2023人才發展與培訓規劃Talentdevelopmentandtrainingplanning主講人：RENLIZIYUANGUIHUAGH廣東天龍人力資源年度規劃CONTENTS01培訓與發展的意義02培訓與發展的類型03培訓類型與適配04案例分享RENLIZIYUANGUIHUAGH廣東天龍01培訓與發展的意義RENLIZIYUANGUIHUAGH廣東天龍組織發展OrganizationDevelopment人才發展TalentDevelopment學習與發展LearningandDevelopment組織診斷組織設計架構設計職級體系變革管理任職資格勝任力模型人才盤點繼任計劃發展體系課程體系講師體系交付體系GH廣東天龍02培訓與發展的類型RENLIZIYUANGUIHUAGH廣東天龍70參與項目輪崗代理崗位內部會議橫向調動拓展職務……閱讀脫產學習課堂練習自我學習……教練制/導師制影子學習跟專家共事高層會議……2010經驗和基于實際任務的工作場景教練、反饋和角色扮演正式或虛擬的課堂培訓培訓模型RENLIZIYUANGUIHUAGH廣東天龍03培訓類型與適配RENLIZIYUANGUIHUAGH廣東天龍賦能要求Experience

經驗

（70%）Exposure

人際關系

（20%）Education

教育

（10%）橫向調動/輪崗跨部門項目代職拓展職務挑戰性任務帶教/導師/伙伴行業研討會高層圓桌會影子學習外部學習（花錢）內部學習自我學習領導力戰略規劃/組織升級/變革管理√

√√

√管理類（目標，人員）√√√√√專業技能生產類（工藝，設備，質量，安全）√√√√項目類（成本、進度、調度）√√√√√職業素質人際溝通/情緒管理/時間管理等√√√√辦公軟件√√√賦能要求與培養方式崗位與培養方式崗位Experience

經驗

（70%）Exposure

人際關系

（20%）Education

教育

（10%）

橫向調動/輪崗跨部門項目代職挑戰性任務帶教行業研討會/高層圓桌會影子學習外部學習（花錢）銷售崗√√√

運營崗√√√研發崗√√√后端√√級別與培養方式崗位Experience

經驗

（70%）Exposure

人際關系

（20%）Education

教育

（10%）

橫向調動/輪崗跨部門項目代職挑戰性任務帶教行業研討會/高層圓桌會影子學習外部學習（花錢）總監級√

√

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√經理級√√√

√√管培生/儲備干部√√√

Experience

經驗

（70%）Exposure

人際關系

（20%）Education

教育

（10%）橫向調動/輪崗跨部門項目代職挑戰性任務帶教行業研討會/高層圓桌會影子學習外部學習（花錢）總監級√

√

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√經理級√√√

√√管培生/儲備干部√√√銷售崗√√√√

運營崗√√√研發崗√√√后端√√領導力戰略規劃/組織升級/變革管理√√√管理類√√專業技能生產類√√√項目類√√√職業素質人際溝通/情緒管理/時間管理等√√√辦公軟件√04案例分享RENLIZIYUANGUIHUAGH廣東天龍導師制什么是導師制？各環節上職責如何界定？該怎么做？導師/學員能獲得什么？GH廣東天龍BossManagerMentor你知道區別嗎？導師制是:一種職業發展通道一種分享知識的渠道一種企業文化滲透的渠道導師制不是:承諾晉升替代常規培訓管理手段績效改善計劃GH廣東天龍提名階段項目實施階段流程與職責導師項目啟動溝通流程提供工具學員和導師報名和業務提名完成審批溝通學員和導師反饋HR導師直接領導最終評估對照初始目標對進度最終評估中期評估檢查進度并調整初始計劃項目啟動相互了解初步職業談話制定指導計劃GH廣東天龍項目周期建議為一年，中途不要更換導師和學員建議一位導師帶1-2名學員建議一個季度至少有一次正式的洽談，具體頻次根據雙方需求、對項目的期待等來決定體面結束項目導師制尊重知識的擴展和深入自我實現人脈圈的拓寬提高技能、知識和經驗工作滿意度和更高的動機獲得其他觀點、建議、反饋、鼓勵和支持收獲如果我是學員，我該做什么？主動聯系導師制定目標與導師明確后續溝通方式，頻次與導師明確后期的配合方式分享工作簡報提供建設性批評聆聽表現出興趣準備好問題詢問怎么改進怎么實現總結記錄商定計劃分享工作簡報求助征求反饋意見定期審查目標請求資源網絡GH廣東天龍如果我是導師，我該做什么？第一、簡要回顧學員目前正按照既定計劃完成目標第二、以中肯的語氣提出問題第三、以鼓勵的態度結束溝通溝通過程中，學員要注意什么？一次只關注一個問題及時反饋專注于改變行為的計劃關注可觀察行動或行為GH廣東天龍管培生定位：去哪里招管培訓？我們有什么？我們能提供什么？過程：輪崗利與弊經驗總結GH廣東天龍完善的一線員工培訓體系多產品業務線發展需要及成長空間上海、杭州、蘇州三地業務劣勢缺乏先進管理體系現有管理層自身的學識受限機會信息流業務快速發展短視頻業務發展初見端倪威脅新晉信息流代理商發展迅速，采用薪資領先策略優勢背景GH廣東天龍人才甄選211、或者一本院校全日制本科以上學歷服從公司安排，愿意外派工作素質潛力、適應性等2周-1個月的脫產培訓淘汰晉級總經辦、人力資源部、雄鷹導師組成導師隊伍6-12個月輪崗周期不少于2個崗位輪崗按月考核按月人事談話定崗前必須在該崗位輪崗至少三個月雙向選擇崗位輪崗實踐人才培養崗位設定流程GH廣東天龍輪崗實踐GH廣東天龍人才管理觀念問題全面薪酬體系問題重視度問題管理認知提升管培生制度建設分層級培訓課程建設為什么沒能留下人？除了錢，我們還能做什么？管培生項目的得與失實操練習題人力資源年度規劃RENLIZIYUANGUIHUAGH廣東天龍討論老板希望在半年內就能培養出一個分公司總經理，而且是越快越好，有沒有更好的辦法？某天老板突然希望小王去管管整個部門或開展全新的業務，這是一個新的挑戰，不僅業務是新的、團隊是新的，而且給小王的準備時間很短——可能半個月后就要赴任。如果拒絕，機會以后就不是小王的了；如果直接上，個人能力短板又很明顯。這種情況應該如何應對？問題1GH廣東天龍問題2三段名稱對象策略扶助對象時間一段常態化培養全員學習、實踐、轉化、提升內訓師慢二段加速化培養精英選最優秀的人用最優秀的師傅用耳