企業倫理與企業核心競爭力

隨著現代市場經濟的發展，影響公司發展和決定公司興衰的因素之一越來越復雜。然而，重要因素之一是企業文化。企業倫理是企業文化的重要組成部分，在一定程度上決定著企業的興衰。企業倫理雖是無形的,但它無處不在,無時不有。它的現實意義就在于它直接幫助企業導向未來。所謂“企業倫理是明天的經濟”的認識,預示著一個企業倫理競爭時代的到來,所以企業要成為一流企業,必須依靠企業倫理的強大作用。一、公司道德建設的重要性1.結底企業取得持續競爭的優勢企業競爭力問題是一個系統概念,其中蘊涵了諸多因素。企業競爭力通常包括企業的技術能力、管理能力和企業文化,然而,企業的發展依靠核心競爭力,核心競爭力來源于技術,技術來源于管理,而管理靠的是企業文化,而企業文化靠的是企業倫理,因此歸根結底企業取得持續競爭的優勢來源于企業倫理。一個企業要想成為有競爭力的企業,如果不重視企業倫理道德建設,企業就不可能取得持續競爭的優勢。因為今天的企業面對的外部競爭環境發生了巨大變化,企業的生存與發展必須謀求新的發展動力,特別是源自于內部文化建設而形成的發展驅動力,相對于激烈的市場競爭,同類型的競爭企業面臨的競爭壓力相同,不同的是需要不同的內部驅動力,以此來戰勝各自的競爭者,內部競爭力是今后各企業能夠取勝的關鍵,所以一個企業如果想生存和發展,最大的一個關鍵問題是創造一流的企業倫理觀,形成強有力的核心競爭力,以此來戰勝競爭對手。倫理道德作為一種精神生產力,它可以轉化為物質生產力,提高勞動生產率和經濟效率,企業重視倫理道德建設有助于企業實現其經濟效益和社會效益的統一,從而最終有利于提高企業的核心競爭力。2.文化建設對員工的價值認識企業倫理是企業文化的精髓,它是由企業領導人所倡導和精心培育的,并為員工群體認同的反映企業倫理道德的思想觀念和精神支柱,企業倫理道德作為企業文化之根本,它以正義和非正義、公正與偏私、善與惡、誠實和虛偽等原則為標準來評價員工的行為,企業倫理使員工產生對企業使命、宗旨、目標的執著追求和堅定信心;企業倫理使員工產生使命感和意志力,鼓舞員工協同整合,幫助企業克服困難;企業倫理是員工自覺在思想上認同企業的價值觀念,在付諸行動之前就已經有了哪些該干,哪些不該干,哪些可不干,哪些不可不干的標準,因而自覺踐行倫理道德規范,并與企業的目標、傳統習慣和整體利益保持一致。3.提高員工的自覺性,有利于員工提高自身的主動性企業的道德規范、群體意識、社會輿論等精神文化內容會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力,使企業成員產生心里共鳴,繼而達到行為的自覺控制,從而有效地提高員工的自覺性、積極性和主動性。企業倫理對每個員工的思想和行為起到制約作用,員工們在企業倫理的制約下,自覺接受企業文化的規范和約束,依照價值觀的指導進行自我管理和控制,在其思想認識、思維過程、心理情感、倫理道德等方面發生相應的變化,從而約束和規范自己的價值取向。這就進一步提高的員工的責任感,使員工明確了工作意義,使員工在處理個人利益和整體利益時能夠自覺維護整體利益。二、目前，公司倫理建設存在一些問題1.只注重盈利,忽視經濟的道德缺失企業作為國民經濟主體,是為了達到統一目的而建立起來的組織,這個統一目的就是實現利潤最大化。一般企業在開展經濟活動時,都會考慮成本收益問題,其倫理行為的選擇必然受成本和效益的約束,在企業的經濟活動中,有的企業只注重盈利,常常為了某種短期利益而忽視企業倫理道德的建設。這在認識上表明了一種缺失,即企業是單純的“經濟人”,其實企業除了是“經濟人”,還應是“社會人”。企業的利潤性與社會性應是互相包含的,統一的。