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文檔簡介

第4頁共4頁文件名：工作聯絡單管理制度文件編號：GB.B.JB.12.0擬制日期：2012.5.28生效日期：2012.6.1頁數：共2頁受控狀態：受控擬制部門：集團辦監察部門：審計部1.目的為強化部門協作意識，提升執行能力，提高工作效率，特訂立該制度。2.范圍本制度適用于四川豐泰集團公司及下屬各子公司。3.職責3.1主責：行政部門3.2協作：各職能管理部門3.3檢查：集團公司審計部及各子公司行政部門。4.內容4.1凡是涉及需要兩個及以上部門共同完成的重要項目性工作，以及多次溝通無果須及時推動完成的工作，領導下達工作任務，重要工作申述等情況，均可以《工作聯絡單》的形式，發起協作完成該項工作。4.2聯絡單工作流程4.2.1子公司內部聯絡工作流程部門負責人（發起）分管領導（確認）相關部門負責人（確認）總經理（批準）考核專員（考核）4.2.2子公司向集團申請聯絡工作流程部門負責人（發起）分管領導（確認）總經理（批準）集團相關部門負責人（確認）集團分管領導（審核）董事長（批準）集團考核專員（考核）4.2.2集團公司內部聯絡工作流程部門負責人（發起）集團分管領導（確認）相關部門負責人（確認）董事長（批準）考核專員（考核）4.3工作聯絡單實施規定4.3.1工作發起單位須事情與協作單位溝通達成一致，由上級負責人批準后，協作部門負責人在四小時內簽收確認，不接受或無法達成一致事項時由上級領導批示確定。4.3.2經領導批準的工作聯絡單須報考核專員備案，考核專員在核定時間進行結果確認考核，及時反饋執行情況。同時發起部門有權利追蹤和檢查任務執行情況。4.3.3公司領導在檢查部門工作或監察過程中，遇不合理工作或須下達工作任務時，可直接開具工作聯絡單與執行單位，并備案考核。4.3.4對未按批準要求完成工作聯絡單任務的，按50-200元/項罰款追究責任部門負責人責任，必要時簽批領導可在聯絡單上批注責任追究辦法。5.其他5.1本流程從批準下發之日起執行集團工作聯絡單編號：JT.JB.16.0發起部門部門負責人時間事項內容申請部門分管領導審核意見相關責任部門主辦崗位協作要求完成時間部門負責人確認協同部門分管領導

審批意見董事長批準意見監察處理記錄經營公司內部工作聯絡單申請部門申請人申請日期任務內容描述需配合部門需解決問題需完成的具體時間：接受任務部門負責人處理意見：主管領導意見：總經理審

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