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文檔簡介
基于DEA效率評價的甘肅省衛(wèi)生資源配置研究的開題報告一、研究背景和意義甘肅省是我國西北地區(qū)的一個較為貧困的省份,衛(wèi)生資源相對不足,急需科學(xué)合理的配置和管理。目前,甘肅省衛(wèi)生資源的配置主要是依據(jù)經(jīng)驗和規(guī)劃進(jìn)行的,缺乏對實際使用效果的量化評估,導(dǎo)致資源配置效率不高,存在浪費(fèi)和不合理的情況。因此,本研究旨在應(yīng)用DEA(DataEnvelopmentAnalysis)效率評價方法,評估甘肅省衛(wèi)生資源的配置效率,并據(jù)此提出優(yōu)化建議,以改善甘肅省衛(wèi)生資源配置的質(zhì)量和效益。二、研究內(nèi)容和方法本研究主要針對甘肅省的衛(wèi)生資源進(jìn)行評價,具體研究內(nèi)容包括以下兩個方面:1.應(yīng)用DEA方法評價甘肅省衛(wèi)生資源的配置效率,分析不同地區(qū)、不同類型醫(yī)療機(jī)構(gòu)的效率表現(xiàn),并從區(qū)域分配和醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源配置角度透視甘肅省衛(wèi)生資源配置的瓶頸問題。2.對甘肅省衛(wèi)生資源的配置進(jìn)行優(yōu)化。本研究將結(jié)合DEA方法的評價結(jié)果,分析導(dǎo)致資源配置效率低下的原因并提出改進(jìn)措施。具體措施包括:調(diào)整資源配置結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)信息化管理、推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)以及優(yōu)化管理流程等方面,以期達(dá)到提高甘肅省衛(wèi)生資源配置效率的目的。本研究主要采用文獻(xiàn)資料法和數(shù)據(jù)分析法進(jìn)行研究。首先采集甘肅省的衛(wèi)生資源相關(guān)數(shù)據(jù),包括不同地區(qū)和不同類型醫(yī)療機(jī)構(gòu)的資金投入、人員配置、設(shè)備更新等方面的信息。然后基于DEA方法,實現(xiàn)對甘肅省衛(wèi)生資源配置有效性的利用、評價,并對不同地區(qū)、不同類型醫(yī)療機(jī)構(gòu)的配置情況進(jìn)行綜合分析和比較。最后,分析優(yōu)化策略的可操作性和效果,并提出建議和措施,促進(jìn)甘肅衛(wèi)生資源的優(yōu)化配置。三、預(yù)期成果和貢獻(xiàn)本研究的預(yù)期成果包括:1.針對甘肅省衛(wèi)生資源配置問題,基于DEA效率評價方法,提供科學(xué)合理的評估方法,深化對甘肅省衛(wèi)生資源配置效率問題的認(rèn)識。2.能夠分析不同地區(qū)、不同類型醫(yī)療機(jī)構(gòu)的資源配置效率及其影響因素,在理論和實踐方面都有一定的意義。3.探討甘肅省衛(wèi)生資源配置的優(yōu)化策略和建議,提高衛(wèi)生資源的配置效率,具有重要的現(xiàn)實意義。四、研究進(jìn)度和計劃安排1.文獻(xiàn)調(diào)研和資料收集,收集甘肅省衛(wèi)生資源配置相關(guān)數(shù)據(jù)和歷史文獻(xiàn)資料。時間:2019年12月-2020年2月2.數(shù)據(jù)處理和模型建立,應(yīng)用DEA方法對甘肅省衛(wèi)生資源進(jìn)行效率評價,分析不同地區(qū)、不同類型醫(yī)療機(jī)構(gòu)的配置情況。時間:2020年3月-2020年5月3.分析效率評價結(jié)果,從原因、影響等方面探討甘肅省衛(wèi)生資源配置的瓶頸問題,并提出優(yōu)化建議和措施。時間:2020年6月-2020年8月4.論文撰寫和答辯,撰寫論文并提交答辯。時間:2020年9月-2020年11月五、存在的問題和挑戰(zhàn)1.數(shù)據(jù)來源不一致,數(shù)據(jù)質(zhì)量和準(zhǔn)確性存在一定差異。2.如何將DEA方法與甘肅省實際情況和政策融合起來,需要進(jìn)一步細(xì)化和完善方法。3.在實際操作中,如何克服評價過程的主觀偏差,以確保結(jié)果的客觀性和科學(xué)性,也是本研究需要解決的問題。六、參考文獻(xiàn)[1]李華同,張迎光,畢義寧.基于DEA的醫(yī)療衛(wèi)生資源效率評價及其對策研究[J]。中國醫(yī)院管理,2009,29(12):21-23.[2]劉嘉慧,張亞芳.基于DEA的影響縣域醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效因素分析[J].廣東醫(yī)學(xué),2014,35(7):990-993.[3]張立志.DEA模型的構(gòu)建和應(yīng)用研究-以醫(yī)療衛(wèi)生資源配置為例[J].中國衛(wèi)生政策研究,2014,7(1):80-8
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