔn)一覽表EM19R物料清單EM18R2網(wǎng)絡(luò)工序表清單EM17R2安全檢修牌清單EM1A檢修記錄卡EM12R2檢修定額一覽表(詳表)EM1AR檢修記錄卡EM14R2下年度結(jié)算定額基準(zhǔn)對(duì)照表EM16R2今年度結(jié)算定額基準(zhǔn)對(duì)照表維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建檔（及維護(hù)）作業(yè)流程140

維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系主要內(nèi)容與功能

(1)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目是維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的中心,它規(guī)定了該項(xiàng)目的檢修周期、內(nèi)容、等各種規(guī)定，各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)均根據(jù)它進(jìn)行編制，每一條標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目均由其它不同的標(biāo)準(zhǔn)與其配套，形成一個(gè)體系。它規(guī)定了該項(xiàng)目的檢修周期、內(nèi)容、等各種規(guī)定。

(2)結(jié)算基準(zhǔn)(檢修定額)

結(jié)算基準(zhǔn)用于檢修項(xiàng)目勞動(dòng)力的安排和費(fèi)用結(jié)算的依據(jù)，它規(guī)定了檢修項(xiàng)目實(shí)施所需的工種、人數(shù)的配備。設(shè)備點(diǎn)檢定修制141(3)安全牌標(biāo)準(zhǔn)安全牌標(biāo)準(zhǔn)是確保檢修安全的有效保障，它確定了實(shí)施該檢修項(xiàng)目必須要掛的安全牌數(shù)量、位置和設(shè)備。(4)檢修工時(shí)工序表檢修工時(shí)工序表用于指導(dǎo)檢修項(xiàng)目的實(shí)施，它明確了每一道工序所需的工種、人數(shù)、時(shí)間、主要工機(jī)具、技術(shù)要求以及作業(yè)的方法。5)檢修記錄卡檢修記錄卡提供了檢修所必須遵循的技術(shù)要求和必須記錄的技術(shù)數(shù)據(jù)。為確保檢修質(zhì)量、提供了保障。(6)物料基準(zhǔn)物料基準(zhǔn)是實(shí)施該標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目所需的備件和材料。它既利于物料的準(zhǔn)備又為維修費(fèi)用的管理創(chuàng)造了條件設(shè)備點(diǎn)檢定修制1425、工程管理流程及方法

⑴

立項(xiàng)?

根據(jù)設(shè)備狀態(tài)立項(xiàng)點(diǎn)檢員根據(jù)設(shè)備狀態(tài)的情況進(jìn)行立項(xiàng)，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目庫中找出需實(shí)施項(xiàng)目,輸入計(jì)劃?rùn)z修日期即可。?

根據(jù)檢修周期立項(xiàng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目所規(guī)定的周期、上次實(shí)施的時(shí)間自動(dòng)立項(xiàng)。設(shè)備點(diǎn)檢定修制143設(shè)備點(diǎn)檢定修制EM29EM29工事內(nèi)容編修生產(chǎn)方點(diǎn)檢方管理組EM31R1/2/3定年修工程計(jì)劃表非周期性項(xiàng)目EM21檢修項(xiàng)目計(jì)劃EM29R工程委托單EM11建立維修作業(yè)項(xiàng)目EM13結(jié)算定額基準(zhǔn)EM18網(wǎng)絡(luò)工序標(biāo)準(zhǔn)EM26層級(jí)1匯總平衡審核EM31計(jì)劃打印EM17R1安全檢修牌EM18R2網(wǎng)絡(luò)工序表清單打印輸出(依維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程)EM25工事計(jì)劃編制EM24挑選維修作業(yè)項(xiàng)目EM95檢修計(jì)劃庫EM11周期性項(xiàng)目周期性項(xiàng)目施工人員安排及計(jì)劃進(jìn)度編制檢修方項(xiàng)目提出生產(chǎn)方連絡(luò)人及連絡(luò)事項(xiàng)EM26R1日修工程計(jì)劃表定年修模型計(jì)劃編制EM94定年修計(jì)劃登錄查詢打印EM19物料清單EM26層級(jí)2匯總平衡審核EM18R1網(wǎng)絡(luò)工序表EM26R2定年修初案工程計(jì)劃表

定年修

日修EM26R3施工計(jì)劃進(jìn)度表計(jì)劃編制作業(yè)流程144

?

