生產計劃部門安全生產職責1、生產經營單位重要負責人的安全生產職責有哪些？

公司重要負責人七項安全生產職責：

根據《安全生產法》第十八條生產經營單位的重要負責人對本單位安全生產工作負有下列職責：

1.建立、健全本單位安全生產責任制。版

2組織制訂本單位安全生產規章制度和操作規程。

3.確保本單位安全生產投入的有效實施。

4.督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。

5.組織制訂并實施本單位的生權產安全事故應急救援預案。

6.及時、如實報告生產安全事故。

7.組織制訂并實施本單位安全生產教育和培訓計劃。

2、生產計劃部門職責有哪些？

生產計劃部也叫PMC.

PMC代表ProctMaterialControl的縮寫形式，意思為生產及物料控制。普通它分為兩個部分：

PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。重要職能是生產的計劃與生產的進度控制。

MC：物料控制（俗稱物控），重要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。

●產能分析重要針對哪幾個方面？

產能的分析重要針對下列幾個方面：

1、做何種機型以及此機型的制造流程。

2、制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。

3、產品的總原則時間，每個制程的原則時間（人力負荷能力）。

4、材料的準備前置時間。

5、生產線及倉庫所需要的場合大小（場地負荷能力）。

●生產排期應注意什么原則？

生產計劃排程的安排應注意下列原則：

1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。

2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，普通客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優先的待遇，B類次之。C類更次。

3、產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相似，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。

4、工藝流程原則：工序越多的產品，制造時間愈長，應重點予以關注。

●PMC管理做得差，容易造成什么現象？

PMC的計劃能力、控制能力及溝通協調能力做得差，容易造成下列現象：

1、經常性的停工待料：由于生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料

2、生產上的頓飽來一頓饑：由于經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間局限性，只有加班加點趕貨，成果有時餓死，有時撐死。

3、物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。

4、生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節，計劃是一套，生產又是一套，生產計劃根本不起作用，徒具形式。

5、對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執行就成了泡影。

6、計劃、生產及物料進度協調不強，影響交貨期，減少公司名譽。

7、生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執行，造成惡性循環。

3、安全生產工作職責是什么意思

安全生產職責是為加強安全生產工作的領導，貫徹安全生產行政責任，強化安全生產目抄標治理，確保完百成本年度的安全生產工作任務所需要付的職責。

安全生產責任制是根據我國的安全生產方針“安全第一，防止為主，綜合治理”和安全生產法規建立的各級領導、職能度部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產過程中對安全生產層層負責的制度。安全生產責任制是公司知崗位責任制的一種構成部分，是公司中最基本的一項安全制度，也是公司安全生產、勞動保道護管理制度的核心。

4、計劃部門和生產部門的關系，工作職責。

計劃工作是生產工作的基礎和前提。

計劃工作的任務和內容概括為六個方面，即：做什（Whattodoit）？為什么做（Whytodoit）？何時做（Whentodoit）何地做（Wheretodoit）？誰去做（Whotodolt）？和怎么做（Howtodt）？簡稱為“5w1H”。這六個方面的具體含義以下：“做什么”：要明確計劃工作的具體任務和規定，明確每一種時期的心任務和工作重點。例如，公司生產計劃的任務重要是擬定生產哪些產品生產多少，合理安排產品投入和產出的數量和進度，在確保按期、按質和量完畢訂貨合同的前提下，使得生產能力得到盡量充足的運用。

生產計劃部的職能

1、生產計劃部是在廠長的領導下主管生產的職能機構；

2、順利均衡地組織生產，協同各有關部門做好生產過程的組織工作（即樣品生產過程、訂單擬定過程、生產服務過程、基本生產過程）；

3、為確保生產計劃的實現，確保按質、按量、按期出好產品，必須對各生產環節的執行狀況，進行日常的組織、檢查和協調，發現和消除影響計劃完畢的多個問題，會同有關部門解決；