它們統一的基礎是倫理性,企業必須承擔一定的社會責任和義務。這種只注重盈利而忽視企業倫理道德建設的現象可能在短時期內滿足企業經濟的收益,但時間一長,就會導致企業的倫理缺失,此時企業為了經濟利益就會破壞以倫理性為基礎的正當競爭,最終就會破壞公正有序的市場環境。而沒有商業道德的企業終將被社會所淘汰。2.企業出管者對企業倫理道德建設的誤解一些企業管理者基于追逐利益的驅使,在加上目前市場經濟體系的不完善,對企業倫理道德建設不夠重視。管理者作為企業中的決策制定者和行為帶頭人理應重視企業倫理,當前管理者對企業倫理道德建設的漠視主要體現在以下幾個方面:一是企業管理者對企業倫理了解不多,并未從根本上意識到企業倫理與企業的未來息息相關;二是企業管理者對部分非道德行為采取容忍的態度;三是企業管理者把不道德的行為歸因于社會因素;四是在企業人力資源管理問題上并未完全遵循企業倫理。事實證明,企業管理者只有自覺地將企業倫理納入企業整體建設中,企業的利潤最大化目標才能實現。3.職業道德是影響企業形象塑造的重要因素對于企業來說,企業員工是生產經營活動的主體。企業員工的道德狀況對企業發展起著非常重要的作用,任何一個企業要想獲得成功,必須要有良好的形象作保障,在企業形象的塑造中,員工的職業道德是重要因素。然而目前,缺乏職業道德、損害企業形象的行為是一個普遍存在于員工身上的問題。現在許多員工對企業無感情,責任意識淡薄,他們更多的關心的是自己的物質利益,對企業的發展不感興趣,他們僅僅滿足于干好自己的手頭工作,怠于行使民主權利為企業的發展獻技獻策,甚至有個別員工為謀取私利故意損害企業的整體利益,使企業在競爭中喪失應有的優勢。三、公司倫理和道德建設的對策與分析1.通過制度建設,搭建企業道德文化的“法律—制定科學的倫理準則是抓好企業倫理道德建設的保證抓好企業倫理道德建設首先要抓好制度建設,靠規范運作企業。為保證企業經濟目標的實現和生產、經營活動的一致性,需要一定的準則來統一職工的信念。通過制度規范員工的行為,通過制度約束習慣的養成。通過一系列的制度,使企業的生產經營管理融入到企業的倫理道德建設中,成為職工的自覺行為,企業通過提供一整套企業倫理行為準則,通過一系列形式規范全體員工,使廣大員工自覺維護共同的整體利益。通過制度建設培育富有生命力和時代感的企業道德文化?！爸刭|量、貴誠信”的倫理道德,把“質量第一”“用戶至上”和社會造福作為必須遵循的道德準則,從而提高員工的職業道德水平。另外,社會主義市場經濟的發展,越來越要求我們善于把道德教育、社會管理與法律規范結合起來,建立起法律與倫理道德有效聯結的社會倫理道德體系。2.企業文化建設中體現共同倫理價值觀念企業要成功,需要管理者倡導、引領,做表率。這就需要其管理者應具有較高的倫理道德水準。同時企業的管理主要是對人、財、物的管理,財與物的創造者、支配者是人,而人是受信仰、觀念、文化支配的,所以企業管理核心層次是員工的世界觀、人生觀、價值觀,即企業道德文化。管理者的倫理要素決定著企業的性質和風格。管理者的模范行為是一種無聲的號召,對員工起著重要的示范作用。管理者要維護企業的共同倫理價值觀念,要樹立企業良好的社會形象必須具有堅定的信念,同時在每一項工作中體現這種倫理價值觀念;另外管理者在開展企業倫理建設中要牢牢把握尊重人、關心人、理解人這條主線,要以平等、真誠友好的態度對待員工,要重視員工的價值觀、道德觀的培育與確立。3.“職業道德”植根于職工隊伍對員工的專門教育與培訓是促使企業倫理塑造與變革的一個重要策略。通過專門、全面、系統的培訓,讓員工了解企業倫理的重要意義,企業為何要及如何實施企業倫理,企業倫理對員工的要求等等,通過運用優秀的企業哲學、企業精神、企業英雄人物、企業優良傳統等