公司控制的計(jì)劃（定、年修計(jì)劃）定、（年）修計(jì)劃由設(shè)備部負(fù)責(zé)編制、并將其輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。生產(chǎn)廠設(shè)備計(jì)劃管理人員根據(jù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)已確定的計(jì)劃在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中進(jìn)行實(shí)施計(jì)劃的編制（輸入計(jì)劃代碼），系統(tǒng)根據(jù)實(shí)施計(jì)劃規(guī)定的日期、時(shí)間等要求將已立項(xiàng)的項(xiàng)目中符合條件的項(xiàng)目自動(dòng)編入計(jì)劃，上述計(jì)劃經(jīng)點(diǎn)檢班組、作業(yè)區(qū)、設(shè)備車間三級(jí)平衡，經(jīng)點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)平衡、審核后形成正式計(jì)劃。設(shè)備點(diǎn)檢定修制⑵計(jì)劃編制145?

生產(chǎn)廠控制的計(jì)劃（日修計(jì)劃）日修計(jì)劃由生產(chǎn)廠各點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)編制，由作業(yè)長(zhǎng)在系統(tǒng)中輸入檢修計(jì)劃代碼，系統(tǒng)根據(jù)實(shí)施計(jì)劃規(guī)定的日期、時(shí)間等要求將已立項(xiàng)的項(xiàng)目中符合條件的項(xiàng)目自動(dòng)編入計(jì)劃。日修計(jì)劃采用周計(jì)劃日調(diào)整的管理方式，即一周編制一次計(jì)劃，編制的方法同定（年）修計(jì)劃，經(jīng)點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)平衡、審核后即可實(shí)施。設(shè)備點(diǎn)檢定修制⑵計(jì)劃編制146⑶

實(shí)績(jī)管理點(diǎn)檢員在檢修項(xiàng)目完成后應(yīng)立即（最晚在次日）在系統(tǒng)中進(jìn)行實(shí)績(jī)登錄，主要內(nèi)容為：完成的時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量、投入的人數(shù)、發(fā)現(xiàn)的問題及處理的方法等，系統(tǒng)將自動(dòng)將其轉(zhuǎn)入檢修履例。

定（年）完成后應(yīng)立即對(duì)檢修實(shí)績(jī)進(jìn)行分析、總結(jié)。每月、季、半年、年度均應(yīng)對(duì)檢修實(shí)績(jī)進(jìn)行分析、總結(jié)。設(shè)備點(diǎn)檢定修制147設(shè)備點(diǎn)檢定修制

地區(qū)點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)地區(qū)管理組點(diǎn)檢確認(rèn)周期性項(xiàng)目EM53R1/2履歷清單統(tǒng)計(jì)EM29R工程委托單非周期性項(xiàng)目實(shí)績(jī)登錄EM51工事履歷庫EM41實(shí)績(jī)登錄結(jié)束計(jì)劃?rùn)z修方EM52R3/4費(fèi)用實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)EM21

EM11合同管理EM53工事流水履歷EM52履歷實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)EM42檢修項(xiàng)目查詢EM42R檢修項(xiàng)目清單EM56檢修計(jì)劃查詢EM55檢修計(jì)劃履歷EM54履歷EM55R

檢修計(jì)劃實(shí)績(jī)表EM52R1/2報(bào)支清單統(tǒng)計(jì)EM54R綜合履歷清單工程實(shí)績(jī)管理作業(yè)流程148⑷主要評(píng)價(jià)指標(biāo)?定修停機(jī)時(shí)間－0.5h～0.5h?定修計(jì)劃時(shí)間誤差率－10%～5％?定修計(jì)劃項(xiàng)目誤差率±5%

?定修安全無輕傷以上安全事故(含輕傷)?定修質(zhì)量定修后24h內(nèi)無設(shè)備故障?定修計(jì)劃變動(dòng)率0%設(shè)備點(diǎn)檢定修制149四、檢修資源管理

1、檢修資源的配置

⑴

原則?科學(xué)、合理、先進(jìn)、高效。?滿足公司設(shè)備維修需要。?有利于檢修服務(wù)供應(yīng)商專長(zhǎng)的發(fā)揮和工作效率的提高。設(shè)備點(diǎn)檢定修制150

⑵方法?