4、對各班組的原材料使用狀況以及水、電使用狀況進行監控，做到不浪費；

5、做好各班組的工資結算工作，并對產品定額、執行、結算負責；

6、配合有關部門，加強勞動力調配，確保生產重點，靈活調節，對設備的正常運轉負責；

7、成品、配套件、半成品必須在指定地點寄存，以流程卡標志對應內容與有關操作人；

8、對職工進行政治思想教育，在生產指揮上一定要個人服從組織，下級服從上級，教育員工在明確自己工作任務及單項薪酬后，要集中精力，嚴格地執行工藝操作規范；

9、每日早上上班前5分鐘，生產部各班組主管召開班前會議，布置、協調、解決當天重要的生產任務和碰到的問題，對某些注意事項，預告各班員工，確保生產的順利進行；

10、抓好安全生產、文明任務、現場管理工作，發現問題及時解決，確保安全，生產兩不誤。

生產計劃部生產流程

1、訂單擬定生產后，由前段計算出需采購的原材料報廠長同意后，交倉庫核對，倉庫確認無庫存量或庫存不夠后報副總經理批復交采購部，并對采購部的采購進度起督促作用；

2、采購入庫后，前段領料，按訂單數精確下料，能夠視材料消耗狀況，以不超出1%的損耗率下料，開始生產的一系列工作流程；

3、對于需要改色或修色的皮料，由改色班負責完畢；

4、半成品到后段后，按狀況由車線班和組裝班按流程操作；

5、品檢室最后檢查過關后，轉到包裝部。包裝部嚴格按照客戶規定的包裝資料及形式包裝；

6、整個生產流程，由生產廠長全方面監督負責，確保每一種訂單順利完畢。

各班組主管的崗位職責

1、熱愛本職工作，有較強工作責任感，熟悉業務技能，團結帶領全班構組員認真完一生產任務；2、認真貫徹公司制訂的各項規章制度，加強班組管理，嚴格崗位責任；

3、合理安排工作進度，確保各環節正常運轉，提高整體工作質量和效率；

4、嚴格原材料領用手續，厲行節省，減少消耗，減少成本；

5、對生產流程進行監督管理，嚴把質量關；

6、對員工任務的安排必須合理，并提前將每個工作流程單價明示給有關操作人，對計時的特殊工種，做好考勤登記；

7、抓好安全衛生，防止各類事故發生；

8、做好本部門組員的思想政治工作，搞好內部團結。

第二個

1、順利均衡地組織清污機生產，協同各有關部門做好生產過程的組織工作。

2、負責組織完一生產產品的個性化設計。

3、負責按照產品設計方案、設計圖紙和生產合同完畢清污機械的制作、安裝、調試工作，確保生產計劃的實現，確保按質、按量、按期出好產品，嚴格各生產環節的執行狀況，進行日常的組織、檢查和協調，發現和消除影響計劃完畢的多個問題，會同有關部門解決。

4、提出材料采購計劃，對各班組的材料使用狀況以及水、電使用狀況進行監控，做到不浪費。

5、做好各班組的工資結算工作，并對產品定額、執行、結算負責。

6、建立并管理好生產設備和生產過程中形成的檔案。

7、搞好倉庫管理工作。

8、做好清污機生產廠區的環境衛生工作。

9、對職工進行政治思想教育，在生產指揮上一定要個人服從組織，下級服從上級，教育員工在明確自己工作任務，集中精力，嚴格地執行工藝操作規范。

10、抓好安全生產、文明任務、現場管理工作，發現問題及時解決，確保安全、生產兩不誤。

第三

生產計劃部工作職責

管理權限：受分管副總經理委托，行使對產品生產過程中的管理權限，并承當執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。

管理職能：合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制訂和執行生產作業計劃、加強安全生產教育、開展主動地調度工作，以實現用最小合理地投入達成最大產出之管理目的，對所承當的工作負責。

1、果斷服從分管副總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責。

2、嚴格執行公司規章制度，認真推行其工作職責。

3、組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行。

4、負責編制年、季、月度和作業、設備維修計劃，及時組織實施、檢查、協調、考核。

5、負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調。

6、親密配合營銷部門，確保訂、定產品合同的推行。

7、配合組織審定技術管理原則，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，并組織試生產，不停提高產品的市場競爭力。

