Word版本，下載可自由編輯分公司總經理工作計劃一、發揮協調職能，分散管理合力。

xxx年度，總經辦立足本職搞協作，在自主、圓滿完成內部管理目標的同時，聯合企管部抓好績效落實和制度修訂工作。以東廠設備整改和降耗挖潛為切入點，協作生技部抓好外協和服務工作。利用內部宣揚和***引領，統一員工思想熟悉，激活員工增收節支的熱忱，協作人力部搞好員工培訓工作。同時，協同銷售部抓好供暖宣揚服務，聯合財務部完成技改增容工程的驗收決算工作。從提升土建施工服務效率，健全零工管理手續入手，樂觀為生產車間服務。

xxx年度總經辦意在搭建舞臺，當好跳臺。利用發揮協調優勢，提升部室的協作效率，進一步培育和分散部室的管理合力。

二、嚴格土建管理，壓縮零工開支。

xxx年度，總經辦將健全完善土建的派工、驗收機制，規范工程預決算管理。利用堅決落實月度收方制度，堅決壓縮零工用量，最大限度節省工程開支。我們堅信只有挺不直的脊梁，沒有帶不好的隊伍。只要規范了監督管理體制，只要切實到位地落實好公司的規章制度，工程管理和費用掌握工作肯定會有大的進步。

三、擴大行管外延，豐富后勤服務內涵。

以東廠區衛生清掃、綠化改造為抓手，做好xxx年度東廠區綜合辦公樓和運行廁所等的治理整改工作。在工作范圍和掩蓋面兩方面擴大行管工作外延，在求細求精抓死抓實方面豐富行管工作的內涵，使行管職能在xxx年度發生大的變化，產生新的起色。

四、專心服務，堅決不移地抓好免費供餐工作。

免費供餐是公司領導在企業虧損經營狀況下做出的重要舉措。抓好供餐服務是食堂工作的重中之重。把好事辦好看似簡潔，在實際落實工作中有太多的變數和困難。但在此項工作面前，總經辦已經沒有任何退路。目前免費供餐的管理框架已搭建完畢，關鍵是規章制度的貫徹落實。xxx年度食堂工作，將以兌現制度為重點，在嚴格落實制度的.基礎上，悉心征求大家看法，強化職工間的互動溝通，將心比心，以心換心。堅決不移地把領導的關懷變成運行員工的歡欣和高興。

五、抓好行車平安管理，努力調高服務水平。

總經辦連續落實車輛“三定”管理制度，并延用駕駛員里程工資和平安補助等成熟的管理方法。在考察論證的前提下，做好年度車險入保工作。xxx年度，總經辦將連續強化修車、路橋費審核掌握，嚴格車輛派遣管理，利用親密勞酬關系，拉大收入差距，進而激活駕駛員文明駕駛，平安出行的工作樂觀性，使2023年度車隊工作跨上新的臺階。

六、壓縮通訊費用，削減公司開支。

xxx年度總經辦依據公司確定的18萬元年度通訊費用定額，進一步壓縮手機補助范圍，削減通訊開支。同時，利用通訊行業競爭的機會，簽訂定額包月協議，降低話費開支。在條件允許的狀況下，落實好合同期滿后管理人員通訊工具的調整和補助兌現等工作，堅決完成4萬元的費用掌握目標。

七、開展宣揚管理，發揮檔案資料的作用。

針對總經辦人手少，應急、臨時性工作多的實際，xxx年度，總經辦方案合并內勤和檔案員崗位。連續辦好廠報，并以企業報為陣地，搞好企業文化建設工作。明確工作分工和崗位職責，進一步發揮好檔案、圖書資料的作用，樂觀為生產一線服務。

xxx年度總經辦以協調服務為主線，在公司領導的帶領下，樂觀開展好本職工作。在堅持三個服務的同時，進一步創新管理，提升工作的時效性和準時性，利用把握服務工作的