按設(shè)備單元、檢修供應(yīng)商的特點(diǎn)以及股份公司檢修高峰(系列定修)的需要，劃定各檢修供應(yīng)商承擔(dān)的檢修區(qū)域。按各設(shè)備單元日修工作量設(shè)置基本檢修負(fù)荷量（含：工種、人數(shù)）。?

檢修供應(yīng)商的總量按股份公司檢修高峰(系列定修)負(fù)荷量加上非系列定修單元最低檢修負(fù)荷量。?

考慮到檢修高峰負(fù)荷量大于基本檢修負(fù)荷量的情況,在檢修低峰時(shí)可安排一些不影響正常檢修的項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充(如:備件修復(fù)等),以避免或減少窩工的情況發(fā)生。設(shè)備點(diǎn)檢定修制151⑶

檢修資源的調(diào)整根據(jù)檢修實(shí)績(jī)分析（負(fù)荷、質(zhì)量、進(jìn)度）及檢修資源變化情況,進(jìn)行檢修資源配置的調(diào)整,一般在簽訂下年度合同時(shí)進(jìn)行調(diào)整。設(shè)備點(diǎn)檢定修制1522.檢修供應(yīng)商管理

⑴

主要管理內(nèi)容?

檢修供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇?

檢修工程管理推進(jìn)?

檢修技能管理推進(jìn)?

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等基礎(chǔ)管理推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢定修制153

⑵

管理方式?

寶鋼派駐管理寶鋼派專人駐主體檢修供應(yīng)商，及時(shí)將公司的要求傳輸給他們，并督促其落實(shí)、執(zhí)行。同時(shí)反饋檢修供應(yīng)商的信息，以便及時(shí)協(xié)調(diào)、處理。?

在日常工作中進(jìn)行管理、推進(jìn)通過現(xiàn)場(chǎng)、會(huì)議等各種形式的檢查；采取通報(bào)、辦班、經(jīng)驗(yàn)交流、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲、等方法進(jìn)行推進(jìn)。設(shè)備點(diǎn)檢定修制154

設(shè)備點(diǎn)檢定修制?

組織管理和技能的培訓(xùn)根據(jù)檢修要求和檢修中的問題，公司有計(jì)劃地組織各種培訓(xùn)班或要求供應(yīng)商自行培訓(xùn)使其滿足公司的管理需要。?

評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲定期組織對(duì)檢修供應(yīng)商的工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。如：按月由各生產(chǎn)廠對(duì)檢修供應(yīng)商提出考評(píng)、獎(jiǎng)懲建議由管理部門進(jìn)行實(shí)施；按年度對(duì)檢修供應(yīng)商的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，按優(yōu)劣進(jìn)行排隊(duì)，對(duì)其明年的檢修資源進(jìn)行調(diào)整。⑵

管理方式155第一章設(shè)備管理概述 第二章設(shè)備點(diǎn)檢定修制 第三章設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理第四章設(shè)備技術(shù)管理及計(jì)量管理 第五章設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)156第三章設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理第一節(jié)維修成本管理第二節(jié)維修資材管理 157第一節(jié)維修成本管理一、簡(jiǎn)述二、設(shè)備的維修成本、效率與效益的關(guān)系

三、維修成本信息化管理架構(gòu)四、維修成本的預(yù)算管理五、維修成本的實(shí)績(jī)管理六、設(shè)備停機(jī)的價(jià)值化管理七、設(shè)備的綜合效率管理設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理158一、簡(jiǎn)述維修成本管理以設(shè)備一生管理為主線，遵循“總成本”、“價(jià)值增值”、“長(zhǎng)效投入”的管理理念，按照“標(biāo)準(zhǔn)+α”的維修成本精細(xì)化管理方法與“設(shè)備停機(jī)價(jià)值化”管理的思路，既要關(guān)注維修投入，又要關(guān)注設(shè)備產(chǎn)出，并以“標(biāo)準(zhǔn)+α”的方法分析維修投入的合理性，以“設(shè)備綜合效率”衡量設(shè)備管理效果。