8、負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生。

9、負責組織生產現場管理工作，重視環保工作，抓好勞動防護管理和制訂環保方法計劃。

10、及時編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始統計、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的對的性。

11、抓好生產統計分析報告編制。定時進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改善工作的意見和建議，為公司領導決策提供專項分析報告或綜合分析資料。

12、負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間。

13、負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高調度人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節省能源。

14、抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織生產調度員、設備管理員、統計員、計劃員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，并對其業務水平和工作能力定時檢查、考核、評比。

15、負責擬定本部門目的、工作計劃。組織實施檢查監督及控制。

16、準時完畢公司領導交辦的其它工作任務。

生產計劃主管崗位職責：

1．根據生產加工流程和技術規定擬定所需人員的資格條件、工作環節，分派作任務；

2．與研發部門親密合作開發新產品，革新技術和工藝流程以及改善產品質量；

3．制訂與實施庫存計劃和生產成本控制計劃；

4．協調制訂維修、改造生產設施和設備的工作制度和工作流程

5．主持部門員工的任用、培訓和考核等各項工作。

生產計劃部崗位職責

一、貫徹公司的各項規章制度和國家有關的法律、法規。

二、負責生產計劃之編制，向生產車間下達生產指令。

三、做好生產作業的調度和協調，跟蹤生產進度，全方面完一生產任務，并確保質量、交貨期規定等。

四、負責制訂公司的產品各項作業指導書，確保產品的質量，滿足顧客的盼望和規定。

五、負責生產設施、工裝模具、輔助設備日常的維護保養和檢查工作。

六、負責指導和督促下屬各部門車間對工作環境之控制，保持生產現場之文明、整潔、規范。

七、負責生產過程中產品的搬運和產品防護工作的控制和管理。

八、負責組織生產調度會，做到會議有統計、會后有檢查，必要時印發會議統計交有關部門協調。

九、負責按產品原則規定、技術規范，嚴把工序質量關，不合格品不投產、不轉下工序，確保產品質量。

十、根據國家有關安全生產和勞動保護規定，認真貫徹安全生產各項方法，嚴格規定崗位工人恪守安全操作規程及作業指導書

5、如何計劃安全生產制度

公司應制訂健全的安全生產規章制度，最少涉及下列內容：

1）安全生產職責；

2）識別和獲取合用的安全生產法律法規、原則及其它規定；

3）安全生產會議管理；

4）安全生產費用；

5）安全生產獎懲管理；

6）管理制度評審和修訂；

7）安全培訓教育；

8）特種作業人員管理；

9）管理部門、基層班組安全活動管理；

10)風險評價；

11）隱患治理；

12）重大危險源管理；

13）變更管理；

14）事故管理；

15）防火、防爆管理，涉及禁煙管理；

16）消防管理；

17）倉庫、罐區安全管理；

18）核心裝置、重點部位安全管理；

19）生產設施管理，涉及安全設施、特種設備等管理；

20）監視和測量設備管理；

21）安全作業管理，涉及動火作業、進人受限空間作業、臨時用電作業、高處作業、起重吊裝作業、破土作業、斷路作業、設備檢維修作

業、高溫作業、抽堵盲板作業管理等；

22）危險化學品安全管理，涉及劇毒化學品安全管理及危險化學品儲存、出人庫、運輸、裝卸等；

23）檢維修管理；

24）生產設施拆除和報廢管理；

25）承包商管理；

26）供應商管理；

27）職業衛生管理，涉及防塵、防毒管理；

28）勞動防護用品（具）和保健品管理；

29）作業場合職業危害因素檢測管理；

30）應急救援管理；

31）安全檢查管理；

6、生產經營單位的重要負責人對本單位安全生產工作負有哪些職責

生產經營單位的重要負責人對本單位安全生產工作負有建立、健全