設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理159設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理二、設(shè)備的維修成本、效率與效益的關(guān)系1、圍繞設(shè)備一生的總效益，以三大理念支撐降本與創(chuàng)效活動(dòng)成本、效率與效益的最佳組合降本標(biāo)準(zhǔn)+α理念總成本價(jià)值增值長(zhǎng)效投入創(chuàng)效價(jià)值化設(shè)備一生的效益價(jià)值最大

成本最低

1602、對(duì)維修投入管理的六點(diǎn)認(rèn)識(shí)(1)維修既是一種消耗，同時(shí)又是一種投資。(2)設(shè)備的維護(hù)是動(dòng)態(tài)的，維修費(fèi)總體上講是一個(gè)變動(dòng)成本，但又有相對(duì)固定的部分。(3)維修項(xiàng)目的實(shí)施具有一定的彈性，利用彈性可策略性地調(diào)整設(shè)備的維修投入。(4)基本建設(shè)一旦建成，設(shè)備維修投入的需求也就基本定局。(5)維修費(fèi)雖是企業(yè)的內(nèi)部成本，但同時(shí)維修費(fèi)又是開放的，外部管理方式的優(yōu)劣對(duì)維修投入有著直接的影響。(6)貫徹“減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，就是最大的降成本”的理念。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理161

三、維修成本信息化管理架構(gòu)

設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理162四、維修成本的預(yù)算管理1、管理方式；(1)體制上推行“集中一貫”的管理方式。(2)方法上推行“標(biāo)準(zhǔn)+α”的維修成本精細(xì)化管理方式。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理1632、管理分工設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理164

3、指標(biāo)體系(1)預(yù)算科目設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理165

(2)預(yù)算屬性設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理(3)預(yù)算層級(jí)

公司、廠部（分公司）、車間（分廠）、作業(yè)區(qū)、班組、點(diǎn)檢員。

166

4、維修成本預(yù)算的執(zhí)行管理(1)實(shí)行“日日清”的預(yù)算執(zhí)行跟蹤管理。(2)現(xiàn)場(chǎng)維修成本預(yù)算執(zhí)行的基礎(chǔ)管理要求

?

建立管理體系。

?

分解落實(shí)維修成本預(yù)算指標(biāo)，實(shí)施管理評(píng)價(jià)。

?

執(zhí)行有關(guān)專項(xiàng)管理要求。

?

進(jìn)行差異揭示、分析及改進(jìn)。

?

重視維修成本的結(jié)算管理，抓好結(jié)算的及時(shí)性管理。

?

建立物料、工器具、外協(xié)及自力項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)基礎(chǔ)臺(tái)帳。

?

主動(dòng)開展維修成本專項(xiàng)管理。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理167五、維修成本的實(shí)績(jī)管理1、以崗位為中心的預(yù)算與實(shí)績(jī)歸集管理。2、以受益對(duì)象為中心的實(shí)績(jī)歸集管理。3、以項(xiàng)目為中心的實(shí)績(jī)歸集管理。4、維修成本的分析管理設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理1684、維修成本的分析管理(1)實(shí)績(jī)構(gòu)成分析?

一級(jí)科目：主要用于管理規(guī)劃、決策及對(duì)外對(duì)標(biāo)管理。?

二級(jí)科目：主要分析預(yù)算的執(zhí)行情況。?

三級(jí)科目：分析、查找二級(jí)科目費(fèi)用實(shí)績(jī)產(chǎn)生異常情況的原因。?

項(xiàng)目明細(xì)：在項(xiàng)目明細(xì)里，分析每筆物料的使用是否合理。(2)部門實(shí)績(jī)分析按公司、二級(jí)廠部、車間(分廠)、作業(yè)區(qū)四個(gè)管理層開展實(shí)績(jī)分析。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理1694、維修成本的分析管理

(3)成本中心維修實(shí)績(jī)分析按作業(yè)成本法，分析各工序、產(chǎn)線、機(jī)組維修投入的作業(yè)成本

(4)專項(xiàng)成本分析

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項(xiàng)目實(shí)績(jī)稽核分析。

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檢修資源流向分析。

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項(xiàng)目的投入產(chǎn)出分析。

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大額物料使用分析。

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對(duì)標(biāo)分析。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理170

六、設(shè)備停機(jī)的價(jià)值化管理

根據(jù)